施工企业项目部亏损主观原因分析及对策探析

施工企业所属的项目部,是建筑产品的直接生产者,而建筑产品的人、材、机等直接成本约占总成本的90%,项目部成本的高低直接决定了施工企业效益的好坏,因此,如何控制项目部的成本开支,遏制项目亏损,已成为企业非常紧迫的任务。笔者现对造成项目部亏损的主观原因进行探析,并对如何加强项目部现场管理、控制项目成本开支,降低风险损失进行粗浅探讨。     

要么转型,要么破产!

奥运会前后一年是转型关键期,很多企业会从此消失从国际环境看,企业运营成本还将继续增加,油价、钢铁、劳动力这3项可能要增加20%以上北京奥运会取得了举世瞩目的成功。回想亲临奥运会开幕式的感受,东莞某玩具企业主至今难掩激动,他向《经理人》表示:"中国经济再次崛起让我们在世人面前倍感自豪。"但这份欣喜很快就被冷酷的现实冲淡,由于人民币持续升值和运营成本上涨,他的企业已经连续8个月出现亏损,看着堆积如山的库存和难以兑现的订单,     

浅谈建筑企业施工项目成本管理

随着我国建筑市场的不断规范发展,施工项目管理的逐步深化,当前施工项目成本控制问题日益受到业内人士的关注。如何增收节支、挖潜增效、如何获取最佳利润,是当今施工项目最值得思考的问题。解决这些问题的最有效途径是做好项目成本管理与控制,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,都需要进行指导、监督、调节和限制,及时纠正在要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,降低项目成本,提高经济效益。针对当前施工项目多属亏损状态,以下谈谈施工项目成本管理与控制。     

关于施工项目管理模式的比较研究

施工企业经营是以赢利为目的的,目前施工项目成本中材料费占整个项目成本比重最大,可达60～70%,施工机械使用费占到项目成本的10～20%,由此可见对施工企业而言施工项目的利润主要来自项目成本中的材料费和施工机械使用费,所以施工企业为了控制项目成本会采用适合自己企业经济实力和管理水平的施工项目管理模式,目前施工企业采用的项目管理模式主要有以下三种:"大包"项目管理模式、"清包"项目管理模式、和"相对分包"项目管理模式.     

党建项目管理制

非公企业党建难,建工会也难。但湖北武汉市面对这个"两难"问题,推行了"党建项目管理制",以往的难题不再难了。据11月13日的《人民日报》报道,湖北省武汉市首个"商务楼宇党     

做“有办法的干部”

正到基层调研,有一些干部暮气沉沉、愁眉不展。他们掰着手指,数来数去的都是难题:上项目难、转型升级难、环境治理难、征地难、拆迁难、筹资难、扶贫难……一句话:干什么都难。因为被困难问题绊住,他们伸展不开手脚,终日碌碌无为。但有一些干部朝气蓬勃、干劲十足。他们被群众称为"有办法的干部"。比如,信访问题被称为"老大难"。但是,一位在当地化解信访难题颇有成绩的基层优秀干部却深有感触地说,信访问题绝大多数都有"解"。当     

利用亏损弥补进行纳税筹划的探讨

本文探讨了利用亏损弥补进行企业所得税纳税筹划的方法.当企业不能在5年的弥补期限内弥补其亏损时,可以利用资产的增值弥补亏损;当企业应税项目亏损,而免税项目盈利时,应考虑将企业进行分立,才能不用免税项目的所得弥补应税项目的亏损,待应税项目将来有盈利时再弥补;企业发生亏损,如果预计能在连续5年内用企业自己实现的利润弥补的,那么企业应用实现的利润来弥补,而不应用从被投资企业分回的利润弥补.如果企业既有按规定需要补税的投资收益,也有不需要补税的投资收益,可先用需要补税的投资收益还原后弥补亏损,弥补后还有亏损的,再用不需要补税的投资收益还原后弥补亏损.     

浅谈建筑施工企业混凝土采购的税务筹划

<正>自2016年5月以来,建筑业营改增试点已近三年,采用简易计税方式的老项目陆续结束,采用一般计税方式的新项目轰轰烈烈的开展。但是在新项目建设过程中,"取票难、进项税率低、抵扣税额少"的问题逐渐浮现出来,并成为困扰行业发展的难点。如何合理运用营改增新政策,加强建筑企业内部的税务管理,做好税务筹划,降低税务成本,成为建     

施工项目成本管理探讨

在市场竞争日趋激烈的今天,建筑施工企业都在优化传统的项目管理方法,以确保"微利"时代的施工项目的利润最大化目标。本文结合工程实例阐述了施工项目成本管理是施工企业保证项目利润、长远发展的基础的必由之路。     

渠钢:结构调整中的思想保证

<正> 达州市渠江钢铁有限公司是一个具有60多年的老企业,炼铁一直是公司的主业。1997年以来,由于市场原因,产品出现了巨额亏损,生产越多,亏损越大,继续维持高炉生产已无意义,停炉才是最明智的选择,这是渠钢的现实,也是市场经济的必然,这个道理很简单。然而,对于一直靠高炉工作吃饭的几千职工来讲,接受这一现实是困难的,公司的决策层也面临“四难”:一是职工对停炉从感情上割舍难;二是因停炉将导致上千职工分流难;三是群体下岗、涉及面广稳定难;     

浅议火电厂工程建设管理中的成本控制

随着我国经济建设的不断发展,我国的电力市场也在不断发展和升温,火电厂项目建设也在快速发展过程中,但是目前我国的火电厂建设中较为突出的就是成本控制方面的问题,成本控制问题不解决将直接影响到我国电力事业的稳定发展。本文结合了火电厂建设的特点,分析了成本控制难的主要原因,并且通过相关资料的搜集与分析,提出了一些火电厂建设中成本控制的措施,以供同行参考与借鉴。     

“公司制项目活动”在烹饪专业中的教学实施性研究

随着国家对职业教育的重视,现代职业类学校也是越来越重视教学改革,不断加强校企业合作,特别是和餐饮业相关的烹饪教学,就显得尤为关键,与别的行业不同,烹饪行业有其特殊性。推行职业活动导向教学,开展校企合作,着力培养学生职业能力、社会能能力等为目标,故将学校产教研班级管理中"公司制管理"运用到烹饪项目教学活动之中来。改变了传统的烹饪项目教学活动的弊端,推进职业教育活动。     

公路项目成本管理的些许认知

在国内造价预算行业日渐成熟、外部环境竞争激烈,施工企业利润透明的情况下想赢得企业生存和发展的空间,只有不断加强成本管理工作,将成本管理贯穿于工程项目全过程,充分发挥成本管理工作的作用,才能在激烈的竞争中立于不败之地。     

建筑工程施工阶段项目成本的影响因素及核算建议

建筑市场对外开放的程度越来越高,市场竞争要求施工企业在施工阶段采用先进的经验,控制影响施工项目成本的各种主客观因素,进而提高企业的竞争实力,为市场竞争提供一定的条件。目前我国施工企业项目成本管理的能力不高,在低价中标之后,通过施工"节省"来降低工程造价,这对于建设单位和工程项目质量本身来说,负面的影响是根深蒂固的。因此,我们需要对建筑工程施工阶段项目成本的各种影响因素进行研究,从成本核算的角度,提出合理控制项目施工成本的建议措施。     

浅谈施工企业项目成本管理与控制分析

优化施工企业项目成本管理与控制已逐渐发展成为项目管理中影响施工单位发展前景的重要因素。施工项目成本控制包括对项目成本实行全过程控制、对施工项目的职能部门、生产班和施工队伍进行全方位控制、把分部分项工程作为项目成本的控制对象、对对外经济合同的成本控制等内容。本文重点分析了施工项目成本控制的七大原则和施工项目成本控制中的常见问题。并在此基础上简要提出了加强施工项目成本控制的对策。     

建筑施工项目成本控制研究

降低建筑施工项目成本,提高经济效益是施工建筑施工项目成本控制的首要目的。我国工程建设项目众多、投资巨大,但工程施工项目的成本控制研究和应用相对滞后。文章分析了影响施工项目成本控制的主要因素并提出了相应的控制措施。     

供水行业成本控制重点讨论

成本是衡量一个企业经营管理绩效、提升整体竞争实力的一项综合指标,成本控制也是内容丰富,实施途径多样。在企业的发展战略中,成本控制处于极其重要的地位,成本控制已成为企业管理活动的永恒话题,企业也只有不断加强成本控制,才能提高市场竞争力和获利水平,在竞争中立于不败之地。本文就供水企业如何有效开展成本控制进行了探讨,总结出了几点重要的控制方法。     

浅谈工程项目成本管理

工程项目管理是现代企业管理的重要组成部分,而工程项目管理中又以项目成本管理为重中之重。任何一个施工项目,无论大小,从投标到项目完成,都需要耗费成本。包括项目前期费用、直接费用、间接费用、管理费用、财务费用及其他各种费用,所有这些费用的总和,构成了该项目的总成本。要做好项目的成本管理,就应该树立项目全成本概念,合理预测施工项目的经营风险,全过程对成本进行动态管理。那么,如何做好项目的成本控制呢?本文章简单介绍对工程进行成本控制的几点方法和体会。     

工程施工成本控制

施工项目成本管理是一个包括:成本预测、成本规划、成本核算、成本控制、成本考核和成本分析的有机结合体。在这个综合体中,成本控制是一个重要环节,它对于实现成本管理目标,具有重要地位和作用。在成本管理中,如果只对成本进行预测,并提出规划成本目标,但对施工费用控制不住,将会出现"成本失控",那么成本预测和成本规划两个环节做的再好,预定的成本目标也难以实现。同样,尽管成本核算、成本分析和成本考核工作做得很好,但是如果对施工消耗和支出不进行控制,任其消耗多少算多少,支出多少算多少,那么成本核算、成本分析和成本考核也就不能发挥其应有的作用。因此,加强成本管理,关键就要成本控制这一重要环节,积极做好成本控制的管理工作,就可以达到降低项目成本,提高项目经济效益的目的。     

刻意制造伪政绩会坑了百姓害了国家

有些官员调走了、升迁了,而他在位时搞的所谓"政绩",却成了继任者和后来人最为难啃的"鸡肋"。比如,那些缺乏科学论证而匆匆上马的项目,脱离实际、与民争利的工程,为一时之利而造成长期环境污染与生态失衡的项目等。为什么许多领导干部每到一地,都热衷于修路、盖楼、上项目、搞开发,却对文化教育、社会文明、精神构建之类的事情推委应付、虚与周旋?这无非是因为他们认为后一类事情既不挣钱,又不挣脸,功夫下在它们身上,