关于路桥工程施工管理的探讨

我国目前的路桥工程施工管理还存在很多问题。实际工程中,只有立足于企业生存与可持续发展的出发点,开拓创新,科学管理,在管理实践中不断探索,寻求一套适合路桥项目管理的体系,才能推动企业拓宽市场,创造更多的经济效益。本文结合项目管理中的相关理论,并根据自身多年的路桥工程管理经验,就人力资源管理存在的问题、成本控制与管理、落实合同管理目标三方面进行了详实的分析与总结。     

加强工程项目管理 提高企业经济效益

在市场经济条件下,商场如战场,施工企业要想生存,要想持续健康的发展,必须有一定的经济效益。对建筑施工企业来说,工程项目管理是最基础、最核心的工作,是制约企业生存和发展的瓶颈,更是企业兴衷成败关键所在,所以只有加强工程项目管理,提高经济效益,企业才能够生存,才能够持续健康的发展。     

浅谈选煤物资管理

面对竞争激烈的市场，加强物资管理，降低施工成本，是项目管理中的重要环节，也是关系到项目经济效益的关键因素物资；成本；管理工程项目是企业生存的基点，也是企业发展的源泉．当前，在如此严峻的经营形势下，企业只有进一步加强成本控制才有可能争取较好的经济效益，因而加强项目物资管理，是项目管理中的重要环节，也是关系到项目经济效益的关键因素。     

建筑施工项目中的成本控制

项目成本控制贯穿于从施工预算直到项目竣工验收的全过程,它是企业全面成本管理的重要环节。企业要想在建筑市场上立于不败之地,必须在组织和施工上对成本控制予以高度的重视。施工项目成本控制管理的意义1.实施项目成本控制管理可以降低成本。在项目管理中我们更多接触的成本,即在项目施工现场所耗费的人工费材料费、施工机械使用费、现场其他直接费及项目经理为组织工程施工所发生的管理费用等,这些是项目经理进行成本核算和控制的主要内容。项目是施工企业经济效益的源头也是施工企业赖以生存的基础,只有把每个施工项目的成本降下来,企业…     

成本控制视角下试析燃气工程施工成本管理

随着现阶段市场经济竞争形势渐趋激烈化发展,燃气企业在发展中面临着更加严峻的挑战。以质取胜才能够在市场激烈竞争中立于不败之地的市场发展新形势下,燃气企业在质量优越的条件下必须实现有效的项目工程施工的成本控制,实现科学合理的工程施工成本管理。燃气企业如果想在激烈的竞争环境下争得一席之地,就必须对燃气工程施工的成本进行科学的管理,使成本得到节约,为企业的发展提供更多的经济基础。本文通过对燃气工程施工项目成本管理方面影响因素进行初步分析探究,并提出相应的具有创新意义的成本管理措施,以期实现燃气工程施工成本的有效控制。     

建筑工程项目管理存在的问题及对策探析

在当前的社会发展进程中,建筑业水平不断提升,对建筑工程的项目管理工作的开展也提出了新的要求。可以说,项目管理的创新是行业发展的必然趋势,只有建筑工程项目管理不断得到创新,才能够使建筑工程的施工质量得到更大的提升,从而促进建筑行业的进一步发展。     

浅谈地基与基础工程施工的现场管理

对建筑施工企业而言,其对施工现场进行管理的效果决定了其企业管理工作的整体水平,只有做好工程施工的现场管理工作,企业的"产品质量"才能够得到有效的保障,从根本上来看,工程施工的现场管理其实就是建筑施工企业一切经营活动的基础性工作。而作为一切工程项目的基础条件,建筑施工工程中地基与基础工程的质量直接影响着整个工程的质量标准与安全性,所以,加强地基与基础工程施工的现场管理对企业而言有着重要的意义与价值。因而,本文主要针对建筑施工企业地基与基础工程施工的现场管理问题进行相应的探讨。     

关于建筑项目管理控制的具体分析及关键要素探究

我国的经济已经步入了高速发展的阶段。这其中建筑业的发展也是有目共睹的,建筑施工企业也迎来了很好的发展机遇。高楼大厦林立,拔地而起,但是建筑行业的竞争也在不断加剧。在建筑行业的竞争当中,把握好建筑项目管理控制十分重要。只有把建筑项目管理做好,才能够为城市建设提供一份满意的答卷。一个建筑企业把这项做好,才能够接到更多的好项目,树立品牌。文章着重对建筑项目管理控制进行具体的分析,找到其关键要素,进行详细的探讨与说明,从而为建筑从业者提供很好的管理控制策略。     

成本核算在建筑施工企业工程项目管理中重要性分析

随着我国经济的飞速发展,科技水平的快速提升,房地产建筑行业逐渐成为我国经济的支柱型产业。建筑施工企业只有实现经济效益最大化,才能在竞争激烈的房地产市场中生存、发展,而成本核算是企业财务管理的重要组成部分,只有提高成本核算意识,才能有效的进行成本管理、控制,从而降低项目的成本、提高企业经济效益。本文就成本核算,其在建筑施工企业工程项目管理中的重要性进行分析、探讨。     

项目管理的研究综述

现阶段,随着经济的发展,企业活动数目在市场上已经逐渐的增多,它们各自的活动形式都以项目展示出来。对于一个企业而言,如果经营运作可以使企业的经济发展日益向前,那么企业项目活动则是推动企业不断向前发展的一股重要力量。实践表明,企业的发展与产品的更新换代等活动,都无法离开企业项目管理,项目管理对于一些高新技术产业而言是非常重要的。本文将对项目管理的研究综述进行一定的分析探讨,以明确项目管理在各大企业中所起到的重要作用,以及了解项目管理的具体内容。     

公路施工企业独立项目财务监督管理探究

随着我国公路投标和施工市场的日益规范化,公路施工企业中标以后,根据相关工作需要,首先要成立项目经理部,并且设于施工现场,作为某一项独立工程项目的直接指挥者,既要对施工企业负责又要进行现场作业的各项管理。独立工程项目部的工作关系到施工企业的形象和效益,所以加强财务监管工作,贯彻落实公路施工企业的各项内部管理制度,严把财务控制关,确保工程资金得到有效利用,是项目工程施工企业经营发展的需要,直接关系到公路施工企业的生存和发展。     

海外项目当地雇员管理思考——莫桑比克环城路

正随着局和公司逐渐将业务范围扩展到了海外工程承包市场,为了更好地完成海外工程,树立企业良好的海外形象,必须要加强海外工程项目履约管理,不断提高项目履约管理水平,切实保证工程质量和进度。作为海外工程项目管理中非常重要的一环,加强当地雇员的管理至关重要。对此,项目部必须要采取切实可行的措施,加强对当地雇员的沟通和管理,充分调动当地雇员的积极性,保证项目顺利履约。在经过坦桑尼亚和莫桑比克两个项目在实施过程中,项目部在综     

如何进行建设项目的施工管理

有建设就有施工项目,就要进行项目管理.施工项目管理是建筑业企业面向建筑市场的窗口,是企业管理的主要组成部分,是企业经济效益的源泉.随着我国建设管理体制改革的不断深化,建筑业企业的生产方式和组织结构业在发生深刻的变化,以施工项目管理为核心的企业生产经营管理体制已基本形成.     

浅析当前建筑工程项目成本控制的策略

建筑工程项目管理是一项系统复杂的过程,强化建筑工程项目成本控制是建筑企业生存的关键所在。在施工过程中,只有不断提升管理水平,加强工程项目成本控制,才能够不断提高建筑企业的综合竞争力,才能够在激烈的市场竞争中取得成功。本文首先阐释了建筑工程项目成本控制的基本概念,进而提出了工程项目成本控制存在的问题,最后提出了几点对策。     

国际工程承包项目中的跨文化管理以及跨文化培训

随着我国大型企业逐渐走出去战略的推进,我们每年的涉外项目在逐渐增多,其中包括国际工程承包项目,在中国项目走出去的过程中,项目管理人逐渐体会到中外文化差异的影响以及跨文化管理的重要性。本文着重从跨文化管理的培训层面分析国际工程承包商应该如何进行跨文化培训,预期对国际项目的跨文化管理及培训能够起到启示作用。     

基于战略视角的企业项目管理模式研究

随着经济的不断发展,企业内部的不断变迁,项目管理成为了企业的重中之重,但是企业的项目管理研究仍然在目前的项目管理理论中处于弱势的位置,企业的项目管理体系也是如此,就项目管理问题业界内部并未有一致的意见,经实践证明,很多企业内部并没有建立一个多项目并存的管理体系,本文从目前项目管理模式的现状入手,分析企业项目管理提出的背景与依据,最后对企业战略项目管理的模式进行探究,进而揭示出它对于企业的项目管理的实践具有的重要指导意义。     

试论国有石油企业人本主义思想政治管理

在国有石油企业发展当中，只有加强企业人本主义思想政治管理，才能增强企业的凝聚力，是国有石油工作开展当中的重要环节。在当前的发展新形势下，必须把“以人为本”当作国有石油企业人本主义思想政治管理的核心。     

人力资源管理在项目管理中的有效应用

随着中国经济社会的发展,项目管理在许多的领域都得到了广泛的应用,而提高项目管理水平的一个重要方式就是将人力资源管理应用到其中,从而更加有效的开展项目管理。对于项目管理来说,主要是通过对各种相关人员以及资源进行组织安排,从而实现特定的管理目标。在项目管理当中,人力资源管理是其中重要的组成部分,对于整个项目管理的目标达成起着决定性的作用。因此,应该对于项目管理当中的人力资源管理进行深入的研究,从而采用有效地措施,提升人力资源管理的应用水平,进而提升整个项目管理的水平。     

HSE管理在石油项目管理中的应用探讨

Health表示"健康"、Saefyt表示"安全"、Environmnet表示"环境",这三者是现代项目管理中的重点,因此又叫HSE管理方案。由于石油项目的特殊性,对于石油项目来说,健康、安全、环境更为重要。本文从HES管理在石油项目管理中的应用进行深入探讨,希望给石油项目管理的相关人员提供理论参考。     

OPM3模型引入到工程总承包企业初探

本文基于当前我国一些工程总承包企业的项目管理能力薄弱,将组织项目管理成熟度模型(OPM3)引入到工程总承包企业中,提高其项目管理能力,增强企业竞争实力。并阐述了将组织项目管理成熟度模型引入到工程总承包企业的必要性,以及应用OPM3模型时应注意的相关问题。