对“一把手亲自抓”的质疑

时下,不少党政机关在总结工作时往往把"一把手亲自抓"作为最重要的经验,在对下部署工作时也反复强调"一把手要亲自抓".这一现象说明,"一把手亲自抓"在一些人的观念里已经成为一种定式,似乎无论什么工作,只要"一把手亲自抓",就说明"领导重视",工作就能取得立竿见影的成效.对于这一定式的正确性,笔者有诸多疑问.     

领导方法的几个误区

凡事都要—把手亲自抓。一把手在一个单位、一个地区主持全面工作，理应对辖区内的各项工作负总责。但是，一个正常运转的领导班子，绝对不是什么工作都由一把手亲自抓的，领导成员都应有明确具体的分工，并按分工各司其职，各负其责。一把手在班子内部也有分工，除了主持全面工作，从全局的角度把握工作的大方向外，也分管一些重要方面的工作，如一些事关大局的政策的制定，用人等等。说到底，一把手在班子中是抓大事的。但是一些部门为了强调某项工作的重要，动辄要求一把手亲自动手。有人对近几年上级部门下发的文件进行了分类统计，大凡部署工作的，几乎都明确要求“作为一把手工程”或“一把手亲自负责”或“一把手是第一责任人”。这样做忽视了集体领导下的分工负责制，削弱了副职的积极性。因为如果所有的工作都要一把手负责，势必导致一把手事必躬亲，在各项工作上平均用力，腾不出精力来谋大事、抓大事。同时，客观上干预了其他成员在职责范围内行使职权，影响了其他成员的积极性。其结果是大事小事都无法受到应有的重视，反而贻误事业。     

上级一把手如何为下级一把手创造好环境

上级一把手能不能为下级一把手创造良好的工作环境,是上级一把手是否称职的重要标志之一,是下级一把手能否有所作为、造福一方的重要条件,同时也是上级一把手领导意图……     

一把手交接工作应把握"四原则"

一个地区或部门的一把手卸任后,要向继任者移交工作.由于对一把手丁作交接的内容和要求没有明确规定,一把手交接上作做法不一,有的工作交接十分简单,有的则事无巨细全盘托付,抓小住重点,在一定程度上影响了新任一把手有效地开展工作.笔者认为,一把手交接工作应把握以下"四原则".     

一把手怎样才能做到善于抓大事

善于抓大事，能够领导和带动工作实现重点突破，整体推进，这是作为各级党政一把手必须具备的基本素质，也是跨世纪发展的目标、形势和任务对各级一把手的基本要求。做到善于抓大事，应把握好以下几点：一、一定时期内主题中心要突出，切忌轻重不分主次颠倒。毛泽东在《关于领导方法的若干问题》一文中指出，领导干部应善于抓中心工作，“在任何一个地区内，不能同时有许多中心工作，在一定时间内只能有一个中心工作”。中心是全局的“纲”，是整个工作链条的“纽带”，一切工作都应服从服务于中心。因此，一把手在谋篇布局，开展工作时，首…     

加强职业道德建设 提升医院服务水平

正加强职业道德建设是医院管理工作重要组成部分,随着医疗市场激烈竞争的发展,越来越突显其与医院发展的密切关系。是提升医疗服务质量,激励医务人员爱岗敬业,打造诚信医疗,树立医院服务品牌的一个系统工程。一、职业道德建设是医院管理的重要内容,各级领导齐抓共管职业道德建设要严格实行"一把手"工程,把行风职业道德建设作为医院管理的重要内容来抓。医院在提出行风建设的思路,制定工作方案的基础上,坚持党政"一把手"负总责,分管领导分工负责     

构建"大综治"格局打造平安和谐

强化组织领导 安乐镇党委、政府高度重视社会治安综合治理工作,始终把"综治"信访工作摆在全镇的工作大局中.强化责任意识,实行一岗双责,坚持党政一把手亲自抓、负总责,分管领导具体抓,其它部门配合抓的工作机制.     

一把手核心地位与集体领导体制的兼容之道

在长期的革命与建设实践中,我们探索出具有中国特色的一把手核心地位和集体领导体制相结合的领导方式,但这一领导方式存在一把手未拥有核心地位、一把手个人专断、集体领导无人担责等问题,影响组织管理的成效。新时期,在管理实践中,一把手要提升领导艺术,在自身修养上突出"严"、在班子建设上突出"抓"、在管理上突出"济"、在胸怀上突出"容",维护好核心地位,坚持好集体领导,促进二者更好地相容。     

副职眼中一把手的酸甜苦辣

在县市党政领导班子中，两个一把手的酸甜苦辣，与其同事的副职是看得比较清楚的。 县市党政一把手是县市的决策中心和凝聚人心的核心人物，工作中理……     

一把手要“把好手”

人们习惯于把各部门的主要负责人称为一把手，除指其领导地位而言以外，笔者觉得大概还应有“领导干部一定要把好自己的手”之意。“把好手”是一把手做好工作的基本前提。因此，作为一把手……     

善用身边的人才

最近,笔者发现这样一个怪现象:某些单位的领导经常抱怨手下人才少,不够用,四处奔波求人才.     

Strategic monitoring at a chemical company

This article describes the development and introduction of a performance measurement system at the Dutch chemical company DSM. This system aims to measure progress toward strategic objectives and key success factors. As such, it can be regarded as a strategic monitoring device which supplements the customary financial controls. The article outlines the company context, the reasons for developing performance measurement, the development and implementation process and the actual approach adopted and concludes with some practical guidelines based on the experiences gained in this case.     

轻松为政

为政之道,在于张弛有致.懒惰与懈怠固然是事业的大敌,而过度的紧张与过分的劳顿同样可能产生诸多负面效应.     

主持会议的艺术

身为领导干部,一般都有过主持会议的经历。笔者也不例外。记得刚当会议主持人时,不知所措,完全按照机关拟定好的议程,不敢有半点的发挥,结果下来还是冒了一身冷汗。后来主持的会议多了,才慢慢悟出了一些道理。介绍来宾有学问。只要主持会议,就有一个介绍与会来宾和领导的问题。会前要做好充分准备,并拟好介绍词。在介绍时机上,一般选择在宣布会议正式开始前;在介绍程序上,要先宾客后主人,先职务高的再职务低的;在介绍层次上,要区分主次,以介绍主要领导为主,介绍贵宾为主;在介绍方式上,一般称呼“职务加姓名加同志”,其中职务最高的主要领导…     

Establishment of a community advisory committee at a major teaching hospital

With the advent of continuous quality improvement and the '90s focus on patient or customer satisfaction, hospitals have started to try to identify what their patients or customers want. Hospitals serve communities of one sort or another, whether local communities or statewide communities for highly specialized procedures. They need to consult at least their local communities as part of a quality improvement process and also to help determine future directions. Austin Hospital in Australia decided to establish a formal advisory committee in order to accomplish this consultation. Although there have been minor deficiencies in the arrangement, the advisory committee has largely fulfilled the promise for which it was created more than seven years ago.     

让村干部走出困境

村干部是党和政府路线、方针、政策的直接实践者。随着社会形势的变化和发展,村干部“亦工亦农”、“非脱产性”的特殊身份,使他们的工作和生活陷入了种种矛盾之中。最近,笔者在我县部分乡镇进行调查研究时,明显地感受到村干部的困惑和无奈。如何使村干部走出困境,让他们全身心     

Arriving at a strategic theory of the firm

The theory of the firm seeks to explain the existence and boundaries of the firm in relation to the market. Since the pioneering work of Coase (The nature of the firm. Economica , 4 , 386–405, 1937), economics has developed a whole family of theories that focus on the ability of firms to economize on certain costs of using markets. More recently, researchers in strategic management have published several theories of the firm that have tended to emphasize the benefits of incorporation rather than the costs of using the market. Although researchers in the strategy profession have tentatively labeled their work as 'moving towards' a strategic theory of the firm, economists have been very critical of existing approaches. This paper seeks to begin 'arriving' at a strategic theory of the firm by addressing these criticisms and offering an integration of the strategic and economic perspectives within an institutional framework. The paper concludes with future directions for research in the theory of the firm.     

Modelling a make or buy decision at ICI

Many of the long term problems facing management are so large that either a shorter term view is taken or they are split up into smaller components and analyzed independently. This paper describes a problem for which such approaches would have been invalid. To overcome this, Operations Research was used and a long range planning model was set up. This enabled exhaustive analysis over a planning period much longer than is usually attempted. The results of the study included a stable strategy, detailed operating plans and timetables of expenditures, and a readily accessed management information and planning review system.