基于核心竞争力的企业购并整合研究

企业购并的最终目的是发挥企业间的协同效应增强企业核心竞争力。购并企业与目标企业整合管理方案及实践包括企业购并目标的选择、整合活动的模式,以及基本职能活动层次。     

浅议企业购并中的分期付款方式

企业购并中的分期付款方式是：首先估算出被购企业的总价值,在此基础上,考虑目标企业的风险,确定一初始支付额,余下部分按被购企业的未来业绩支付。这样,购买方企业的未来给付额以被购企业已经证实的业绩为依据,在很大程度上避免“给付过多”的风险;而被购企业的股东也可以有机会以实际业绩来证明公司的价值。分期付款方式虽有这样的优点,但也存在着实际经营业绩难以客观准确评价、不恰当的会计政策和短期行为的出现等缺陷。因此,购买方企业应尽可能以换股方式进行购并,严密界定经营业绩的计量标准。     

购并中的非上市企业价值评估

研究了企业购并过程中最主要的方面，即目标企业-非上市企业的定价，购并中的非上市企业价值不仅包括企业没有被购并时作为一个整体的价值，还包括由于兼并产生的一系列协同效应和其他因素而导致额外的收益（溢价）的部分，那么非上市企业的价值就是购并前目标企业的价值加上溢价的一部分。     

论企业购并过程中的风险

企业购并行为有很多的积极效应 ,但由于存在广泛的信息不对称、有限理性及机会主义行为等 ,企业购并行为的风险是相当大的。常见的企业购并风险主要有规模风险、机会主义风险、多样化经营风险、财务风险、企业文化风险和制度风险等七种。一项购并活动能否成功 ,在某种程度上则取决于对购并风险的预警     

劳动价值论:理念创新和政策整合

劳动价值论是马克思主义基本原理的重要组成部分 ,博大而精深。随着一个半世纪以来经济和社会、科学和管理的加速发展 ,劳动创造价值的内涵和外延都有演进 ,更不能局限于体力劳动、简单劳动和生产性劳动 ,而要重视经营管理、科学技术都在创造价值。与此相应 ,以按劳分配为主 ,也要扩大到生产要素同样参与分配 ,并且不尽是对剩余价值的分割。进而用于实践 ,对“剥削”、“资本家”的传统概念亟待转换 ,在政策上有所调整 ,有利于新世纪的经济发展和社会进步。     

政府创新支持与企业创新:制度理论和委托代理理论的整合

近年来,我国政府不断加大对企业科技活动的支持力度.与此同时,政府公共科技资源投入的合理性、有效性及其使用效率也一直受到质疑.以往研究对政府创新支持是促进还是阻碍了企业创新已有较多探讨,但结论并不一致.基于制度理论的观点,认为政府掌握着一些关键的资源,这些资源对企业创新来说至关重要.因此,加强与政府间联系,获得政府创新支持对企业创新会产生积极影响.基于委托代理理论的观点,则认为政府创新支持会产生委托代理问题,降低创新效率,不利于企业创新.事实上,制度理论侧重于探讨创新资源获取问题,委托代理理论侧重于创新资源的利用问题.因此,有必要将制度理论和委托代理理论进行整合,以全面揭示政府创新支持与企业创新的关系.文章以2011—2013年安徽省科技型企业为样本,实证研究发现政府创新支持与企业创新间存在倒U型关系.此外,研究还发现不同类型的政府创新支持对企业创新的影响存在差异性,产权性质对政府创新支持与企业创新的关系存在调节作用.     

刍议我国企业购并

自上个世纪以来,全球发生了五次大规模的企业购并浪潮,对经济的发展产生了深刻的影响。微观上通过企业产权交易实现资本集中,获得规模效益,提高竞争实力;宏观上优化了资源配置,盘活存量资产,减少重复建设和结构雷同,促进产业升级。我国真正意义上的企业购并始于８...     

科技革命与管理创新

科学技术与管理是推动人类社会不断发展的两只轮子，两者共同发展，科学技术孕育着管理的变革，管理的创新引领科学技术的新发展。近代科技革命催生了科学管理，使管理领域发生了重大的理论与实践的变革与创新；现代科技革命使管理的变革与创新成为不可逆转的潮流和趋势，文章从创新、知识管理、学习型组织和信息化管理等四个方面进行了系统论述。     

知识型企业中的创新管理

知识经济的到来使得知识型企业不断涌现 ,而面对日益激烈的市场竞争 ,创新的作用显得尤为重要 ,因为只有进行创新管理 ,企业才有可能赢得更加广阔的生存和发展空间。本文就知识型企业中创新管理的一些具体问题展开研究 ,阐述了知识创新管理的主要任务 ,提供了可供借鉴的知识创新管理模式     

企业创新中的知识管理

本文阐述了步入 2 1世纪后 ,随着社会资源结构的变化 ,知识价值含量的变化 ,知识管理 ( Knowledge Management)作为时新的管理学名词 ,在企业创新中的作用。     

我国私营企业的管理创新

我国私营企业如何在激烈的竞争中站稳脚跟并取得长足发展是当前迫切需要解决的问题。本文提出管理创新是我国私营企业的惟一出路,对私营企业进行管理创新的必要性和可行性进行分析,并全方位、多角度地对私营企业管理创新的具体内容和实施进行了论述。     

高等学校管理中的管理熵、管理耗散、管理原理

本文讨论了高等学校管理中的管理熵原理、管理耗散结构原理、管理(火用)原理,定义了管理火用的概念,并讨论了管理(火用)与高等学校的"总质量"与高等学校发展速度的关系.     

企业的管理创新

分析了企业管理创新的历史意义及必要性 ,认为在市场经济体制下 ,企业管理创新应把握好管理思想、管理战略、组织结构、管理规范、管理方法、人员素质六个方面的创新 ,实现管理创新需要建立起以正规化为基础的管理保证机制     

商场管理新理念——管理集成论

商场经营作为整个流通领域的终端,肩负着商品价值实现的重任。在日趋激烈的市场竞争环境中,这一实现过程也变得愈发艰难。因此,必须不断提高企业管理水平,不断用新知识、新观念、新方法充实企业决策者和全体员工的思想,即企业管理的不断地创新。本文将‘管理集成论’的理念移入现代商场管理过程,并试分析如下。……     

知识经济时代的企业管理模式——知识管理

管理是组织活力的源泉. 随着知识经济时代的到来,管理也将发生根本性的变革,企业管理将进入知识管理时代. 本文对知识管理的实质进行了简析,并就企业如何有效地实施知识管理提出了一些建议.     

信息时代企业营销管理的变革与创新

信息时代 ,企业营销环境的巨大变化要求企业的营销理念、营销方式、营销策略和营销手段发生相应的变革与创新。企业只有树立不断追求顾客价值的营销理念 ;强化与中间商、消费者、供应商、竞争者、政府及社会组织等利益相关者之间的关系并真诚合作 ;在消费者个性化 4C需求上建立相应的使企业利润最大化的 4P营销策略 ;并将传统与现代营销手段有机结合起来发挥整合营销的综合效果 ,企业的营销管理才能适应信息时代的要求 ,并为企业的发展提供持续的保证     

港区一体化的制度创新

以大连港区一体化的发展进程为研究对象,在借鉴国内外自由港成功经验的基础上,结合大连港区自身的发展状况,指出大连港区在行政管理体制以及海关监管、金融、外汇管理等制度创新过程中应遵循的思路。     

论国有企业成本管理制度的创新

本文通过对国有企业与非国有企业成本管理现状的对比分析 ,指出国有企业进行成本管理制度创新的紧迫性。提出了国有企业成本管理制度创新的本质是利益分配关系的调整与“非帕累托改进”,国有企业成本管理制度创新的标志是制度的现代化和特色化。最后重点讨论了国有企业成本管理制度创新的三个重要方面 ,即成本管理观念的创新、成本管理动力机制的创新和成本管理内容与方法体系的创新。     

企业技术创新机制及其整合

技术创新是企业成长与发展的必由之路。在经济全球化趋势不断加强的今天 ,越来越要求企业建立现代化的技术创新机制 ,不断地加强技术创新。在企业的技术创新管理活动中要用组合观来整合企业资源 ,使技术创新机制更加完善