企业执行力要素的模型构建及优化策略

企业执行力的强弱是由企业内部的相关动力要素所决定的,这些动力要素主要包括领导力、激励力、协同力、凝聚力、内驱力和约束力,而每一种动力要素又受其影响因子的影响和制约。在构建执行力的动力要素模型之后,优化执行力的相关要素的路径就显得比较清晰,具体措施是提高领导者和员工素质,改进领导作风及开发员工的潜能,建立健全激励机制和约束机制,优化以执行团队建设为重点的人员与权力配置等。     

浅谈国有企业执行力的有效提升

企业管理过程中,执行力是决定企业成败的一个重要因素,是构成企业竞争力的重要一环。深入分析国有企业执行体系中组织结构、员工个体执行素质、企业绩效考核、企业执行力文化等方面存在的问题,研究如何有效提升国有企业的执行力,塑造强有力的执行文化,拓展国有企业的竞争力。     

从执行力看领导力提升

所谓执行力就是一种实施能力,即部门和个人通过一套有效的系统、组织、制度、文化和操作办法等把决策转化为结果的能力。本文从执行力的角度分析了执行不到位的原因,并据此提出提高执行力的途径。     

执行力培养与执行力文化建设

执行力是员工保质保量按时完成自身工作任务的能力。培养执行力、增强执行力,不但有助于加快推进组织规划、加快实现战略目标,而且可以提高组织竞争力。为此,培养执行力既要提高思想认识,培养领导能力,又要建立奖惩制度,加强内部管理,达到鼓励全员行动,营造良好执行文化的目的。     

关于提高反腐倡廉法规制度执行力问题的思考

执行力是制度存在和发展的生命。目前反腐倡廉法规制度执行力的欠缺，主要受到法规制度制定自身的不完善、执行的现实政治体制环境缺陷、以及执行主体自身的制约等因素的影响。提高执行力的过程，实为制度系统整体协调调整的过程。应该主要从确立核心执行理念、科学制定和不断完善法规制度、改革执行组织体系机制、抓住相关实践着力点等方面共同努力。     

浅谈军工企业执行力建设

军工企业要成功，战略与执行力缺一不可，执行力是所有管理者和员工必须面对的问题，执行力的高低直接关系到企业的前途，体现了企业员工落实经营者战略思想、方针政策、制度办法的操作能力和实践能力，本文通过对军工企业的执行力进行剖析，针对存在的问题提出了相关建议。     

浅谈组织战略执行力的构筑

组织的战略执行力是组织的核心竞争力.本文通过分析,认为要从构建执行框架、创建执行团队、创建执行工具、建立执行流程、形成执行文化等五个方面构筑组织的战略执行力.     

企业执行力的概念模型及其度量方法——基于中国核电企业的实证研究

本文给出了一个关于执行力的确切定义:执行力就是有效率地决定事情并让他人去有效果地具体贯彻实施的能力。在文献综述的基础上,建立了企业执行力的理论模型,假设战略导向型、制度导向型、文化导向型、激励导向型和能力导向型这五种结构变量对企业执行力产生显著影响。通过对12家中国核电企业进行问卷调查,对理论模型进行实证检验。结果表明,企业执行力受到组织学习、组织结构、企业价值、绩效管理、市场营销和人际关系这6个变量的显著影响。通过t检验和方差分析,证明个体特征与组织特征的差异会对自变量和因变量的认知产生显著的差异性,这就为企业领导者和管理者为提升企业执行力而采取针对性较强的管理措施奠定了理论基础。     

如何提高民营企业基层员工的执行力

基层员工是民营企业执行过程的主要完成者,直接影响着企业的执行效果,不断提高基层员工的执行力,是民营企业在日益激烈企业竞争中生产和发展的必然之举。但由于民营企业的本身特征,普遍存在着基层员工执行力不足的困扰。本文通过对民营企业基层员工执行力不足的问题进行分析,提出相应的解决方案,以帮助民营企业提高基层员工的执行力,增强企业竞争力。     

浅谈组织战略执行力的构筑

组织的战略执行力是组织的核心竞争力。本文通过分析,认为要从构建执行框架、创建执行团队、创建执行工具、建立执行流程、形成执行文化等五个方面构筑组织的战略执行力。     

试论企业党建与队伍执行力

执行力是当前企业管理中普遍认为重要而又普遍所欠缺的，是新时期制约企业发展的重要因素。本文从企业党建的目标意义和人本管理及队伍执行力的基本概念出发，客观阐述了企业党群工作如何围绕人本管理和文化建设，构建和谐向上的管理氛围，引导激励员工积极学习，主动履职，培养高素质的执行队伍。     

增强国有企业内控制度执行力之我见

本文引用内部控制定义,简述了内控制度的内涵和内部控制的作用。分析得出企业法人治理结构不完善、内控意识缺乏、内部审计不能发挥应有作用是目前国有企业内控制度执行力不强的主要原因。在大量文献和理论的基础上提出增强国有企业内控制度执行力的基本途径,如完善企业法人治理结构、加强员工培训教育、建立内控激励和约束机制、强化企业内部审计等。国有企业只有不断完善内控制度,强化内部控制,才能提升企业的核心竞争力,实现持续健康发展。     

浅析国有企业中如何有效提升管理执行力

执行是目标与结果不可缺失的一环,是企业成功的关键因素,管理工作要想取得实效必须重视执行。中国大部分国有企业存在这样那样的问题,导致管理执行力底下,致使许多国有企业管理混乱、效益不好,甚至破产重组。本文从制度创新、组织保障、文化建设等方面论述如何有效提升管理执行力,促进企业做大、做实、做强,实现企业可持续发展的战略目标。     

组织执行力评价测度研究

组织执行力评价是执行力战略规划的有效切入点和参考依据.从组织资源和整合组织资源能力的角度,深入研究组织执行力的内涵及其构建要素,提出了由组织、团队和人员三个层次,流程、文化和工具三大要素及其若干子要素构成的多维度组织执行力评价模型,确立了完整的组织执行力二级评价指标和相应的评价层级.详细阐述了组织执行力的评价过程和方法.应用表明,该评价测度研究实现了组织执行力横向和纵向的定量评价,为组织执行力提供了科学有效的度量工具和参考.     

论电子政务对提高政府执行力的影响

政府执行力的强弱,关系到政府职能的实现、政府存在的合法性和行政效率的高低,提高政府执行力有着深远的政治和社会意义。电子政务的发展为提高政府行政执行力提供了重要途径。主要表现在提高政府执行人员素质、重塑行政组织结构、提高资源利用效率和创设执行环境等四个方面。     

提高执行力对推进白盆珠水库管理的启示

执行力,不仅仅指个人的执行力,还包括组织的执行力。它受到领导者的权威性、执行力流程、执行力制度、执行力文化等多个方面的影响。本文以白盆珠水库为例,浅要分析执行力对其管理方面的几点启示。     

试论企业管理与执行力的关系

要有效提高组织的执行力,促进工作高效运转,必须理清几方面的关系:企业战略与执行力;企业领导与执行力;企业执行文化与执行力;贯标工作与执行力;、人力资源与执行力;企业管理与执行力。     

我国行政执行力缺失的因素分析

提高行政执行力是加强执政能力建设的重要途径。当前我国政府的行政执行力还存在很大的漏洞,其影响因素主要有决策问题、人员问题及包括制度文化等的运营问题三个方面。     

如何让执行力真正落地生根

随着市场经济竞争的日益激烈,各大企业都在企业管理过程中遇到了执行力不到位、落实无声等的问题,企业领导人的很多想法、很多决策、很多制度都在执行过程中变得面目全非,员工的积极性、主动性和创造力得不到充分的发挥,以至于经营业绩每况愈下,陷入困境。因此,如何提升执行力,成为企业能否成功和取得卓越发展至关重要的武器。     

中层管理者:提升组织执行力的中坚力量

对于快速增长的企业来说,执行力是大多数企业面临的突出问题,执行力的培育、保持和成长极为重要。企业必须通过建立健全激励约束机制、强化全局意识和学习意识,使中层管理者的执行力得到创造性的发挥。