领导者“人治偏好”的现实基础与防治思路

随着我国社会转型进程的日益深化,国家和社会的治理方式也发生了转变,正在由传统的人治方式转向现代的法治方式.当然,这一历史进程绝不可能一蹴而就,必将经历一个相当长的反复曲折的演进过程.毋庸讳言,由于诸多原因,在我们现实的领导活动中,法治精神的贯彻仍有很大困难和阻力,仍有不少领导者还是习惯于或者倾向于人治,还有一些领导者比较喜欢和崇尚人治,我们在这里将此类现象统称为领导者的人治偏好.领导者的人治偏好对我们的工作和事业有着极大的危害,在党中央突出强调全面推进依法治国的今天,绝不可等闲视之,必须认真进行研究并采取有效对策加以防治.     

人治氛围下领导者推进情绪管理的大略小计

正曾国藩在经历了官场的无数诽谤攻击和排挤后顿悟"坦坦荡荡,虽逆境亦畅天怀"的人生大智,和曾国藩一样,人生不如意之事十有八九,在逆境中仍然能够保持良好的情绪是十分重要的,因此,遇到棘手的事情,必须从管控自身情绪下功夫,做到遇事冷静、合理控制自己的情绪。在当今知识经济飞速发展、推     

领导者的逆向决策思路

<正>一说到决策,大多数人首先想到的是那种干净利落,办公桌整洁有序的形象也就是说,决不要把今天能做的决定拖到明天。这种传统理念对于经理人或行政管理人员来说,也许是良好的忠告,但是对于真正的领导人来说却是可怕的建议。相反,这种领导人的逆向决策思路可以总结为下     

领导者韧性领导力的增进思路

韧性领导力是一个组织走出危机、持续成长的核心战略资源,其增进之道在于从领导者的心智思维角度切入,形成批判式思维,培育平衡式思维,激发集体智慧和强化学习能力。     

下属的消极反应与领导者的应对思路

<正>在任何组织环境中,由于种种原因,不可避免、不同程度地会产生下属对领导者的不满情绪及由此引发的工作中的消极反应。如果领导者不能正确对待和妥善处理,不仅会强化下属对领导者的积怨,激化下属与领导者之间的矛盾,损害领     

激励资源稀缺与领导者的激励思路创新

在新形势下,领导者再仅靠权力施压实施管理,已经不奏效了,必须适应现代人的心理需求,不断创新思路,设计出科学的激励产品。具体而言,要从"心"开始,让激励生根;要因人而异,让激励落地;要倾注感情,让激励圆梦;要以小博大,让激励开花;要换位思考,让激励出彩。     

领导者的自我认知障碍及消除思路

<正>领导者的自我认知障碍指的是在领导活动中,领导者所表现出来的不良心理状态,对其身心健康以及领导工作有许多消极影响。因此,从分析自我认知来剖析领导者的心理障碍,使其心理状态与客观环境达到平衡,具有十分重要的意义。一、领导者自我认知障碍的类型     

领导者提高利益协调能力的思路

<正>利益是社会发展的动力,追逐利益是人类活动的基本行动准则之一。政治活动中的利益交错性要求领导者要协调好不同社会群体间的利益关系。现阶段,我国的社会利益矛盾具有双重性特征:社会大众根本利益上     

领导者把握公正标准的常见幼稚病与矫正思路

公正的践行和实现并非是简单的思维设想和目标设立,而是需要一个目标确立—价值输出—行为实施的动态化过程。在践行公正标准的过程中,领导者经常会犯以下幼稚病:把均等分配误以为利益公正,把固执刻板误以为管理公正,把举贤避亲误以为机会公正,把一视同仁误以为交际公正,把循规蹈矩误以为制度公正,把事无巨细误以为关怀公正。领导者应注重把人性化理念与制度合力有机融合,建立定期民意考评机制克制形式化公正,畅通员工多元申诉渠道消解公正失衡感,以有效防避公正幼稚病。     

领导者应重视基层基础建设

公安基层基础建设是整个公安工作的根基和赖以生存发展的基石。公安部确定2006年为“基层基础建设年”，这是继“大讨论”、“大练兵”“大接访”后公安部党委的又一重大决策，实质上就是“大落实”，这既确定了今后一个时期的工作重点。也要求我们必须转变思想观念，把工作重心和着力点放在基层，打牢基础，牵一发而动全身。     

领导者巩固自己权力基础的途径

<正>科学地认识和分析领导者,需要从领导行为中所凭借的权力进行探析,因为领导者及其行为的中心是权力和影响。对于权力、权力基础的内涵及作用,实践中不少领导者存在片面认识,影响着权力的运用,进而难以实现领导目标和组织绩效。澄清权力与权力基础,发掘权力基础的丰富内涵,是领导者正确认识权力和运用权力的前提。一、领导者的权力基础一般教科书认为,权力是指影响他人的心理和行为的一种潜在的或现实的能力。完整的权力内涵应包含     

不同编制身份员工的现实差异与领导者的调适方略

单位不同身份编制员工现实差异主要表现在身份认同、薪酬待遇、职业发展、职场心理方面。如果领导者不能科学调适这些差异,势必影响单位的工作效率、员工的工作热情、团队的人际和谐。因此,探索多元化人员管理模式、建立合理的薪酬分配制度、强化岗位培训和职业素养、重视心理疏导和人文关怀是领导者调适不同编制身份员工现实差异的必然选择。     

领导者科学设计激励产品的创新思路

<正>置身于这样一个急剧变革的时代,面对激烈的市场竞争,一个组织想要有规模的成长,并具备增强抵御和抗击风险的能力,就需要提升组织软实力。组织软实力的使命即为整合资源、实现价值创新。在全球经济一体化背景下,企业的硬实力普遍受挫,表面上看是企业缺市场、缺创新、缺资金,实则企业并不是真正缺乏这些要素,只要能够设计出符合自身发展的激励产品,从而更好地将员工的潜能释放出来,所有的问题都会迎刃而解。没有     

上级领导者对下级单位能力提升的影响与应对思路

上级领导者对下级单位能力提升的正面影响主要是有助于增加注意力配置、提高资源获取力、加大政策倾斜度、加快制度创新,负面影响主要有控制下级单位、设置变革障碍、产生领导张力、固化管理机制。消解这些负面影响,下级单位可以赢取双方共识为突破口,以转变上级态度为立足点,以协调领导关系为中介点,以扭转上级观念为落脚点。     

领导者侥幸心理的主要类型、形成机制与防控思路

侥幸心理是一种把偶然当规律、或然当必然的普遍负性心理倾向,容易导致人生和事业的失败。领导者也会有形形色色的侥幸心理,主要可概括为守株待兔型、自以为得计型、虚妄模仿型、铤而走险型四种。其主要形成于路径依赖心理、掌控力强和自由裁量权大而造成的自负心理、东施效颦的病态模仿心理和孤注一掷的赌徒心理。防控领导者的侥幸心理,要从领导者的自警、政治生态和权力制衡体系的优化、投机性社会土壤的铲除、干部选拔管理中心理素质的测评等方面发力。     

影响领导效能发挥的因素与领导者的创新思路探析

影响领导效能发挥的常见领导思维模式有"家长式"绝对领导、"领头羊式"相对领导、"树状图式"主干领导、"传帮带式"互助领导。影响领导效能发挥的因素主要包括领导者的心理资本值、领导者的领导力水平、单位中的内隐性权力分布、团队建设的现代性层次。领导者提升领导效能,应保持活跃思维,确保战略规划动态调适;培养挑战心理,鼓励团队勇于承担重任;遵循匹配原则,合理控制上下级能力差。     

领导权威衰减的三重诱因与领导者的重塑思路

领导权威衰减有思维理念禁锢、能力转型迟缓、多重转向影响三重诱因,会带来团队失控、领导失责、组织失范等危害。领导者可从以高尚品德"养"威、以出色工作"立"威、以真情关爱"强"威三方面出发重塑和强化领导权威。     

领导者信息获取偏好对领导有效性的权变影响机制研究

通过227名中国企业中高层领导者样本,基于心理类型论和管理认知过滤机制理论,分析了领导者信息获取偏好通过变革型领导对领导有效性产生影响的内在作用机制,即领导行为的中介效应;同时,基于素质激活理论,揭示了状态不确定性对上述间接作用机制的有调节的中介效应。研究表明:变革型领导部分中介了领导者信息获取偏好对领导有效性的作用;状态不确定性对上述中介关系起到调节效应。此外,对研究结果的理论和实践意义进行了探讨,并指出了未来的研究方向。