新形势下加强国有企业“一把手”监督的思考

国有企业发展关乎经济社会发展大局,加强对国有企业一把手的监督,是新时期从严治党,推进国有企业党风建设和反腐倡廉工作的有效措施,也是国有企业改革发展稳定的重要基础。本文基于新形势下国有企业"一把手"违纪问题突出,针对目前国有企业"一把手"监督管理存在的问题,提出了深化国有企业一把手监督的对策建议。     

关于加强领导干部权力监督的几点思考

领导干部在行政组织中处于核心的地位,是权力运作的中心。加强领导干部权力监督对于规范其行政权力运行,促进行政管理体制改革有着极其重要的意义。当前我国领导干部权力监督还存在诸多的问题,推进社会主义和谐社会的构建还需加大创新力度、构建监督机制,规范权力运行等,以此加强领导干部权力监督。     

要切实加强对“一把手”的监督

“一把手”属于特殊的监督对象。纵观大量事实，权力异化，欲望恶化，是“一把手”腐败的两大祸根。纪检监察机关对“一把手”的监督，只有针对“权”、“欲”这两个腐败之源，依靠和发挥纪律手段，立足教育，提高理性精神和自律意识，健全制度，强化约束机制和监督机制，自律和他律双管齐下，有机统一，才能实现防患于未然，促进其健康进步的目的。     

关于完善我国国有企业法人治理结构的若干思考

众所周知,国有企业是我国社会主义市场经济的重要组成部分,国有企业的发展壮大关系到国计民生。我国国企改革的目标是建立完善的现代企业制度,其中核心就是要建立有效的法人治理结构,这是现阶段国企改革的首要任务。本文结合我国国有企业法人治理结构的特殊性,总结了其中具有代表性的问题,并提出了进一步改革的建议。     

落实对“一把手”权力运行的制约监督

党的十八大报告提出了“健全权力运行制约和监督体系”的重要任务。对权力的运行进行有效制约和监督,让握有权力的领导干部不愿、不敢、不能滥用权力,这是社会主义民主政治建设的重要课题,是加强党的先进性和纯洁性建设的重大课题,也是一个长期没有解决好的难题。在对权力运行的制约和监督中,尤其重要和困难的是对领导班子正职即“一把手”的监督。     

浅谈加强对“一把手”权力的监督与制约

反腐倡廉的关键问题是对权力的监督制约,反腐败建设科学化的实质是权力结构和运行机制的科学化。要以领导干部特别是“一把手”为重点,加强权力运行的制约和监督,改革和完善党内监督体制,加大监督制度创新力度,建立健全决策权、执行权、监督权既相互制约又相互协调的权力结构和运行机制。     

国有企业权力监督制约的几点思考

实践证明，国有企业发生的诸多问题，均在于缺乏权力制约。目前来看，国有企业虽然也有不少的监督制度和办法，如纪委监督、监察监督、职代会监督、群众监督等，某种程度上对权力起到了一定的监督制约作用，但由于企业的管理体制和人事设置的局限性，没有从更深层次和根源上发挥完全的制约作用。因此，我们需要探索一套更加行之有效的国有企业权力监督制约机制，以促进企业发展、职工富裕。     

加强对党政“一把手”权力的制约和监督研究

党政"一把手"在领导班子和全局工作中起着关键作用,负全面责任。当前在党政权力机关中存在各种腐败现象,"一把手"腐败现象也是不容忽视的重要问题,其主要原因就是对权利的制约和监督不到位,所以必须采取有效措施,不断加强对"一把手"权利的制约和监督,从严治党,清廉执政。     

一把手监督难的破解之策

近年来,党政一把手违法违纪的案件不断增加,在领导干部犯罪中所占的比例居高不下。这一现实把加强对一把手监督问题迫切地摆上了干部队伍建设的重要议程。围     

建立和完善领导干部权力监督机制的思考

江泽民同志在十六大报告中指出:"建立结构合理、配置科学、程序严密、制约有效的权力运行机制,从决策和执行等环节加强对权力的监督,保证把人民赋予的权力真正用来为人民谋利益."在全面加强党的思想、组织、作风建设的过程中,加强对执政党及其党员干部的权力监督,切实经受住执政的考验,确保党的执政地位,是对中外马克思主义执政党自身建设经验教训的深刻总结.     

浅谈如何加强国有企业党风廉政建设

正习近平总书记在十八届中央纪委三次全会上强调指出:要强化监督,着力改进对领导干部特别是一把手行使权力的监督,加强领导班子内部监督。要强化公开,依法公开权力运行流程,让广大干部群众在公开中监督,保证权力正确行使。这一重要讲话切中要害,也为国有企业的党风廉政建设指明方向。企业在改革发展的过程中如何扎实有效地推进廉政建设和反腐败工作,为生产经营健康发展提供坚强的政治保障和纪律保障,是企业党委、纪委面临的重要课题,我们务必要认识到这项工作服从和服     

债转股与完善国有企业法人治理结构

债转股能否根本解决国有企业生存问题 我国实行的债转股不是企业对银行的负债直接转为银行的股权,而是通过金融资产管理公司这一中介机构,把银行与企业的债权债务关系转变为金融资产管理公司与企业间的持股与被持段或控股与被股的关系.金融资产管理公司成为企业股东(阶段性的),依法行使股东权利,参与公司重大事项的决策,但不参与企业的日常经营活动.     

加强干部监督 正确行使权力

加强干部监督,是关心爱护干部、确保干部健康成长的重要举措,是提高工作透明度、确保权力正确行使的必然要求,是规范干部言行、确保领导干部作风转变的有效途径。胡锦涛总书记在十七大报告中强调,要完善制约和监督机制,保证人民赋予的权力始终用来为人民谋利益。这是新时期、新形势下对坚定不移地发展我国社会主义民主政治进行的新部署,是对党的领导干部正确对待权力提出的新要求,是落实党内监督条例增强干部监督实效寄予的新希望。     

加强对“一把手”的监督

据报道，湖南省双峰县人民法院3名法官同部分干警一起，通过正当渠道多次向上级部门反映院长张湘宁严重违纪问题无果。2005年5月13日在全院干警参加的政治学习会上，3名法官站出来公开揭发院长的腐败行为，井声称将送检察机关。3天后，张湘宁因“曝光”被免职，由娄底市纪委立案。3名法官却因“扰乱会场秩序”受党纪处分。     

当前我国党政一把手监督的困境及其成因与对策

在实际工作中,由于党政一把手位高权重,对其的监督往往会陷入同体监督若隐若现、异体监督瞻前顾后、群众监督隔靴搔痒的监督困境,导致腐败案件层出不穷。究其原因,既有长期形成的政治文化传统因素,也有干部思想认识问题,还有一把手权力配置不科学等体制机制设计上的缺陷。针对一把手监督必须采取壮士断腕的勇气,敢于自我革命,加大组织管理和监察力度,加大对违纪违法的惩处力度,发动人民群众,借助网络媒体,增强监督实效。     

加强对权力制约和监督的实践与思考

党的十八大以来,推进全面从严治党取得了重大成就,反腐败斗争取得了压倒性胜利.作为国有电力企业,应该结合企业实际,构筑切实有效的廉洁监督防护网,全面加强对权力的制约和监督,营造风清气正的政治生态环境.     

对权力运行中预防和治理腐败问题的思考

正在经济体制深刻变革、社会结构深刻变动、利益格局深刻调整、思想观念深刻变化的新形势下,加强对权力运行的规范、制约和监督,是有效预防和治理腐败的关键。一、正确认识权力,在权力入口上把关设防腐败的根源在于权力的倾斜,而权力的倾斜取决于权力观的正确与否。如何从源头上预防治理腐败,一是要加强教育引导,使广大党员和干部真正认识到权力是人民所赋于的,必须把群众的利益实现好、维护好、发展好,从而在思想上牢固树立正确的权力观,确保权     

加强国有企业文化建设的若干思考

企业文化建设是现代企业管理的核心环节。良好的企业文化是企业发展的助推剂。本文分析了加强国有企业文化建设的现实必要性,结合国有企业文化建设现状,探究国有企业文化建设的对策建议尤为必要。     

对国有企业权力运行监督制约的思考

正加强国有企业权力运行监督制约,首先要利用教育这只"无形的手",使企业领导人员形成良好的道德操守,把拒腐防变的思想观念潜移默化为自觉行动。其次要利用制度这张"有形的网",规范约束领导人员的从业行为。腐败是公有权力缺乏必要监督制约,运行失控、失衡所致。因此,建立健全国有企业权力运行监督制约机制,是促进企业科学发展的保障。本文就加强国有企业权力运行监督制约进行探讨。     

进一步深化国有企业改革的几个问题

1997年党中央、国务院提出国有企业改革与脱困三年目标,经过各方面3年来的共同努力,已基本实现。但是,国有企业改革与发展中的一些深层次矛盾和问题还没有得到根本解决。国有企业总体盈利能力仍然不强,脱困基础还不牢固;现代企业制度建设还不够完善,企业经营机制尚未根本转换;管理落后、纪律松弛现象仍然比较严重,重大安全事故时有发生;生产技术水平低,技术创新能力不强,发展后劲不足。因此,必须进一步深化改革、调整结构、提高效益,