中年干部如何应对仕途危机——浅谈“49岁现象”的成因及对策

近年来,“49岁现象”日益增多,成为官场诟病,一些领导干部在年近五十岁时感觉升官无望,便在退二线之前大捞特捞,贪污腐败。随着党和国家反腐败风暴越刮越猛,贪污腐败的风险也越来越高。如何教育引导党员领导干部保持晚节,已成为当今廉政教育和做人处世的热门话题之一、本文就“49岁现象”的成因进行了分析,并提出了几点防范方法。     

“转正”干部如何应对威信滑坡现象

<正>由副职提任为正职的干部,先前的群众威信一般都是较高的。但是,有一些干部在转正之后,会出现威信滑坡现象。转正干部必须正视并认真解决这个问题。干部转正之后,威信之所以降低,主要是因为工作标准、岗位要求发生了变化,而转正干部没能及时适应和有效应对这种变化。——正职的评价标准更高。相     

中年干部要科学应对“逆淘汰”

正淘汰有两种:一种是正常的淘汰,即大家所说的"大浪淘沙",能者上、平者让、庸者下;另一种是逆淘汰,即"劣币驱逐良币"。中年干部处在人生发展的关键期,也是家庭、单位、社会的中坚力量,既有良好的发展基础、美好的事业前景,也面临着逆淘汰的风险考验。逆淘汰既有外部逆淘汰,即客观环境逆淘汰;也有内部逆淘汰,即个人逆淘汰。     

从“49岁现象”看领导干部怠惰期前移

所谓“49岁现象”,即领导干部的怠惰期前移,是指一些领导干部因年龄因素,进入了职务升迁的“寂寞期”,一些与“退休”、“离岗”相联系的怠惰行为超前凸现,在“无望”心理的支配下,懈怠事业、游戏人生、崇尚世故、放纵物欲,呈现出“动力缺乏症”和“目标迷失症”等种种症状。     

“用工荒”经济现象及应对策略分析

中国华南地区"用工荒"现象再度出现,农民工迅速成为劳动力市场中的"紧俏商品"。本文通过对企业招工难的现状进行调查研究,剖析了这一现象产生的原因,并对解决途径进行了一定的思考和探索,最后提出政策建议。     

副职转副职转“正”后如何把握角色定位

正通过换届,一大批副职领导纷纷转"正",成为党政一把手,或由政府转到党委主政。转"正"后的领导干部如何把握角色定位,直接关系其履职尽责的成效。因此,副职转"正"后,应从思维、言行、权责、民心、能力等多个方面加快转变。新位重责。职位的晋升看似权力的增加和扩大,实则意味着责任更大、担子更重。在副职岗位上分管几项工作,相应的责任是一部分或几部分,担任"主角"后则意味着全部负责。既有最后决定权,也承担百分之百的责任;既包含主动创新、组织领导下属干事创业的有为     

浅谈干部职业高原期的应对策略

干部的腐败与职业高原期有着密切的关系,要想解决这一问题,就必须找到职业高原期产生的原因及所采取必要应对的措施。     

现代组织中的“套娃”现象及应对策略

虽然现代组织经历了诸多类型的变革,管理者也在变革中不断学习和提升,但是,在组织中仍然存在着一种现象:组织契约、制度的过于严苛,以及管理者过度的约束和控制,导致员工的个性和才华得不到充分的发挥,影响了组织的成长与进步。这种现象可以形象地概括为套娃现象。套娃是俄罗斯特色的传统工艺品,它由从大到小一系列空心木头娃娃组成,大的套小的,常见的一般一套3个、7个、10个,最多的据说多达60个。     

女性干部成长如何应对“蜂王综合征”

一、“蜂王综合征”的含义 于兰是一名年轻的女设计师,她聪明、能干而且富有上进心,在一所知名高校获得硕士学位后,进入一家中型设计公司工作.在短短几年时间内,她就获得了一系列行业设计大奖,这引起了一家大型设计公司的注意,于是该公司委托猎头公司用重金把她挖来,安排在自己公司的设计部门工作.该部门的负责人王凤同样是一位很有成就的女性,在业内拥有较高的声望,她为人热情开朗,对于兰的加盟表示非常欢迎.入职第一天,该公司的老板亲自找于兰谈话,他鼓励于兰要好好工作,于兰也表示非常喜欢新公司的氛围,打算大干一场,用实际行动感谢老板的知遇之恩.     

如何规避干部辞职“旋转门”现象的负效应

<正>"旋转门"一词,源于西方公共行政伦理专家的命名,用以描述"个人在政府部门和私营部门之间双向转换角色、穿梭交叉任职的制度和现象"。也就是说,人才在政界与商界的双向职业中转换。"人各有志,不可强求",而且择业自由是法律赋予公民的一项基本权利。所以,无论干部辞职,抑或"旋转门"现象,本身均无可非议,不应列为干涉与规避对象,可一旦"干部辞职"遇上"旋转门",其中暧昧关系便讳莫如深,应当提高警惕加     

干部“天花板”现象及破解思路

<正>所谓天花板干部,是指那些因为受干部选拔任用有关规定如年龄方面的限制,本来具备晋升资格而缺少职务晋升空间的干部。干部队伍中出现天花板干部现象,无疑有悖于党的干部路线方针政策,不利于调动各年龄段干部的积极性,是对党的执政资源的极大浪费。天花板干部现状如何,有什么危害,为什么会出现     

如何消除干部监督信息交流中的“梗阻”现象

近几年来,随着改革开放的不断深人和社会主义市场经济的逐步确立,人们的思想观念和价值取向发生了一系列重大变化,干部队伍建设出现了许多新问题,反映在干部监督信息交流上就是出现了一些“梗阻”现象。具体表现在以下几个方面……     

转移价格问题研究——“转利不转税”现象

<正>一、"转利不转税"现象跨国公司在实施转移价格时会出现利润由合资转向独资企业的情况,从该转移形式来讲,合资企业经营过程中的利益主体为:东道国政府,东道国合资方,外商合资方。一般说来,实施转移价格的外资方由于处于控股地位而拥有决策权,而参股的合资方多处于被动执行企业决策地位,东道国政府则是集投资者、采购者与监管者的多重身份于一     

干部选拔任用中的“黑马”现象解析与应对之策

黑马现象是干部选拔任用公开化、公平化的必然产物,是干部年轻化趋势的必然结果,是打破传统干部选拔任用制度的表现。但黑马现象频发也引发了诸多争议,一是通过干部考试选拔而来的黑马不能全面反映黑马的综合能力,二是推荐环节的缺失为一些腐败滋生了空间。要公正看待、科学对待黑马现象,以健全提名推荐程序、从严把控推荐提名,大胆任用群众提名的黑马,加强对黑马的全面考察等举措保证黑马成为千里马。     

失节缘何自失意时——解读少数领导干部“仕途遇挫沉沦”现象

著名作家柳青曾经说过：“人生的路漫长，但关键的就是那么几步；能不能走好这关键的几步，对人的一生都会产生深远的影响。”透视近些年来一些腐败分子堕落的轨迹，不难发现：他们中有一部分人原本在思想、组织、作风等各方面表现都不错，有的还为一个地方经济社会发展做出过不小的贡献，仅仅是因为“仕     

履职“高原现象”解析及应对之法

全新岗位难度系数增大、个人内在素养储备不足、主客观适应方式有偏差使得职场环境中履职"高原现象"非常普遍。应对履职"高原现象",要认清本质,增强理性把控;调优心态,采取积极方式;融入集体,获取前行动力;墩苗锻炼,切实提高本领。     

谈谈“45岁搭界干部”的问题

公开选拔领导干部是近年来全国干部制度改革的重要举措。一些地方公开选拔从副县级到副厅级领导干部的公告、启事,不时出现在新闻媒体上,使得悉者油然而生一种“机会来了,试试看”的欲望……     

干部成长“淹苗”现象分析及对策

过度的、违反成长规律的培养,会造成干部成长"淹苗"现象,表现为干部成长势头中止、成长机制紊乱、成长无法持续。干部成长"淹苗"的原因主要是对培养对象认识不清,培养措施落实不准,培养关系互动不够协调。防范干部成长"淹苗"问题,需要坚持内外因辩证原理,激活干部的能动状态,优化干部的成长环境,采取精准的培养措施,并处理好主与辅、急与缓、进与退的关系,落实好相关救急举措。