简论『鸡毛』与『令箭』

"拿鸡毛当令箭"与"把令箭当鸡毛"是现实工作中的两种常见现象."拿鸡毛当令箭",意思是指以不重要甚至很轻微的东西充硬头货,用来唬人.此种情境下一般意味着某些人或小团体通过种种手段将"鸡毛"变成了"令箭",用来谋取个人私利或小团体利益.比如很多人在机关待腻了,想下去走走、放松放松,可是并不直接说,而是用"调研"、"检查验收"之名来达到自己的目的.事实上,现阶段很多"调研"、"检查验收"已经成了基层的严重负担,由此可见将"鸡毛"变成"令箭"的确害人不浅.要杜绝"拿鸡毛当令箭"的情况,必须做到以下两点.     

『官话』缘何让群众『有话』

近日,《人民日报》在其官方微博向网友征集"你最反感的官话套话",反响强烈.广大群众反感的"官话套话",比如"高度重视"、"亲自过问"、"现场指挥"、"积极"、"及时"、"立即"、"确保"等,都榜上有名,让不少网友大呼过瘾. "官话",《现代汉语词典》有两种解释:一是对普通话的旧称;二是指官腔,即一些官员特有的话语系统.现在,让群众"有话"的"官话"主要指后者."官话"的共同点是,永远四平八稳,永远准确无误,永远面面俱到."官话"是有市场的,为官不讲"官话",官的成色就不足.     

优化时间管理需要『五力』

我们时常陷入一种整日忙忙碌碌,但又毫无成效的状态,恨不得每天有48个小时,可心劳力拙后,却发现工作还似一团"剪不断、理还乱"的麻线,交错纵横,纠缠板结.我们没有亚历山大的宝剑和气魄,可以一剑劈开绳结,但或许我们可以强化"五力",借此优化时间管理,走出"时间不够"的困境,飞越"治丝益棼"的误区.     

高科技『口令』防止战场『摆乌龙』

战场误伤不是一个新问题,因此早在古代,人们就想出各种方法来分辨敌我.受科学技术的限制,过去的识别方法比较简单,一面旗帜、一种饰物,甚至一条毛巾都可以派上用场.     

领导要善用『曲线』批评

从心理的角度讲,任何批评都会令受批评者产生被攻击的感觉,从而产生防御与本能的抗拒.作为领导者和管理者,敢于批评下属固然重要,但如何进行正确有效的批评更重要,而懂得运用"曲线"批评、让批评听起来"很舒服",那就是一门学问、一门艺术.     

『以人为本』构建和谐社会

和谐者,和睦协调也.在中国的古代史上,许多思想家、政治家都曾设计过和谐社会的方案,影响最大的首推儒家"天下为公"的"大同社会".在这里他们要求人与人之间重诚信、讲仁爱、求友善,修和睦、选贤能、富庶安康,财产共有,人人平等、安宁和谐,构建一个道不拾遗、夜不闭户、没有阴谋、没有战争的理想社会.后孟子又设计出一个"老吾老,以及人之老;幼吾幼,以及人之幼"和谐社会图景.     

企业管理既要重『人』也要重『仁』

21世纪经济的竞争,实际上也是人才的竞争.因为人是企业中最活跃、最具潜力的资源,只有有效地开发人力资源,合理科学地管理和利用人力资源,企业方能在激烈的市场竞争中占有一席之地,只有凝聚着人才的品牌,才会在市场竞争中充满活力.所以,在现代企业管理中,必须"以人为本"已成为所有企业管理者的共识.但在讲究重视"以人为本"的同时,笔者认为,企业管理也要重视"以仁为本".     

『新官不理旧账』辩证谈

一位在基层工作多年的领导干部曾深有感触地说,“旧官”卸任和“新官”上任见的最多的是什么人?要账的!媒体上经常出现因“新官不理旧账”而致债权人讨债无门的报道,社会各界人士对此类“新官”也大多持严厉批评的口吻。后来,笔者偶然在一本刊物上看到一篇很有内涵的文章,题目是《新官理旧账,还债也是政绩》。笔者认为这一道理讲得好,值得一议。“新官”该不该理旧账?该!“官”不论“新”、“旧”,都是某一级组织或机构的“官”,而不是悬在空中的“不管部长”。作为某一级组织机构的继任者,“新官”没有理由对本级组织应承担的债务问题推三…     

创新基金引发『企鹅效应』

所谓"企鹅效应",是指一群企鹅站在岸边,却都不敢下水,因为它们不知道水温是否适合.     

闲话『官威』

在我们国家,与老百姓见面最多、接触最广、交往最深的是广大基层干部.基层干部是否存在"官威"作风,不仅直接影响着党和政府与老百姓之间的血肉联系,关系到社会主义新农村建设的推进力度,而且关系着党的执政能力提高与和谐社会建设的成效.计划经济条件下所形成的"特权思想"和"官僚作风"正是"官威"现象的一种外在表现形式.经济体制转轨后,个别基层干部中存在的这种"官威"症仍未痊愈:冷漠对待上门办事的群众,粗暴接待百姓信访,简单处理居民拆迁,消极落实利民政策,疏于关心群众冷暖,缺乏深入基层调研的精神,为民服务的意识淡薄,等等.这类基层干部虽为数较少,但其产生的负效应不可低估,已在一定程度上影响了党和政府在广大人民群众中的形象.     

今日『南郭先生』与『伪管理』揭底

一 南郭吹竽,成为后世的笑柄.不幸的是,在今天的干部队伍里,还存在着大量的"南郭先生".他们为了混得功名利禄,在不遗余力地"假吹"着.这些人平时深居机关,养尊处优,不调查研究,不了解民情,不深入思考,不学无术,人前人后不懂装懂,凭借"假吹"的功夫在官场里混.工作不好好干,表面功夫却做得漂亮,口号喊得很响,应付检查很有一套,欺上瞒下,弄虚作假,靠虚假政绩蒙混过关.开起会来,打的是官腔,讲的是空话、废话、大话、套话,或者干脆照本宣科念稿子.     

『大器晚成』——异议考辨

"大器晚成"一词出自<老子>,也见于<吕氏春秋>和<老子指归>.<老子·第四十一章>日: "大器晚成,大音希声,大象无形."<吕氏春秋·先识览·乐成篇>日: "大智不形,大器晚成,大音希声."<老子指归>日: "大器晚成,无所不有."     

校长『主体型』管理风格初探

校长"主体型"管理风格是一种以校长为首的全体师生为主体,实施主体性教育为目标的学校管理风格."主体型"管理是相对于"依附型"管理而言的.随着我国现代化建设的发展和社会主义市场经济的建立,时代对学校提出新的要求,也就是"校长有个性,学校有特色、教师有特点、学生有特长".这就必然促使学校呼唤着"主体型"管理风格的校长的形成.     

以政府『善治』促进社会和谐

管理行为是政府最重要的行为之一,政府管理行为主要是指政府依照法律法规的要求履行政府职能、执行公共政策、实现政府目标的行为.政府是公共权力的法定执掌者和行使者,是社会公共产品的主要提供者,承担着重要的社会管理职能.在我国,政府尤其具有其他社会组织所无法比拟的公信力,因此,政府毫无疑问是构建和谐社会的重要组织者、推动者和实施者.     

文人画之『诗』情『画』意

诗情画意、借物抒情是中国画的特点,更加是文人画的普遍特点.对文人画发展过程的研究发现,"诗"与"画"的结合并非一开始就完全地和谐结合.     

强势管理必须讲『理』

强势管理是一种管理理念,有人把它理解为一种追求口服心不服的强迫式管理方式,称只有管理者追求并悟到口服而心不服的境界才算真正“开悟”,并认为这种强势管理才是一种管理思想和管理理念的进步。诚然,企业要发展,推行强势管理是大势所趋。然而对强势管理的诠释,还要讲究理性。作为一种管理理念和方法,其正误进退都直接关系到企业文化的发展走向并进而直接影响到整个国家的企业理念发展态势。因而,正确诠释并理解强势管理的内涵具有理论与实践的双重意义。在管理科学的界定范围内,强势管理应包含三层含义。一是有“理”之强。强势管理的关…     

重视与防范『无直接利益冲突』

"无直接利益冲突"是指没有直接利益关系者参与的社会冲突.如2004年重庆万州"10·18"事件,因一临时工假冒公务员殴打进城务工人员,原本只是三人之间的纠纷,却引发了有千余人参加的群体性突发事件.     

『套事』解析

时下,讲"套话"、办"套事"几乎成了一种风气.所谓"套事",就是依葫芦画瓢、毫无创造性、不讲实效的一种工作形式. "套事"的弊端人所共知,缘何至今仍如此"瓜瓞绵绵"?缘何有的领导者甘做"套事"而无怨无悔?细究其因,无非有四:一是安全保险.人云亦云,随波逐流,虽是废话、空话,却一贯正确,绝无差错.二是省力省脑.办事像古人做八股文一样,总爱"套股"-往上头"套",往本本"套",往旧模式"套".从众从上,从本从旧,省心省事,免得劳神.三是能力低下.有的领导者习惯了做"套事",不爱也不善于独立思考,长此以往,脑筋生锈,思维迟钝,胸无点墨,谈何真知灼见?四是胆小怕事.由于怕"木秀于林,风必摧之",所以只好"例行公事"了.     

年轻女干部职场『掌勺』应调好『七味』

职场生涯如同一场宴会,年轻女干部有机会"掌勺"时如何做出美食,笔者建议,不妨从调好冷、苦、热、甜、酸、辣、香"七味"人手. "冷"思考.大多数女性的心理素质较男性略差,面对复杂而烦琐的任务,能否细致分析、冷静思考,遇到艰难紧张的局面,能否沉着应战、冷静抉择,是一名年轻女干部能否走向成熟的关键.年轻女干部要持一份无畏精神,排除杂念干扰,祛除浮躁心气,用积极的心态战胜负面的情绪;多一份大局意识,立足长远、顾全大局,理清思路、冷静思考,提升系统思维、战略思维和辩证思维能力;多一份谨慎,从细微处谋好局、布好篇,因地制宜、应时而变,努力提高解决复杂问题、驾驭复杂局面的能力.     

关于打好重庆『直辖牌』的建议

打好"直辖牌",既是一门学问,也是一项工作艺术.我市各部门、各行业、各个方面要抓住并用好重庆直辖的机遇,创新工作思路、对策措施,争取有更大的作为,应把握好以下几点: