领导者的用人艺术——不拘一格降人才、适才适用

用人艺术是领导艺术的最高层次。领导者只有能够“广开才路”，才能使企业“财路广开”。     

领导者调教单位“不好用”员工的策略

"不好用"员工一般包括真没用、领导不会用和领导不敢用三类。员工真没用降低了单位的工作成效,领导不会用暴露了单位工作机制的缺陷,领导不敢用说明单位的用人机制存在问题。创新人才招引机制,建立人才培养和晋升的通道,涵养领导容人之量,是领导者管好"不好用"员工的可行性选择。     

领导读史——领导者读史有什么用？

爱读书读好书善读书是时代的要求，也是领导者肩负使命使然，其中读史当是题中应有之义。通过读史，用科学方法撷取其中的精华，以立德、以增智、以创业，这是一个明白的领导者应有的历史自觉。     

比天空更广阔的是人的胸怀——谈领导者用人的胸怀

在心理学的诸效应中，有一种效应叫“戴维效应”。其本意是指著名的化学家戴维，发现了年轻订书匠法拉第在化学上的潜能，并将其精心培育成才，使法拉第名声大振，但此后戴维却处处贬低法拉第。身为英国皇家学会的会长，戴维极力反对法拉第参加皇家学会并成为会员，而且是唯一一个投反对票的人。伯乐由识别和培养人才，转而处处限制和妨碍人才，这种效应被叫做“戴维效应”。戴维的问题出在哪里？     

领导者破解“干部叫屈,群众抱怨”工作怪象的策略

现实工作中,部分基层干部工作勤勤恳恳却难以令群众满意,任务层层压实却难以满足群众具体诉求,工作程序完整周到却引致群众反感,甚至尽职尽责、诚心服务却考核结果欠佳,呈现出"干部叫屈,群众抱怨"的工作怪象。事实上,引致这一现象的原因主要在于"供需"失衡,难以兼顾整体;协作不足,难以全面对接;标准不一,难以合理指导;挑战不断,难以充分应对;责大权小,难以彻底解决。想要破解"均不满意"的怪象,就必须明确组织具体职能、提升群众自治能力、完善基层资源配置、统一制定标准、完善信息平台建设。     

爱才为心,安民为念——武则天用人方略

《资治通鉴》说武则天“虽以禄位收天下人心,然不称职者,寻亦黜之,或加刑诛,挟刑赏之柄以驾驭天下,政由己出,明察善断,故当时英贤亦竟为之用。”武则天选拔的人才,其数量、质量都不亚于太宗时代,象李德昭、杜景俭、狄仁杰、姚崇、宋璟、张柬之等都是一时名臣,武则天时代也是一个人才荟萃的时代。     

选才·用才·育才·送才——领导者的人才工作探讨

选才用人,是领导者的基本职责。能否正确地选才用人,不仅是衡量领导者水平高低的重要标志,也是关系到社会主义事业成败的关键。早在1985年3月,邓小平同志就曾指出:“善于发现人才,团结人才,使用人才,是领导者是否成熟的主要标志之一。”因此,各级领导者,必须重视选才用人的问题,并应着重做好以下见项工作。 一、发现人才。善于发现人才是领导者的一个基本功。领导者能否知人善任,是能     

“谁”去用人远比用“谁”重要——中国古代明主、庸主、变昏明主用人模式的当代启示

大体说来,中国古代的人主(多数时候指君主,有些时候指没有成为君主的集团首领)用人,主要存在三种模式:其一,明主用贤才模式;其二,庸主用庸才模式;其三,变昏明主用奸才模式。这三种君主用人模式,对中国历史进程影响巨大。比较这三种用人模式的优劣,对今天中国改革用人制度、推进社会进步富有启发意义。     

用人·决策·纳谏·廉洁:卓越领导者的四项修炼——由《甲申三百年祭》引发的思考

本文以《甲申三百年祭》为鉴,结合历史上部分兴衰成败的历史经验,深入探讨了"如何当好一个行政领导"这一常谈而又常新的话题,最后得出结论认为,用人是否得当、决策是否令人满意、是否能善言纳谏从谏如流、是否奉公守法廉洁自律,是衡量领导者工作成败的重要标准,做好这四项修炼,是领导者实现成功领导、卓越领导的关键和必由之路。     

发现"伯乐"——关于领导者自身之识才、用才能力建设的思考

一、话题缘起 组织招聘要招的是"千里马",这是众所周知的.但实施招聘的是否是"伯乐"呢?这个问题人们考虑的少之又少.一说到招聘,几乎人人可以拍着胸脯自谓堪当此重任.但是许多人却淡忘了一条古训:"世有伯乐,然后有千里马."冒充"千里马"的有之,相对还少.自诩"伯乐"的人却可以批量计.人们对招聘者本身素质的忽视程度是惊人的.     

实践与思考探索干部监督新路——对干部用人、用财、用编三权联审的

党的十七大强调,"要完善制约和监督机制,保证人民赋予的权力始终用来为人民谋利益"。用人、用财、用编是领导干部权力的重要组成部分,也是干部监督工作的重要内容。如何有效地保证党政主要领导干部正确行使用人权、用财权、用编权,历来是干部监督工作的重     

探索干部监督新路——对干部用人、用财、用编三权联审的实践与思考

党的十七大强调,"要完善制约和监督机制,保证人民赋予的权力始终用来为人民谋利益".用人、用财、用编是领导干部权力的重要组成部分,也是干部监督工作的重要内容.如何有效地保证党政主要领导干部正确行使用人权、用财权、用编权,历来是干部监督工作的重点和难点,也是人民群众关注的焦点和热点.近年来,我市围绕规范地方和部门一把手用人权、用财权、用编权,创新监督手段,整合监督力量,探索开展"三联审"工作,即联动实施用人责任审查、经济责任审计、编制责任审核,取得了明显成效.     

以实验为抓手,用控制变量法激发学习兴趣策略例谈

在科学学习和研究中,经常出现一个科学量的变化与多个量的变化有关的问题,运用控制变量法可以使科学量的变化简化为分别与各个单变量的变化有关的问题,通过逐一分析、解决,就会降低解决问题的难度,并有利于进一步得出正确的科学结论.科学实验,作为科学探究的中心环节,在用控制变量法进行教学时如果借助实验创设学习情境,把实验和科学的理性思维有机结合,就会让他们真正体验到学习科学的乐趣,激发他们的好奇心和求知欲,并培养他们的创新精神和实践运用能力,最终为现代化建设培养后继人才.     

“万变不离其宗,当以不变应万变”——浅谈高中政治必修一的复习策略

高中政治课改之后,分为必修和选修两部分。必修内容有四块:必修一经济生活;必修二政治生活;必修三文化生活;必修四生活与哲学。这四部分内容,各有特点和侧重,涉及生活中的方方面面,有几百个知识点。这对于大脑中已填满了各科知识的高三学生来说,完全是一团糟,一片混乱,要理清并很好运用,难度相当大。因此,在长期的教学工作中,我发现,探索教学和复习规律,非常重要。而这规律就是模块特点,考试大纲的考向,各种题目背后的考点。考点及知识点这     

“思维国际化,行动本土化”——跨国公司一体化和本土化策略研究

在经济全球化的浪潮中,众多跨国公司在获取巨大利润的同时,面临着种种问题,其中最具有普遍性的问题是因中西方文化差异、企业管理模式、人员素质等所带来的跨文化管理挑战及相关的本土化决策挑战。有鉴于此,在运用和借鉴国内外学者关于跨国公司一体化-本土化策略的研究成果基础上,深入分析了跨国公司本土化的必要性,探索并提出了其本土化的策略,分别是人力资源本土化、决策本土化、企业文化本土化三个方面。实施兼具"一体化主义"和"本土中心主义"优势的策略将是跨国企业成败的关键;"思维国际化,行动本土化"是跨国公司发展的核心所在。此研究对中国本土企业在跨文化和国际发展过程中具有启示作用和借鉴意义。     

用爱心呵护留守学生的成长——班主任关爱留守学生的情感教育策略

教育家赞科夫曾经说过:“当教师必不可少的甚至几乎是最主要的品质就是热爱学生”.营造出关爱留守学生的良好环境,对于家庭、学校和全社会来说,都是义不容辞的责任.作为班主任,面对自己班级“留守学生”的学习生活情景,怎样才能走进他们的心灵世界,达到关注他们的学习生活、关爱他们的健康成长的目的,是学校尤其是班主任应该认真思考的课题     

明算理,巧指导,唤兴趣——浅谈在低段数学计算教学中的点滴策略与反思

学数学离不开计算,计算是最基础的知识。特别是在小学低年级段,教师根据学生年龄特点,多层次、多角度、多途径巧妙激发学生的计算兴趣,提高他们的计算速度,准确率就显得尤为重要。     

优化人事策略,构建和谐企业——浅谈东风汽车有限公司人力资源管理变革之路

近年来,随着企业改革的深入和现代企业制度的建立,国有大型企业皆发生了较大变化,特别是在与境外企业的合作过程中,不断汲取先进经验,逐步形成了具有自我特色的管理模式。本文对汽车行业特大合资企业人力资源管理工作进行了研究,从其管理变革过程总结出了一些经验,对于国有企业以及具国企背景的合资企业当有一定的借鉴意义。