无领导小组讨论面试中应试者特征分析及改进建议

无领导小组讨论因其考察应试者素质全面、准确等优点,成为公务员考试和领导干部公选考试除结构化面试外的最重要的方式。在无领导小组讨论过程中,应试者会呈现出不同特点。下面,我们以一次无领导小组讨论面试个人陈述阶段为例,分析几名典型应试者的回答,使大家更加了解在无领导小组讨论面试中应试者的特点,也使应试者更加清醒地认识自己并进行针对性改进。×××局公开选拔科长职位无领导小组讨论面试题某单位招录新公务员,认为公务员应具备下面几项素质:1.较强的学习能力,2.有边工作边学习的认识,3.     

结构化小组面试的理论建构与实践探索

当前,我国公务员录用考试中常用的面试技术主要是结构化面试和无领导小组讨论。结构化面试在实际操作中缺乏人际互动性,考生与情商有关的素质很难展现出来;无领导小组讨论面试的标准化程度不够高、考生展现素质的机会不均等。从考生轮流答题阶段和考生互评阶段入手,可以解决无领导小组讨论存在的问题,从而对结构化小组面试进行理论建构。结构化小组面试是以结构化面试和无领导小组讨论两种面试技术为基础,取长补短,重新建构的一种新的面试技术。结构化小组面试主要具备三个优点:提高了每个考生展现个人素质的充分性,却不需要增加面试总时间;增加了考生之间的互动性,展现了考生的临场应变能力;考察了考生的时间观念和规则意识。结构化小组面试在实际操作中需要探讨解决考生小组人数不等、不同考生小组之间可比性的问题,正确认识结构化小组面试是一个开放的面试技术平台。     

公选考生如何在无领导小组讨论中脱颖而出

<正>无领导小组讨论,又称为无角色小组讨论,是指把6—12位参加面试的参选者组成一组,让他们就一项议题进行自由讨论,在讨论过程中,每个人都没有特定的角色,也不指定小组负责人,评委通过观察参选者在讨论过程中的表现,对其作出评价的一种面试方法。它是情景模拟面试技术中最典型、最常用的测评方法,目前已被广泛用于领导干部公选中。参加公选的参选者要想在无领导小组讨论中表现出众,应注意以下三点。     

"选项归类"在无领导小组讨论中的运用

<党政领导干部公开选拔和竞争上岗考试大纲>规定,在面试环节,可使用结构化面试方法,也可使用无领导小组讨论等其他测评方法.无领导小组讨论是把5～7人作为一组,不指定组长,大家嗣绕给定的问题进行讨论,考官则从旁观察,根据应试者在讨论中的言语陈述、行为表现,对其领导能力和个性特征作出相应评价.     

无领导小组讨论应试技巧

近些年,在我国各地公推公选工作中,常采用无领导小组讨论方法对候选人进行测评,效果很好。无领导小组讨论是人才评价中经常使用的一种测评技术,其采用情景模拟的方式对应试者进行集体的面试。评价者不指定每个应试者的角     

无领导小组讨论应试技巧

近些年,在我国各地公推公选工作中,常采用无领导小组讨论方法对候选人进行测评,效果很好.无领导小组讨论是人才评价中经常使用的一种测评技术,其采用情景模拟的方式对应试者进行集体的面试.评价者不指定每个应试者的角色,而是让所有应试者自行安排、自行组织,力求在自由讨论中形成一致意见.评价者通过应试者的活动,观察每个应试者的表现,对应试者的能力、素质和个性特征进行综合评价.     

公选：结构化面试制胜的三个环节

无论是公选还是竞争上岗,面试都是必不可少的一个环节。面试的形式很多,但结构化面试是一种主要形式,被各地各部门广泛采用。正确认识结构化面试,掌握面试各个环节的必备知识和注意事项，对于如何参加面试、如何答出高分，最终赢取理想职位至关重要。     

结构化面试之我见

2001年底,我有幸参加了菏泽市公开选拔副处级领导干部考试,经过笔试、面试,在众多的考生中脱颖而出,成为市监察局副局长。2002年底,我作为考官参加了菏泽市建设局招聘事业单位人员面试工作。2005年6月,我又作为主考官参加了菏泽市2005年公务员录用面试工作。我参加的三次面试都是结构化面试,因而对结构化面试工作有一些体会。结构化面试具有试题固定、程序严谨、评分统一等特点,因此,它的测评效度、信度比较高,目前已成为公选面试的基本方法。结构化面试坚持用“同一把尺子”选人,不仅面试题目对报考同一职位的所有应考者相同,而且面试的指…     

如何做无领导小组讨论中的领导者

很多考生一提到无领导小组讨论就茫然不知所措,觉得自己肯定拿不了高分。其实掌握一定的技巧方法,一定能给考官留下良好的印象。 无领导小组讨论是采用情境模拟的方式,对被评价者进行集体面试,不指定哪一个人充当小组的领导者。目的就在于考查被评价者的表现,尤其是看谁会从中脱颖而出,成为自发的领导者。     

如何面对主考官的“刁难”

面试是公选必须经过的一个重要环节,无论是什么样的考试,都需要考生去面对.目前,公务员录用也好,领导干部公开选拔也好,一般情况下,都采用的是结构化试题面试,来检测考生的综合分析能力、组织与协调能力、应变与创新能力、知识面、言语表达能力.     

公选面试中逻辑思维题解答技巧

逻辑思维能力测试的核心是逻辑推理和辨析能力，主要考察应试者能否把握事物的本质，思维的条理是否清晰，思维的过程是否敏捷和流畅，尤其是应试者有没有较强的辨析能力。 在领导干部公选考试的面试中，结构化面试是运用最为广泛的一种。而结构化面试主要是测试，应试者的逻辑思维能力、组织协调能力、决策应变能力和办事计划能力，其中，逻辑思维能力的分值权数最高。因而，是应试者在结构化面试中，应该优先和重点把握的一种能力。     

领导干部公选面试模拟试题解析(一)

目前,公开选拔、竞争上岗已成为干部选拔的常用方式,而笔试、面试更是其中不可缺少的环节。为使参加公选的干部充分发挥真实水平,应广大读者要求,从本期起,本刊特增设"公选课堂"栏目,特邀专家、领导干部对公选笔试、面试有关题型进行模拟、解析,以供参考。     

公选面试应答要把握题型特点

当前,无论是公选、岗位竞聘,还是公务员录用,都要经过面试这一关。面试的形式大多采用结构化面试法,测试包括逻辑思维、语言表达等一般能力,综合分析、计划决策、组织协调、应变创新等领导能力,以及政策、理论等素质水平。通过三四个问题15～20分钟的问答,想测试出一个应试者的     

公选面试十二字诀

公选作为选拔任用领导干部的一种新形式,由于注重公平,讲求公正,越来越受到社会各界的关注.公选一般分为笔试、面试等环节,一般应试者对笔试等环节还能适应,但对公选中的面试,由于考察的范围广,考试的灵活性强,考场的氛围特别,很多应试者常会感到无所适从,无法充分展示自己应有的能力,并往往会因此而错失良机.     

面试的制胜之道

时下,公选已逐步成为干部选拔任用的一种重要形式,而面试又是干部公选中极其重要的一环。几年中,我先后几次在公选领导干部的考试中力挫群雄,脱颖而出,从一名学校的中层干部,逐步成长为一名副处级领导干部。回想几次成功的经历,我深感:是公选给了我上进的机遇,而面试中的超常发挥又是我制胜的法宝。精心准备是面试制胜的前提公选面试,一般都有比较固定的模式。面试的内容主要包括自我介绍、必答题、随机提问三部分。要想在这些问题上表现突出,面试前的准备是非常重要的,尤其是对大家都熟悉的自我介绍,更要精心推敲。自我介绍中,面试者通常会…     

将无领导小组讨论引入公务员面试环节

建立国家公务员考试制度,有利于增强政府机关的生机和活力,有利于促进政府机关人事管理的科学化、法制化.然而,我国现行的考试制度还着许多不完善的地方,尤其是在面试环节.因此,需要引入先进的面试方法,无领导小组讨论就是这些方法之一.     

冷静应对刁钻的面试题

在公选面试中,为了提高考试的难度,提高考察的深度和准确度,有些主考官往往会千方百计地设卡,别出心裁地出题,拟定一些刁钻古怪的面试题.因此,应试者要想在公选面试中获胜,就要具备良好的心理素质和很强的应变能力、情绪自控能力,掌握相应的基本要领,临阵不慌,应答自如.笔者认为,应试者不妨从以下几方面作出积极的努力.     

“不可准备”与“必须准备”的厅局级竞选面试——某部委厅局级竞选面试真题例解

连续三年旁听某部委厅局级领导干部竞选面试,深感面试题越来越灵活,越来越综合,但是每个竞选者答题都能有话可说.最大的感触是厅局级竞争上岗面试"临时抱佛脚"突击准备越来越不奏效,厅局级竞选面试"不可准备",这也回归了能力导向的公选初衷.但竞选面试"必须准备",否则一些工作经验丰富、能胜任的人难以脱颖而出."不可准备"是公选趋势,是针对应试者;但"必须准备"又是给工作经验丰富但应试能力欠缺者的忠告."不可准备"与"必须准备"很矛盾,但厅局级竞选面试正是如此.     

公选面试胜算技巧

公选面试存在着更激烈的竞争，因此要取得面试的胜算，七匕其他竞争者高出一筹，需要注意谋略和技巧的运用。     

如何面对主考官的提问

在领导干部公推公选中,虽然面试之前的每一个环节都很重要,能够胜出已经十分不容易,但真正决定最后结果却是面试.因为,进入面试的干部仍然面临激烈的竞争.以江苏省宿迁市2004年进行的一次干部公推公选为例,当时共需要选拔领导干部10位,但进入面试的干部却有51位,这就意味着,即使进入了面试,仍然有80%的干部将在面试中被淘汰.