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中层干部的“中层”两个字已把其角色定位准了在一个单位里,对上级而言,中层干部是下属;而对下属而言,中层干部又是个小小的头儿,要承担一定的管理协调责任。处于这样的位置,如果能处理好方方面面的关系,可以说是上有领导把关,下有同事协助,中层干部可以干得既轻松又愉快;如果处理不当,也会陷入上下两头受气、左右不是人的尴尬局面。结合自己的工作经验,笔者认为中层干部在处理各种关系时要避免三个误区。误区之一:对上级领导只按自己的喜好对个别领导负责,亲疏不一下级能与上级领导建立良好的人际关系,不仅对完成工作任务很有好处,而且对个… 相似文献
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为领导服务、为基层服务、为群众服务是党委办公室的基本职责。就办公室同志的政治素质而言,理论清醒是前提,政治坚定是基础,党性原则是核心,组织纪律是保障。就业务素质而言,在体制、机制、运行方式、人员结构一定的条件下,解决问题,推进工作,重要的是在当好“总参、总调、总督、总务”的角色能力上下功夫。“四总”能力体现了思想上的服务意识、工作上的责任意识和素质上的整体意识。一、为党委总揽全局、协调各方服务,努力当好“总参”地方党委的核心领导作用,体现在“一个党委,三个党组(指人大、政府、政协的党组),几个口子”的组织结构… 相似文献
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中层干部是单位组织发展的中坚力量,承担着参与、执行、监督的重要职责.作为中层干部,扮演好自己的角色,履行好自己的职责,是实现组织目标、展现组织领导能力、晋升职位的前提条件.如何才能做好中层,一些中层干部还有诸多困惑.结合实践经验和学习研究,笔者认为,做好中层,关键是要"顶天立地". 相似文献
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新任领导初到一个单位,对情况不熟悉,有时甚至面临的还是一种陌生的工作。面对这种情况,新任领导首要的工作就是尽快摸清情况,以便早点进入角色。摸清情况并非是一件容易事,笔者认为,最起码要注意好以下几个…… 相似文献
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所谓牵头领导,并非实际的常任上级,而是受命组织完成一项多部门协同工作的临时负责人。在实际工作中,被指定的牵头领导,由于没有明确的领导职权,处于被上级管和管同级的夹缝之间,难免遭受来自上级和同级的“夹板气”。解决这一问题,牵头领导应注意处理好以下几种关系。在上级和同级的关系中找准自身的定位。牵头领导既要完成上级下达的任务,又要组织同级开展工作,集双重任务于一身,因此必须找准自己的位置,明确职责,确定能够发挥自身能量的空间。具体来说,一要给上级领导当好参谋。对于上级领导的意图和下达的任务,牵头领导不仅要深刻领会、… 相似文献
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秘书是领导的参谋和助手,秘书在领导活动中所处的这种特殊的地位关系,要求秘书工作者必须清醒地把准自己角色,恰如其分地当好领导的参谋和助手。但在实际工作中,不少秘书做不到这一点,自觉不自觉地经常会出现一些过分表现的行为,偏离了自身在领导活动中从属性角色的位置,不但给自身形象造成损害,而且也给工作带来了许多不良影响。 相似文献
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办公室主任实际上是一个双重的角色,既是领导者,又是被领导者.相对于主要领导,是下属;相对于办公室一般人员,又是上司.就其职责而言,办公室主任具有承办、参谋、管理、协调、领导指挥五大职责.办公室主任能力的大小、工作的好坏,对一个单位的整体工作,乃至一个单位的外部形象及内部人际关系都将产生重要影响.本文拟从办公室主任履行职责方面谈谈自己的浅见. 相似文献
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《领导科学》2014,(3)
<正>万事开头难,良好的开端是成功的一半。新任正职领导干部上任伊始,能否尽快适应环境、树立威信、打开新局面,对今后开展工作至关重要。一、进入角色,适应转变随着领导岗位的变化,新任正职领导干部的职权范围、领导责任、工作方法等各方面会进行相应的调整。能不能尽快进入角色,是对其综合素质和领导水平的检验。一要实现由配角向主角的转变。首先,要树立负全责的思想。应当明确岗位职责,恪尽职守,切实负起单位建设的全责。其次,要有带头意识。正职作为主要领导,是单位建设的"领头雁",理应主动作为,引领方向。再次,要发挥助手的作用。要时刻想着发挥副职、机关干部的作用,发挥集体的聪明才智,把各项工作做好。 相似文献
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<正> 秘书是领导的参谋和助手,秘书在领导活动中所处的这种特殊的地位关系,要求秘书工作者必须清醒地把准自己角色,恰如其分地当好领导的参谋和助手。但在实际工作中,不少秘书做不到这一点,自觉不自觉地经常会出现一些过分表现的行为,偏离了自身在领导活动中从属性角色的位置,不但给自身形象造成损害,而且也给工作带来了许多不良影响。 相似文献
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1.中层干部是联结领导与群众的纽带,是领导决策、工作部署得以执行的关键环节和重要保障.中层干部的执行力关系到一个单位的战斗力和工作开展的总体效果.如果你是单位的一把手,请谈谈从哪些方面有效提高中层干部的执行能力.
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现实工作中,“领导很累”似乎是一个带有一定普遍性的现象,无论是行政管理干部,还是企业管理干部,无论是资深的老领导,还是新提拔的年轻领导,大多有这种感受,特别是一些基层的领导干部,在经济转型期间总感到“事难办”、“人难管”、“问题难解决”、“任务难落实”、“关系难处理”,等等。 相似文献
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在领导干部的任免更换过程中,前任领导者与新任领导者之间正常的工作交接是各项工作顺利开展的基础和保证。在交接工作中,前任领导者传给下任的“接力棒”不外乎以下三种:第一种是工作很出色,成绩很好;第二种是政绩平平,工作一般;第三种是工作出现过差错和失误,留下的是一个烂摊子。就这三种“接力棒”而言,接过前两种固然是一种令人愉快的事,但接过第三种也未必就是一件坏事。因为从辩证的观点来看,事物都是一分为二的,如果前任工作做得比较出色,接任者要想在原有的基础上再有所突破,那么与第三种情况相比则可能会更难一些。因此,不管从前… 相似文献
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如人饮水、冷暖自知. 没人比他们,更能洞悉中国金融改革顶层设计的传导效应,哪怕一点点积极的信号,他们都为之欢欣雀跃. 也没人比他们,更能体察地方金融工作腾挪空间的狭小,哪怕再难、再苦,他们都愿意去尝试. 他们,是分管金融工作的副市长.是近5年来,地方同级领导序列中,最频繁进行央地交流的职位. 相似文献
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党委办公室主任作为党委的参谋助手和主要领导的“幕僚”,位置特殊,责任重大。其作用发挥得如何,直接关系到党委机关的正常运转,关系到领导班子整体工作效能的发挥。从实践看,我认为要当好党委办公室主任,必须摆正自己的位置,扮演好不同的角色,努力当好“四长”。当好“参谋部长”。决策是各级党委最重要的职责,为领导决策当好高参是党委办公室主任的首要任务。办公室主任必须充分发挥好领导的“智囊”和“外脑”作用,坚持以超前的意识、创新的思维、开阔的眼界和广博的知识,谋之以先、见之以远、立之以高、求之以是,为党委决策提供正确的参… 相似文献
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县委书记是个十分重要又十分难干的角色.对县委书记而言,如何协调好方方面面的关系,把一班人团结起来,调动大家的积极性,为着共同的目标而奋斗,是一个至关重要的问题.它不仅是衡量县委书记领导能力和工作水平的重要尺度,更是一个县能否保持经济发展和社会稳定的关键因素.县委书记在工作中要注意协调好以下几个关系. 相似文献