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第一流的人做第一流的事第一流的人可以像凡夫俗子一样浪费时间,他要以并不长的生命,完成许多一流的事。如果一个人过于努力想把所有的事情都做好。他就不会把最重要的事情做好。班尼斯说过:“纯管理人也许能把事情做对,但是真正的领导人重视的是做正确的事情。”现代人的一大问题是开始太随意,注意力分散,分不清轻重缓急,也不善于区分大小。如果碰巧能力又强,即使局面也多能扭转,这样就会无谓地耗费很多的时间和感情。“最聪明的人是那些对无足轻重的事情无动于衷的人。但他们对那些较重要的事务却总是做不到无动于衷。那些太专注于小事的人通常会变得对大事无能。”抓住大事,小事自会照顾好自己。一流 相似文献
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学生经常写"记人"的作文,但不少学生写出来的人不是不说话,就是不做事,或者是没思想、没感情,总是给人以美中不足的感觉.不说话的人实际就是哑巴,没有感情的人就是冷血,什么人不做事?谁又能停止思想? 相似文献
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办公室工作质量如何,直接影响和体现着企业的运转效率和工作水平.做好办公室工作,就是认真负责,用心做事.先做小事后成大事,是做好办公室工作的重要法宝. 相似文献
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学校处处有管理,管理处处有艺术。学校管理是一个系统、复杂的过程。管理的科学性在于让人高效做事,管理的艺术性在于让人愉快做事,管理的战略性在于让人做正确的事!“只有管好人,才能做好事”。作为一名年轻的教育管理工作者,我在不断学习、思考和感悟的工作实践中深深地认识到:要想教育之花绚丽绽放,搞好学校管理是关键。既要注重“管”的强制性,又要兼顾“理”的人文性,必须注重有效管理的策略。 相似文献
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新年临近,旧事纷纷来.越是到年底各种旧事越是容易找上门来,有些旧事牵一发动全身,扔又扔不下,理又理不好,缠得当事人心烦意乱.旧事的核心是事.事也,矛盾也.按照现代汉语词典的解释,事就是关系和责任.温家宝总理强调的"事",就是政府和人民的关系和政府对人民要负的责任.事,既有已经做的,又有未曾做的,既有准备做的,又有过去遗留的.只要是个"事",特别是那些伴随我国体制改革不断深入,利益格局重新调整而出现的旧事,都有让人民知道的责任和义务. 相似文献
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一流的企业要有一流的办公室,一流的办公室要有一流的队伍,一流的工作要有一流的人员素质.办公室人员要勤想事、能装事、会办事、善记事,管理事务,参与政务.其素质的高低,直接影响着企业的全局工作效率和领导的决策水平.做好办公室工作,要注意以下四个方面. 相似文献
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经常看到别人做事麻利,有时难免心有不服:你的那点本事跟我差不多,给我干那事定会干得比你好! 你的职场人气指数有多少?问得好!它及时给了我一份进行反思的清醒剂。是的,也许别人的能力跟我差不多,甚至不比我强,但是为什么他总是做得好,而我自己总是起伏不定,原因在哪7 原因就是他还有其他人的协助,而我用的是自己的力量,一个人的。这就是区别! 相似文献
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当前,各级政府对办公室的要求越来越高,人们对办公室的期望也越来越大。面对新的形势,办公室要提高服务效能,创新工作局面,关键是要加强队伍建设,提高干部素质。只有一流的队伍,才能创造出一流的服务、一流的业绩。新时期的文秘工作者,要担当时代使命,创造一流业绩,必须善于争做“三种人”,即做可靠的人、用功的人、有心的人。 相似文献
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一流的人没有时间可以像凡夫俗子一样浪费,他要以并不长的生命,完成许多一流的事。他不能过凡夫俗子的生活,不能在人生的许多事情上,作凡夫俗子的反应,他必须放弃或减少凡夫俗子的快乐、郊游、娱乐、爱恨、争执、答辩和澄清。他必须忍住不为小事所缠,他有很快分辨出什么是无关事项的能力,然后马上砍掉它。假如一个人过于努力想把所有事都做好,他就不会把最重要的事做好。 相似文献
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戴高乐曾有一句名言:"非伟人成不了大业,伟人之所以伟大,是因为他们立意要成为伟人."对此,美国前总统尼克松表示赞同.尼克松不仅是一个较为成功的领导人,而且在领袖之道上颇有见地,令许多领导学家所惊异.他在领导实践经验的基础上,提出了与现代领导学者一样精确的思想.其中,关于领袖之道的总结,值得领导者与领导学者借鉴.尼克松所言的领导者成功之道包括以下十个方面. 相似文献
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社会管理和创新的过程,是做群众工作、走群众路线的过程,是回应群众关切、维护群众利益的过程。我们做社会管理工作,立场、观点、方法都要靠近群众,思想、感情、作风都要贴近群众,真正与群众想在一起、站在一起、干在一起。 相似文献