如何增强锐意改革者的安全感

<正>2015年5月5日,习总书记在中央全面深化改革领导小组第十二次会议上提出,要"引导大家争当改革促进派""要把想改革、谋改革、善改革的干部用起来",释放了明确的选人用人新信号。那么,什么样的干部才能被称为锐意改革型干部呢?笔者以为,首先,锐意改革者应是严而又严、实而又实、既严又实的     

正确处理用人的十大关系

一、正确处理尚德与尚才的关系 干部既要有德又要有才。选拔干部一定要坚持德才并重，既反对只顾才不顾德，也反对只顾德不顾才。有德无才的人不会办事，有才无德的人只会办坏事，必须把德和才统一起来。尽管我们一而再，再而三地强调用人要坚持德才兼备原则，但有些人在实际操作中还是自觉不自觉地把两者割裂开来，出现重才轻德的倾向。     

考察干部要“以事识德”

<正>古人讲,"履,德之基也""。履"有小心行走之意,强调循礼而行。这说明,道德具有强烈的实践性,是知与行的统一。人民群众对干部的认识和评价也是注重听其言、观其行的。因此,考察干部的德,要努力炼就"以事识德"的慧眼,善于透过具体的事情来识别干部的德。     

“英雄型”领导初探——兼析“以实干论英雄”的用人导向

正"英雄型"领导是具有很强执行力又不计较个人得失的干部,这样的干部特别能战斗,容易在实干中成为"英雄"进而脱颖而出,所以,许多领导者青睐"以实干论英雄"的主题活动,因为它既推动了工作,又培养了干部。"英雄型"领导虽然能干,但是也存在着诸如"发难"与"泼冷水"等专制的"英雄病"。因此,要认清推动工作与培养干部是两件不同的事情,要适当分开,不能够"以实干论英雄"为名,把两者混为一谈。     

领导者知人善任中“度”的平衡艺术

知人善任是领导艺术的重要组成部分,也是领导管理活动的重要基础。知人善任首要在于知人,知其德、知其"前"、知其心,科学考察,才能"知其短,用其长""知其德,用其才""知其心,用其能"。把握知人善任"度"的平衡艺术,保持长短之度、表里之度、方圆之度,才能科学选才,正确用才,提高领导效能。     

把“狮子型”干部选好用好管好

<正>"狮子型"干部是新时期对干部素质的特殊要求,一般是对那些具有改革创新、不畏艰险、拼搏奋进精神干部素质的形象概括。在全面深化改革的今天,各地区、各领域都面临着更为复杂多变的经济社会环境,改革攻坚的任务更加繁重艰巨。在这种形势下,如何把"狮子型"干部选出来、用起来、约束好,是各级党政部门强化干部素质能力、推进全面深化改革、破解发展难题的重要任务。改革攻坚,需要"狮子型"干部的敢想敢为的冲劲,     

改革需要“狮子型”干部

在改革浪潮里中流击水,特别是在一些问题较多、矛盾突出的地方,既需要"老黄牛"式干部的"韧劲",也需要"狮子型"干部敢想敢干的"闯劲"。"狮子型"干部们"虽是搏兔,亦全其力",个性鲜明,不畏阻力,为人正直,敢抓敢管。他们不同于大多数岗位需要的"循吏",更多是驾驭全局、破题改革的中坚力量。特别是主政一方的党政"一把手",更需要这种     

如何让“下”成常态 “上”有状态

<正>能上不能下,一直是干部工作的难点问题。中共中央办公厅印发了《关于推进领导干部能上能下的若干规定(试行)》,对解决干部能上不能下的问题作出了制度性规范。"能上能下"两者不可偏废,"能下"执行不到位,"能上"必然要打折扣。只有"下"成了常态,"上"才能真正有状态。"德不胜其任,其祸必酷;能不称其位,其殃必大。"长期以来,由于缺乏真管真严、敢管敢严、长管长严的制度机制,"能上"不能下,导致为官不正、为官不为、为官乱为的问题屡禁     

公务员遴选模拟试题系列解析(七十九)

<正>1.习近平总书记深刻指出,当干部既要想干愿干积极干,又要能干会干善于干。请谈谈你的理解和认识。测评要素:政策理解能力、综合分析能力评分参考:(1)提高觉悟,想干事。党的干部是执政骨干,是人民公仆。当干部就要有担当,有多大担当才能干多大事业,尽多大责任才会有多大成就。决不能只想当官不想干事,只想揽权不想担责,只想出彩不想出力。伟大事业是干出来的,伟     

开创国企领导廉洁建设新局面

<正> 强调对国有企业领导干部的廉洁建设和监督,实质上是所有者对经营者的监督。一段时间这种监督放松了,且还有不少不适应现代企业制度的地方。主要有: 一是国有和国有控股企业领导成员的选拔机制不适应。既坚持党管干部的原则,又体现现代企业特点的机制尚未建立起来。     

改革需要“狮子型”干部

"政治路线确定之后,干部就是决定的因素"。使用干部推动改革发展,要重用那些政治上强、能够驾驭全局、敢抓敢管的"狮子型"干部。"狮子型"干部个性鲜明,不畏阻力;为人正直,敢抓敢管,更多是驾驭全局、破题改革的中坚力量。主政一方的党政一把手更需要这种"狮子     

领导干部的可为、可不为、不可为

正可为之事当全力去做,这是一种责任和担当。干部、干部,干事为第一要务;干部、干部,干事才有进步。要干事,就得全力去干那些既有意义、又力所能及,并且得到最广大干部群众支持拥护的事。没有意义的事不必做,没能力办到的事无法做,得不到最广泛支持的事做不成。要既坐诊又号脉、既出工又出力,在有为中有位。可不为之事当量力去做,这是一种清醒和自觉。世上之事,当有所为有所不为,而不为或一时不为并     

“避害型”领导行为的生成逻辑与破解之道

"避害型"领导行为常表现出"趋快绩""稳仕途""笼人心""垒黑财"等目的性特征。从形成机制分析,"避害型"领导行为背后隐含四重逻辑:一是高压问责态势下领导干部心态失调,二是竞争性干部选任存在工具理性缺陷,三是行政系统内外部监督尚未形成监督合力,四是服务意识淡薄与本领恐慌扭曲从政初心。破解"避害型"领导行为的关键在于健全问责容错机制、严把干部选任关口、完善履职监督体系、创新干部召回机制。     

干实事儿的官——记天津华津牧工商联合公司党委书记王子高

做人要讲人格, 当官要讲官德; 讲人格才让人佩服, 有官德才让人拥护; 讲人格就是得行得端、走得正; 有官德就是得有责任感. 能做到既讲人格又有官德,才能给自己的生活充填上实实在在的内容. 早年当过兵又带过知青的天津华津牧工商联合公司(以下简称华津公司)党委书记王子高,在他的当官经历中就真实地体味到了既讲人格又有官德的生活.只是他当的官大都不上"品",干的事儿可都是实实在在的.     

将改革进行到底

"周虽旧邦,其命维新。"一部中华文明史,也是一部辉煌改革史。从商鞅徙木立信到"中学为体,西学为用"的洋务运动,每一次变革都如凤凰涅槃,浴火重生。从"天变不足畏,祖宗不足法,人言不足恤"的王安石到"去留肝胆两昆仑"的谭嗣同,每一次改革都血雨腥风,步履维艰。"唯其艰难,才更显勇毅;唯其笃行,才弥足珍贵。""改革是新时期中国最鲜明的特征。"从小岗村的18位农民鲜红手印到家庭农场的应运而生,从沈阳防爆器材厂第一声破产令到第一支股票飞乐音响在上交所奏响,从深圳特区"闯出一条血路"到郑州航空港和上海自由贸易区诞生,神州无处不沐浴改革春风。金秋时节,党的十八届三中全会又掀开全面深化改革的崭新篇章。     

扶贫攻坚阶段组织如何用好“狮子型”干部

扶贫攻坚阶段需要思想上兼容并包、认知上紧跟时代、行为上敢打爱拼、责任上主动担当的"狮子型"干部发挥更为显著的号召、激励和促动效用。这主要在于攻坚期不可缺少"闯将"、关键期尤其强调"创新"、试验期务必主动"担当"、净化期必须重塑"导向"。要用好"狮子型"干部,必须立足综合素养,严把选拔标准;立足现实情况,变革评判尺度;净化政治生态,营造宽松的制度环境;"严管"与"厚爱"并存,既坚定信任,也严格约束。     

要敢为“狮子型”干部站台撑腰

正组织部门要主动为敢抓敢管、担当有为、公道正派的"狮子型"干部保驾护航、站台撑腰,最大限度地调动干部抓改革、促发展的积极性。坚持思想引领,为"狮子型"干部护航。深入开展党性教育、法规法纪教育、职业道德教育、社会主义核心价     

基层实践中“三快”干部的方向偏差与纠治之策

为求迅速出成绩,部分基层干部在工作中走马观花、勤于表面,或是"决心"全在嘴上的快板型干部,或是热衷搭"升迁快车"的快车型干部,或是善于拍照留痕的快门型干部。其之所以"快"错方向,正是在于急功近利之心引致行为投机、评价体系不严导致树立错误典范、机械考核制度加剧作秀之态、政绩观"跑偏"导致追逐虚假表象。为破除"三快"作风,应以行动为标准,树立正确榜样;引进第三方评估,实行精准考核;唯实不唯上,从上至下根除形式主义;倾听民众声音,鼓励群众参与监督。     

机关干部要重视"修能"

屈原在<离骚>中抒发道:"纷吾既有此内美兮,又重之以修能."司马光也说过:"才者,德之资也;德者,才之帅也."作为机关干部,要健康成长,担当重任,在加强道德建设的基础上,必须进行能力建设.     

领导对下属“冷暴力”的表现、成因及消解之道

领导对下属"冷暴力",既会严重阻碍工作高效推进,又会严重影响下属健康成长。领导对下属"冷暴力"主要表现为言语上的守口如瓶、行为上的疏远放任和态度上的漠不关心。领导缺雅量是导致"冷暴力"的主要原因,下属不自知的"又臭又硬"是引发"冷暴力"的重要诱因。面对"冷暴力"的危害,领导和下属应该各究根源、换位思考、相互靠拢、联手消解。前者要强化"长者""师者""仁者""贤者"的身份意识,以"视卒如子而不可骄"来克服施暴冲动;后者要善于做前者的"知心人""贴心人""暖心人",以"士为知己者死"来控制诱发因素。