民营企业管理:“两个层次”的发展走势

中国民营企业发展过程中的一个重要制约因素是企业管理水平落后.而企业管理中种种问题的根源,很大程度上在于中国的大多数民营企业,尤其是小型民营企业,多采用家族式管理.为推动民营企业健康发展,民营企业管理应该实现两个层次的发展,即,从家族式管理走向制度管理,从制度管理进一步到人本管理.     

民营企业文化竞争力刍议

新世纪民营企业的进一步发展需要提升自身的竞争力。民营企业的竞争力由多种因素构成,但文化竞争力是不可忽视的重要因素。民营企业在竞争中谋求可持续发展,同样离不开先进的企业文化作为支撑。在竞争中成败与否,企业文化是不容忽视的要素。因此,民营企业不仅需要营造自己特色的企业文化,还需要通过这种文化提升自己的文化竞争力。     

略论企业性化管理

企业管理从物质化管理到制度化管理是一个进步 ,再从制度化管理到人性化管理又是一个进步。企业人性化管理是新经济形态下一种新型的管理理念和管理方式 ,是企业能够在经济全球化、科技进步环境中 ,保持强劲的竞争力 ,进而能够在更大范围和更深程度参与国际经济竞争与合作 ,实现可持续发展的重要条件     

略论企业人性化管理

企业管理从物质化管理到制度化管理是一个进步,再从制度化管理到人性化管理又是一个进步.企业人性化管理是新经济形态下一种新型的管理理念和管理方式,是企业能够在经济全球化、科技进步环境中,保持强劲的竞争力,进而能够在更大范围和更深程度参与国际经济竞争与合作,实现可持续发展的重要条件.     

民营企业可持续发展问题及对策分析

目前我国民营企业可持续发展中遇到的问题主要表现在市场准入、融资、税费、企业创新、企业家素质和企业文化以及企业人才等方面。针对我国民营企业发展现状及各种阻碍民营企业可持续发展的问题，需要从政策、法律、经济、社会、文化等多方面入手，在市场准入、资金融通、减轻负担、权益保护、依法监管等关键环节采取有效措施，赋予民营企业平等的国民待遇，创造一个公平、公开、公正的市场竞争环境，促进民营企业可持续健康地发展。     

论企业持续稳健发展的动力源泉——以交通银行郑州分行为分析例证

现阶段在我国经济体制改革逐项深入、产业结构调整的大变革环境中，企业怎样才能持续稳健发展，保持生机和活力呢？本文以交通银行郑州分行为例，通过考察该行十年来发展的轨迹，对企业可持续发展谈一些认识和体会，以期为众多企业的经营管理提供有益参考和启示     

中国职业经理人现状分析

伴随着中国企业国际化的进程,企业对经理人职业化的要求越来越高,相对国际成熟的职业经理人来说,中国的职业经理人还处在发展和成长阶段。未来支撑中国经济活力和发展的将会是民营企业,而支撑民营企业活力和发展的将是中国职业经理人。所以,中国职业经理人要从重视企业发展战略、对企业负责、提升个人素养等方面不断强化自身素质。     

简论民营企业家族制管理模式向现代管理模式的转变

民营企业的家族制管理方式在企业创业时期发挥过重要作用,但民营企业步入新世纪,进入成长阶段时,落后的管理方式给企业的可持续发展所造成的困难和障碍日益凸显.实现管理方式的顺利转变直接影响着企业的生存与发展.     

现代管理与中国民营经济和谐发展

以中国民营经济发展历程和区域差异为研究背景,以中国民营企业管理现状为切入点,着重分析了现代管理理念对民营企业在管理制度、组织架构和管理模式等方面产生的深远影响,力求通过中国民营企业可持续发展的要素分析和趋势判断,为寻求中国民营经济和谐发展之路做出贡献.     

我国民营企业文化建设若干问题刍议

企业文化是企业信奉并付诸于实践的价值理念,是现代企业最具战略性的管理思想和管理方法,是直接影响企业核心竞争力、决定企业兴衰的关键因素。我国民营企业文化建设起步较晚,大多数企业尚未形成自己的企业文化。为建设优秀的企业文化,推动企业的健康发展,正确认识民营企业文化的相关问题是十分必要的。发展中国民营企业文化,应坚持以人为本的管理文化理念,恪守诚信,建构全新的文化管理模式。     

民营企业须构建现代企业文化

我国大部分民营企业并没有随其快速发展而构建起现代企业文化,没有与企业可持续发展相适应的道德规范、团队精神和人才队伍,不能形成良好的经营环境和企业形象。因此,必须在民营企业家族文化的基础上,构建现代企业经营理念,创新管理制度,形成独具个性的企业文化体系。     

普通合伙企业法律制度在民营企业中的运用与完善

合伙制作为一种古老的商事制度,在社会经济生活中一直扮演着重要角色。在我国,合伙制在中小民营企业的运用中出现了企业寿命短、企业管理混乱等问题,限制了合伙这种商事组织形式在经济生活中的作用,不利于中小规模经济实体的发展。只有从合伙人关系、财产管理、归责原则等方面进一步完善普通合伙企业法律制度,才能促进我国中小民营企业的发展,使中小民营企业充分发挥我国国民经济命脉的作用。     

我国民营企业存在的主要问题及发展对策

中国民营企业正处于发展过程中的十字路口 ,民营企业发展到一定阶段以后暴露出了种种问题 ,充分反映出这一企业制度的缺陷和弊端。我们要在一个新的起点、新的高度上发展民营企业 ,就必须坚持体制创新、改善企业的治理结构、完善法规建设、健全监督机制、提高经营者的素质、健全和完善人才聘用机制。抓住机遇 ,大力推进民营企业的发展 ,使之真正成为富有活力的新的经济增长点     

民营企业持续发展的营销思考

我国民营企业的发展分为产品起步、销售起步和机遇起步三种类型,民营企业发展起步的类型不同直接影响着企业的营销特征。我国民营企业在营销管理方面的误区甚多,表现为:盲目追求销售指标,认为"销售额越大越好";简单沿袭狭隘经验,认为"自己经验最管用";追求时髦、生搬硬套,认为"营销在于学新招";脱离现实急于求成,认为"快速发展在上市";人治重于制度管理,认为"自己人管理比较可靠"。民营企业经营可持续发展的营销管理策略为:制订适合企业生命周期的营销战略;加强同行间的交流合作;建立民营企业有生命力的营销文化;既重视目标管理又强化营销过程管理;健全适合企业实际的营销绩效考核体系。     

民营企业用工困境与人力资源管理研究

当廉价的劳动力已不再成为优势,企业的用工问题目益凸显,尤其是竞争力较弱的劳动密集型民营企业走入了用工的困境,成为制约企业发展的瓶颈.民营企业用工困难的原因不仅在于社会用工大环境,经济结构的改组,主要在于民营企业自身对用工观念的陈旧以及企业对人力资源管理上的弱势.只有突破传统的用工理念,注重企业文化建设,实现民营企业人力资源战略的转变.才能走出一条民营企业用工的可持续发展之路.     

孔孟儒学与当代民营企业管理

孔孟儒学的许多人文观念对当代民营企业管理有着重要借鉴意义。儒学的仁礼互含对企业管理制度及企业文化建设提供了一个很重要的借鉴模版;以人为中心并强化教育的思想是企业管理的出发点;修身正己是企业重要的管理手段;孝悌观念是企业加强凝聚力的重要方法,等等。要提高民营企业的管理水平,需要从儒家思想中吸取营养。     

民营企业职业化管理中的主要问题及改进对策

民营企业在职业化管理过程中存在着诸多问题,主要表现为民营企业由家族化管理向职业化管理转轨的问题、民营企业内部人际关系问题和员工培训方面的问题。民营企业内部人际关系良性互动对企业健康发展具有重要意义,企业员工培训是民营企业长远发展不可忽视的环节。对此本文提出了解决民营企发展过程中上述问题的改进方案。     

民营企业发展中的问题与对策

20年来,民营企业逐渐发展为国民经济的重要力量之一。然而,由于外部环境问题、自身的产权问题、人才问题和资金问题等制约了民营企业的发展,在中国加入WTO后,民营企业面临着新的挑战。作者认为民营企业必须建立现代企业制度,提高自身的实力,加强管理,拓展融资,才能取得进一步的发展。     

民营企业的可持续发展战略初探

“可持续发展”正成为国内外企业普遍关注的企业发展战略。中国民营企业在经过快速成长后,有相当一部分企业由于各种原因出现了发展速度缓慢,有的甚至倒闭。这引起了许多民营企业家的反思,因而许多民营企业理性地选择了“可持续发展”的战略。     

创建心理档案与企业个性化管理

社会的高速发展使未来对“人”的重视程度上升到了一个前所未有的高度。真正能开展对人的个性的识别工作 ,才能实现管理的个性化 ,真正做到对人本身的重视。本文论述了心理档案的创建对于升华人力资源管理及开发理念的重要意义 ,以及个性识别工具MBTI在心理档案创建工作中的应用价值 ,指出心理档案的创建和应用为实现人力资源管理和开发的个性化提供了一个可操作的平台 ,为保持企业活力提供持续的支持。