CIMS工程中ERP的实施研究

现代企业管理技术的目的是通过现代管理模式与计算机管理信息系统支持企业合理、系统地管理经营与生产活动,最大限度地发挥现有设备、资源、人员、技术的作用,以使企业经济效益最大化.诸如计算机集成制造系统(ComputerIntegrated Manufacturing System)、制造资源系统(Manufacturing Resource Planning)和企业资源计划(Enterprise Resource     

企业资源计划实施的关键成功因素分析

企业资源计划(ERP)作为因特网环境下管理集成、资源集成的信息系统,其实施是一项高风险和高成本的工作.企业资源计划(ERP)在国内企业信息化建设工作中举足轻重,大型企业ERP实施及其关键成功因素实证分析研究,具有非常重要的现实意义和应用价值.综述了国内外企业资源计划实施中的若干问题,研究了企业资源计划实施的关键成功因素并探讨了这些成功因素影响ERP实施的若干可能性和前景.     

ERP概念和基于企业的应用

ERP企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台，ERP使得企业内各业务流程无缝平滑的衔接，从而提高管理的效率和业务的精确度，获得盈利能力的提高。     

ERP与中国企业管理改革刍议

ERP(企业资源计划)是一种全新的企业管理模式和管理工具。进入全面市场经济时期的"新管理"时代的中国企业,对ERP的建立和发展有着迫切的内在需求,同时也基本具备了推行ERP的条件。ERP贯穿着符合中国企业管理规律的现代管理思想。发展适应中国企业特点的ERP,要从建立中国管理模式、注重ERP类型的多样性、遵循适度超前的原则和"以人为本"的宗旨入手。为保证ERP在中国企业的成功实施,要同时做好多方协同攻关、培养企业ERP人才、建立与维护并重、推行ERP管理模式等多方面的工作。     

简析ERP发展进程及在我国的实施途径

资源计划系统(ERP)在企业管理中的成功应用,给企业带来极大的经济效益的同时,也增强了企业的竞争力。ERP是从MRP(物料需求计划系统)发展起来的,是随着企业外部竞争环境的变化而产生的,有其自身的发展进程。对ERP系统的发展进程分析,能对我国企业实施ERP系统有所帮助。同时,ERP在企业管理中应用,能给企业带来量化和定性的优势,从历史发展的规律来看,企业适应网络经济的发展,实施ERP系统是历史的必然。     

ERP发展历史及现状透视

阐述了企业资源计划理论的发展和演变过程,介绍了不同阶段的特点,并指出了电子商务环境下传统ERP系统的不足之处。在此基础上,提出了企业整合电子商务应用框架,即融合了最新的企业管理理念及Internet技术,从管理思想应用模型及技术手段方面解决传统ERP瓶颈,为企业管理提供了崭新的、总体拥有成本最低解决方案的扩展ERP(ERP+SCM+CRM)系统。     

企业资源计划实施的关键成功因素分析

作为高度复杂的信息系统,企业资源计划提供了一整套全面解决方案。为了成功实施企业资源计划,必须明确企业使命和战略规划,取得高层管理者的全力支持,必须切实做好项目管理和组织变更管理,加强对用户进行教育和培训,妥善解决多点实施和系统集成问题,并对系统实施的绩效及时进行度量和评价。     

数字化校园URP系统的构建

随着我国大学规模的不断扩大,专业的不断增加,并且伴随着IT技术的快速发展,建立数字化校园URP系统显得极为重要。本文采用企业资源计划中的约束理论来解决当前大学校园信息化建设过程中出现的资源使用问题,结合大学日常运作的特点,提出了大学资源计划的系统模型、科研支持平台以及网络教学支持平台的构建模式,从而实现了大学资源的最佳组合与有效使用。建立URP系统可以最大限度地提高学校的办公效率和资源利用率。     

企业接受企业资源计划系统影响因素模型研究

为了有效地接受和实施企业资源计划系统,通过理论分析和实证研究,提出了影响企业接受企业资源计划系统因素的模型。模型表明:企业规模、组织结构的分权程度、企业文化的变革程度、企业所处环境的不确定性与企业接受企业资源计划正相关;企业绩效与企业接受企业资源计划负相关。该模型有助于较好地理解企业资源计划系统的普及过程,对于目前方兴未艾的企业资源计划的应用具有一定的指导意义。     

论企业成功实施ERP的方法

本文阐述了企业资源计划的基本思想和技术特点 ,并针对实施ERP所存在的巨大风险 ,提出了我国企业在应用ERP时应注意的问题。     

ERP环境下的企业成本管理

ERP的实施将有利于提高企业的管理水平,有利于提高企业的竞争力,在企业中得到广泛应用。从ERP的概念内涵出发,阐述了ERP系统中的成本管理思想,论述了我国企业成本管理与ERP系统的有效整合模式。     

用流程管理降低企业实施ERP风险

对ERP实施过程中存在的风险以及对风险的控制进行了研究。构建了ERP实施项目风险控制系统模型,提出流程管理在ERP实施中的应用,同时还给出了在ERP实施过程中运用流程管理的应用模式,从而帮助企业降低ERP实施的风险,提高企业实施ERP的成功率。     

企业财务管理发展的必由之路--ERP

ERP(企业资源计划)整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体,是对企业可利用的所有内部和外部资源进行综合运营的系统.会计和财务管理的对象是企业资金流,是对企业运营效果和效率的衡量和表现,因而财务信息系统一直是各种行业的企业实施ERP时关注的重点.究竟如何理解ERP、认识ERP?随着财务信息化的发展,ERP中的会计财务管理有何特点?传统的财务如何与时俱进?怎样把握机遇?文章结合对ERP核心层的分析,对比我国财务管理的发展历程,对上述问题进行了思考.     

ERP系统的评价方法

ERP－Enterprise Resource Planning即企业资源计划系统，是运用信息技术，包含成功的管理思想和管理方法的软件系统，可以帮助企业实现规范化，合理化管理，正逐渐成为现代企业的运行模式。面对加入WTO，引入ERP管理系统成为中国企业提高管理水平的大势所趋。而ERP的导入会给企业带来巨大的变化，所以，对于一个即将导入或正在导入ERP的企业，如何选择适合自身的ERP系统是一个首要的问题。本文综合分析了ERP系统的定量评价方法，它可以帮助企业结合自身特点对ERP系统进行评价，为ERP系统选择提供依据。     

专业咨询公司对ERP实施成功的影响

阐述了企业资源计划ERP(EnterpriseResourcesPlanning)的管理思想对供应链的管理和事先计划与事中控制的思想 ,提出对ERP的实施应正确理解 ,指出专业的ERP咨询公司产生和存在的必然性。专业咨询公司能够帮助企业实现ERP应用的预期目标 ,对ERP实施成功有着重要影响。文章列举了专业咨询公司的主要工作内容 ,并探讨了企业对于咨询公司的选择。     

将ERP管理思想引入教育信息化的探讨

教育信息化是国家信息化的重要组成部分,文章介绍了ERP管理思想及当前教育界对教育信息化一些看法及其局限性,并应用ERP管理思想分析了教育信息化的定义和内涵,论述了应将ERP管理思想引入教育信息化的观点及其现实意义。     

论ERP系统对提升企业经营创新能力的重要作用

ERP是企业适应市场经济发展的产物,它是现代企业经营管理的基础,企业实施ERP系统应从自身需求出发,选择适合企业实际需求的管理软件,构建适宜ERP系统与企业实际相结合的具体的实施目标和方法,全面提升企业经营创新能力。     

基于全面预算管理的建筑施工企业ERP解决方案

项目是建筑施工企业业务的核心,而全面预算管理又是项目管理的重要内容,ERP系统则是一种较好的全面预算管理工具。但是,标准ERP系统却无法满足建筑施工企业全面预算管理的需求。为此,提出了ERP软件商必须针对建筑施工企业全面预算管理的特点来开发ERP系统,在满足全面预算管理一般需求的基础上,还要结合项目管理的特点采取一些个性化解决方案才能满足建筑施工企业全面预算管理的特殊需求。     

论信息系统——ERP项目监理

信息系统工程监理在我国目前还是一个新生事物,无论是在理论研究上,还是在社会实践中,都还处于一个探索和起步阶段.要真正发挥ERP工程监理的作用,解决ERP成功率不高的问题,必须按照ERP工程的特点,建立相应的监理机制和实施模式.文章力图从ERP项目的特点和存在的问题出发,探讨ERP项目监理的有关问题.     

ERP实施中的知识管理与创新

知识管理对于组织生存和发展至关重要。ERP系统的实施就是要构建一个具有核心竞争力的知识管理体系。文章在分析ERP系统中的知识体系的基础上,系统的分析了面向ERP的知识管理体系创新的策略和方法,以及面向ERP的知识管理组织结构创新的策略和方法,以推动企业ERP系统的实施,创建有效的知识管理与创新体系。