企业员工选聘中结构化面试研究

员工选拔是企业人力资源管理的重要组成部分之一,从心理学专业的角度来看,企业在选拔员工时必须遵循两项基本的原则：第一,选拔标准必须基于对职位申请者所需岗位胜任特征水平进行评估;第二,必须采取系统化、结构化的方法和手段来评价受测者在这些胜任特征上的行为表现水平,保证选拔的公平性和科学性。而采用结构化面试方法则是应用上述两项心理学原则的最好体现。结构化面试正越来越多地被世界各国著名的企业所采用。     

人才招聘结构化面试形式和机制的研究与思考

面试是企业选聘人才的重要手段.长期以来,传统的面试方法日益凸现出种种问题,而结构化面试弥补了传统面试的不足,并吸收了标准化测验的优点,有助于企业在较短的时间内筛选到合适的人才.     

结构化面试的失效研究

结构化面试作为一种测评工具在人事决策中发挥着重要作用。应控制主观人为因素的影响,加强结构化面试的理论研究,结构化与非结构化面试相结合,以有利于人员的招聘与选拔。     

高校学生干部选拔中的LGD模式探究

随着时代的发展,传统的面试模式已不能满足多样性人才选拔的需要,"无领导小组讨论(LGD)"模式在面试中的应用越来越普及,融入了许多创新元素,逐渐发展成一个成熟的考察体系.在高校学生干部选拔工作中初露锋芒,同时也出现了一些与高校特点不相适应的问题,如小组划分、议题编选、评价标准、评估机制、人员分配等,需要结合学生工作的要求探究适宜的路径.     

浅析人才测评技术及应用

从心理测验、结构化面试、评价中心等方面分析了人才测评的理论、方法和技术,阐述了人才测评在人力资源管理各方面中的应用,同时说明了人才测评方法本身还有诸多亟待完善之处。     

公开选拔领导干部面试试题命制的分析研究——以建设系统选拔为例

结构化面试已经成为我国各地公开选拔领导干部的公正且行之有效的方法.文章在指出面试结构化试题存在的主要问题的基础上,采用定性分析的方法,提出了面试结构化试题命制改进优化的对策.文章结合建设系统选拔的实例,对常考题型进行了深入解析,并提出相应的见解.     

微格教学模式的涵义及人力资源管理教学中的实施

人力资源管理教学是我国教育教学中的一部分，是企业进行人才选拔和管理的主要专业。社会经济的迅速发展，企业对人力资源管理人才的需要不断上升，国家也越来越重视人力资源管理教学。在人力资源管理的教学过程中，应用微格教学模式，具有良好的教学效果。     

基于岗位能力素质模型的人才评价选拔测评方式设计

在人力资源选、育、留、用的管理过程中,人才选拔既是第一环节,也是最为重要的环节之一。在人才评价选拔中,应用岗位能力素质模型进行考试、面试、情景模拟、公文筐、无领导小组等测评方式设计,是目前公认最为有效的方法。因此,基于岗位能力素质模型所开发的测评方式能有效解决上述传统测评方式存在的问题。     

人才选拔过程中面试方法的应用

面试是一种古老而常新的选拔人才的方法，无论是在历史上还是在今天，面试在人才选拔过程中都有着重要的作用。面试主要特点在于其对象的单一性、内容的灵活性、信息的复合性、交流的直接性与互动性以及判断的主观性。面试的重要问题有三，一是考什么，二是怎么考，三是由谁来考。     

人力资源管理中心理测验技术应用的思考

心理测验技术是人力资源管理中进行人才选拔的最常用、最重要手段。借助心理测评技术,企业和人力资源管理部门可以更方便、快捷地甄选出某一职位所需要的最佳人选,实现一人一职的匹配。但心理测验技术在使用过程会出现“水土不服”、滥编滥用、功能放大等种种问题,需要我们在应用的过程中引起足够的重视。     

企业选拔面试的两种有效方法

现代企业竞争是人才的竞争 ,只有选拔最适合人员 ,企业的目标才可望实现。简要分析传统面试存在的问题 ,着重探讨企业组织选拔人才过程中运用的两种有效方法和技巧 ,主要包括情境面试和仿照行为描述面试 ;分析两种方法的特点、操作步骤以及各自的使用环境。     

员工招聘中结构化面试的设计与应用

香港某集团控股公司在广州开发区新上项目需于2011年4月底前招聘销售经理等中层管理职位,集团控股的广州某公司人力资源部通过分析比较,采取结构化面试,通过收集信息、确定岗位资格条件和胜任素质模型,设计结构化面试题目、评分表、实施步骤,精心组织实施,为新项目公司成功选拔了多名德才兼备的中层管理人员,是一次结构化面试的有效运用。     

千里马·伯乐·现代化——从《马说》论人才观念更新

唐代大文学家韩愈把人才喻为“千里马”,把识才者喻为“伯乐”,提出:“世有伯乐,然后有千里马,千里马常有,而伯乐不常有”的论断。此后“伯乐识千里马”之说,广为人们接受,成为传统的人才观念。《马说》所阐述的人才观念,在我国颇有代表性,其中关于识别人才、正确对待人     

马年与人才

正欣逢马年,人欢马叫,万象更新。马年说马,便自然想到人才问题。把马与人才挂钩,是国人数千年来约定俗成的说法,最出名的就是伯乐相马的故事。旧时,许多杰出人物怀才不遇,蹉跎一生。韩愈为此浩叹:"世有伯乐,然后有千里马;千里马常有,而伯乐不常有。"若把人才喻为千里马,那就首先要相马有术。也就是善于识才辨才,发现人才。关于如何识才,古人多有明训。宋玉在《楚辞》中说"却骐骥而不乘兮,策驽骀而取路",即不要推开良马不骑,驱赶劣马上了路。司马迁     

企业人才测评与选拔的质量研究：信度与效度分析

人才测评在现代人力资源管理中的广泛运用,为企业人才选拔提供了参考依据。然而,其效度和信度一直是企业最关心的问题。本文将用数量分析方法解来检验企业测评的信度和效度,进而修正和完善自身测评与选拔体系。     

基于小微企业人力资源管理岗位胜任模型的教学体系研究

小微企业是我国国民经济的重要组成部分,在繁荣经济、增加就业、推动创新、改善民生方面发挥着重要作用.但在经济危机的影响下,许多小微企业濒临倒闭.调查显示,这种情况与企业无专业的人力资源管理直接相关.因此,研究小微企业人力资源管理岗位胜任力模型显得迫切而重要.高等职业教育的办学目的就是为企业培养高技能的应用型人才,培养学生具有工作岗位所需的职业能力与职业素养.通过把胜任力模型引入教学体系,既可以帮助学生更好地进行专业和工作岗位的准确定位,提高学生就业的对口率,又可以给企业选拔人才提供依据,形成高等职业教育独特的教学体系.     

浅论企业领军型人才的管理

领军型人才是企业众多类型人才中的佼佼者,对企业发展有重要意义。企业准确定义领军人才的标准,并从人力资源战略规划的角度,运用科学的人力资源管理的方法选拔、考核、激励好领军人才,从而确保其为企业发挥重要作用。     

对国企人才资源管理的几点思考

人力资源管理中的人才资源管理是现代企业面临的一个重大挑战.国企中的人才资源管理需要不断进行观念创新,正确认识人才的流动,人才的识别选拔、人才的能上能下、人才的文化物质需求、人才的培育评价、人才的使用储备.     

伯乐

正"千里马常有,而伯乐不常有",坐而论道的文章常有,解决实际问题、管用的文章不常有。我们的教育研究不是缺少真理,而是缺少一双发现真理的眼睛。作为学术期刊编辑的最高境界就是发现千里马,即发现优秀文章和优秀作者。本刊一贯坚持的三审、双盲审等审稿机制为选择优秀论文提供了制度保障,但是由于教     

企业招聘面试中的问题及解决途径

招聘面试是考官对求职者的主观评价过程,是大部分企业招聘新员工的一种重要方法.随着近年来各企业招聘标准由学历向能力的转变,招聘面试成为企业招聘合格人才的一大主要工具.在分析了企业招聘面试中存在的主要问题后提出了增进面试有效性的途径,以期为企业招聘面试工作提供借鉴.