仓业扁平化管理的若干思考

随着知识型经济的发展和信息技术的不断提升，企业的生存环境面临巨大改变，技术的创新和产品升级、信息爆炸时代以及激烈的市场竞争，这要求企业改变传统的管理方式企业的扁平化管理能够有效的降低企业的管理幅度，有利于决策的高效性，但在企业扁平化管理实施的过程中仍存在很多问题，本文中笔者将对扁平化管理进行简要分析，并提出自己的相关思考。     

组织结构扁平化下人力资源管理体系的构建

为了适应现代市场化经济环境,传统的金字塔式的组织结构由于存在管理层次过多、信息传达速度慢等缺点,阻碍了企业在市场经济中的前进步伐,已经不能适应企业发展的要求,正逐步退出企业管理的舞台。组织结构扁平化的出现将有效推动企业人力资源管理体系的优化进程,配合企业在严酷的市场竞争中建立较强的竞争力,实现企业稳步、快速发展的愿望。本文将针对组织结构扁平化下人力资源管理体系的发展及发展过程中产生的问题、建议展开谈论。     

基于有效性人力资源培训模式的策略研究

近几年来,企业间的竞争更加激烈,企业竞争的中心在于人才。企业组织逐步实现网络化以及扁平化,企业的人力资源管理也在发生变化。对企业而言,进行人力资源培训,能够有效的提高企业的竞争力。文章将主要分析企业进行人力资源管理的重要性,介绍人力资源管理存在的问题,并提出人力资源培训模式的对策。     

渠道扁平化的利与弊

渠道扁平化作为一种策略对于企业来说是非常有潜力的,但是由于我国市场经济的不完善,很多企业对渠道扁平化缺乏具体的、系统的认识,如果盲目的追求于此,必会给企业带来惨痛的教训。本文分别从扁平化的定义、利、弊和发展方面阐述了这个问题,希望给企业予以借鉴的意义。     

渠道扁平化的利与弊

渠道扁平化作为一种策略对于企业来说是非常有潜力的,但是由于我国市场经济的不完善,很多企业对渠道扁平化缺乏具体的、系统的认识,如果肓目的追求于此,必会给企业带来惨痛的教训.本文分别从扁平化的定义、利、弊和发展方面阐述了这个问题,希望给企业予以借鉴的意义.     

网络财务对传统会计理论及实务的影响

电子商务需要网络财务,网络财务解决了如何加强企业整体的内部会计控制和实现有效管理问题,使企业财务工作方式网络化、财务部门扁平化,对传统财务会计理论、会计实务、财务报告产生了深远的影响。     

不再沮丧——宽带薪酬:薪酬体系的新视角

<正> 20世纪80年代,美国经济开始进入衰退期,伴随着企业萎靡不振的却是管理专家们的热情,诸如企业组织扁平化、流程再造、团队导向、能力导向等管理战略纷纷问世。然而,令人沮丧的是,企业组织扁平化带来的直接后果之一就是晋升职位的明显减少,这更加剧了停滞现象,助长了员工的惰性和倦怠心理,不利于员工职业技能的拓展和企业绩效的改善。这时,一种与那些管理战略相配合的新型薪酬结构设计,宽带薪酬应运而生了。宽带薪酬打     

浅析宽带薪酬的优劣势

随着现代企业组织扁平化的发展趋势日益显著，宽带薪酬越来越受到世人的关注。本文就宽带薪酬的特点，分析了宽带薪酬在企业外部竞争性、内部公平性、组织文化塑造、组织绩效等方面所体现出来的优势和劣势。     

柔性管理模式在人力资源管理中的应用

在知识经济时代,随着信息技术在各个行业的渗透和影响,知识型企业人力资源管理受到较大影响,办公方式分散化、管理柔性化和组织结构扁平化成为现代人力资源管理发展的三大趋势,其中柔性化管理成为现代企业管理方式的发展潮流和方向。     

现代企业的几个管理原则在中职班级管理中的运用

将现代企业管理中的公共关系职能、管理机构扁平化、培养团队精神、责权利相结合、激励动力等原则引入到中职班级管理实践中,对学生进入职场的工作产生积极的影响,迅速适应现代企业管理,为社会创造价值.     

柔性管理 未来企业管理的潮流

知识型企业系指从事知识产品规划、设计、生产、传播和销售的企业。随着信息技术的不断发展,知识经济正以其挡不住的魅力向各行各业渗透,知识型企业管理首当其冲,组织结构扁平化、管理方式柔性化和办公方式分散化是知识型管理的三大趋势,其中柔性化代表了未来企业管理的潮流和走向。     

企业秘书职业成长因素探析

随着社会竞争的日益加剧以及社会组织的日益扁平化,作为辅助管理者的企业秘书越来越重视自身的职业成长。传统事业单位的秘书处于高度结构化和严格层级化的组织结构中,个人职业成长呈单一组织中直线、向上发展态势。     

知识经济条件下企业管理思考

知识经济条件下,面对企业内外部环境的急剧变化,为进一步提升企业管理水平以适应市场发展的需求,企业需转变企业管理理念、积极打造学习型企业、推动企业结构的扁平化发展、积极推进企业的信息化建设、加强企业与外界的合作等。     

组织结构扁平化下基础员工激励机制探析

组织结构的扁平化变革是适应和应对复杂而激烈的动态竞争环境的必然选择,也是现代企业管理创新的重要方面。本文在此背景下探讨了扁平化组织结构的特点以及传统激励机制对于基层员工的局限性,引申出对于新型激励模式的思考。在扁平化组织结构下,为提高基层员工工作绩效,激励方式应注重物质、精神激励相结合,建立广义晋升及宽带薪酬管理机制,注重个人、团队激励相结合。     

柔性管理未来企业管理的潮流

知识型企业系指从事知识产品规划、设计、生产、传播和销售的企业.随着信息技术的不断发展,知识经济正以其挡不住的魅力向各行各业渗透,知识型企业管理首当其冲,组织结构扁平化、管理方式柔性化和办公方式分散化是知识型管理的三大趋势,其中柔性化代表了未来企业管理的潮流和走向.     

信息时代企业组织特点研究

信息时代企业组织的特征许多管理学家都提出了各自的观点,除了对组织结构的扁平化具有共同的认可之外,对其他特征观点各异。本文系统总结了信息时代企业组织所具有的特征,即信息时代的企业组织具有组织职能集中化、组织结构扁平化、组织职能机构设置综合化、业务流程管理标准化、组织单元间的协调"市场化"及对外组织关系网络化等特点;并针对每一特征的内涵、原因及企业实践进行了深入细致的探讨、分析与论证。     

我国企业在实施CIMS过程中的若干管理问题

本文基于对我国十几家ＣＩＭＳ实施企业的实证案例调查,总结了企业在实施ＣＩＭＳ过程中进行的管理改革工作,其中包括加强基础管理,改革组织结构（如组织结构纵向的扁平化、横向的合并精简、成立新的信息中心组织和组建跨部门团队）,以及建立高素质的员工队伍等３个方面。最后还提出了今后ＣＩＭＳ管理中需进一步研究的７个问题     

31 组织扁平化

如何适应快速多变的外部决策环境,强化企业的核心能力,以保持竞争优势,是企业决策者面临的基本生存问题。包括许多大企业都尝试重新设计它们的组织,以获取小规模组织的弹性,并同时保持大公司的规模经济。于是,组织出现了扁平化趋势。但是,目前许多的企业内部过度强调扁平化,致使实际执行的结果是,不但企业未受其精减人员而提升效率之利,反使公司受人心涣散权责不分之苦。所以企业在实施组织扁平化时,需要更多的具有领导者的素质的经理人,他在组织中应该扮演引导及教练的角色,更多     

商业银行扁平化的困境与误区

扁平化改革是各国有银行商业化进程中的重要举措，但实施效果并不尽如人意，面临现实困难，在某些层面上走入了误区。深入研究扁平化的目标及基本模式乃是当务之急，管理行应在增加管理职能的同时，强调流程式团队管理，弱化职能部门分工，减少经营单位与管理行之间的沟通成本。各行应根据自身情况，综合考虑环境、管理人才、信息管理系统等各种因素，决定是否实施及如何实施扁平化。扁平化改革不宜一哄而上，应因地制宜，并切实为实现组织目标服务。     

移动互联网企业的扁平化组织结构浅议

本文通过对扁平化组织结构对移动互联网企业的分析及影响,表明了以知识型员工为主体的移动互联网企业应建立起符合移动互联网时代特征的扁平化组织结构,以增强企业的综合竞争力。