推进企业效绩评价 加强企业经营管理

<正>所谓企业效绩评价,是指运用数理统计和运筹学方法,采用特定的指标体系,对照统一的评价标准,按照一定的程序,通过定量定性对比分析,对企业一定经营期间的经营效益和经营者业绩,做出客观、公正和准确的综合评判。本文就开展企业效绩评价的作用、国内外开展的历史与现状、企业效绩评价的体系等情况作简要介绍。     

电信公司运行维护成本预算控制的对策

随着通信用户的普及,通信市场竞争的日趋激烈,企业的效益、价值的增长陷入了困境,收入的增长也进入了阶段性的瓶颈,增速不断减缓,已经无法有效地拉动企业效益的增长。如果继续粗放式的投入拉动型的发展,企业效益发展的目标必将偏离轨道,所以只有从企业内部挖掘,从精细化管理中挖掘企业效益提升的新动力,企业才能发展,有效地控制成本是现今企业发展的关键因素。     

关于企业内部开展经济效益审计工作的探索

经济效益审计是一门相对年轻的审计分支科学,随着我国经济体制改革的不断深化,市场经济不断深入发展,经营效益成了评价企业经营、投资的一个重要因素,对此,通过企业集团近年来经济效益审计的工作实践,就如何提高企业经济效益审计方法等做进一步的研究和探索。     

企业固定资产管理的有效方法初探

企业的固定资产作为企业从事经营生产活动的物质基础,是企业管理的重要组成部分,同时也是企业从事生产经营活动效率和效益的保障,加强和改进企业固定资产的管理工作能够增加企业的竞争效益,对于促进企业的健康快速可持续发展具有重要的意义。     

发挥经济在企业管理作用,提高公路施工管理水平

经济管理是基于成本-收益的视角对企业经营活动管理、控制和评价的过程。公路施工管理是一个系统性的工程,采用经济管理的思路可以理清管理思路,提高公路工程效益。     

通信企业人力资源管理现状分析及优化措施

信息技术的发展,不断促进者通信企业的发展。而通信企业在发展过程中,尤其要注意对人力资源的管理,在充分认识到人力资源重要性的同时,也要创新管理人力资源,从人力资源队伍建设、素质培训、管理制度改革等方面优化通信企业的人力资源管理措施,激发企业人力资源个体的主观能动性,进而最大化发挥人力资源整体的积极作用,促进通信企业各种效益的提高。本文主要针对通信企业人力资源管理现状,探讨优化人力资源管理的措施,以为通信企业管理提供参考。     

经营机制转换的标志是什么?

转换经营机制总的目标是:政府转变职能,国有企业特别是大中型企业转变机制,走向市场,通过理顺产权关系,实行政企分开,落实经营自主权,使企业真正成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场竞争的主体。具体标志是:——明确企业产权,落实经营权。国有企业财产属全民(即国家)所有,国务院代表国家行使企业产权,并通过授权方式授予企业自主经营。企业真正能够对国家授予其经营管理的财产享有占有、使用、依法处分的权利,并享有相应的民事权利和承担相应的民事责任。《条例》规定企业的经营自主权落实到位。——企业成为市场活动的主体。企业的生产经营活动以市场为中心,能够根据市场供求关系制订企业的经营方针和经营战略;生产要素靠市场取得;生产、销售靠市场决定;经营效益靠市场评价;兴衰存亡靠市场裁决;企业形成了以效益为中心、利润最大化的自我发展机制;以成本为中心、费用最小化的自我约束机制,并建立了基本符合市场经济要求的系统化经营与规范化管理的运行机制。     

关于企业人力资源管理评价体系的相关阐释

伴随着我国知识经济的飞速发展,人力资源在企业发展中的重要性越来越大,它逐步成为提高企业核心竞争力的源泉。人力资源管理对企业的经营效益和发展潜力产生了巨大的推动力,因此,采取有效措施,加强对企业人力资源管理的评价,保证企业人力资源管理的执行性和适应性具有十分重要的现实意义。本文首先对企业人力资源管理的基本概念进行的分析,进而指出了企业人力资源管理评价体系建设的重要性,最后阐释了完善评价体系的思路,进而为企业的发展奠定重要的基础。     

论营业税改增值税对通信企业的影响及财务应对措施

自从2010年后,营业税改增值税在全国范围内逐渐开展,通信企业也将成为营业税改增值税的下一行业,这次税收体制改革是否会给通信企业带来负面影响,使通信企业税负上升、利润下降,成为通信企业业内人土最普遍关注的问题,因此,本文针对现行通信企业的经营模式及税收负担,以至于营业税改增值税后,会给通信企业带来的影响,及针对这些影响采取的应对措施进行深入浅出的剖析。     

强化班组思想政治工作的措施研究

过去企业过分关注经营效益的产生,而忽视企业班组的思想政治工作,企业的经营效益是由员工去创造,所以员工的思想政治素质直接影响企业的发展水平。现代经济体制开始关注企业班组思想政治工作,在搞好物质文明建设的同时提高精神文明建设,从而实现企业的持续盈利和发展。     

浅谈成品油销售企业物流管理体系的优化设计

物流管理作为企业经营价值链中的一个重要环节,贯穿于企业经营工作的全过程。企业物流管理体系的优化设计,将直接影响企业的物流成本和管理效益的挖掘。根据目前国内成品销售企业的销售管理体制和运行机制,科学合理地进行物流管理体系的优化设计,对于提高企业的运行效益和效率,具有十分重要的现实意义。     

浅析建筑企业经济效益审计

随着建筑企业发展规模不断的扩大,资产所有者和经营者逐步的发生分离,资产所有者为了及时了解和掌握自己资产的情况以及监督企业运行状况,于是经营效益审计评价蔚然成风。为了更好地开展经济效益审计,加强对经济效益审计的理论研究,文章浅析了当前建筑企业经济效益审计理论研究的现状以及审计的策略。     

基于作业成本法的ERP综合效益评价研究

根据企业资源计划(ERP)实施效益评价特点,基于作业成本法的核心理念,文章建立了ERP综合效益评价体系,涵盖了ERP应用性评价、经济性评价、风险性评价三部分内容,为ERP综合效益评价提供了思路和方法,为企业有效实施ERP提供科学的决策依据。     

浅议水利水电施工项目经营效益与农民工素质培养关系分析

当前,农民工群体的素质比较低,这制约了施工项目的经营效益。本文阐释了农民工素质培养和技术水平制约着水利水电施工项目的经营效益,提出水利水电企业对农民工培养素质和培训技能的措施:对农民工培训应给予重视;开展农民工技能培训遇到的困难;完善农民工技能培训制度与考核方法。因此,本文的研究有助于水利水电施工企业重视农民工素质培养,从这个角度来改善企业的经营效益。     

无形资产——外经贸企业竞争的武器

在市场竞争中,外经贸企业要取得长足发展,必须在商品经营的同时,善于运用资本经营来发展壮大自身的实力.从战略角度看,外经贸企业应更加注重运用无形资产经营来提高自身的经营效益.     

企业效益"绿色"评价指标体系的构建

回顾了我国企业效益评价指标的发展过程,从可持续发展的角度,提出了企业投入产出的概念模型.以此为基础,分析了设立企业效益的"绿色"评价指标的必要性,最后设计了"绿色"评价指标体系.     

论企业负债经营的利弊

企业在市场竞争中,现代经营理念是最大程度地扩充和利用企业资源,合理有效地筹集和运用资金,并利用其最大程度地为企业创造效益。企业的发债经营比较普遍,而通过对企业负责经营时所表现出来的利弊关系的种种现象,我们一起探讨企业进行的负责经营如何才能合理有效。     

预算管理在企业中的作用和应用

国家经济改革快速发展的今天,企业管理不断在实践中得到优化和深化。预算管理作为现代化企业管理一项重要的手段,从整体的视角、企业战略的高度,根据战略目标和经营计划的指导进行管理,摒除了传统的职能的界限,加强了企业内部的综合协调,增强了企业经营活动的计划、组织、控制和评价,对确保企业的经营管理效益发挥了积极有效的作用。本文通过对预算管理在企业现实应用中的作用进行分析、总结,并就如何充分发挥出预算管理在企业管理中的作用提出一些建议。     

加强企业资金管理的思考

货币资金是现代企业生产经营的基本要素,渗透和贯穿于企业生产经营全过程,同时也是企业流动性最强、控制风险最高的资产。优化货币资金的管理与控制,对保证企业经营的正常运转和提高经营效益意义重大。本文分析了企业货币资金管理中存在的问题,并提出了优化货币资金管理的思路。     

全面预算管理在通信施工企业的应用

全面预算管理涵盖企业经营活动的全过程,是一种先进的管理理念和手段,对于提高企业经济效益,实现企业战略目标,有着十分重要的意义。本文以通信施工企业为切入点,就当前通信施工企业开展全面预算管理的特点及实施过程中存在的问题进行了分析,阐述了通信施工企业在应用全面预算管理的过程中应采取的措施和解决的对策。