事业单位财务会计内部控制的实现

事业单位内部各项事务控制管理的核心是财务会计的内部控制,这种控制关系着事业单位经济资产的安全性与完整性,同时也能够反映事业单位财务工作对财务活动反映可靠性与准确性。就我国目前事业单位财务控制来看,表现出的缺点还有很多,制约了事业单位的发展。本文基于这一现象,分析了目前我国会计内部控制存在的缺陷,并针对这些缺陷提出了几点优化策略,旨在从财务控制方面帮助我国事业单位更长远的发展。     

基于内部控制的事业单位财务管理体制改革研究

当前,我国已步入全新发展阶段,事业单位管理体制逐渐趋于成熟。我国市场经济体系不断完善,事业单位必须改革内部控制模式,才能在适应社会发展要求的同时,化解管理问题,提升管理水平,更好地为人民服务。鉴于此,事业单位应关注财务内部控制的构成要素,明确创新遵循的原则,从优化内部会计控制创新内部控制体系、增强财务基础工作强化固定资产管理、提升财务会计素质完善财务管理模式三方面入手,提升事业单位财务内控水平。     

水利事业单位如何加强财务管理

水利事业单位财务管理工作在预算管理、资产管理以及内部控制和监督等方面都存在一些问题,加强水利事业单位财务管理工作,规范财务行为,对保障事业单位的健康发展非常重要。     

事业改制企业的内部控制体系构建

本文以笔者在事业单位从事多年财务工作的实践为基础，以丰富的对改制事业单位内部审计情况的调研资料为支撑，在分析改制事业单位内部控制现状的基础上，针对目前改制事业单位内部控制方面存在的问题，有针对性地提出如何建立和完善改制事业单位内部控制体系。     

论事业单位管理与财务的关系

我国事业单位由于体制和意识及制度等方面的原因对人员管理、财务管理及内部控制和监督存在诸多问题,事业单位主要是为社会提供各种社会服务为目的的社会组织,而不是以营利为目的。因此,财务管理所暴露出来的问题必须加以防范。事业单位对组织财务活动、处理各方面财务关系的经济管理工作,应该真实、准确。     

浅谈行政事业单位内部控制

本文从内部控制的概念出发,结合行政事业单位的特点分析了当前我国行政事业单位在内控意识、内控制度、财务控制、财务监督等方面实行内部控制的现状,并从建立合理的组织结构、内控制度建设、加强内部会计控制等方面提出了推进行政事业单位内部控制的几点措施。     

报业集团加快完善内部控制的必要性

笔者2011年参加中西部地区党报财务工作研讨会,通过会上的交流,深感报业集团加强内部控制的紧迫性。报业集团多为"事业单位,企业化管理",事业单位管理体制下的管理观念和做法一直存在,加快完善内部控制变得尤为重要。     

事业单位内部会计控制的措施

与企业相比,事业单位的内部控制制度建设还相对滞后,缺乏一套对事业单位行之有效的内部控制指导性规范,很少有事业单位聘请外部力量或自行研究设计一套系统完整、规范合理的内部控制制度体系。目前,绝大多数事业单位对加强财务内部控制认识还不足,内控制度和程序不完善,监督机制不健全,缺乏有效的责任追究机制,管理中存在不少问题：[第一段]     

事业单位内部财务控制方面的研究

随着时代的发展以及社会主义市场经济的进步,我国企事业单位的发展面临着更多的机遇和更大的挑战,只有不断地进行各项管理改革与创新,才能在激烈的市场中占据有利的地位。合理的内部财务控制有利于进一步明确财务相关工作人员的职责和权限,推动事业单位的高效运转,对于事业单位的长足发展有着不可替代的重要意义。因此,在最新的历史形势下,事业单位如何开展良好的内部财务控制,逐渐成为备受关注的话题。     

初探我国事业单位财务管理存在的问题及对策

在我国快速发展的经济条件下,加强了对国家事业单位财务的管理强度,并对现有的财政管理体制进行改革,提高财务资金的投入和使用效率,增加财务风险管理意识,有效避免财务管理中的漏洞。本文介绍了我国事业单位财务管理中存在的问题,并针对性的提出了改革对策,以期提高事业单位内部财务控制力度,使财务管理工作变得更加高效化和科学化。     

事业单位财务内部控制存在的问题及对策

在事业单位中,财务管理具有举足轻重的地位,其内部控制体系的建立健全将会直接影响到公共资金的使用极其效益,同时也会影响到社会经济的发展。加强对事业单位财务内部控制问题的探究,针对问题想出相应的应对策略,对于加强事业单位财务的内部控制、促进事业单位的发展、进而促进社会的稳健发展和全面进步具有十分重要的意义。     

浅议内部控制在行政事业单位管理中的应用

目前,我国行政事业单位历经财税体制改革、机关效能建设其发展态势良好,单位的内部控制理所当然的被引起关注和重视。顾名思义,内部控制就是为了进一步提高行政事业单位内部管理水平,规范内部控制,加强廉政风险防控,为规避风险,使资产有效运转,行政事业单位做出的适当反应,采取的必要措施。但美中不足的是,行政事业单位的内部控制管理的意识不强,监督不合理,财务管理实施等方面还存在许多问题。因此,要充分发挥内部控制在行政事业单位管理中的作用,建立完善的内部控制体系。本文在介绍内部控制基本理论的基础上,分析了内部控制在行政事业单位管理中的应用,在文章的最后,提出如何去加强内部控制管理。     

事业单位后勤财务控制管理探析

随着事业单位改革的深入,相当数量的后勤保障部门已与原单位的主业分离,组建为后勤产业集团,并实行企业化管理,提供有偿服务。体制的转变使原有的事业单位财务管理模式已不适应后勤集团市场化发展的需要,需调整后勤集团内部财务控制管理体系,通过实施人员控制,行为控制和结果控制等途径,对后勤集团下属单位的财务运行施加影响和监控,提升后勤集团的财务竞争力。     

基于财务风险管理的事业单位内部控制制度研究

事业单位的财务核算水平与单位内部的财务管理制度水平关系密切,随着市场经济的不断发展以及市场秩序的更新,事业单位也需要及时建立高水平的财务管理内部控制制度,保证自身的良性发展。论文对基于财务风险管理的事业单位的内部控制制度存在问题进行了研究,提出了相应的意见和对策。     

行政事业单位内部控制现状及对策分析

伴随着经济的快速发展,改革开放的力度不断加深,使得行政事业单位的内部控制状况对企业管理中各方面的影响越来越突出。我国的行政事业单位内部控制存在着许多的不足之处,内部控制相关方面的制度还不够完善和健全,行政事业单位没能完全意识到内部控制的重要性,导致管理的效果不佳、效率低下,至此,暴露出许多问题以及存在许多安全隐患。当前的内部控制现状完全不能满足行政事业单位的发展,因此需要不断的解决问题,采取各项措施来防止问题的出现或降低隐患的发生率,从而提高行政事业单位的办事效率和经营效果,使其能够保证单位内部各个部门的正常运行。接下来本篇文章将会浅析行政事业单位的内部控制现状,并将讨论目前内部控制出现的问题以及如何解决这些问题来使行政事业单位内部控制保持稳定,促进行政事业单位的发展。     

事业单位内部的财务风险控制

在我国,事业单位是一个特殊的部门和单位,由于事业单位财务管理本身存在的一些缺陷,致使内部财务控制也存在一些风险。本文分析了事业单位财务风险控制中存在的问题,并提出相应的风险防范与控制的建议。     

行政事业单位内部控制的要素及实施策略

近年来,行政事业单位的公共服务职能得到了优化,但从实践的角度分析,依然存在不少问题,这些问题在内部控制方面表现得尤其明显。对此,行政事业单位应该强化内部控制工作,借助有效的内部控制提高自身管理能力和风险规避能力。文章结合行政事业单位内部控制的意义,对行政事业单位内部控制要素及实施策略进行讨论,希望能够为行政事业单位内部控制工作的顺利实施提供参考。     

新时期事业单位加强内部控制制度的几点建议

随着我国市场经济的发展,相应的财政改革措施也不断深入,我国事业单位的发展环境也随之发生改变,事业单位传统的内部控制方式已经无法满足当前经济环境发展的需要。为了能够满足事业单位在财务投资预算控制、绩效评估与会计信息披露等方面的需要,提高事业单位的核心竞争力,使其能够在新时期获得较为广阔的发展机遇,本文就新时期事业单位加强内部相关控制制度的方法提出几点建议。     

事业单位财务管理现状与对策探讨

目前,一些事业单位财务管理部门还未能在资金管理、经营决策、投资决策、分配政策等方面充分发挥应其有的作用,出现了诸多漏洞与弊端。加强财务管理,提高资源的使用效率,已经成为当前急需解决的重要问题。事业单位财务管理应实行"统一领导,集中管理"的财务体制,合理编制中长期财务预算,并对预算执行过程进行控制和管理,加强固定资产管理,科学配置资源,防止国有资产流失,加强对外投资和计划外创收部门的收支管理,建立健全财务内控制度,规范单位内部经济秩序。     

企业财务信息化管理对内部控制的优化探讨

企业财务信息化管理对财务内部控制的效率有直接影响。本文通过信息化对财务控制环境、风险评价、控制活动、信息与沟通、财务沟通以及财务监控等五个方面来探讨财务信息化管理对内部控制的优化作用。