企业全面预算管理的实施问题研究

全面预算管理已经形成为企业不可或缺的主要管理手段,其重要性越来越受到许多企业的重视。通过实施全面预算,可以提高企业抵抗风险的能力,可以进一步提高会计信息质量,可以增强企业内部部门之间的联系,利于加强成本费用控制。预算实施的效果如何,关系到企业的效益问题,所以本文试图对A企业如何改进在预算管理实施环节中的一些问题做出分析。     

浅析企业全面预算管理的实施

所谓全面预算,主要是指能够对企业未来经营成果、财务状况以及现金收支等问题进行有效反映的一系列价值指标的统称,而全面预算管理则是指企业对于其未来发展的一种整体经营的规划和财务的整体安排,可以说是企业内部一项重要的管理手段或管理工具。在现在经济的发展形势下,全面预算管理对于企业现代管理制度的构建、内部管理水平的提高以及市场竞争力的全面加强等,都有着不容忽视的重要意义。因而,切实推动企业全面预算管理的实施对企业而言已是势在必行。以下则主要针对企业全面预算管理的实施问题进行简单的阐述与讨论。     

论企业全面预算管理体系的构建与实施

目前，我国有许多企业虽然建立并实施了全面预算管理体系，但效果不佳。文章从体系构建和有效实施两方面提出设想，从而发挥全面预算管理的计划、控制、评价和激励作用，以实现企业战略目标。     

A公司全面预算管理体系的重新构建

本文以A公司为研究对象,对该公司全面预算管理状况作细致的描述,指出企业预算管理中存在的问题.并结合企业自身特点,对其全面预算管理体系进行设计.在对A公司全面预算管理体系构建中强调公司组织机构与预算组织机构协调;在全面预算目标设计中阐明了公司预算目标与战略目标相挂钩;预算编制方法,程序、内容上根据企业自身特征进行选择.对全面有预算调控体系构建中,着重以业务预算及资金预算为重点进行监控管理;对预算考核体系中提出将预算考评和激励机制相结合的方式.     

关于全面预算管理运用的思考

全面预算管理已经成为现代化企业不可或缺的重要管理模式,是兼具控制、激励、评价等诸多功能的企业经营战略的管理工具。它通过业务、资金、信息的整合,明确适度的授权和业绩评价,来实现企业的资源合理配置并真实的反映出企业的实际需要,进而对协同作业、战略贯彻、经营现状与价值增长等方面的最终决策提供支持。在企业在战略目标的指导下,对未来的经营活动和相应财务结果进行充分、全面的预测和筹划,并通过对执行过程的监控,将实际完成情况与预算目标不断对照和分析,从而及时指导经营活动的改善和调整,以帮助管理者更加有效地管理企业和最大程度地实现战略目标。     

国有企业集团如何以全面预算管理为核心构建企业内控体系

全面预算管理作为现代企业管理的有效工具,内控体系建设作为企业防范风险,规范运作的主要手段,历来被企业经营者所重视,本文以建立合理有效的内控体系作为目的,具体阐述在现有的国有企业治理架构下,如何有效的将两者有机结合起来,使全面预算管理成为完善内控体系的有效工具,并结合实际工作对内控体系的建立提出建议,希望能够为相关企业的实践工作提供借鉴。     

实施全面预算管理的问题探讨

全面预算管理是指现代企业根据自身的发展战略,采取自上而下预算目标下达和自下而上全面预算细化编制,继而经过预算执行、预算控制和预算评估等环节来达到一定时期经营利润目标的管理手段。全面预算管理即讲究基于各部门或最小单位以实现各自经济目标为前提,又要求部门间通力合作、合理调配、利用好企业的有限资源,从而最终顺利实现企业目标。     

企业有效实施全面预算管理的思考

全面预算管理是企业内部管理控制的一种重要方法,对提升企业的基础管理水平,防范日常经营风险,打造企业的核心竞争力具有重要意义。企业要提高认识,积极推动全面预算管理的有效实施,发挥全面预算管理的重要作用。     

莱芜千禧商贸有限公司全面预算管理研究

全面预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标。是企业全过程,全方位及全员参与的预算管理。通过对企业全面预算管理的概念、特点、作用及其存在的问题进行了简单的分析,并提出了相应的对策。     

我国企业实施全面预算管理的现状及问题分析

本文对我国企业实施全面预算管理的现状及存在问题进行了分析,指出预算管理中存在的若干问题是传统预算管理作为一种制度或者机制本身所具有的、所存在的一些问题或缺陷,包括企业实行全面预算管理的目的不明确等等。     

集团企业全面预算管理问题初探

<正>全面预算管理是现代企业管理的核心内容之一,也是行之有效的管理方法,对企业集团而言,实施全面预算管理具有重要的理论和现实意义。近年来,国内一些大的企业集团积极推进全面预算管理并取得了一定的成效,但由于理解的片面性以及缺乏处理实务的经验,大都还存在认识上的误区,在实践上存在许多操作方面的问题,这些问题的存在使得全面预算管理的作用并未得到有效发挥。笔者谨就企业集团实施全面预算管理有关问题谈一些个人的认识和思考。     

企业实施全面预算管理问题探讨

全面预算管理是一个科学的系统工程,它包括确定预算目标、编制预算草案、审批预算以及预算的执行、控制、调整、核算、分析、执行、考评、奖惩等必不可少的环节。全面预算管理作为一种现代企业管理方法,国际上许多大型公司都在实践运用中取得了很好的效果。文章就目前企业在进行全面预算管理过程中存在的问题进行了分析,出了积极推进全面预算管理的一些措施。     

企业实施全面预算管理问题探讨

全面预算管理是一个科学的系统工程,它包括确定预算目标、编制预算草案、审批预算以及预算的执行、控制、调整、核算、分析、执行、考评、奖惩等必不可少的环节。全面预算管理作为一种现代企业管理方法,国际上许多大型公司都在实践运用中取得了很好的效果。文章就目前企业在进行全面预算管理过程中存在的问题进行了分析,出了积极推进全面预算管理的一些措施。     

基于ERP环境下的全面预算管理系统设计与实现

针对传统的全面预算管理模式在企业推行过程中所遇到的困境,根据全面预算管理系统的建设目标,提出了ERP环境下的全面预算管理信息系统的业务流程分析、体系结构、功能模型及功能设计,并给出了ERP环境下实施全面预算管理信息系统的具体解决方案及其实现要考虑的关键技术。该方案具有较强的实用性和通用性,为全面预算管理信息系统的开发提供了思路和方法。     

对中小企业实施全面预算管理的思考

自2008年金融危机爆发以来,国内外大量企业宣告破产,其中中小企业居多。通过对存活下来的中小企业的分析发现,它们都无一例外的实施了全面预算管理,从而为其应对金融风险提供了预警和准备。本文从介绍中小企业的经营特点入手,通过对全面预算管理实施的三个阶段分别进行阐述,进而分析中小企业目前实施全面预算管理的现状,最后提出应对思路。     

关于我国企业实施全面预算管理的实践与探讨

全面预算管理是企业进行内部控制的重要手段,是对企业的经营、财务进行管理的有效工具。目前我国许多大中型公司都开始了全面预算管理的实践,但是,毕竟处于初步探索阶段,还存在着很多不足,实践中所反映出的问题也令人深思。本文将就全面预算管理中存在的问题、国外的经验、改进的建议进行详细探讨。     

建筑施工企业实施全面预算管理的策略探析

建筑施工企业在行业内部具有一定竞争力,需要有良好的企业财务管理,全面预算管理对提高企业经济管理水平具有重要作用。但是,目前我国的施建筑工企业真正落实全面预算管理的却很少。本文将通过分析建筑施工企业全面预算存在的问题以及工作难点,阐述建筑企业实施全面预算管理的必要性,并为如何实施全面预算管理提出几点建议。     

如何实施以现金流为核心的全面预算管理

2010年以来,国网达州供电公司在全面落实国家电网公司、四川省电力公司建设"一强三优"现代化企业发展目标的指引下,深化细化全面预算管理,进一步提升预算管控力与资源配置能力,全面落实预算管理工作,确保完成各项资产经营目标。在企业全面预算管理工作的过程中,我公司始终坚持以现金流量为核心,逐步构建以先进的预算系统与SAP系统为基础,以科学、规范及严格的工作流程为准则,以《国网达州供电公司资金预算考核办法》为原则的全面预算管理体系。以公司十二五"12751"战略目标为中心,坚持科学可持续发展,在保持健康资产负债水平的基础上,持续优化投入产出结构,保障电网重要项目投入,继续强化投入产出意识,充分发挥预算管理价值引领作用,持续提升我公司运营效率和效益。合理确定每年经营目标,科学统筹配置各项资源要素,确保年度预算安排与我公司财务能力相匹配。健全完善全面预算管理体系,协同推进财务业务融合,结合财务集约化深化应用工作,依托信息化管理平台,进一步加强对公司资产、资本、资金的集约调控,为我公司的电网发展提供坚强有力的财务支撑。     

基于全面预算管理的实施与控制

阐述了全面预算的编制、执行、考核及管理文化的建立等方面的应用方法。应用表明，全面预算管理是预算概念的延伸，是一种全员参与，对生产经营的全过程、全方位实施预算控制的新型管理模式，同时它又集控制、评价、激励等功能为一体，以目标利润为导向，对整个企业的经营活动实施预算管理，通过编制预算，并提供全面的预算控制，追踪及分析，有效地建立了管理控制体系，使企业组织经营活动能沿着预算管理轨道科学合理的进行。     

关于医院实施全面预算管理的探讨

医院全面预算是医院根据事业发展计划和任务编制的年度财务计划,它反映了医院计划和工作任务的规模和方向,是医院控制支出的工具。文章分析了目前医院在实施全面预算管理存在的问题,并对如何加强医院全面预算管理进行了思考。