企业员工招聘风险分析及其防范研究

在知识经济时代,人力资源的重要性被提升到前所未有的高度,员工招聘是企业获得人力资源的重要途径和方式。但是,在员工招聘过程中,由于受国家法律、社会环境以及企业和应聘者自身问题的影响,产生许多招聘风险,而员工招聘风险是企业人力资源管理的最大风险,一旦人才选聘失误,将给企业的经营与发展带来很大的影响。     

员工入职审查的风险防范策略

招聘活动作为企业人力资源实务管理的第一环节,是风险防范的第一关,对劳动关系的整个过程有着重大影响。入职审查,是招聘过程风险防范的关键环节,正视入职审查中存在的风险,积极探索风险解决技巧,对于有效规避用工风险,降低用人成本,增强企业核心竞争力,具有重要的现实意义。     

劳动用工风险管理与防范分析

人力资源管理是现代企业管理的重要部分,随着企业管理水平的不断提高和人力资源管理工作的不断细化,员工管理逐步得到企业重视,对于劳动用工风险管理的防范和具体措施也是企业关注的问题。本文在逐一阐述劳动用工风险的常见类型的基础上,通过实际观察,总结劳动用工风险对于企业的危害,进一步分析劳动用工风险管理与防范措施。     

基于HRM的用工企业派遣员工管理体系研究

新《劳动合同法》的颁布使越来越多的企业开始采用劳务派遣这一新型用工形式,但派遣员工在企业中的态度及行为表现,使用工企业不得不重新审视派遣员工的管理问题。本文在分析构建用工企业派遣员工管理体系必要性的基础上,通过细化HRM六大板块的工作,重新界定了用工企业在派遣员工管理过程中的职责,并将这些职责按照企业的劳务派遣用工过程进行量新整合,构建了专门的用工企业派遣员工管理体系。     

浅议中小企业员工招聘的法律风险

招聘是企业人力资源管理的一项重要工作,它直接关系到企业的发展前途。相对于大型企业,中小企业在员工招聘方面存在经验不足、程序简单等诸多问题。《劳动合同法》的实施,给这些企业的招聘工作带来不少压力。本文就中小企业在员工招聘工作中常见的法律风险进行分析,并提出防范措施。     

浅议企业员工招聘的有效管理

现代社会中,企业的发展好坏有赖于员工素质的高低,提高企业发展的前提条件就是选择适合企业发展的人才。而通过招聘选择员工是是企业发展以及更新发展潜力的基础,同时也是人力资源管理中最重要的一环。新进员工能否满足本企业发展对人才的需求、通过管理如何实现员工招聘效率的提高并适当节约招聘成本、提高招聘对组织社会声誉的影响等都是衡量招聘有效性的指标,本文通过分析员工招聘的重要性以及在招聘过程中出现的各种问题,对企业提高员工招聘效率提出针对性建议。     

企业员工离职的风险分析及防范对策

人力资源是企业发展的重要支撑,为获得、培养并保持企业发展所需要的人力资源,企业在做好招聘、培训、绩效、薪酬等环节的管理工作的同时,要重视对员工的离职管理,关注员工的离职风险分析和防范。文章提出了员工离职管理的意义,分析员工离职风险,并提出相应的离职管理对策。     

人力资源管理中劳动合同的法律风险防范措施

人力资源管理过程存在多种法律风险,企业人力资源劳动合同的管理者需在熟悉《劳动合同法》的基础上,将其灵活运用到工作中去。本文从员工的招聘、试用期、入职到离职,紧紧围绕《劳动合同法》,构建和谐稳定企业,规避因劳动合同的管理不善而带来的法律风险。     

企业员工招聘培训实现之我见

当企业部门人员发生变化时,要及时修改部门人员信息。并且按照招聘流程完成各部门的招聘工作,实现培训资源管理和培训业务过程管理。招聘培训模块包括部门信息管理、招聘管理和培训管理三个部分。本文针对企业如何加强员工的招聘培训工作,提出了招聘五步骤、招聘多渠道、注重企业形象设计和宣传,以及培训工作要做到培训方法多样化、培训日常化、日常培训化的建议。只有这样,才能使企业招聘培训工作得到更进一步的提高,从而提高企业经济效益。     

矿山施工企业劳动用工管理风险防范研究

在劳动用工管理中推行风险管理,就是坚持"以人为本",从维护劳动者的合法权益出发,认真分析施工企业在劳动用工管理上可能发生风险的各种因素,建立一种风险防范和规避机制,对建设施工的从业人员进行科学管理,通过多元化的激励强化,凝心聚力,防范风险,激发员工为参建矿山项目努力工作的积极性。促使劳动者为企业与社会创造更大的财富。     

浅议企业招聘风险

招聘是企业人力资源管理的第一环节,也是人力资源管理中最重要的环节,企业在招聘的过程中存在着寻找人才的源头难、吸引人才难、识别人才难等诸多困难。企业招聘面临的种种困难给企业招聘带来风险,造成人力成本高于人力产出。因此,有必然对企业招聘风险进行一定程度的分析。     

企业劳动用工法律风险防范浅析

随着劳动用工法律的不断健全与完善,企业的劳动用工法律风险日益增多,为避免劳动争议而投入的用工成本也日益增加.鉴于企业用工法律风险的多样化,本文从员工入职、履职和离职三大环节入手,就企业如何有效防范用工法律风险进行简要分析.     

新劳动法下的企业人力资源管理创新

企业人力资源管理者需要在研究新劳动合同法的具体内容的基础上,开展人力资源管理活动,有效且合理地减低劳动用工风险。因此,笔者认为,企业人力资源管理需要在新劳动法下,对企业的招聘、培训、绩效管理、薪酬管理、制定相关制度等等方面做出切实可行的管理创新,积极应对新的环境。     

电力企业的劳务派遣用工法律风险管理实践研究

劳务派遣是许多企业采取的一种用工形式,派遣劳动人员已经成为了企业员工队伍不可或缺的一部分,但是企业在实施劳务派遣制度时,面临许多法律风险问题,需要及时进行解决,因此本文主要结合供电企业劳务派遣用工的管理实际,并依据《劳动合同法》、《劳务派遣暂行规定》,分析劳务派遣用工存在的法律风险问题,并提出相应的解决办法,希望给予相关工作适当的帮助。     

管理小知识

正名词解释人力资源管理人力资源管理是指根据企业发展战略的要求,有计划地对人力资源进行合理配置,通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程,调动员工的积极性,发挥员工的潜能,为企业创造价值,确保企业战略目标     

企业如何合法有效地运用劳务派遣

2013年7月1日,新《劳动合同法》正式实行,其中对企业劳务派遣用工做了明显的范围界定和工作方向界定。在新的市场和法律范畴下,企业对于劳务派遣用工的管理面临着巨大的变化。通过有效的法律手段,并将企业的用工关系进行最佳的管理资源配置,处理好企业与劳动派遣人员之间的关系就显得尤为重要了。新《劳动合同法》的正式施行,对于用工企业来说处理好与派遣单位、派遣劳务人员的协议处置、权利与义务的有效管理成为主要的工作内容。那么,劳务派遣用工企业如何处理好法律框架下的管理风险呢?如何构建和谐的企业和员工之间的关系呢?对于劳务派遣单位,劳务需求企业要承担怎样的权利与义务呢?这些问题不是简单地点或者线的问题,而是有关劳务派遣用工企业经济效益和社会责任实现的问题。新《劳动合同法施行后,企业如何合法有效地运用劳务派遣制度呢?基于这样的全局性考虑,笔者对读者进行浅显地分析和介绍。     

企业在人员招聘中存在的问题及对策浅析

知识经济时代,人力资源成为企业的第一资源。企业如何进行有效的人员招聘进而得到优秀适用的员工,对企业的人力资源管理具有非常重要的意义。然而在具体的实践过程中仍然存在着许多问题,现就企业在人员招聘中普遍存在的问题进行探讨,并提出一些相应的对策。     

劳务派遣人员管理初探

一流的公司需要一流的员工队伍,在重视企业发展的同时,需要加强员工队伍建设,以员工发展促进企业又好又快发展。这就要求我们抓好人才的选拔培养,形成合理的人才梯队结构;要求我们充分调动全体员工的积极性,建立和谐的员工关系。要达到上述要求,就必须进一步完善用工与薪酬体制制度,加强劳务派遣人员管理,发挥好用工体制激励和凝聚人才的作用。     

人力资源管理

人力资源管理是指根据企业发展战略的要求,有计划地对人力资源进行合理配置,通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程,调动员工的积极性,发挥员工的潜能,为企业创造价值,确保企业战略目标的实现。人力资源管理是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源战略的制定,员工的招募与选拔,培训与开发,绩效管理,薪酬管理,员工流动管理,员工关系管理,员工安全与健康管理等。     

劳动用工风险应对策略研究

目前企业人力资源管理中面临着很多劳动用工管理的风险,为了应对这些风险,使企业能够快速发展,笔者结合日常工作实践,对企业劳动用工的风险防范应对侧策略进行了初步探讨。