“以人为本”理念在企业人力资源管理中的实施措施

"以人为本"就是企业在追求利润的同时,也要承担对企业员工的责任,顾及员工的需求,重视员工利益的满足。以人为本在企业人力资源管理中的实施措施主要包括"分享"和"支持与援助"两个方面:分享就是企业要与员工分享企业的愿景、权力、价值利润以及知识经验。支持与援助就是企业要支持和帮助员工实现个人的职业生涯发展、个人人力资本增值以及帮助员工及其家属解决职业心理健康问题。     

职场新人怎样成为核心员工

"核心员工"是近年来人力资源管理中使用频率颇高的一个词,这从一个侧面反映了企业和员工对科学管理和职业生涯设计的关注。核心员工是企业得以生存和发展的关键资源。管理学中经典的"2/8理论"认为,20%的核心员工能为企业创造80%的产值,可见核心员工对于企业的重要性。要想在企业中寻求长期向上的发展,就要从争做企业核心员工开始。近日,笔者采访了庄臣泰华施(中国)公司人力资源总监欧波先生,他就如何成为核心员工谈了自己看法。     

员工心理问题的成因及对策措施探究——以某国有企业为例

本文以某国有大型制造企业连续发生的两起员工"心理问题"事件为切入点,通过分析员工心理问题产生的原因,深刻剖析企业心理问题员工管理难题的内在机理,提出了企业如何应对心理问题员工的具体措施。     

对企业管理中如何提升执行力的分析和研究

企业的发展,始终是要靠人的发展。而企业里员工的进取心态,是企业发展的关键一环,员工自觉执行能力的提高与企业发展相辅相成,其中核心的关键要素是"执行力"。企业没有执行力,就没有市场竞争力。     

对企业员工管理的探析

<正>员工是企业最核心的资源和最重要的资本,是企业核心竞争力的源泉。员工管理是企业管理的核心,企业的各项管理工作都要围绕"为了人、依靠人、发展人、成就人"来展开。员工管理是对企业最核心资源和最重要资本的管理员工就是"员"和"工"的有机统一,"员"就是人员,是数量概念,指企业所拥有的内外人力的数量,容易计量;     

“五统一”企业文化在抽水蓄能管理中的应用

企业文化是企业的灵魂,是企业发展的软实力。文章以泰山抽水蓄能电站为例,阐述了该公司紧密结合工作实际,通过引导员工确立先进的工作理念,组织员工制定可操作的工作措施等方式,探索了一系列具体有效做法,实现了国网公司"五统一"企业文化在企业的传播、落地,达到了提升企业管理水平的目的。     

从跨国公司的"文化取胜"看文化管理的力量

文化管理是知识经济时代的产物,是管理思想发展的新阶段.企业文化管理借助文化启动和文化开发的力量,实现了激励员工意志、塑造员工心灵、启迪员工智慧、凝聚员工力量的效能.在企业文化管理方面,中国本土企业需要学习和借鉴跨国公司的成功经验:西安杨森"鹰"与"雁"的结合、英特尔的六大文化支柱、GE卓越的管理文化,从而形成符合本企业现状及发展要求的独具特色的企业文化管理体系.     

国有企业员工也“能下”

每个企业在员工管理方面或多或少都会遇到问题。对于私企、外企、民营企业,大家或许都能找到合适的方法来处理好员工关系,但对于国有企业如何来处理呢?本文以某移动通信企业为背景,以具体案例介绍国有制企业员工的岗位"能下"问题。     

知识经济时代的员工培训创新--打造本土化员工培训模式

知识经济时代社会的生产要素已从"资本+劳动"转变为"知识+人才",社会发展的关键要素已成为人才的培养和使用,员工培训工作已经成为人力资源工作的重点.而我国目前企业员工培训工作和国外相比存在着很大差距.因此,应从我国企业的实际情况出发,打造本土化的员工培训模式,以谋求更长远的发展.     

基于战略的“岗位绩效”管理体系应用研究——以西安庆华民爆公司为例

西安庆华民用爆破器材股份有限公司为解决企业快速发展过程中的管理提升问题,真正落实科学发展,争先创优,于2009年下半年起开展基于战略的"岗位绩效"管理体系建设。该项目总体思路是以战略绩效管理为主线,以岗位胜任能力为重点,以绩效考核与薪酬分配为核心,把员工的收入与岗位、能力、业绩与企业效益紧密联系在一起,畅通员工职业发展通道,健全激励与约束机制,最终使员工与企业共同成长、科学发展。该项目共划分五个发展阶段:研讨阶段、准备阶段、实施阶段、发展阶段及成熟阶段。文章详细介绍了项目设计、实施过程与未来发展方向,以及预期产生的效果。     

知识型员工激励方式研究

知识型员工是一个特殊群体,拥有较高的人力资本量,是企业生存和发展的重要因素。本文通过对国内外知识型员工的激励方式进行介绍和比较,指出了我国知识性员工激励方式存在的问题,提出要完善知识型员工激励机制,建立系统有效的激励机制,重视知识型员工的发展和作用,使企业与员工达到"双赢"目的等对策。     

性别差异视角下的“80后”员工关系的企业社会工作探析

本文采依社会资本理论和社会性别发展理论,借鉴现有的企业社会工作运作模式,从性别差异视角入手,透过"80后"员工关系,探讨企业社工的介入、应用及发展。根据男女两性各自拥有的资源、位置和场域结构等的不同,在已有的企业社工方法中加入社会性别赋权的方法技巧,促进"80"后员工的自我赋权,提升适应能力,同时协助企业改善员工关系,提高管理效率。     

企业员工个体系统的自组织演化分析

企业管理实质上体现着管理者与被管理者之间的互动关系。企业中的员工个体系统是具有自组织特性的,在其自组织演化机制下,应逐步完善员工的自我发展能力。管理者应该给员工以适当的自主权,以激发员工的积极性、创造性,巩固并强化管理者与被管理者之间的信任关系,提高企业管理效率,并最终达到企业和员工的双赢,以顺利地实现企业发展目标。     

打造一线员工成为企业精兵

<正>一线员工是企业发展的"基石",是冲锋陷阵在企业安全生产和产品质量前线的士兵。企业的发展,强将固然重要,精兵尤不可少。日本丰田汽车公司的"精益生产方式"、海尔的"T模式"都是因为注重对基层员工的尊重培养,创造出世界领先的劳动生产率和核心竞争力。     

新常态背景下中小企业人力资源培训存在的问题与对策分析

2014年5月,习近平总书记提出了"新常态"一词,这个词语的出现,为中国的企业带来了新的机遇和挑战,这使得企业必须在各方面积极应对.员工作为企业的核心资源,更需要不断发展,而人力资源培训,不仅能够提高员工的工作能力,还有利于企业在市场上获得竞争优势,促进员工和企业的双重发展.因此,人力资源培训无疑是新常态下企业持续发展...     

企业员工离职面谈的社会工作介入

随着市场经济的发展,企业中的员工流动日趋频繁,员工的离职管理也越来越受到重视,员工离职面谈作为离职管理的关键环节日益显现其重要性。当前企业员工离职面谈开展的广度和深度因受到客观条件的制约而未能实现预期效果。于是,依据工作对象的不同需求,将依托工会的内外联动介入机制、依托人事部门的"服务外包"模式和企业内部EAP模式这三种不同方法运用到企业离职面谈中,成为有效的工作路径。在员工离职面谈中引入社会工作的专业方法,其最终目的是实现企业经济效益和社会效益的平衡,落实企业社会责任的履行,推动企业社会工作的发展。     

“80后”知识型员工离职管理探究——基于工作嵌入理论

在社会经济发展中,"80后"正以一种独特的身份逐渐成为社会劳动力的主力军。"80后"知识型员工有其鲜明的特征,这就要求企业在人力资源管理的方式、方法上要与时俱进,根据员工不断出现的新情况、新问题来调整管理对策。企业要对"80后"知识型员工离职情况进行有效管理,尽量减小离职对企业造成的不必要影响。     

“以公司为家”遭遇尴尬

"以厂为家"、"以社为家"、"以行为家"、"以会为家"等等,是我们过去形容一些模范人物先进事迹的常用词汇。眼下,许多单位的领导仍然在不断的向员工们灌输这个观念。要求员工"以公司为家"、"以企业为家",并把此作为企业文化来倡导。在"80后"逐渐成为职场主流的今天,此举能否取得预想效果?值得一议。     

中国式企业文化管理之道——传统文化视域下的思考

中国传统文化中"家"和"面子"的概念深深的印刻在每一个中国人的观念中,并影响到中国企业文化的发展,使得中国企业文化形成一些独特的特征,基于此,在进行中国式企业文化管理时,应当尊重员工的"家",给予员工"面子",这样才能成功而轻松地塑造优秀的中国式企业文化。     

员工帮助计划(EAP)在企业兼并中的应用研究

员工帮助计划(Employee Assistant Program)简称EAP,是流行于欧美国家的一种新型的福利项目,由于EAP主要是由企业采用,给予员工的福利,又明显渗透着"重视人""尊重人""以人为目标"等等人本管理的理念。随着EAP的不断发展,EAP已发展成为主流的组织干预、组织发展以及管理思想的一部分。如今的EAP其内容已变得极大地丰富,它全方位的、360度的帮助员工解决个人问题,为提升企业效率、效益和竞争力发挥着强有力的作用。在企业的兼并过程中,由于制度冲突、文化冲突、管理冲突等而引发的员工问题较多,这些问题解决的好坏,直接关系到企业兼并的成败。EAP作为以解决员工压力问题、心理问题、个人问题为主要目的的项目,在结合中国实际的情况下,如能将其有效的实施,必将在企业兼并过程中解决一系列的人力资源管理问题而发挥重要的作用。