运用“十大教授法”搞好党校教学——学习毛泽东同志“十大教授法”的体会

毛泽东同志于1929年在红四军第九次代表大会的决议中讲到“教授法”。“教授法”的十项原则是:一、启发式(废止注入式);二、由近及远;三、由浅入深;四、说话通俗化(新名词要释俗);五、说话要明白;六、说话要有趣味;七、以姿势助说话;八、后次复习前次的概念;九、要提纲;十、干部班要用讨论式。很明显,这十项原则全是指的“教”的方面而言,因而我们称之“十大教授法”。毛泽东同志倡导的教授法,其语言艺术、教法艺术,大都表现在他的讲话、演讲、报告、谈话等属于讲话     

商战三十六计

<正> 十三、“打草惊蛇”,敲山震虎《三十六计》中的第十三计:“打草惊蛇”曰:“疑以叩实,察而后动;复者,阳之媒也。”主要意思是:故意散布一些言语,或是故意地摆出一种阵势惊吓对方,给对手以心理上的强烈震动,使其不能自主和理智,难以做出明智地判断,或是定下正确的决心,从而在惊恐万状之中屈服。注意:编造出来的语言和故事,一定要让对方产生可怕的心理反应,要让对方“惊”得起来,时时感到大祸临头,否则将会起到相反的结局。     

以信息技术实现“四段一体”学校管理的思考

教育“三个面向”的指导思想要求现代学校的管理者必须学习和掌握网络信息技术为代表的现代教育技术。我校是以九年一贯制“四段一体”为管理模式的实践学校,学校根据《国务院关于基础教育改革与发展的决定》中指出:“'十五'期间,国家将整体设置九年义务教育课程……有条件的地方,可以实行九年一贯制。”的总体办学要求,于2005年开始实现九年一贯制办学,然而从学校校长的管理上如何真正的将一所初中与一所小学合二为一,成为一个联合体,以充分发挥九年一贯制教育资源的整合、师资的优势互补和中小学生知识的有效衔接,这需要校长立足于现代管…     

寻找撬动中小企业发展的支点

国家发改委:九项举措扶持中小企业成长“十一五”期间,我国将从九个方面实施中小企业成长工程:推进政策法规体系建设;培育中小企业社会化服务体系;深化企业改革,提高管理水平;提高企业自主创新能力;加快中小企业结构调整,发展特色产业;着力解决中小企业投融资难问题;加快实施人     

青干“三态”值得注意

人心思“动”。在改革开放的驱动下,在市场经济的引动下,不少青年干部人心思“动”,并具体体现在以下四个动词上:飞——“孔雀东南飞”     

“豆腐渣工程”反思录

<正> 频频曝光的“豆腐渣工程” 重大事故,触目惊心。去年1月1日,重庆市涪陵市涪蔺公路的工农石拱桥坍塌,造成6死2伤;8月12日,九江城区大提被撕开50多米的口子,人们发现这个“钢筋水泥大堤”工程里面竞是一堆“豆腐渣”:堤墙断面的一头,两片各有一个拳头厚的混凝     

林彪的两次惨败

林彪的军事生涯堪称“战绩辉煌”,平型关大捷、辽沈战役……这里不提林彪“过五关,斩六将”,只论“九·一三”以后曾被一些人津津乐道的两次败绩。     

述职要"直"述

对领导干部进行述职评议,是各级各部门检验执政效果、接受社会监督、推动各项工作的重要形式。实事求是、直言功过是对述职者的基本要求。然而,一些述职者却存在作“数字秀”、“文字秀”和“摆功秀”的不“直”风气,其述职报告极尽语言文字排列组合之能事:有的语言模糊,模棱两可,虚浮缥缈;有的迂回曲折,绕大圈子,不知所云;有的“八股”腔调,文字晦涩,听着费劲。在摆功论好时,是夸夸其谈,洋洋洒洒;在述过说错时,则遮遮掩掩,羞羞答答,即便有几句不足之处,也是九弯十八拐后的“性格欠佳”、“学习不够”等轻描淡写之词。述职不“直”,是作风不…     

管理岂能"心太软"

如今,管理工作的“心太软”现象在一些企业中颇为多见。规章制度明明规定迟到早退要罚款,无故旷工要除名,可真要罚款、除名时,有的领导却动了恻隐之心,“算了吧,还是以教育为主。”对违章操作给企业造成重大损失的,本应按章依法追究责任人的责任,但有的领导又经不住求情和劝说,在“情”字面前心慈手软,以“下不为例”了之。有的企业对工作不干、专门捣蛋、滋事生非、胡搅蛮缠的“刺头”,也总是忍让迁就,一副“菩萨”心肠。因为“心态软”,企业的管理失去了刚性;因为“心太软”,规章制度成了“软柿子”;因为“心太软”,助长…     

史贵实 笔贵直——读有关张学良将军一段史实有感

前一个时期，在一张文摘报上，看到社科院近代史所研究员曾景忠研究“九&#183;一八”是谁下令不抵抗的文章摘要。后来借用儿子电脑在一个叫“五柳村”网站上查到了曾文的原文：《澄清有关“九&#183;一八”事件不抵抗方针研究的误区》。文章围绕谁下了不抵抗命令而展开为几个“澄清”，最重要的我以为是以下两点：     

铁托和斯大林的一场生死冲突

斯大林说:“我只消动一个指头,铁托就得完蛋。”社会主义阵营内,几乎酿成一场“同室操戈”的大血战。     

理清工作思路 明确工作重点 全力推进荣昌教育的改革与发展

在最近召开的市委二届九次全委会上,市委书记汪洋同志指出:“重庆的广大干部群众使劲解放思想都不为过”。认真贯彻落实市委二届九次全委会精神,特别是充分认识解放思想,更新观念的重要性,对于进一步理清教育工作思路,明确教育工作重点,确保教育“十一五”发展规划的各项工作顺     

别克林荫大道 动静合一的巅峰之作 挥洒时代影响力

别克Park Avenue林荫大道,以0-100Km/h 7．8秒的平顺加速,稳扎精准的顶级后驱技术,带出澎湃酣畅的“动”态驾驭感受;宽绰宁静的舒适空间、领先时代的安全科技,营造出豪华舒适的“静”态空间,两者相得益彰,共同成就了“动静合一的巅峰之作”。     

四川 德阳 经开区“三十而立”再出发 勇毅前行攀新高

<正>谋定而动,什么样的理念,决定着什么样的发展之路。30年来,德阳经开区人以“干出一身汗、干脱一层皮、干出一片新天地”和“敢干会干、干就干好”的工作劲头,将经开区建设成为了一片点土成金的创业乐土。在德阳经开区人的眼里,这张“成绩单”是对经开区发展思路最好的检验。     

快发展、慢管理:政府领导行为的慢向度构思

在政府应急管理步伐与经济快速发展要求时常难以同步的情势下,有必要调整政府领导行为的逻辑定式,实行以退为进、以慢代快的“快发展、慢管理”向度。“慢”不是对“快”的简单否定,而是对“快”的现实反思和扬弃发展,可在“三思而后行”“谋定而后动”思维下规避政府领导行为盲区而另辟蹊径,构设“修其理不急其功”的创新路径,通过慢理念、慢决策、慢组织和慢行动,在审思、预见、协调及落实中凸显政府治理的真正效用。     

市场营销巧打文化牌

<正> 在现代市场营销中销售环节是商家公认的“重头戏”,为唱好销售这台“大戏”,各种营销策略应运而生,大有“乱花渐欲迷人眼”之势,然而却很少有人提及文化营销这一有力策略,实为一憾。其实历史上商家巧打文化牌的例子并不鲜见。九·一八事变后,全国抵制日货,提倡国货,商人宋棐卿因势利导,将其准备上市的毛线以双羊     

唐勇力的大型组画

唐勇力是对本土传统语境格外重视的一位。他的工笔极好,有一组人体,以沉重之笔遣灵动之气,特重虚实生发,毫无僵死板定的“工笔病”。与田黎明、胡明哲的平和不同,唐勇力则下笔张扬,动感很强,但他的用线却未见因此紧张,反而较松弛,这是不易做到的。“动”之外,他追求“浑”。工笔画有“三要”:“坚”、“透”、“浑”, 这“三要”中,“浑”最难做到,唐勇力从两方面解决了这个“问题”一是打破形与线的界线,使之儒染淋漓;二是重彩厚涂,然后任其剥落,使之纵横斑斓。这两道“工序”,他分别命曰“虚染法”、剥落法”。问题是解决了,效果也达到了。     

北京全面推行“信访代理”制

3月2日．北京市召开学习推广崇文区“信访代理”经验交流现场会,决定在全市推广“信访代理制”。信访代理是群众将需要上访的问题向各级信访部门以口头或书面的形式进行反映．信访代理方为群众全过程代理．向有权处理机关和部门反映群众的咨询诉求．改“群众动腿,干部动嘴”为“群众动嘴,干部动腿”。     

将“冒牌”以实相告

<正> 笔者曾在川西一个叫九里埂的地方,见到一家叫“冒牌山城火锅”的食店。出于好奇,与同行人进去瞅瞅,岂料这“冒牌店”生意特好,店堂里人声鼎沸,只愁买不愁卖。作为有心人,我就其中“秘诀”请教老板,这位实话实说:此离重庆有好几百里,正宗谈不上,与其谎称倒不如实告,干脆将“冒牌”亮出来。他的用意显然在于模仿。此招的效应是“歪打正着”,我等亦挡不住“冒牌”的魅力,在此     

"九巴"的生存之道--香港九龙巴士公司初探

香港共有三家主要的巴士公司：九龙巴士（1933）有限公司（九巴）,新世界第一巴士有限公司（新巴）和城市巴士有限公司（城巴）。其中“九巴”在九龙和新界区经营323条路线和62条过海路线。拥有4152辆巴士（大部分为双层巴士）,是东南亚规模最大的陆路客运公司之一。所有车辆平均每日载客约300万人次。“九巴”旗下员工13000名,其中大部分是车长,共8000名;其次为维修技工等后勤人员,共3000多名;此外还有1500名中高层管理人员及500名站长。1999年“九巴”营业额达到55亿港元,超过1998年48亿港元的水平。其专营巴士业务盈利571万港元…