关于高校后勤社会化的思考（转载）

《中共中央关于教育体制改革的决定》明确指出：“高等学校后勤服务工作的改革，对于保证教育改革的顺利进行极为重要，改革的方向是实现社会化。”高校后勤社会化，不仅对推进高校后勤改革，而且对高校管理体制与管理模式的改革具有十分重要的意义。     

欠发达地区高校后勤社会化的思考

后勤社会化是当今高等院校普遍的运作模式，但山区或经济欠发达地区高校的后勤社会化与经济发达地区略有区别。本文结合实际运用实践例子，剖析山区高校后勤社会化实施过程与问题，并提出可供借鉴的见解。     

试论高校后勤社会化改革的利与弊

我国高校后勤社会化改革开始于1999年,目的是解决经费越来越不足、基础设施越来越差与高校师生对后勤服务质量的要求越来越高之间的矛盾。目标则是在中国的广大高校建立起新型的高校后勤服务保障体系。进行高校后勤社会化改革的原则必须遵循"四个有利于"的原则。目前我国高校后勤社会化改革的模式主要有法人企业模式、准公司化模式和管理服务模式三种。高校后勤社会化改革对我国意义重大,比如能够降低购买后勤物资的成本、增加国家财政收入等。但是我们也必须意识到高校后勤社会化改革的弊端,包括后勤实体缺失公益性、降低了学校对后勤实体的控制能力、助长高校后勤实体的垄断行为等。因此在高校后勤社会化改革的过程中,要尽量趋利避害。     

勇往直前 建设地方名牌大学——对话黄河科技学院院长胡大白

决策探索：黄河科技大学始建于哪一年？现在的规模有多大？ 胡大白：学校创立于1984年10月。1994年2月，经原国家教育委员会批准建立民办黄河科技学院，实施高等专科学历教育，学校成为我国自颁布《民办高等学校设置暂行规定》以后，全国第一所独立设置的民办普通高等学校。2000年3月，经国家教育部批准，在民办黄河科技学院的基础上建立黄河科技学院，     

医院后勤社会化服务进程初探——以四平市中心人民医院为例

本文以四平市中心人民医院后勤社会化改革为例,着重阐述了医院后勤社会化的几点做法,浅析了医院后勤社会化在社会化试点、整合后勤资源、实行后勤服务项目托管等方面进行的大胆尝试。同时对未来医院后勤社会化的发展方向提出了切合实际的建议和意见。     

探析医院后勤社会化管理中的文化建设

随着医院后勤社会化改革的不断深入,医院后勤服务的特殊属性决定了医院文化管理对于它的极端重要性。文章对医院文化在后勤社会化管理中的新内涵进行了阐述,分析了文化建设在后勤社会化管理中的意义,进而对在医院后勤社会化管理中加强文化建设的策略进行了初步探索。     

浅谈医院后勤的社会化改革实践

本文以医院后勤的社会化改革为研究对象,详细分析了实践中应该注意的问题。文章分别介绍了医院后勤管理和医院后勤服务社会化的概念、医院后勤服务社会化改革的必要性、改革原则以及改革实践中要注意的问题。     

浅谈高校后勤社会化改革中的财务管理

随着高校后勤社会化的不断深入。后勤财务管理方面也不断遇到新的问题，如何解决这些问题，保证后勤社会化改革的顺利进行，就成了燃眉之急。针对诸如后勤财务管理目标不明确，财务核算体系不完善，产权不够明晰，成本控制制度不健全等问题提出了具体的解决措施，进行了深入细致的探讨。     

东北地区高校改革发展与办学方向的新探索

21世纪以来，我国高等教育得到飞速发展，但由于社会经济区域发展的不均衡性，使各个地区、各个高校的发展存在较大的差导，2009年5月，我们一行10人对东北地区的五所高等学校的发展规划、学科建设、队伍建设、后勤管理、党建等方面进行了调研考察。通过归纳疏理，从中得到许多有益的启示。     

医院后勤社会化管理研究

在市场经济环境下,我国医疗卫生事业得到了大力发展,医院后勤服务社会化已成为今后医院后勤服务的主要研究内容与发展方向。丈中笔者首先简述医院后勤工作服务的特点,然后通过分析医院后勤社会化的必要性与实施成效,找出现阶段医院后勤社会化存在的问题,并给出改进的对策。     

高校后勤财务管理存在的问题及对策研究

在高校后勤社会化改革不断深入的今天，应把握后勤社会化改革给高校后勤财务管理带来的挑战与机遇，寻求可行的财务管理思路与对策，制定切实可行的管理办法。逐步建立一套科学、规范，高效的财务管理模式。使高校后勤社会化改革向着健康有序的方向发展，促进高校后勤的真正社会化。     

论医院的后勤管理

医院的后勤实体向社会化,企业化方向发展,由原来的旧体制向新体制转变.医院后勤工作是医院系统中的支持系统.医院后勤社会化的展开与发展,将使其中相当多的工作纳入社会的经营.医院后勤管理,就是围绕医院的任务和工作目标,对这个系统实行计划、组织和调控的活动过程,纳入后勤社会化运作的部分,也应从系统的角度进行协调和调控.本文就医院的后勤社会化服务与护工管理进行了论述,具有一定的指导意义.     

浅议中职学校后勤社会化改革

中职学校后勤社会化有利于学校后勤与教学工作的剥离,让学校集中资源搞好教育教学工作。但是,全国许多地方的中职学校后勤实体虽从中职学校行政系统中脱离出来,但实际上"脱而不离",无论校方还是后勤实体部门都把后勤实体作为中职学校的一个部门来对待和管理;造成学校后勤"实体不实",本文从学校后勤社会化的认识、操作和管理层面进行了探讨。     

关于高校后勤改革的实践与思考

高校后勤社会化是我国高等教育领域的又一项重大改革。如何结合我国高校实情，学习国外高校后勤社会化的成功经验，不断推进后勤社会化改革，走出一条我国高校后勤社会化的新路，是我们改革实践与思考的主题。     

民建公租

2004年以来,山东聊城市政府推出“民建公租”和后勤社会化办学方式,走出了一条以政府投资为主导,吸引民间资金兴教的新路子。该市“民建公租”和后勤社会化办学的做法主要是:将自然人和企业法人全部列入入股参与农村中小学“民建公租”和社会化的投资范围,教学楼、实验楼、微机     

论我校后勤社会化改革

高校后勤改革是高校综合改革中不可缺少的一部分.文章指出了我校后勤服务现状,在分析我校后勤社会化改革面临的问题的基础上,指出学校后勤社会化改革的对策.     

高校后勤社会化食堂管理分析

十多年来,各高校在贯彻落实后勤社会化改革的精神,而食堂作为高校中重要的组成部分,担负着学校教学、科研的老师和学生们的健康和安全。目前,各大高校都积极探索适合自己的食堂管理模式,希望建立起适应社会化发展的新模式。探索的过程中也会存在各种各样的问题,在此本文针对高校后勤社会化改革中食堂管理存在的问题进行分析,并找出其解决对策。     

加强管理 强化服务 积极推进机关后勤体制改革

一、坚持管理科学化、保障法制化、服务社会化方向,进一步推进机关后勤改革 2004年 11月 9日,温家宝总理在接见参加全国机关事务工作协会第三次会员代表大会代表及机关后勤先进集体代表先进工作者时说,机关事务工作是党和政府工作的重要组成部分.长期以来,机关事务部门的广大干部职工在平凡的岗位上辛勤工作,为党和政府工作的正常运转提供了有力的保障.在改革开放和现代化建设的新时期,机关事务部门要认真履行职责,努力提高管理机关事务工作的能力.     

高校后勤社会化的财务管理

近几年,高校的后勤改革逐步推进,而后勤社会化改革的最终目标是实现高校后勤服务的社会化,即后勤实体等同于社会企业的运行规则和管理标准.     

提高高校后勤领导发展能力的途径

一、高校后勤领导现状分析随着办学规模不断扩大、办学层次不断提升，学校各项事业进入了一个前所未有的快速发展时期。后勤社会化背景下的后勤管理工作在满足教学科研需要的前提下如何适应这一新的变化，如何优化资源配置，降低运营成本，如何挖掘潜力、提高效益等方面面临着一系列实际困难和问题。