中小型民营企业中薪酬定位的研究

中小型民营企业一直面临着人才危机,如何在日益激烈的竞争中,在有限的资源条件下提高其吸引、留住所需人才的市场竞争力,获得持续的人才竞争优势,已经引起了民营企业家的广泛关注。文章通过分析目前中小企业薪酬定位的问题,并基于影响薪酬定位的各种因素分析下,提出了符合中小型民营企业发展的薪酬定位体系。     

中小型企业技术创新的几个问题

指出了在激烈的竞争条件下 ,中小型企业必须通过技术创新才能生存、发展。创新的目标在于建立自有知识产权体系。分析了面对世纪之交的机遇与挑战 ,中小型企业所拥有的创新优势。并通过对中日中小型企业技术创新的对比分析 ,提出了中国的中小型企业应在借鉴日本中小型企业的经验教训的同时 ,发挥自身优势 ,制定出科学的创新战略     

浅析中小企业人才流失的原因及对策

知识经济时代,企业生存和发展的关键因素是人才。企业间的竞争已由产业技术含量和管理水平的竞争演变成企业人才的竞争,企业人才成为应对国际、国内市场激烈竞争,实现企业战略目标和持续发展的首要资源。中国社科院《2007年全球政治与安全》中承认:中国流失的顶尖人才数量在世界居于首位。对于中小企业来讲人才、人才流失显得尤为重要和影响巨大。     

中小企业人力资源短缺现状、成因及对策

人力资源是企业生存和发展的重要决定性因素,是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的根本。要解决中小型企业的人力资源短缺问题,不能单靠企业,政府和社会组织也应发挥作用。企业的发展不能只图短期之利,而应看重长期之效,多管齐下,使企业既能吸收人才,又能留得住人才,解决企业人力资源短缺问题。     

关于创业型企业人才管理的创新与实践探析

当今时代,人才是促进社会企业发展的源动力,随着市场经济的迅速发展,各个企业相互间的竞争变得越来越激烈,这是创业型企业所面临最残酷的情况。而要想在激烈的市场经济竞争当中站稳脚跟,就必须要强化自身竞争力,而创业企业竞争力的提升关键在于企业内部的人才管理,然而大多数企业在人才管理方面都存在着明显的缺陷和不足。本文针对创业型企业人才管理的创新进行分析,并为此推出相应创新实践策略以供参考。     

学生应聘中的人力资源管理研究

随着社会的发展和进步，企业也加快了发展的步伐。当今社会，企业之间的激烈竞争归根到底是人才的竞争，而人才是需要通过招聘渠道获得的。本文对学生应聘中的人力资源管理进行相关研究。     

基于战略的黄金企业人力资源管理体系建设

企业之间的竞争归根结底是人才竞争,将人力资源管理提升到战略的高度,不断完善和发展企业的人力资源管理,企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。本文论述了黄金企业人力资源管理战略的探索与构建,在善用珍贵的黄金资源同时,把人才当作是企业发展的第一资源进行有效管理,不断提升企业的价值,增强企业发展的动力和核心竞争力。     

论宏观调控下中小型房地产企业竞争战略的制定

近年来的宏观调控加速了房地产业的大洗牌,加快了企业优胜劣汰的进程。在新一轮宏观调控背景下,中小型房地产企业要生存要发展,必须制定新的竞争战略。本文就宏观调控对中小型企业竞争战略制定的影响进行了分析,同时分析了中小型房地产企业竞争战略制定的现状,指出在大型房地产企业采取规模化品牌化竞争战略时,中小型企业应制定差别化的竞争战略。     

中小型医院人力资源管理现状与实践浅析

面对竞争激烈的医疗市场，中小型医院对人力资源应实施战略管理，包括保持医院高效运转、获取优秀的人力资源、员工能力开发、建立管理机制等，并在管理者与一线医务人员之间建立积极的沟通渠道，优化医院人才结构，推动医院健康稳定发展。     

浅论企业如何吸纳人才、留住人才和用好人才

在市场经济时代,行业多样,企业各类,人才竞争激烈、流动频繁。对企业而言,应当看清当前人才流失的严峻形势,避免人才流失造成负面影响,及时制定科学有效的人才战略,努力将人才吸纳、留住、用好,才能在日趋激烈的竞争中实现企业的持续健康发展。     

我国民营中小型企业人力资本流失分析

随着我国民营中小型企业的发展和知识经济、信息时代的到来,民营企业的发展对高级人才的需求也逐渐提高。但民营中小型企业的人才资本流失现象非常突出。民营中小型企业人才流失的原因,主要包括人才理念、薪酬水平、发展空间及职业生涯规划、管理制度及组织结构及和企业文化等五个方面。为确保永续发展,民营中小型企业应实施人才保留策略,设计合理的薪酬激励制度,完善公司制度,树立正确的人才观,做好员工规划和职业发展计划以及建立优秀的企业文化。     

浅析人力资本对经济增长的重要性

在全球经济一体化的进程中，世界各国之间的资源争夺正从原料资源、技术资源迅速发展到人力资源方面，尤其是在中国加入WTO之后，中国所面临的这种人力资源方面的竞争将越来越激烈。企业的竞争，归根结底是人才的竞争，人才是企业之本。     

浅谈企业发展与人才管理

企业的管理归根结底是对人的管理,企业要根据自身特点制定适应企业发展的人才管理体制,从而实现企业在日益激烈的竞争环境下拥有可持续发展的动力。     

探讨广电传媒中人力资源存在的问题及解决对策

在广电传媒发展的过程中，人力资源管理所占有得地位越来越重要。人力资源是广电传媒企业发展最核心的资源，在竞争激烈的广电传媒企业中，企业与企业的竞争很大程度上是人才的竞争。本文主要探讨广电传媒行业中人力资源存在的问题，以及面对这些问题应采取怎么的对策。     

加入WTO对中国劳动力资源的影响及对策

中国加入WTO后 ,国内企业将直接面临国际市场的激烈竞争 ,而市场竞争的实质是人才的竞争。为了提高企业的竞争力 ,必须充分认识到加入WTO对我国劳动力资源的影响 ;重视人才的培养 ,可采取多种积极有效的措施 ,提高劳动力的素质 ,以适应市场竞争的要求 ,推动经济和对外贸易的发展     

论国有企业核心员工的柔性管理

现代企业的竞争无疑是核心人才的竞争,国有企业要在激烈的核心人才竞争中处于不败之地,就必须克服传统人力资源管理中的弊端,注入更多柔性化的管理要素,充分发挥员工能力,在激励核心员工和节省企业人力成本两方面达成"双赢"。     

新世纪企业教育培训改革的基本思路

企业要在激烈的市场经济竞争中不断求得生存和发展，提高职工队伍素质，增强企业竞争能力是至关重要的。因此企业要按照市场经济的要求，建立起适应企业发展的企业教育制度，创造人才成长的良好环境，才能赢得市场经济的挑战。 　　一、现代企业教育制度是市场经济的客观要求 　　市场经济与计划经济有着本质的区别，其主要特点是竞争和法制。企业进入市场后，所遇到的第一个问题就是产品竞争，产品竞争的背后是技术和管理的竞争，而技术和管理的竞争是人才竞争。企业要在市场经济竞争中立于不败之地，关键是要拥有一支专业配套、业务精湛…     

知识型员工的管理与激励:企业赢得持续竞争优势的关键

知识的生产、传播、应用程度已成为一个企业能否健康成长的关键。知识创新已成为决定企业生存与发展的核心要素之一。企业的竞争,归根结底就是人才的竞争,人力资源管理的竞争。知识型员工的战略地位得到不断提高。缔造和完善一个能够有效吸引、留住、培养和激励知识型员工的人力资源管理体系,将为企业在激烈的竞争中赢得巨大优势。     

中小型民营企业吸引高层次人才的伦理思考--以泉州民营企业的人才状况为例

中小型民营企业尽管已经在我国社会经济中占有相当的分量和地位,但由于受自身条件的制约,它们在现代市场竞争中面临的压力和挑战更为严峻,中小型民营企业要在激烈的市场竞争中求得生存和发展,唯一的出路在于创新。但正是各类高层次人才尤其是高层次管理人才的缺乏,严重制约了民营企业的创新发展。如何吸引并留住高层次人才,是民营企业要实现新的发展必须思考和解决的一大问题。     

分析人力资源管理模式的发展和改进

随着社会经济的迅速发展,各大企业之间的竞争越来越激烈,并且极具残酷性,为了在市场竞争中占据优势地位,抢占更多的市场份额,企业开始从转变管理模式入手,尤其是转变传统的人力资源管理方式。企业之间竞争的实质就是人才的竞争,因此,人力资源管理方式的转变有利于提高企业的核心竞争力,促进企业在未来的更好发展。