企业文化与内部控制的完善

内部控制环境是内部控制其它组成部分的运行基础和平台.完善内部控制应从优化内部控制环境入手,其中企业文化是内部控制环境的重要组成部分.这里通过对企业文化与内部控制密切关系的分析,阐述了企业文化对内部控制的重要作用,进而针对两者关系的正确把握提出了进一步完善内部控制应注意的若干问题的协调解决.     

现行企业内部控制制度存在的问题及其对策

强化企业的内部控制已经成为发达国家治理公司的重要手段,在国际上对企业内部控制理论的研究已日渐成熟.本文从对企业内部控制的不同认识出发,深刻理解内部控制的内涵;通过对目前我国企业内部控制存在问题的分析,论述建立和完善企业内部控制的紧迫性和必要性;并从控制环境、风险评估、控制活动、信息与交流和监督评审等五个方面,研究建立健全我国企业内部控制制度的对策.     

企业实施有效内部控制的难点及措施

内部控制是现代企业管理的重要手段.加强企业内部控制是贯彻<会计法>的一项要求.加强和完善企业内部控制制度,已成为当前理论界和实务界最为关注的话题之一.由于公司法人治理结构上的先天不足以及组织结构和人员素质等方面的原因,我国企业内部控制普遍薄弱.因此,结合国内企业界内部控制实践难点,分析和研究企业完善内部控制应把握的难点及措施具有重要的现实意义.     

推进我国上市公司内部控制建设的思考

控制环境决定了一个组织的气氛,影响该组织中人们的内部控制意识.控制环境是内部控制其他要素的基础,决定着内部控制的规则与结构,直接影响到企业内部控制的贯彻和执行以及企业内部控制目标的实现,是企业内部控制的核心.因此,加快我国上市公司内部控制建设已成为当前促进上市公司健康发展的迫在眉睫的大事.     

我国企业内部控制的若干问题探讨

内部控制作为企业管理中的一个重要内容,越来越受到人们的关注.内部控制经历了内部牵制、内部控制制度、内部控制结构和内部控制整体框架四个阶段.我国的内部控制在短短二十余年内,从无到有,逐步发展,但仍存在一些不足与问题,应采取积极、有效的方法,实现内部控制目标,推动企业发展,提升企业价值.     

论现代企业内部控制理论框架体系的构建--基于产权经济学的研究

现代企业内部控制理论框架体系应由两个层次构成,一是内部控制基础理论,二是内部控制应用理论.内部控制基础理论旨在揭示内部控制的本质、目标和内涵,为构建内部控制应用理论提供指导.内部控制应用理论则是内部控制的具体应用,它由控制环境、控制机制、风险管理和内部控制报告四个必不可少的要素构成.其中,控制环境为内部控制应用理论提供支撑,控制机制和风险管理是内部控制应用理论的核心,内部控制报告则为内部控制体系有效运转提供保障.以上内容构成了一个完整的现代企业内部控制理论框架体系.     

试论内部审计与内部控制体系的关系

内部控制和内部审计都是企业规模和经营范围扩大后企业进行管理的重要措施.两者在现代企业管理中有着既相互联系又相互区别,既相互作用又各自独立存在的基本关系.由于内部审计具有风险控制、内部监督和评价的优势,因而决定了内部审计应该成为内部控制活动的重要工具.为了充分发挥这一工具的作用,就必须要求内部审计从多角度、全过程参与内部控制体系建设,才能最终成为内部控制的重要组成部分.     

略论企业内部控制的创新视角

随着社会经济的发展,现代企业的内部控制在企业发展中占着举足轻重的地位,有一套较完善并适合企业自身的内部控制机制能够在提高企业收益、改进经营程序和加强风险控制等诸多方面产生积极有效的推进作用.然而,在现阶段的中国大部分企业中,内部控制没有发挥其应有的作用.鉴于此,文章对于加强企业内部控制提出了一些建议和意见,并在此基础上,借鉴COSO报告提出的内部控制整体框架的新观点,积极提倡推进企业内部控制的创新,促进我国企业管理水平的提高,在更大程度上发挥"软控制"的作用.     

内部控制环境对单位内部控制的影响

如何营造一个良好的控制环境以使单位内部控制有效运行,是内部控制的一个重要因素.分析企业内部控制的现状及存在的问题,力图从大力宣传内部控制制度、完善法人治理结构、强化内部审计和优化人员管理四个方面寻求企业有效实施内部控制的环境.     

完善企业内部控制制度的思考

当前我国企业内部控制在思想认识、制度建设、机构设置等方面存在不足,应建立健全企业内部控制制度,重视员工的参与,充分发挥内部审计的作用,改进企业内部控制.     

浅议现代企业内部控制制度

企业内部控制制度是实现现代企业管理的重要组成部分,也是企业生产经营活动赖以顺利进行的基础。随着社会主义市场经济的建立和逐步完善,市场竞争的日趋激烈。加强内部控制制度建设是建立现代企业制度的内在要求。     

基于BSC的适应性企业战略实施协同效应评价分析

随着市场环境的迅速变化,企业面临着比以往更严峻的考验。如何整合企业内外部资源,发挥组织协同效用,快速响应市场需求成为现代企业发展的又一关注重点。文章从适应行企业战略实施的角度分析了企业内外协同效应的内涵、评价机理、方法等,以期从一定程度上帮助企业实现内外协同运作,达到长久稳定的发展目标。      

关于企业内部审计几个理论问题的探讨

从现代企业内部审计的产生出发，运用历史逻辑研究方法，对我国社会主义市场经济体制下企业内部审计的地位、目的、职能等理论问题提出了一些看法     

试论企业内部控制制度的建立与完善

企业内部控制制度是法人治理结构的重要组成部分,有效地执行健全的内部控制制度是实现企业目标的有力保障,而企业目标的实现又能促使企业更加注重内部控制制度。企业环境、企业文化和企业高层执行内部控制制度的状况是建立和完善企业内部控制制度的关键。     

内部控制实施的动因探析

内部控制的发展受外部力量的推动,也是企业实现经营目标之所需。从外部因素来看,内部控制主要受政府推动、市场竞争和外部审计的影响;从企业内部来看,内部控制主要受实现企业目标、完善公司治理结构等因素的促进。了解内部控制实施的动因,有助于充分发挥内部控制的管理职能,有助于建立健全内部控制。     

企业内部控制失效的原因及对策分析

分析了中国企业内部控制失效的现象,说明了出现这些现象的主要原因,提出深入贯彻《会计法》完善企业内部控制的基本对象。并详细分析了企业内部控制失效的表现、企业内部控制失效的成因以及由内到外提出完善企业内部控制的九点对策。     

关于国防军工企业改革与发展若干问题的思考与对策

国防军工企业目前可谓是“内忧外患”,在市场经济不断深化的今天,军工企业在求发展的同时,也面临着巨大的挑战。一方面由于自身潜质有待激活,企业内部各项机制有待健全。如管理机制、激励、约束机制等都还不完善,财务预算和重大决策缺乏足够的论证;另一方面,市场环境不成熟,军工企业尚不足以作为独立的市场主体出现。对以上问题,本文进行了分析,并提出以下举措:明确制定企业发展战略、加强各项体制的创新与完善、发掘人力资本的潜力、不断深入技术创新、建构企业文化。     

企业文化的生成机理

随着市场竞争的加剧,企业文化对企业的发展所起的作用愈加重要。但是什么动力去驱使企业文化的生成,通过不断探源,揭示出:企业文化的形成动力源于企业不断降低内部交易成本、扩大企业边界、提高盈利能力的需要。文章解释了为什么企业出资者总是有动力去培育企业文化,并且深入分析了企业文化形成的内在机制,并从企业文化对企业经营绩效和产品成本构成角度揭示了企业文化成本是企业文化生成的源动力。     

企业控制权接管与全面收购的相关问题研究

企业控制权接管市场机制是一种针对企业控制权转移的外部市场化监管机制.本文在对企业控制权接管理论探讨的基础上,研究了企业控制权接管中收益来源以及全面收购过程的效率问题,并得出相关研究结论.     

企业项目管理缺陷及其成因剖析

项目管理是一种具有灵活性的、能有效实现项目独特目标的系统管理方法,尤其适合企业在快速变化的环境里生存与发展。虽然许多企业已经实施,但存在诸如管理流于形式、需求分析不明、计划控制不力、人才缺乏、组织内部障碍多等问题。为提高管理能力和改善管理绩效,企业应在内部全面推行项目管理,进行组织结构与业务流程的改造,并运用市场机制和先进手段实施。