进退之间的苏宁

北京南三环刘家窑,一家名为乐购仕的百货商场自7月下旬开始出现在苏宁电器附近,从名字上很难看出二者的关联.而未来,作为苏宁电器的新品牌,它与苏宁易购一起,将成为苏宁电器下一个十年故事的新主角. 在A股市场,苏宁电器已成为国内零售类标杆,上市8年,苏宁电器以急速扩张的速度和连锁家电卖场巨头的身份成为基金经理的宠儿.8月2日,针对苏宁股价近期的表现,国内某券商组织了一次基金经理讨论会.讨论的主题是,在线下连锁和电子商务上都极具竞争力的苏宁电器,为何近日在二级市场上屡受重创?进入7月以来,苏宁股价已经跌至几乎今年高点时的一半.     

苏宁易购将在颠簸中狂奔没有用户体验优势的电子商务公司不会有未来

苏宁易购2010年20亿，2011年80亿，2012年300~L，且不论2010年的20亿本身是否真实，2011年能否实现80亿的目标，简单的算法是苏宁易购以近乎每年4倍的速度增长。苏宁易购能够成功吗？     

苏宁背后

2009年以来，黄光裕一直出现在报刊的头条，这位风云一时的“中国首富”不得不面临牢狱之灾。而国美电器也因为这位“掌舵人”而站在了风口浪尖之上，将家电行业老大的地位拱手让给了苏宁。 其实单纯就声势而言，国美还是较强大的。不过假如你因此就小觑苏宁的话，就大错特错了。苏宁的背后——一个缜密的后台管理系统才是苏宁的核心竞争力之所在。     

苏宁“驾云”变身之险

2月21日,苏宁在南京以"专衍、云融、开放、引领"为主题的"2013新模式、新组织、新形象"媒体通报会上正式对外公布,"苏宁电器股份有限公司"更名为"苏宁云商集团股份有限公司".这标志着苏宁线上线下"去电器化"进程全面提速.苏宁"驾云"变身,其云商模式不仅是苏宁跨越发展的新方向,也是中国零售业转型发展的具有颠覆性变革意义的新趋势.这种变革极具挑战性,因而也有较大的风险.     

进退之间的苏宁

北京南三环刘家窑,一家名为乐购仕的百货商场自7月下甸开始出现在苏宁电器附近,从名字上很难看出二者的关联。而未来,作为苏宁电器的新品牌,它与苏宁易购一起,将成为苏宁电器下一个十年故事的新主角。     

见微知著

@经理人：京东、苏宁“约架”再度搅起电商行业浑水。面对京东公然砸场,苏宁不得不应战。事实上,同时要做沃尔玛和亚马逊的野心和宏大的十年战略已将苏宁资金链绷得很紧;长期疯狂“烧钱”的刘强东也是在演给投资者看,为IPO造势。     

O2O模式下的实体店运营模式研究——以苏宁为例

通过分析对比电子商务的几种模式,研究苏宁传统的组织构架和苏宁O2O模式,从而对目前4G网络时代,苏宁O2O实体店运营模式的发展趋势作出分析总结。     

读来读往

1京东怎么办?读到京东的文章,首先让我想起苏宁电器。根据最新的电子商务B2C数据,苏宁易购的市场份额在今年上半年超过了当当网,名列第三位,不仅如此,苏宁正准备收购或者自办一家第三方支付服务公司。照这个趋势下去,苏宁超越同为B2C的京东,似乎不是什么难事。     

做企业一定要有野心！

今年是苏宁创业第20个年头。这20年里，进入家电零售行业的人太多了，有的倒下了，有的退出了。而苏宁却一直做了这么多年，越做越大。在经济危机阴霾笼罩的2009年，苏宁电器实现营业收入583亿元，比2008年的499亿元增长了16．84％；净利润28．9亿元，     

孙为民：并购是苏宁的下策

既然国美收购不了苏宁,那有没有可能被苏宁收购?做好企业总裁,应保持什么心态?“答案你可能猜不出来!”9月11日,苏宁电器股份有限公司总裁孙为民接受《经理人》采访时说,“是斗志!因为很多问题不是想出来,而是做出来的。”苏宁电器已走过了16年,开设了近400家连锁店,员工达8万人,且获得了国家开发银行还贷期为15年的政策性贷款75亿元,其中8亿元前期贷款已启动。这些都为苏宁电器的后期发展提供了强大保障。但家电连锁市场的竞争也不断加剧,一级市场被瓜分后,二三级市场也开始狼烟四起。家电连锁企业虽然斗志激昂,但却备受业内外质疑与误读等…     

苏宁收购日本LAOX意在三大件

坦率来说，入主LAOX并不是苏宁预期中的国际化战略的第一步。我们之前的想法是，先从香港开始苏宁的国际化之路，作为跳板。孙为民称，入主IAOX虽不在意料中，但将加快苏宁国际化节奏     

苏宁易购崛起悬念

上线不到两年,就轻松将当当、卓越等在B2C领域耕耘多年的选手甩在身后。10年3000亿、网上再造一个苏宁,体量千亿的零售大鳄正雄心勃勃地在电子商务的道路上一路狂奔。苏宁易购强势崛起,是张近东与京东商城老板刘强东之     

家电零售业的难题

<正>表面看,国美合并永乐是为了对抗苏宁,但实际上,国际资本的挑战是其更想解决的难题。不只为了“美苏”争霸炎夏盛暑,热传已久的家电合并终于尘埃落定。作为目前国内最大的家电连锁企业合并居第三的永乐之后,国美不仅仍将保持目前在家电连锁企业的领导地位,同时其合并后零售店铺数目将达到697家,领先已拥有224家店面的苏宁电器多达二倍,而销售规模将超过苏宁与百思买之和。     

苏宁如何抗衡国美？

苏宁、国美、大中持续了一年多的收购拉据战，最终以苏宁突然离场，国美以36．5亿元现金全面托管大中而结束。收购大中后，国美全国门店数近1100家，且在北京、上海两个龙头市场的门店数具有相对优势。那么，放弃收购大中后，苏宁如何应对这种新的竞争格局？     

苏宁电器：股权分置闯新路

8月4日,苏宁电器(002024)股权 分置改革方案以95．79％的流通股 赞成获得通过。在股权分置改革 的浪潮里,作为中小企业板解决股权分置的 样本股,苏宁电器解决股权分置的方案代表 着一个重要类别的上市公司,不仅具有象 征意义,其确定过程所遵循的原则和方法 将对其他中小企业板上市公司带来借鉴。 “苏宁式”对价方案     

苏宁易购光鲜背后

这是迄今为止我看到的对苏宁B2C战略最为深入、全面的报道了。     

国美的“线下革命”

面对互联网的巨大冲击,国美和苏宁这两个老对手采取了截然不同的转型路线。苏宁全面向互联网转型,而国美则基本是反互联网转型,把重心放到了线下。 2012年曾是国美压力最大的一年,不仅出现了上市以来的首次亏损,整体亏损额达6亿元。更让国美痛苦的是,电商的冲击让国美措手不及,在发展战略上左右摇摆找不到方向。     

苏宁阻击京东的险棋线上和——线下的消费者根本不是同一人群

从8月中旬开始,苏宁祭出线上线下-同价“杀手锏”阻击京东,避免沦为京东和其他电商的线下体验店。京东则将苏宁视为中国家电行业的“毒瘤”,要将其线下毛利率从25％打到10％左右。一场史上最惨烈的价格战一触即发。     

苏宁电商七年之痒:退败将是必然?

自2009年开通网销以来,苏宁的电商转型之路已近7年。尽管通过大量资源投入到旗下的电商平台苏宁易购,并追到市场前三位置,但和第二名京东的差距,反而越拉越大—市场份额不及京东1/10,增长速度不到京东一半。     

商业信用融资及风险控制

商业信用是指在商品交易中以延期付款或预收货款进行购销活动而形成的借贷关系,它是公司间接的信用行为,也是融资方式的一种。商业信用融资方式速度快,而且融资的弹性高,因为购货企业可以灵活选择自己的策略。对于很多成功的运用这一融资方式的企业来说,它已经不仅仅是一种融资方式,而是成为了一种直接增加财务收益的商业模式。下面我们通过对国美和苏宁两个连锁商业经营企业的案例来对如何运用商业信用融资及其风险控制的策略进行分析。国美和苏宁是我国家电器及消费电子产品零售业的“龙头”企业。由于各自拥有全国性的、较合理的网点布局,使得它们可以凭借其渠道价值在产业链中拥有很强的谈判能力,从而运用商业信用进行融资。国美和苏宁