双元创业即兴对科技新创企业创业绩效的影响

即兴行为在给新创企业带来先发优势的同时,也可能造成机会陷阱。依据组织双元理论,将探索式创业即兴和开发式创业即兴视为一个协调的整体,构建了双元创业即兴、创业行动学习、集体效能感和创业绩效的关系模型。对我国东部地区的197家科技新创企业的实证研究表明：双元创业即兴正向预测创业绩效;创业行动学习在二者之间起部分中介作用;集体效能感分别正向调节双元创业即兴与创业行动学习和创业绩效的关系,并进一步调节创业行动学习在双元创业即兴与创业绩效间的中介效应。     

创业模式与企业组织的创新

在知识经济和信息社会下,企业要获取竞争优势,保持持久发展,惟有创新。而创业模式创新与企业组织创新,是创新的两种重要形式。创业模式与企业组织在动态发展中相互影响,新创业模式的出现,一般会导致企业组织的变革,而组织变革又会促进创业模式的更新和完善,两者共同作用成为创业时代企业制胜的关键。     

企业竞争优势起因分析

企业竞争优势起因长期以来一直是一个模糊不清的问题.资源基础论与基于能力的理论给出的是竞争优势的基础,即创租资源与独特的能力,却没有对于竞争优势的起因作出清楚的解释.企业竞争优势起因的因素主要是企业所处的环境和"运气"、组织氛围及企业家.这些因素作用于企业竞争优势形成、更迭的全过程,决定了企业资源的获取方式、路径、配置以及效率的提升,进而通过作用于能力的形成过程中资源选取、组合并与组织架构、流程、惯例、文化等因素相结合或相适配的各个环节.     

柴里煤矿人体管理模式的知识过程

本文从知识管理的角度探讨了柴里煤矿人体管理模式中蕴含的知识衍生过程.柴里煤矿人体管理模式的成功实践,为一般企业的变革和发展提供了宝贵的经验.企业的竞争优势来源于核心知识和能力的积累以及运作知识的能力两个方面.核心知识和能力的积累强调了外部知识内生化的成本节约性以及在实践中不断创新已有惯例的重要性.在柴里煤矿的经验上,我们认为实施从运作性竞争优势向实体性竞争优势过渡,并最终实现持续性竞争优势的战略是现实企业成长的最佳路径.     

新创企业持续竞争优势的KCS模式研究

新创企业由于存在"新创立劣势"很难获得竞争优势,针对新创企业特点,通过理论分析和典型案例分析,认为知识、能力和战略是影响新创企业竞争优势的三个关键因素。新创企业需要沿着知识管理→能力演化→战略竞争的路径,内外兼修,动静结合。通过对市场知识和产品知识的吸收整合、转化应用、创造更新,积累大量经验;将这些知识演化为企业能力,并不断提升;在竞争过程中将无形的能力微观化为具体层面的动态竞争战略行动,从而对企业竞争优势产生直接的促进作用。     

集体协作视角下农民创业组织化路径的建构——基于“合作组织+产业集群”创业模式探讨

随着市场化机制和全球化机制的逐步完善,农民创业面临越来越强的资本、制度和机会方面的约束,需要建构一条新型的农民创业路径来缓解。"合作组织+产业集群"的创业模式,扩大了农民创业的协作范围,提高了集群和组织内部的分工程度,具备更大的集聚和扩散效应。具体地说,建构"合作组织+产业集群"的新型农民创业组织化路径,主要是通过合作组织内部协作和合作组织、外部利益相关者之间的协作创业来提高农民创业规模和水平;创业农民在集体创业基础上建构农村合作经济组织,通过组织内部的集体创业协作来获得竞争优势;具有创业精神组织之间的协作创业形成产业集群网络,通过产业集群组织来获得区域产业的竞争优势,通过集体创业和协作创业获得更大的创业租金。集体协作视角下农民创业组织化路径的建构应当从以下四方面努力:建立具有创业理念的合作组织,提高组织创新绩效;建立基于产业集群组织的内部协作精神和信任关系;系统优化农民创业的产业环境和制度环境;完善农民协作创业的网络环境,从而推动区域农村经济的跨越式发展。     

基于惯例演化的区域重点产业研究:以陕西省为例

从惯例演化的角度,遵循"从企业到产业"的逻辑,对区域重点产业进行研究.在竞争性市场中,惯例是企业非常关键的一类资源,直接影响着企业的存续,企业的竞争优势就根植于在企业内部发挥作用的高绩效惯例.强价值创造能力是企业的高绩效惯例.当具有强价值创造能力的企业通过频数效应在一个区域内越来越多时,区域重点产业就基本形成了.在此理论基础上,选择两个指标对区域重点产业进行评价,并以陕西省为例作实证研究.     

组织忘却前因和后果研究的元分析

政策、技术和市场的持续变化使得企业置身于动荡的外部环境中,企业必须积极响应,以适应动态变化的外部环境,从而保持竞争优势,维持自身的生存和发展。组织忘却作为一种适应行为,备受学术界和业界关注,但其与各变量之间的关系在不同研究中仍存在较大差异。为了明确组织忘却的前因及后果变量,本研究对国内外39篇实证研究中的31909个样本进行了元分析。结果表明,组织外部环境的动态性和组织内部的创业导向、组织即兴均能促进企业开展组织忘却;组织忘却行为有助于提升企业财务绩效、突破式创新和新产品开发等创新绩效,在推动企业开展组织学习、提升吸收能力和动态能力、助力战略转型、增强持续竞争能力等方面发挥着积极作用。     

欠发达地区新创企业资源重组的动因及实现路径——基于动态能力视角

选取欠发达地区6家新创企业为研究对象，采用扎根理论分析方法，探讨新创企业资源网络重组的动因及其实现路径，并从感知相应、整合利用、重构转变三个维度，分析动态能力在企业资源重组过程中的作用机制。研究发现：创业初期建立的初始资源无法应对动态变化的市场环境，企业面临创业瓶颈。企业的动态能力感知到这一威胁，并通过组织裂变、政策响应、资源建构与拓展等方式整合、优化初始资源，最终实现资源结构的重组与资源路径的转变，形成二次资源，使企业获得持续竞争优势。研究有助于丰富资源约束与动态能力理论，并为创业企业就如何培养与利用动态能力破解资源约束难题提供一定的借鉴与启示。     

试论高科技企业的持续竞争优势

在竞争激烈的高科技产品行业里 ,积极的科技创新、产品更新和建立提前行动者优势是维持企业持续竞争优势的关键所在。在动态的竞争过程中 ,企业必须在资源、能力所包含的各个层面上获得优势 ,才能在众多的竞争者中确立自己的可持续的竞争优势 ,让自己立于不败之地。而对资源和能力的占有已不再有昔日的地位。在高科技市场的份额最大化必须建立在保持持续的竞争优势的基础之上。技术和时间上的领先可以为企业带来并保持这种竞争优势。