重庆市企业技术创新诊断中一些关键问题的探讨及实践

一、概述 1．国外概况企业诊断在欧美国家被称为企业咨询。美国在19世纪末诞生了企业咨询,迄今已有公司8000多个,拥有10万多人的专家队伍。美国著名的麦肯锡公司已经不光为企业进行咨询 (美国500家大公司至少有一半请该公司进行过咨询),而且发展到为政府进行咨询,且在世界各国(包括中国)开展咨询业务。二战后,欧洲的英、法、德等国家也开展了企业咨询,70     

企业找外脑要注意

为企业做大了以后,规模生产的动力立即就会转变成市场营销的压力,以前所采用的品牌、产品、通路、价格、广告等策略在运转中显现出了疲态,企业急需转变,希望新的策略能够跟上发展的速度。在这种情况下,许多企业聘请外脑为企业进行诊断策划,由于现在顾问咨询业鱼龙混杂,有几点需要企业注意:一、顾问咨询行业是个大行业,企业的问题如果是战略品牌之类的“大问题”,可以找服务内容相对多的“大公司”,如果只是解决单项问题,找服务内容相对精专的“小公司”可能更好,但是“大公司”和“小公司”是相对而言的,有的“大公司”可能并不大,     

为管理咨询业诊脉

随着管理咨询业的兴起,管理咨询公司看到市场潜力很大,估计有数百亿元,只是企业似乎又吝啬得很,不愿出钱请这些"企业医院"为自己把脉.于是,一些管理咨询机构为了拓展业务,开展了一系列的公关和促销活动,但还是少有企业接招.     

国际知名咨询公司在中国的咨询障碍与原因

随着中国经济的飞速发展和中国企业的扩张 ,中国理所当然地成为国际知名咨询公司眼中巨大的市场 ,麦肯锡、罗兰贝格、埃森哲等知名公司纷纷向中国市场进军。但在经历了几年的业务拓展之后 ,麦肯锡、埃森哲等咨询公司在中国失败的案例却在中国企业中引发了关于“国际知名咨询公司在中国是否水土不服”的争论和反思。咨询公司在中国为何屡屡失败 ?国际通行的咨询业务准则是否能够在中国市场通行 ?如何正确看待中国企业咨询市场 ,看待中国企业发展阶段 ?如何理解中国企业文化特征及其对咨询业务的影响 ?确认这些问题 ,对于咨询业务在中国企业中…     

秦骏伦谈经营与管理

秦骏伦教授,中国创造学会常务理事,国家级有突出贡献科技专家,济南商务咨询有限公司策划总监。秦先生精于企业诊断,多年来富有创见的地为百余家企业进行过系统的咨询。他将创造学思想运用于企业诊断的实践,其许多思路和观点与众不同,发人深省。 近年来,秦先生应各地政府、协会、企业之邀请先后在二十多个省市为企业家做过七百多场创新经营与创造力开发等方面的报告,每场都引起强烈反响。其前期著作《创造学与创造性经营》销量超过50万册。     

浅谈ERP下会计信息系统产生的问题

ERP是在20世纪90年代初由美国Gartner Group咨询公司首先提出的.ERP以其功能强大、思想先进,受到全球企业的热捧.虽然ERP的实施使得一些企业的管理水平得到了极大的提高,然而也有一些失败的例子.会计信息系统,是ERP中重要的子系统.本文分析会计信息系统中存在的问题,并提出相应的解决对策,使会计信息系统能够为企业决策者提供真实、准确的会计信息,提升企业的核心竞争力.     

管理咨询死结

管理咨询公司在自我感觉良好的背后始终伴随着重重质疑;企业引进管理咨询服务时常常是“头痛医头脚痛医脚”,管理咨询服务常陷人两难境地……其实都是管理咨询死结惹的祸! “死结”是管理咨询公司与其客户(企业)之间存在的诸多矛盾问题。“死结”不是个案,而是具有普遍性。“死结”究竟因何而起? 又究竟有多大威力? 管理咨询公司与其客户究竟怎样才能相互认同与默契？答案只有一个:解开死结!     

基于EVA法下的股东内含报酬率解析

自美国思腾思特管理咨询公司于20世纪80年代提出EVA思想后,该体系日益被资本市场和企业所接受,我国国资委也正在国有企业中推广该业绩评价方法。按国资委的要求,2010年起央企将全面开展EVA考核。本文对EVA进行重新解读,试图根据EVA原理计算出股东内含报酬率,为投资者提供更为便捷和准确的投资决策方法。     

咨询公司如何有效对企业进行工作分析

咨询公司配合企业人力资源部门进行工作分析是好办法。本文探讨了咨询公司在进行工作分析时的优势,并在此基础上提出了咨询公司如何做好工作分析的几个要点。     

死结形态

咨询方案执行不力,是企业有问题,还是咨询公司提供的方案本身就没有可执行性? 中国管理咨询市场的50％以上被以麦肯锡、罗兰贝格等为代表的国际知名咨询公司所把持．国内大大小小的咨询公司则瓜分其余不到50％的市场份额。但与企业打交道的过程中,他们与企业之间的矛盾点却有诸多共同之处。     

金融危机下,企业应警惕融资风险

案例 A公司通过朋友认识了一个美国投资公司设在中国办事处(简称B公司)的负责人,B公司告诉他们设中国办事处的目的就是在中国进行投资,尤其是对于发展前景良好的中小企业投资.A公司董事长正在为企业融资着急,这下仿佛看到了救命稻草,马上提出让B公司负责人到他们企业考察.负责人装模作样地到了该企业进行了"考察",也邀请A公司董事长到他们办事处谈一谈.到了B公司中国办事处A公司董事长才知道什么是高档,简直是开了眼界,于是决定邀请办事处加盟他们公司. B公司说并不是任何企业都会进行投资的,需要进行尽职调查,要安排律师、会计师到企业调查,并要求A公司拿30万元的律师费.A公司乐不可支地支付了费用.结果调查完毕后,B公司明确讲你们不符合投资条件,A公司只好自认倒霉.     

风险投资具有咨询功能吗?——异地风投在异地并购中的功能研究

本文以2003～2016年风险投资支持的A股上市公司的异地并购事件为研究对象,考察了风险投资的咨询功能。研究发现,当主并公司具有来自目标公司所在地的异地风投股东时,这类企业异地并购绩效更好,且这种作用在主并公司为民营企业的情况下更明显,证明了风险投资具有咨询功能。研究还发现,当异地风投为国有背景、经验更为丰富、持股比例较低、为独立风投时,这种咨询功能作用更明显。进一步研究发现,信息优势和社会网络是异地风投发挥咨询功能的主要机制。同时发现,异地风投还影响主并公司的并购决策,具体表现在企业到风投所在地进行异地并购的可能性更低,但如果实施并购则成功率更高;在异地并购中聘请中介机构的可能性更高;进行重大交易事件的可能性更高;使用股票支付的可能性越大。本文揭示了异地风投具有利用其信息优势和社会网络资源帮助主并公司突破异地并购障碍的咨询功能,为风险投资的咨询功能提供了直接的实证证据支持,同时也说明异地风投在我国要素市场分割的情形下起到了一定程度的替代性制度安排的作用。     

浅析内部审计在风险管理中的作用

在新经济形势下,尤其是经历美国安然公司倒闭事件之后,世界范围内的内部审计环境发生了变化,内部审计技术不断更新,内部审计理论也在不断发展。公司内部治理也转向以风险管理为导向的公司治理结构。内部审计以其特殊的审计地位和审计职能在风险管理中起到鉴证、监督和咨询的作用。本文将探讨内部审计在企业风险管理中的作用。     

浅谈ERP财务系统及其实施

<正>ERP(Enterprise Resource Planning),企业资源计划,又译为企业资源规划。ERP由美国Gartner Group咨询公司在1993年首先提出,作为当今国际上最先进的企业管理模式,它体现了当今世界最先进的企业管理理论的同时,也提供了企业信息化集成的最佳解决方案。它把企业的物流、人流、资金流、信息流统一管理、综合平衡,以期最大限度地利用企业现有资源,实现企业经济效益的最大化,提高企业的核心竞争力。     

美国小企业署对小企业的融资支持

美国小企业署(SBA)据1953年《小企业法》创立,是美国联邦政府一小型独立机构,其前身为小型军工公司、重建融资公司、小企业办公室、小型国防企业管理署。SBA的预算每年由国会拨款,其主要任务是向小企业提供援助与咨询,保护小企业利益,维护自由竞争的企业生态,促进国民经济全面发展,是美国小企业最强大的财政支柱———拥有总额逾450亿美元的商业贷款、贷款担保以及风险资金,此外还备有50亿美元的赈灾贷款。美国中小企业的定义由SBA规模标准办公室根据北美行业分类系统来确定,根据雇用人数和特定时段内的销售额,不同的行业有不同的规模标…     

国外供应链知识管理研究

在企业界,率先开展供应链知识管理实践的跨国企业,如丰田、戴尔等,也通过积极总结,发掘知识管理同企业绩效的关系。在丰田公司,通过公司采购部和运作管理咨询部(OMCD)共同策划建立丰田供应链知识共享机制,主要由供应商协会、咨询小组和学习团队组成,     

买菜的方式

<正>一位企业领导请了一名资深咨询顾问来对他的企业进行问题诊断,因为他公司员工的工作效率始终无法提高,领导的施政措施也难以有效实施。这位咨询顾问应约而往,到公司上下走动了一回,然后问这位老板:“你去菜场去买过菜吗?”他愣了一下,答道:“是的”。咨询顾问继续问:“你是否注意到卖菜人有时会短斤少两,欺骗消费者呢?”他回答:“是的,是这样。”     

CFO：集“管家”“谋士”于一身

未来的CFO(首席财政官)在恢复公司诚信方面将起到举足轻重的作用，他不仅是公司信用的管家，同时还是关键的公司战略谋士。在德勤咨询和《商业周刊》联手进行的，针对500位美国高级管理人员的调查结果披露了上述内容。调查是在2003年3月完成的。     

国内管理咨询公司领导者形象塑造

管理咨询公司是指从本组织管理专家向其他企业或单位咨询管理消费需要提供专家技能，即有关人员运用信息、知识、经验、技术和智能向客户提供信息和智力服务的一系列活动的特殊企业。本文就国内管理咨询公司领导者形象塑造问题进行研究。     

客户抱怨怎么办?

<正> 美国贝因咨询公司在对24个行业中的100多家公司进行研究后,在《哈佛商业评论》上指出:客户流失减少5％能够使利润增加25％(信贷保险业务)到85％(银行分行业务)。 客户的流失比出废品糟得多。扔掉一个废部件,损失的只是那个部件的价格,但当一位不满意的客户昂首离开公司时,那么所损失的是好几年的利润——譬如,对一家零售银行来说,在今后10年中将损失5000美元。更糟的是,你可以拿起有缺陷的