沃尔玛、家乐福：当暴雪切断了供应链……

经历过灾难的优秀企业对危机管理的思考方式会发生变化,一些美国500强企业的CEO在经历了"卡特里娜"飓风后,给出的答案是:关心你的员工,保证沟通渠道的畅通,为下一次灾难做准备.身处雪灾中的中国企业,你这次的收获又是什么?     

对于部分全球500强企业的分析

成为全球五百强企业是每个企业创始者的梦想,本文对部分国外优秀企业的营业收入、主要业务、产业所在地以及走出国门的国内优秀企业的竞争优势进行了简要分析,希望对我国企业国际化有所帮助。     

中国企业500强：新＂剪刀差＂现象令人忧

8月31日,中国企业联合会发布了《2013中国企业500强》、《2013年中国制造业企业500强》、《2013年中国服务业企业500强》。今年500强的最大的亮点是首次实现了东中西部都有大企业进入世界500强的突破。但与此同时,出现在制造和银行之间利润的新“剪刀差”现象也折射出经济结构调整令人忧虑的一面。     

GAP：跌出500强

当来自瑞典的H＆M、德国的C＆A、西班牙的ZARA在中国市场集中掠地的时候，却缺少另一位“时装快速杀手”的身影——在全球拥有4200多家连锁店的世界时装业巨头，美国的GAP。     

用价值观领导——这是全球500强企业CEO们推崇的做法!

在认清自己的过程中，你必须理解自己的价值观和领导原则。有些领导者把自己的价值观称为自己的“道德指针”。诺华制药的丹尼尔．魏思乐发现，“大多数人内心都有一个道德指针在告诉自己应该往哪个方向前进”。强生公司前任主席兼CEO吉姆·伯克说：“如果没有一个道德指针，你的事业就会陷入一片混乱。”     

2008：全球经济逆风而行

对于全球经济肌体而言，2008年也许是一个非常重要的十字关口——在风险中历练得更加坚强或者失去自救的力量而只能匍匐挣扎。     

唐·舒尔茨：中国管理可以对欧美管理说“不”!

金融危机给中国带来了巨大的挑战，但中国经济率先反弹，使全世界的目光都聚焦到中国增长上来。金融危机颠覆了全球对世界500强的看法，颠覆了对西式管理的崇拜。世界经济的振荡，给中国带来了什么机会？以低附加值制造业为主的中国，应该率先在哪些产业建立全球竞争优势？中国企业如何在全球建立品牌？《经理人》与本刊客座总编辑、全球整合营销之父唐·舒尔茨教授展开了高峰对话。