沃尔玛的新举措 采购更多本地农产品，扶持中小农场

为减少对环境的影响，沃尔玛在近期宣布了一项计划，该计划旨在通过沃尔玛的供应商来促进可持续农业的发展。     

肯尼斯的建议

２０世纪８０年代，沃尔玛集团决定把它的触角伸进美国爱荷华州的各个小镇。这一大规模的扩张行动，激起了当地许多中小商人的极大恐慌和不满。他们纷纷联合起来，要求各地政府把沃尔玛这只“狼”阻挡在镇门之外。有一位叫李文斯顿的商人竟然端着霰弹猎枪坐在界碑上，企图用武力阻止沃尔玛的“入侵”。然而，这一切“拒沃行动”都先后宣告失败。沃尔玛很快“占领”了不少商业重镇。然而，反对沃尔玛的敌对行动并未由此消失，就连一些新闻媒体也在推波助澜。《纽约时报》发表了一篇文章，特别报道了爱荷华州杜标克市西边的独立镇在沃尔玛到来…     

数字解读沃尔玛

《财富》杂志评选的２００１年美国企业５００强中，零售业巨人沃尔玛连锁店终于将埃克森·美孚石油公司逼下马来，以２１９８．１２亿美元的营收总额坐上了美国乃至世界企业的龙头宝座。而沃尔玛的主席罗伯逊·沃尔顿也力挫微软公司董事长比尔·盖茨成为全球首富。在全球经济不景气的情况下沃尔玛仍然以良好的速度增长，而且在不断的扩张。沃尔玛旗下在美国已拥有连锁店约３５００家，在其他国家约１１００家，全球雇员１２０多万，如此庞大的队伍，确实称得上企业帝国。已于１９９６年进入深圳并发展良好的沃尔玛将于今年正式进入北京地区…     

沃尔玛的致命隐患

在中国,如果说物流问题是沃尔玛的硬伤,那么“形似神不似”的企业文化则是沃尔玛的内伤。失去了自身优秀文化的沃尔玛还是那个世界第一的沃尔玛吗?     

沃尔玛与宝洁：供应链协同的双赢模式

如果问,哪个公司使得“供应链”变成商界耳熟能详的概念,恐怕很多人会回答,是沃尔玛和宝洁。前者是全球最大的零售企业，后者为全球最大的日用品制造商。它们为零售商与制造商的紧密合作提供了样板。据贝恩公司的一项研究显示：2004年宝洁514亿美元的销售额中，8％是来自于沃尔玛；而沃尔玛2560亿美元销售额中，3．5％要归功于宝洁。     

沃尔玛重庆店整顿完毕

10月9日，因假冒绿色猪肉事件，相继被工商行政管理机关责令停业整顿15天的沃尔玛13家在渝门店，已于10月25日开门迎客。整改期间，工商部门多次约见沃尔玛高层，并对绿色食品采购管理、临（过）期食品处理、消费者维权体系等提出了具体建议。     

商战柔道法则

几年前，美国连锁折扣卖场鼻祖凯马特（Kmart）因自己的市场份额不断被沃尔玛鲸吞，毅然发动了一场针尖对麦芒的价格战。凯马特推出成百上千种特价品，声称价格低于对手。卧榻之侧，岂容他人酣睡？沃尔玛立即对这些特价品打折，使价格再次低于或持平于凯马特。     

沃尔玛--连锁超市帝国

２００１年４月２２日《星期日泰晤士报》列出的年度世界富豪排行榜上，名列榜首的微软公司董事长比尔·盖茨被沃尔玛连锁超市董事长山姆·罗伯逊·沃尔顿取代。比尔·盖茨３年来一直稳居世界首富之位，到２０００年其身价达到了７６５亿美元。但由于２００１年全球范围内科技股普遍下跌，比尔·盖茨的身价也随之降到５４０亿美元。沃尔顿现在拥有资产６５４亿美元，完全来源于其父建立的商业零售帝国———沃尔玛。沃尔玛从１９６２年的一个小店起家，一步一步达到今天的辉煌。沃尔玛如今在美国拥有３０００家连锁店，在海外拥有１０００家…     

沃尔玛全球采购中心的本土化

随着我国经济持续增长,沃尔玛与我国市场的联系日益紧密.1996年沃尔玛在我国直接和间接采购的总额为20亿美元,2005年高达200亿美元,以每年20%以上速度递增,我国已成为沃尔玛全球最大的供应国.沃尔玛于2002年2月在深圳成立了全球采购中心,开始在我国本土化发展路程.     

沃尔玛的现代化物流管理

物流管理是衡量零售企业经营管理水平的重要标志。成本领先的经营理念、先进完善的配送体系和科学合理的管理方法,构成了沃尔玛现代化物流管理的基本框架,为沃尔玛在采购、存储、销售、运输等流通环节进行高效管理和综合控制提供了基本保障。成本领先的指导原则沃尔玛专注于商品经营,在零售这一微利行业,力求比竞争对手更节约开支。这一“杀伤力”极强的经营理念成为沃尔玛在零售行业驰骋天下的“杀手锏”,也成为沃尔玛实施现代化物流管理的推动力,并最终促使沃尔玛将流通成本降至行业最低,把商品价格保持在最低价格线上。沃尔玛“天天平价,…     

零售业帝国的制造者——论山姆·沃尔顿的领导力

本文通过分析沃尔玛创始人山姆·沃尔顿的领导行为及对沃尔玛公司发展的影响，通过“决策”和“用人”两方面分析其领导力表现，最终归纳沃尔玛公司成功的原因及山姆·沃尔顿的领导力特征，回答沃尔玛为何能成为零售业帝国以及如何维持零售业帝国的发展，并探讨其对后世的影响。     

创造市场--记天津市优秀企业家、天津百货大楼有限公司董事长史建华

当我们终于敞开国门，美国的沃尔玛连锁店终于有机会在我国落户后，我们才听到了沃顿的迟到的声音：“我４０年前创立沃尔玛的最初灵感，来自中国的一家有百年历史的商号，这家老商号的名字来源于中国传说中的一种能给人们带来金钱的昆虫，我想它大概是世界上最早的连锁店了，它做得很好。”我国的方块字含义丰富，经查，那种能带来金钱的昆虫叫“青蚨”，而这一商号就应当是百年前山东人孟鸿升创办的瑞蚨祥绸布店了。１９６２年才在美国西部小镇创办的沃尔玛，算起来不过四十年的历史，现今却在世界有４５００家连锁店，年营业额超过１９０…     

沃尔玛的二十字方针

<正> 在不到40年的时间里,沃尔玛占据了美国零售业60％的市场份额和7～8％的总消费额(不包括小汽车和大型家用电器)。这不能不说明沃尔玛的成功在很多方面得益于它科学性和亲情性的经营管理理念。下面是沃尔玛的二十字经营管理方针:     

吝啬与慷慨

作为世界500强龙头老大的沃尔玛在全球拥有4400多家连锁店,员工总数达100多万人,被人们称为零售业帝国,然而,当走近这个具有神秘光环的商业大鳄的时候,有人发出了这样的感喟:沃尔玛实在是很"抠"!也有人不以为然,那么,沃尔玛是不是很"抠"?     

浅谈沃尔玛成长过程及其启示

本文以沃尔玛的发展历程为背景,重点分析了它的企业发展历程,并解析了沃尔玛发展的成功经验,并从中寻求同行业可以借鉴的经验和启迪.     

用波特五力竞争模型分析沃尔玛的企业竞争力——以中国市场为例

沃尔玛(Walmart)作为全球零售业的领头羊和美国《财富》杂志评选出的世界五百强企业之首(2010年),自其进入全球市场以来就不断刷新着零售业销售额记录,成为全美乃至全球的零售业领军企业,但它在1996年进入中国市场后,并未取得非常理想的成绩,甚至一度被1995年进军中国的家乐福(Carrefour)骑在头上,家乐福是第一家最早在中国盈利的外资零售企业,直至2009年,家乐福因为"店长离职"、"供应商起诉"等一系列负面事件而逐渐缩减在中国的门店,而此时沃尔玛也开始充分发挥自己的优势,基于卫星定位技术的物流配送系统和MIS技术的应用成功让沃尔玛赶超家乐福,并开始盈利。本文主要依据波特的五力竞争模型分析进入中国市场后的沃尔玛如何和各大零售企业博弈从而稳坐中国市场的。     

从企业文化功能看沃尔玛的成功之道

沃尔玛在众多成功因素当中,企业文化额外引人注目。本文从文化功能的角度看沃尔玛的成功之道。     

向沃尔玛学灾难管理

禽流感爆发后,沃尔玛反应速度相当惊人。 一个从采购部、营运部、行政部……所有部门抽调人手组成的禽流感防治领导小组,在沃尔玛成立了。三本不同危机级别下的应急操作手册快速下发至公司各部门。     

当机立断

沃尔玛之所以成全球零售巨头,与其有着深厚的商业文化作支撑是分不开的。在沃尔玛内部有一种独特的文化氛围,这种文化体现了一种团队精神,我们称之为“幽默文化”。的确,如果雇主与经理表现出幽默并鼓励工作时享受乐趣的话,员工就会对工作持有更积极的态度。沃尔玛在这一方面做得很成功。董事长山姆和他的高级主管     

攻克沃尔玛——如何成为零售大鳄的供应商

<正>任何企业的产品,最终都是要进入零售终端来实现其价值。随着全球经济一体化进程的加快和全球产业集中度的提高,跨国零售集团在世界零售市场的影响必将进一步加强。与企业直接将产品打入国际市场相比,设法搭上国际零售集团的采购巨轮,"借船出海"扩大出口,不失为一条成本低、效率高的捷径。世界顶级零售企业沃尔玛的采购全球知名,成为沃尔玛合同的诱惑。但是,许多实力不弱、知名度不小的企业面对沃尔玛却屡屡碰壁,这里面很重要的一个原因,就是他们对沃尔玛的采购原则与程序了解不多,也不习惯,在以对供应商苛刻著称的沃尔玛面前,谈判又不得要领,结果自然是无功而返。那么,如何才能成为沃尔玛的供应商呢?