对我国家族企业人才管理机制的探索

回顾了我国家族企业二十年来发展的历程 ,分析家族企业目前在人才管理机制方面面临的困难及其原因 ,认为家族企业在人才激励方面应淡化家族化观念 ,建立现代企业人才管理机制 ,将经营权与所有权分开 ,并处理好二者之间的关系。     

江浙地区上市家族企业治理结构现状研究

家族企业治理结构事关家族企业的永续发展,但对江浙地区76家上市家族企业的实证研究发现,我国家族企业普遍存在所有权和控制权分离度低、股权高度集中、股权制衡度弱以及人才机制不合理、高管薪酬激励不足等问题。因此,未来中国家族企业应从优化股权结构,健全董事会和监事会结构,优化人才机制和激励机制等方面进一步完善和优化公司治理结构。     

关于家族企业财务管理问题的探讨

随着家族企业的发展壮大,其家族制的管理问题也日益显露出来,尤为突出的是财务管理方面存在的问题,主要表现为裙带关系严重,不善于使用资金,融资遭遇瓶颈,盲目投资等,这些问题已经成为家族企业进一步发展的羁绊。因此,必须提高企业主、财会人员的财务管理意识及综合素质,构建有效的资金管理机制,积极拓宽融资渠道,注重财务预算管理和项目科学决策等。     

论家族企业发展中的技术选择及其社会控制

家族企业的勃兴是我国当前一个重要的经济现象。技术选择及其社会控制是关系到家族企业能否适应激烈的市场竞争，实现可持续发展的关键环节。处于发展初期的我国家族企业还存在相当的局限性，在技术选择中具有诸多不甚完善的特征。家族企业发展中在技术选择方面应特别注意四个方面的问题，另外，对家族企业技术选择和运用进行社会控制是很有必要的。     

湖北家族企业内部经营管理实证研究

在问卷调查的基础上，从企业基本情况、经营管理、经营理念等方面对湖北家族企业内部经营管理进行了实证分析，对湖北家族企业的阶段性特征作了一个较为全面的判断，并在此基础上提出促进家族企业发展的对策性建议。     

基于家族企业生存状态的接班人断层问题之研究——以浙江省中小型家族企业为例

社会调研与文献分析都证明目前中小型家族企业存在接班人断层的危险。家族企业目前所处的生存环境不理想有些方面甚至比较恶劣，是家族企业主拒绝传承和家族企业子女拒绝接班的社会根源。要解决家族企业传承的断层问题，除完善家族企业的内部因素外，外部因素特别是中小型家族企业生存环境的改善与完善更加重要。     

以劳动价值论指导家族企业的分配制度改革——兼论按要素分配是家族企业实现可持续发展的基础

按资本、技术、管理、劳动等要素分配,为家庭企业改革分配制度、吸引和留住人才提供了依据.当代企业之间的竞争归根结底是人才的竞争,缺乏人才是家族企业最大的软肋.作为股权主要为单纯家族成员所有,其所有权与经营管理权大多结合在一起的家族企业,只有从战略的高度建立吸引人才、留住人才机制,才能做大、做强、做长久.因此,必须以改革单一按资分配方式为按资分配与按其他要素分配相结合方式为突破口,促进家族企业实现股权结构与企业管理的社会化,以实现家族企业的可持续发展.     

我国民营经济中的家族式企业问题研究

在深入分析家族企业的现状的基础上,针对家族式企业存在的问题提出了家族式企业可持续发展的对策,即建立法制化的家族企业体制;引进高级管理人才,提高家族企业管理的现代化水平;走出家族制向现代化企业转变。     

试论我国家族企业的生存优势成长劣势与发展对策

家族企业已经成为促进我国经济发展的一支生力军。家族企业这种经济组织具有较强的生命力,有其自身的生存优势,如家族文化的强大凝聚力、成本的节约、对市场的快速响应能力等。但家族企业在其成长过程中也存在人治化管理、决策的独断性、管理人才缺乏等诸多劣势。文章在分析我国家族企业生存优势与成长劣势的基础上,提出了促进家族企业持续发展的对策。     

中国家族企业上市分析

家族企业上市是我国融资体制改革中的一个重大进展,标志着家族企业的发展将进入一个崭新的时代。本文通过从我国家族企业上市的理论和实证两个方面的探讨,分析我国家族企业的上市动因是融资体制的约束和企业自身发展的需要,进而在政府政策指引监管、家族企业自身改造以及投资者的行为三个方面,对我国家族企业上市提出了建议和些许思考,以期对我国家族企业上市现象给予解释。