人们为什么追随领导者——对领导影响力的思考

没有追随者,便没有领导者。因此,彼得·德鲁克教授认为:"领导者的唯一定义是拥有跟随者的人。"人们为什么要追随领导者?其根本原因在于领导者对追随者拥有影响力。领导影响力是指领导者影响、改变追随者的心理和行为,赢得追随者的能力。因此,分析研究领导影响力无疑成为破解人们为什么追随领导者的关键。     

非权力领导艺术

非权力领导力就是获得追随者的能力。这与权位无关。每个人都具有非权力领导力，因此我们要提醒那些有领导潜质而无职无衔的人们。不要轻易否定自己的领导才能。那么怎样才能获得追随者呢？这便与自己的个人能力、品行及为人处世的方式有关。个人的自身素质十分重要，但是，运用自己的能力和魅力的目的在于获得追随者，而不在于显示自己的能力和魅力。也就是说，显示才能只是手段，而不是目的，因为非权力的领导的大小，主要靠追随者的能力来体现。追随者越多，能力就显得越大。     

卓越的领导力——一位济钢人眼中的领导班子

实践证明，一个优秀的团队必然拥有一群卓越的领导者，而卓越的领导者之所以卓越，是因为他们拥有卓越的领导力。古今中外关于领导力的高论很多，而笔者认为，一个卓越的领导者，必然具有超人的智力、超人的魅力，超人的魄力、超人的毅力、超人的活力。作为一个济钢人，我眼中的济南钢铁集团总公司的领导集体，和他的领头人，就具有这样的领导力。     

非权力领导艺术

非权力领导力就是获得追随者的能力。这与权位无关。每个人都具有非权力领导力,因此我们要提醒那些有领导潜质而无职无衔的人们。不要轻易否定自己的领导才能。那么怎样才能获得追随者呢?这便与自己的个人能力、品行及为人处世     

领导者如何给下属以信心

<正>领导者,领而导之者也,领导行为的实施依靠的是下属的自愿追随。在现代社会,领导者要真正实现下属追随的自愿性,必须给予下属追随他的信心。这个信心可能源自对领导者个人魅力的认可,也可能源自对领导者构建的组织制度的信任。不管从哪个角度来说,作为一名优秀的领导者,都必须善于培育、增强下属的信心。领导者的存在以追随者的存在为前提,没有追随者就没有领导者。领导者的一切成就都基于追随者们的努力与协作。我们无法想象一群毫无信心的下属能使得他们的领导做出卓越的成就,我们却可以想     

企业家何以成功

企业高层管理人员素质和能力的高低,在很大程度上决定了一个企业的兴衰.成功企业领导者应具备什么样的素质,已成为各级企业关注的焦点.总结古今中外的经验,成功的企业家们所共同具有的十大素质和能力,使得他们出类拔萃、脱颖而出. 一、相信自己·懂得做人 成功的企业领导者都有很强的自信心.他们既会发自内心地相信自己,也会在公众面前表现出这种自信心.这种自信心包括:对自己解决问题的能力的信心,对事业发展的信心等.成功学的研究成果表明:成功的欲望是创造和拥有财富的源泉.人拥有了这一欲望,并经由自我暗示和潜意识的激发后,会形成一种信心,释放出无穷的热情、毅力和智慧,进而帮助自己获得财富与事业上的成就.     

小策略

纽约一家顾问公司,专门提供中小型企业的CE0领导能力训练课程。该公司认为,许多领导人误以为他们的工作是注意所有员工的情形,事实上,领导人雇用的第一个员工是自己,所以训练课程的首要重心,不是告诉领导人如何带领别人,而是让他们了解工作时的自己。     

识人五法

领导人不一定样样都行,样样才干过人,但他必须善于识人、选人、用人。否则,任何雄才大略难以实施,任何宏图伟业都不能成功     

习近平总书记领导魅力的内涵探讨

<正>魅力,是指一种能吸引人的无形力量,它是一个人的素质能力、人格特征和人格力量的综合表现。魅力起初被用于描述少数人拥有的特殊天赋,这些天赋使他们具有成就非凡事业的能力。将"魅力"一词与领导联系起来的是马克斯·韦伯,他用"魅力"一词描述建立在优秀和异乎寻常的个人品质基础上的影响力,这些特点使他们不同凡响,具有特殊的吸引力和感召力,能够对其追随者产生一种深远而非同一般的影响,从而成为魅力型领导者。罗伯特·豪斯也对领导魅力进行了深入研     

普拉赫教授谈经营策略

绩效不佳的公司,必须重视企业减肥和再生工程;但要成为明日卓越的公司,必须要有能力创造财富;企业领导人必须为公司塑造机会感、永续感和兴奋感。     

老欧洲的反美主义

他们所憎恨的恰恰是美国最好的事物 内森·加德尔斯:在“老欧洲”的法国和德国,公众意见是非常反美的;今年在达沃斯,甚至与会的领导人都一致怀有这种情绪。 你曾说自己并不倾向美国,但却是反对反美     

为了传递信息，而非哗众取宠

成功地说服,依靠的始终是清晰、中肯、富有教益的沟通想象自己正在聆听一个讲演:“总结一下我们必须采取的一项行动:今后,我们的关键工作是发掘知识资本。而要做到这一点,我们必须确保自己的核心能力处于行业最佳实践的前沿……”     

领导追随者与“小圈子”问题辨析

<正>优秀的领导者应拥有和引导有效的追随者,追随者对领导有效性的影响再也不是可有可无的,而是越来越不可或缺。然而,在认识追随者内涵的过程中,一些人往往把它混同为领导过程的"小圈子",有些领导干部也着力培养自己的"小圈子",希望依靠这种"圈子"树立自身威信、满足个人欲望。实际上,领导追随者与"小圈子"在本质上有着天壤之别。本文试图从内涵、构成和领导影响等方面认识和分析二者的差别,并找到培育有     

邓是一个具有坚强意志的人

领导人必须具有强烈的理想主义,而且要有非常坚强的意志,甚至还必须具备让大众社会实施自己理想的才能。 具有坚强意志的人,有时会身处荒野,有时会被看成是坏人,即使这样,他们仍具有百折不挠、东山再     

领导者如何培养追随者

<正>随着追随者综合素质的普遍提高,在领导者、追随者和领导情境之间共存互动的公共管理实践中,一个明显的现象是他们的自主意识和自尊需要都在增强,他们尊重自己的领导者,同时也希望得到领导者的相应尊重。面对素养急速提高、数量日趋庞大的追随者群体,毛泽东激情澎湃地歌颂道:"春风杨柳万     

浅谈政工干部如何提高工作能力

政工干部是从事思想政治工作的,是人类灵魂工程师。一名优秀的政工干部在工作中以真理服人,以行为领导人,以人格的力量感染人。在单位这个大集体中具有一种感召力、亲和力、凝聚力。要想真正做好这项工作,政工师必须具有较高的思想理论水平和实际工作能力,也就是说,作为政治工作者,必须拥有较高的综合素质。     

女CEO的自我修炼

她们都是典型的"狠"角色:不断要求自己学习提升,要求自己既具备优秀管理者的战略、沟通和协调能力,又具有女性特有的柔软和亲和力。她们就这样,狠狠地逼着自己从优秀走向卓越。     

当心“行尸综合症”

大多数重大失败的潜在原因,不在于企业缺乏某种能力, 而在于企业表现卓越当公司经历重大经营失败时,人们往往会着眼于从几个惯常的因素去分析:主管领导不太聪明;他们缺乏领导技能;他们太贪心;他们被自己无法预见的事件所拖累。或者是——这也是最常被引述的理由——公司根本不能执行自己的战略。     

撒切尔夫人女性领导魅力形成的路径与技巧管窥

<正>撒切尔夫人是具有国际影响力的著名女性领导人,本文将以撒切尔夫人为例来探寻女性领导魅力技巧和方法,从而帮助女性领导者更好地培养自己的人格魅力。一、了解领导魅力的真谛,掌握成为卓越领导的规律社会上大多数成功者都有着让人愿意追随的魅力,他们的领导方式和艺术总表现出某些相似性,不     

领导者与追随者

一般讲,世界上有两种类型的人,一种是领导者,另一种是追随者。当追随者并没有什么可耻,然而,永远停留为追随者却不是很荣誉的事。大多数伟大的领导者,都是从干练的追随者起来的,他们之所