外国领导人卸任意味着什么

正前任领导人的政治遗产,与继任者的关系以及他们持续的政治存在与政治影响,给现代国家既带来问题也带来机会。"隐退政治学"是对转型国家领导人能力的极大考验。离开权力核心之后关于国家领导人卸任后的角色定位,目前的政治科学中并没有相关的完整学说,在立法和宪法框架下也基本没有相关的界定。但从政治实践来看,领导人卸任并不等同于政治生命的终结。除了个人选择因素外,领导人卸任后的政治命运取决于该国政治制度设计。从世界范围来看,实行总统制的国家,领导人卸     

各国领导人都读什么书

布什:书到用时才读美国总统布什的读书习惯,往往给人以“临时抱佛脚”的感觉,所选的书也都具有很强的实用价值。为了竞选总统,布什曾研读了迈伦·曼格内特的成名之作《美梦与恶梦:60年代留给社会下层的遗产》。他著名的“有同情心的保守主义”这一施政纲领即来源于此书。他当选总统后曾表示,这本书是“排在《圣经》之后的最为重要的著作”。2001年3月,布什在戴维营度周末时抽空看了一本名为《东进鞑靼大地》的书。这是一本有关从罗马尼亚和保加利亚到里海海岸一带政经形势的游记。布什认为,该书中的诸多论点与他本人的世界观颇为吻合。他的…     

基于核心竞争力的企业经营模式创新思考

一个企业的核心竞争力不仅能够帮助企业在复杂的社会市场环境中稳定发展,同时对实现可持续发展也有一定的积极意义。特别是当下的市场环境中,整个社会形势等各个领域都呈现出快速变化的趋势,企业最需要的就是在提高核心竞争力的基础上对企业的经营模式进行创新。本文站在核心竞争力的基础上对企业的经营模式创新提出了一系列的设想,旨在为实际的创新工作提供科学、可靠的理论基础。     

核心技术与核心竞争力--探讨企业为核心的产学研结合

核心技术和核心竞争力是我国专家学者、企业家和政府官员等当前关注的重要问题。人们在不同的范围强调的侧重面则有所不同。科技界,特别是大学和科研院所更加强调拥有和掌握“核心枝术”是关键中的关键;经济界,特别是企业则强调“企业的核心竞争力”是长盛不衰的法宝。     

女性经理人1月培训视点

提升品牌规划力北京品牌战略是决定企业核心竞争力强与弱的重要因素之一,女性经理人如何对品牌战略做出科学的运作规划? 品牌运作年度规划暨品牌诊断课程内容:年度推广计划中的品牌内容,不同产品结构下的品牌组织,不同品牌组织的管理和控制方式,到底什么是品牌, 如何对接市场制造情感对接点,不同产品阶段的品牌机会及塑造方式,品牌的推广     

培养企业领导人的对策

企业之间的竞争,说到底是人才的竞争,现在企业人才匮乏,企业领导人才难选,青黄不接的现象十分突出。企业领导人新老交替与合作解决不好,将严重制约企业的改革与发展。我们要全力抓好企业领导人的培养,为实现企业在新世纪的跨越式发展提供充足的人才资源和组织保证。     

领导人最该做的六件事

当今组织最大的危机,就是领导力出了问题。在各个领域,最高领导人失败的速度比以往快,跌倒得比以往重,使组织陷入混乱状态。高素质领导人不足,已是普遍的事实。台湾畅销书《领导梯队》作者瑞姆·夏蓝,在该书中指出,传统的领导人培育计划完全失败,在个别部门循序晋升至资深领导职位,并不能保证他能胜任更高职位,带领组织应付瞬息万变的未来。事实说明。并非人人都能成为领导者。本书充满务实的建议和真实例子,实为传承卓越领导力的工具,也为个别领导者提供一份追求自我成长的路径图。现将书中核心内容荐予读者。     

盲目多元化——企业战略决策失误之一

企业战略决策关系到企业的全局.在企业的所有失误中,战略决策失误是最大的、最致命的失误.在激烈的市场竞争中,一个重大战略决策失误将导致企业一蹶不振甚至破产倒闭.据统计,世界上1000家破产倒闭的大企业中,约有850家是因战略决策失误所致.盲目多元化,急于扩张而步入陷阱就是比较常见的战略决策失误.     

公司员工绩效考核存在问题及解决思路

人力资源管理是现代企业管理的重要组成部分,关系着企业的稳定发展,而员工绩效考核作为人力资源管理的重要手段,在充分调动员工积极性、最大程度发挥员工潜能方面有着不可替代的作用。为此,企业应建立健全员工绩效考核体系,将其贯穿于人力资源管理的各个环节,以发掘和培养优秀人才为目标,服务于企业持续稳定发展,不断提高企业核心竞争力。本文以XX公司为例,对XX公司员工绩效考核存在的问题及解决思路进行分析。     

企业文化—企业的核心竞争力

本文通过对我国企业文化建设中存在问题的分析,进而提出对企业文化的培育是一个漫长的过程,企业文化建设者要克服急功近利、浮躁的心态,不断积累创新,塑造出有根基、有特色的企业文化。     

构建和谐劳资关系，企业和政府该做什么？

经济学基本原理告诉我们,人是生产力中最活跃的因素,劳资关系是企业内最重要的生产关系,劳资关系融洽,就会促进生产力发展,反之就阻碍生产力发展。世界经济发展的历程证明,对企业而言,劳资关系是企业竞争力的核心;对政府来说,和谐的劳资关系是最好的投资环境。     

小心!前东家告你上法庭

雇主要求你签订一份显失公平的、类似“卖身契”的竞业限制协议, 你怎么办? 2005年是一个热闹的年份。5月,3 名UT斯达康雇员、沪科公司创办人被他们的前雇主华为公司告进大牢,分别被判处有期徒刑2-3年。7月, 微软诉前副总裁李开复违反“竞业限制协议”事件爆发。在这些热热闹闹的知名职业经理人、知名公司雇员的纷争之下,国     

下属不服从，我该怎么办？

我是一家民营企业的部门经理，因为工作需要，我请了一个以前的老同事到这家企业。原以为大家会合作得很好，但事实上麻烦不断。关系太熟了就难以明确上下级关系，以至于他老是不愿意接受我交代的任务，并且总喜欢越级上报，大有取我而代之的意图。     

运筹帷幄 决胜千里——企业领导人避免决策失误的思考

21世纪是信息和速度时代，市场需求日新月异，相互竞争日趋激烈，发展机遇稍纵即逝。决策的关键已不在是100％的搜集信息，而在于60％的可靠信息就要迅速作出科学正确的决策。作为企业领导人，在决策制定和实施中具有举足轻重的地位。近年来，宜药集团抢抓机遇，科学决策上项目，培植后劲促发展，使企业一步一个脚印地走出了困境。     

论现代企业领导人成功的必备素质及培养方式

领导人素质是实施领导行为的内在因素,事关企业前途和命运,本文通过对现阶段领导人素质的基本涵义做了阐述,分析了其重要性,提出新时代企业领导人素质是思想政治法律素质、知识素质、能力素质和身心素质的结合,并对这些素质的实质、意义逐一分析,并提出了培养这些素质的一般方式。     

谁会促进你的事业？

你必须分清谁的工作重点与你一致,谁跟你不一致谁会帮助你得到你想要的结果?对每个经理人来说,这都是一个关键问题。要回答这个问题,你必须能够分清谁的工作重点与你相一致,谁跟你不一致。但我们中很少有人使用自己可以支配的工具这样去做。运用同理心进行思考与哈佛商学院教授霍华德·史蒂文森合著《自己敲开机会的门》一书的艾琳·夏皮罗(Eileen Shapiro)称,要确定谁最有可     

领导人的五大资质

真正的领导人应该是以大爱为根基的反映民意的独裁者。只有这样的领导人,才是在混沌纷乱的时代开辟新路、带领团队成长的真正的领导人。领导人的资质是我经常思考的一个主题,因为对于任何一家企业来说,不管它倡导了多么高尚的经营哲学,不管它构建了多么精致的管理系统,这样的哲学和系统能不能正确运用,可     

供应链如何促使并购成功？

在许多大规模并购交易中,供应链整合往往受轻视, 此乃大错经过几年的沉寂之后,并购市场再度火热。据《金融时报》报道, 2005年头5个星期,美国公告的并购交易金额就超过1500亿美元,比2004 年同期增加32％。埃森哲公司的调查发现,     

避免并购失败的三个步骤

将并购企业纳入自身业务时不可避免会出现问题, 但因问题而令并购翻车则大可不必经过2000年市场崩溃而陷入长期沉寂后,交易商2004年开始伸出触角,再度找寻并购项目。2004 年,数额巨大的并购交易剧增,比如摩根大通与第一银行、Cingular与AT&T无线业务部、山之内制药与滕泽医疗集团、Sprint与 Nextel、强生与Guidant的合并,这些交易使得全球并购的增值金额大幅增加,比     

企业文化：核心竞争力是关键

企业之间的竞争实质上已转化为核心竞争力的较量。企业要想在竞争中处于优势,就必须打造自己独特的核心竞争力,而企业文化在培养和形成核心竞争力的过程中起着重大作用。因此,认真研究二者关系对企业发展具有重要意义。