人本管理的五个层次及其激励作用

人本管理作为20世纪80年代风靡西方世界、目前正兴盛于东方的一种管理文化,其核心是尊重人,激发人的热情。人本管理着眼点在于满足人的合理需求,从而进一步调动人的积极性,即激励员工。21世纪的今天,人成为企业组织的关键因素,适当有效的激励能够鼓励员工高效工作,提高企业绩效,实现企业目标,因此,人本管理是一种以人为中心的管理,其中涉及情感管理、民主管理、自主管理、人才管理和文化管理。一、情感管理及其激励作用情感管理是通过情感的双向交流和沟通实现有效的管理,进而激励员工。情感管理注重人的内心世界,根据情感的可塑性、倾向性…     

加强建筑工程土建施工现场管理的思考

施工企业,必须把质量管理的重点放在施工现场,突出施工现场质量控制,建立质量保证体系.考核建筑施工企业的第一系统目标,即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场.本文重点论述了加强土建施工现场管理的若干建议.     

浅论人才管理柔性的实现

柔性管理必须要对人才的规律性掌握得十分准确。人才有其自身的成长特点和规律。～方面,人才普遍讲求个人奋斗,认同“名不陡生而誉不自长”,只有功成名就,方能实至名归。另一方面,人才也十分讲究同声相求、同类相聚,专业、学识、情趣相近的人才容易走到一起,相互切磋,共同进步,因而正式与非正式组织机构对人才的成长同样重要。同时,人才还认同“谋事在人,成事在天”,     

试论工程管理的主要内容

近年来,我国经济增长一直呈高速增长态势,而且,从国家整体经济发展状况来看,我国的工业生产、建筑、零售销售等基本面情况总体保持良好,建筑业作为国民经济的支柱产业,面临着极为广阔的发展前景。2009年国家统计资料显示,房地产行业已成为与国民经济高度关联的产业,占2009年全年GDP的6.6%和四分之一投资。作为工程管理人员,做好工程管理工作,保障国民百年生存大计,是我们义不容辞的责任。     

土建工程造价管理工作的问题与对策刍议

土建工程在决策、设计、招标、实施、决算各阶段的造价管理与控制可以有效防止投资突破限额,促进建设、设计、施工单位加强对人力、物力及财力等资源充分的利用,取得最佳的经济和社会效益。本文主要研究如何加强土建工程造价管理的可行性措施。     

论企业应加强办公室管理工作

进入新世纪后,新矛盾、新事物、新挑战不断出现,为适应新的形势和任务要求,维护企业改革、发展、稳定的大局,保障生产经营中心任务的实现,对企业办公室人员提出了新的更高要求。企业要大力培养一批德才兼备,有真才实学、高度责任心的办公室人员队伍,从而提高其综合效益、整体管理水平及长远发展战略。     

人力资源管理中的冲突管理

冲突是组织运作中一种客观存在、不可避免的正常现象，任何一个组织都会存在着不同程度、不同表现类型的冲突。员工与员工之间、上下级之间、部门与部门之间甚至员工与部门之间都可能发生冲突，而冲突往往会影响员工对组织的情绪和态度，进而影响到组织的运作效率。如何正确对待与处理组织内的冲突，就成为组织人力资源管理中的一个重要问题。一、冲突的分类冲突的起因可能很简单，也可能很复杂，一般包括信息、资源、期望、需求、权力和控制、价值观、态度和信仰等方面。冲突的表现形式是多种多样的。１．按冲突的等级划分，可将组织内部的…     

绩效考核在人力资源管理中的价值

在提高企业人力资源管理水平的众多手段中,绩效考核是重中之重。对于绩效考核在人力资源管理中的作用,笔者从人尽其才的岗位设置、激发竞争的工作激情、能者胜任的职位升降、全面优化的科学管理四个方面谈了自己对绩效考核在人力资源管理中价值的看法。     

尊严管理：激发员工最高的管理需求

马克思认为：尊重是人类较高层次的要求，既然是较高层次的需要，自然不容易满足，而一旦满足了，则它产生的重要作用也是不可估量的，每一名员工都希望自己的意见、想法被主管重视，都希望自己的能力得到主管的认可，一旦他们感觉到自已是被重视的，被尊重的，他们的工作热情会高涨，潜在的创造力就会发挥出来。     

用科学的方式进行安全管理

随着企业的发展和进步,传统的安全管理方式已经不适应现代社会发展要求,需要研究、应用科学的管理方式提高安全管理水平,促进企业的安全稳定发展。     

新时期医院人事档案管理策略思考

文章从四个方面入手对新时期医院人事档案管理策略进行分析，包括：完善医院人事档案管理的制度建设、完善医院人事档案管理的法制建设、完善医院人事档案的一体化建设和完善医院人事档案管理信息化建设。     

信息时代企业时效管理的重要意义

随着信息时代的到来，人们的时间观念变得越来越重，时间俨然成为了社会生活当中继“人”、“财”、“物”三大资源之后的第四大资源。笔者结合实践工作经验，在本文中对信息时代下企业时效管理对于企业发展的重要意义进行分析与讨论。     

论人力资源管理创新

江泽民同志指出：“创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力，是一个政党永葆生机的源泉。”为适应时代的发展要求，管理工作也一直在不断地创新，已经从过去的经验管理时代、科学管理时代走到了现在“以人为本”的文化管理时代。改革开放以来，我国大量引进国外的先进科学技术和设备，但对管理经验的借鉴却十分薄弱。有专家指出，中国当前面临的最大问题是管理问题，企业面临的最大挑战是如何用科学的人力资源管理制度来确保人力资本增值的问题。人力资源管理创新主要包括人力资源管理思想创新、管理组织创新、管理方法创新、…     

岗位管理：人力资源管理的核心

岗位管理、绩效管理、薪酬管理构成人力资源管理的核心。其中，岗位管理是人力资源管理的基础，绩效管理是人力资源管理中的难点，薪酬管理是人力资源管理成败的关键。在人力资源管理中，居于核心地位的是岗位管理。     

人力资源强度管理述评与展望

随着当代社会的发展,在各单位、各集团,人力资源管控是一个企业发展的重要环节和关键因素,根据企业管理的要求,统合整理决策者的要求,合理的安排人力资源,是企业发展的重点所在.然而人力资源终归是有限的,人力资源的管理方式和强度如何把控也是管理阶层需要重点考虑的问题.通过对企业中员工的招收、培养、任用、考察、评判、废除、调整以及上升等一系列方式,调动员工的积极性,统合员工和决策者的目标与要求,充分施展员工的潜力值,为企业发展产生更大的价值,确保企业长期发展的稳定和最终战略目标的实现.笔者从人力资源的管理方式,管理强度和未来的展望几方面进行分析.     

加强企业管理 提高企业竞争力

随着我国科学技术的不断发展,人民生活水平日益提高,对企业的管理和生产要求也越来越高,为提高企业的核心竞争力,让企业在市场竞争中有足够优势,必须加强企业管理。基于此,从企业文化管理、企业质量管理、企业创新能力管理、企业人力资源管理等方面进行分析,以提高企业的竞争力。     

创新煤炭企业思想政治管理工作的思路及举措分析

人力资源是企业经营管理与发展的重要因素之一,将其作为企业长期发展的一种战略进行管理,利用人力资源的稀缺性、难以复制性、价值性、难以替代性等独特优势,提高企业的生产经营竞争能力及市场竞争核心能力,为企业长期发展的战略目标的实现提供最佳的人力保障.将人力资源管理作为其的一种战略形式,不仅是对人员的流动性进行管理,更要对人员的价值、才能、才干等进行管理,明白企业需要的人才、已经拥有的人才,从而有针对性地培养符合企业需求的专业人才.笔者介绍了人力资源管理与竞争优势对于企业发展的重要性以及人力资源战略管理对于企业竞争优势的促进作用.     

浅析研究型大学行政管理人员队伍现状与趋势

经济社会文明发展和进步,使我国高校建设也有了巨大的发展.近年来随着素质教育的提升,对高校行政管理工作的要求也在不断增加.在过去的几年,中国高校行政管理人员队伍不断壮大,但其职称结构却改变甚微.不同高校行政管理人员人数变化以及各个行政管理人员对教师和学生服务数不同,使各高校行政管理工作的效率存在显著差距.笔者以多所重点建设高校为代表,从学生、教师、行政人员人数的不断变化,教师与行政人员、学生与行政人员比例,对其进行分析.通过分析发现,运用科学的管理方法、任用拥有专业知识的人员、明确行政人员的职责和目标,是行政管理人员队伍高质量、高效率的重要依据.     

中小企业人力资源规划的现状与对策

不断提高人力资源管理的水平,不仅是发展经济、提高市场竞争力的需要,也是一个企业长期兴旺发达的重要保证.进行中小企业人力资源管理对策研究迫在眉睫、势在必行.针对中小企业在人力资源管理上存在的问题,在吸收和借鉴国内外企业人力资源管理研究的最新成果和有益经验的基础上,推陈出新,研究了中小企业如何制定具有竞争力的人力资源管理对策.     

公共管理视角下的危机管理探讨

伴随着近几年来我国经济高度发展,公共环境已日趋复杂,公共管理区域中因各种各样的问题时常发生冲突.公共管理成为了人们的关注重点.基于此,从公共管理视角下探讨公共危机管理的概念特征、公共危机管理的必要性、公共危机的诱因、公共危机管理模式的举措等,以此给予人们关于公共管理一定的认识和启示.