2006年度CEO痛苦榜——CEO痛苦起底把伤口撕开给人看，才会引起疗救的愿望

堂堂首席执行官， 看似英名显赫，大权在握， 但绝对的权力并未产生绝对的幸福! 堂皇名利背后， 承载着外界的误解、内部的烦忧和沉重的压力。 痛苦既深又重! 这是一群怎样的悲情人物？ 他们的痛苦来源、性质、程度如何？ 他们有多少不为人知的苦楚？ 他们有哪些途径去缓解痛苦，追求幸福？     

为什么CEO接二连三踩到西瓜皮

截然不同的产业与公司,不但有相同的犯错型态,还有相同的犯错根源。企业之所以会失败的症结究竟在哪里?     

老板CEO的隐痛

不少人对CEO们的“明痛”津津乐道,你可知道他的“隐痛”?“民营企业是野生的,要生存下来很辛苦……”一著名家电企业的主席曾对媒体表示。由此看来,做民企的CEO很难。民营企业中,一类是企业老板自任CEO；另一类则是职业经理人。在     

中国企业老总，你改称“CEO”了吗？

cE0全称为chief executive officer,通常译为首席执行官。它最早出现在我国一些网络企业中,当时很少有人去研究这样一个称谓对企业意味着什么,但对于一个大型的传统企业来说,高层人员称谓的改变不是件小事,这不免引起诸多议论,不少人在肯定这些企业积极与国际惯例接轨的同时也发出疑问,会不会仅仅是称谓上的接轨。     

继任CEO扬弃的艺术

前任领导在位时间越长、个人影响力越大,继任CEO与前任的管理风格差异越大,管理过渡的阴影效应也越明显。     

CEO：请关注你的雇主品牌!

中国CEO迎难而上,争做“最佳雇主”的时刻已经到来EMC秘书门、华为员工过劳死……最近,这些关于HR领域的负面新闻时有发生,某一个员工对雇主不满意就引发大震动,让CEO等高管们头疼不己,纷纷慨叹——“雇主不易做”!     

变革就是CEO“脱毛衣”

哈佛商学院教授理查得·泰德罗在经过多年研究之后得出了一个令人沮丧的结论：企业领袖生而为领袖，并非后天造就；他们创造哈佛商学院案例，而非学习案例。在他眼中、杰克·韦尔奇是不能进入研究范畴的，因为他还没能证明自己的历史地位、他是否改变了美国商业的结构与趋势还是个悬疑问题。     

准CEO：物质与精神的挣扎

公司政治的亲历传记,中国商界的领袖们的另一面李玉琢在中科院计算机中心工作10年后,与柳传志早已认识,却没有选择去联想而下海投身四通,在四通与万润南、段永基等人共事8年之后,又南下深圳,转投华为,成为任正非最得力的干将之一,5年之后再次回到北京,将濒临倒闭的利德华福带到了中国高压变频器行业的第一。他有18年是与中国商界的领     

神州数码陷入了多元化的藩篱，需要疗伤？

6月21日,有“全球第一CEO”之誉的GE前董事长兼CEO杰克·韦尔奇来到中国, 参加在北京和上海两地举办的为期4天的“2004年杰克·韦尔奇与中国企业领袖高峰论坛”,2000多位中国企业界人士参与了这次论坛对话,他们最低是花4800元购买的入场券,其中的钻石VIP贵宾,付出了高达3万元人民币的代价。甚至有企业家声称,     

一个CEO的错误主管路

本文作者何飞鹏是台湾最大图书和杂志出版集团——城邦文化的首席执行官。他从一个小记者做起，一步步做到今天的职位。何飞鹏说自己27年的职业生涯从第二年升上主管职位管几个人起，到自己创业管几百个人，曾经有26年做主管，其中有14年在犯错误．他希望他的错误能让读者少走弯路。     

用什么取代聪明的CEO

<正> 变化,是企业环境的永恒主题;应变,是企业发展的基本任务之一。培训,正在成为企业适应不断变化和日趋复杂环境过程中不得不采取的重要对策。面对千变万化的市场竞争,企业要加快人力资源向人力资本转变,西部企业家应该做什么?记者就此采访了5位来自台湾的资深经济顾问。 培训可以使企业发展 黄金国:西部大发展,行业内的竞争,已经不能单纯的理解为个体的作用。环境的改变带给企业家的     

经理人，稀释你的职场压力

沉重的压力,俨然成为经理人健康的“无形杀手”若说以CEO为代表的高级经理人阶层是职场中压力最大的一群人,恐怕谁也不能否认。2005年 9月,年仅38岁的网易代理首席执行官孙德棣盛年早逝,曾引起企业界的一片叹息; 2004年更是CEO们的“黑色之年”——爱立信(中国)有限公司总裁杨迈、麦当劳     

名企CEO：说说我的苦

审视2006年痛苦指数调查，与2005年相比，董事长、CEO们最痛苦和最担忧的问题，从本质上讲并没有太大变化。人才问题，工作与家庭、生活的平衡问题，企业与社会的诚信体系问题等等，依然是2006年企业顶级管理层最关注，反映最强烈的问题。     

未来几年CEO们的挑战和关注点

中国的CEO们专注于雄心勃勃的扩张计划,而更多的国外CEO们开始在中国积极寻求同高附加值相关的增长。今年,3份专项调查先后发布,先是普华永道发布其全球CEO调查,接着是IBM发布其全球CEO 调查,和德勤发布其“北美科技Fast 500强”CEO调查。这些调查无一例外都是针对CEO而进行的,虽然调查的目的不同,调查的结果各有侧重,但对中国的CEO们仍有参考作用。     

忠于老板，还是忠于商业规则？——忠于商业规则

在老板与商业规则之间，确实很难决断，但是，在商业社会，商业规则和伦理道德是一切商业活动的准绳，偏离了这根准绳，就往往容易偏离最根本的商业精神，商业就不成其为商业，所以，忠于商业规则，是每个商业人士的铁律。     

寻猎全能型CEO

招聘职位：CEO要求如下：领导能力强,精通金融,了解数码科技,富有远见及国际工作经验。     

员工们，你为增长做好准备了吗？

仅仅变革战略是不够的。员工们需要将他们的工作分出 轻重缓急,并以新的方式利用资源 当美国经济继续好转时,很多公司 开始更多地关注具有轰动效应的 增长,而较少关心降低成本了。 “但是,增长的思维方式需要一种与降低成 本、勒紧腰带不同的定位,这是一种变革, 需要那些要求员工以新的方式对待轻重缓 急的工作和资源的领导者,将注意力集中 到新的焦点并进行沟通。”畅销书《管理转     

中国企业CEO的领导行为及对企业经营业绩的影响

本研究采用定性及定量的方法,探讨了在转型经济环境下中国企业CEO的领导行为表现,以及这些行为对企业业绩和员工态度的影响。首先归纳性地总结了现有经济环境下CEO领导行为的种类,然后通过探索性及验证性因素分析,建构了一个6维度的CEO领导行为测量工具,其中3个维度与CEO的任务管理行为密切相关,另外3个维度与人际关系管理相关。我们采用包括企业高层经理人员及员工在内的匹配数据进行了假设检验。结构方程建模分析的结果表明,任务导向的CEO领导行为直接与企业业绩相关,而人际关系导向的CEO领导行为与员工态度直接相关,并通过员工态度影响企业的经营业绩。     

微软IT论坛2005——赢在“软”实力

6月8日，经理人杂志社联手哈佛商学院出版公司(HBSP)，在上海金茂大厦举办“中国CEO如何跨越职业化危机”主题论坛。之后，HBSP的CEO DAVIDA。WAN先生继续他的魅力中国行。