乡镇党政正职"一肩挑"应把握四个问题

免征农业税后,不少地方进行了农村综合改革,其中一项重要内容就是实行乡镇党政正职“一肩挑”。应该说,实行党政正职“一肩挑”,对于加强党组织对农村的领导、提高政策执行力具有一定促进作用,然而,实行乡镇党政正职“一肩挑”,一把手的权力更加集中,责任更加重大。在这种情况下,如何选好、用好乡镇党政一把手意义重大。配强一把手。建设社会主义新农村任务重、要求高,乡镇党政一把手务求成为以下几种类型的干部:一是务实型干部。新形势下乡镇一把手必须吃透国家方针政策,研究透免征农业税后农村发展的方向。农村基础设施薄弱,农民素质有待…     

乡镇长如何防止被"架空"

乡镇长虽然是政府一把手,但必须在党委的领导下开展工作,因此,在实际领导工作中,党委书记才是真正的一把手,乡镇长在领导班子中只能是二把手。面对如此情况,乡镇长若不妥善处理好一些关系,找准自己的位置,将会被“架空”。也就是说,大事人们请示党委书记,由书记拍板定夺;小事人们去找分管的副职,乡镇长就被晾在了一边。那么,乡镇长如何防止被“架空”呢?别瞻前顾后,该拍板时就拍板。乡镇长要让书记看得起,让副职敬重,关键是在工作中不能瞻前顾后,左右摇摆,而应审时度势,该拍板时就拍板。特别是在对一些重大问题进行决策时,应大胆建议,积极出…     

乡镇党政一把手的共事艺术

一个乡镇领导班子形象的好坏、凝聚力和战斗力的强弱，取决于班子每个成员的自身素质和共同努力。但是，由于书记、乡镇长两个党政一把手的特殊地……     

卫留成兑现干部培训承诺首批23名干部已赴犹他大学深造

自2007年海南省委组织部大规模开展干部培训开始,省直各厅局、各市县的党政"一把手"已普遍轮训三次,全省市县所辖的203个乡镇书记、乡镇长已普遍轮训一次,各市县也已基本完成2541个建制村党支部书记的轮训。     

乡镇党政一把手运权三要领

乡镇党政一把手是乡镇建设的第一责任人,在乡镇领导集体中居核心地位。一把手如何运用手中的权力,关系到乡镇建设的好坏,关系到群众利益的得失,关系到党政一班人凝聚力、战斗力的强弱。结合过去在丘北县双龙营、锦屏两个镇担任党委书记的实践和体会,笔者认为乡镇党政一把手要正确运用手中的权力,必须把握好集权、分权、授权三个环节,做到集权有理、分权有度、授权有责。     

乡镇党政一把手运权三要领

乡镇党政一把手是乡镇建设的第一责任人,在乡镇领导集体中居核心地位.一把手如何运用手中的权力,关系到乡镇建设的好坏,关系到群众利益的得失,关系到党政一班人凝聚力、战斗力的强弱.结合过去在丘北县双龙营、锦屏两个镇担任党委书记的实践和体会,笔者认为乡镇党政一把手要正确运用手中的权力,必须把握好集权、分权、授权三个环节,做到集权有理、分权有度、授权有责.     

乡镇党政一把手的期盼

作为身处农村基层的乡镇党政一把手,面对目前农村复杂多变的工作现实和日益繁重的职责任务,在领导当地干群全面建设小康社会的路上究竟在想什么盼什么呢?据笔者的切身感受和收集了解到的情况,时下的乡镇党政一把手至少有以下“七盼”。一盼手中拥有与职责相对应的权力。乡镇政府作为我国政府序列中最基层的一级政府,是典型的“小政府、大社会”,而乡镇党政一把手作为这级政府的最高掌权者,理所当然地对其所辖乡镇范围内的大大小小的事情负总责。可时下的乡镇党政一把手却不完全拥有乡镇人、财、物、事的“四权”。可以说,目前的乡镇党政一把…     

着力完善换届后乡镇党委领导新体制

当前,不少地方抓住乡镇党委换届的机遇,着力进行乡镇党委领导体制改革,其指导思想是:精简乡镇党政领导班子职数,推行党政正职一人兼,减少党委领导班子副职,实行党政领导班子成员交叉任职。应该说,这种改革对于转变乡镇党政职能、提高工作效能,将起到很大的作用。然而,要达到改革预期的效果,还必须对这种领导体制加以完善。实行“主官合一”,要解决好“主官担得起、挑得好、干得久”的问题。乡镇党委书记和乡镇长一人兼,对于减少内耗、提高工作执行力,是一种有效的举措。但这种体制伴生着三大问题:一是主职能否担得起双岗双责的问题。尽管农…     

像书记一样想问题 像副职一样干工作——谈怎样当好乡镇长

乡镇长在乡镇领导班子中既是正职(乡镇的法人代表)，又是副职(书记的参谋和助手)。特殊的位置决定了乡镇长想问题的思路和深度、干工作的能力和态度，都将对全乡镇的整体状况产生直接的影响。这就要求乡镇长……     

党政一把手相处的"筷子理论"

许多同志感叹:一山难容二虎,党政一把手之间处好关系不容易。的确,我们自己的左膀右臂还有不协调的时候,何况性格、脾气、能力、兴趣爱好不尽相同的人呢?但是,党政一把手之间要做到心往一处想、劲往一处使,也并非难事,关键看如何相处。有位领导曾打趣说,党政一把手就像一双筷子。细细品味,这话很有道理。党政一把手要像筷子一样地位平等、长短相宜。筷子彼此相对独立,长短大致相当,质地也大致相近。党政一把手亦然,相互之间不能因任职时间长短、年龄大小来确定孰重孰轻、谁高谁低。只有各尽其职,平等相处,才能齐心协力,共同担当起一个单位建…     

乡镇党政领导不团结问题的解决对策

当前,部分乡镇党委和政府领导之间不团结的问题,突出表现在书记与乡镇长两个人身上,其原因既有主观上的,又有客观上的;既有历史遗留问题,又有现实矛盾,往往是多种因素共同作用的结果。乡镇党政班子之间不团结,其危害是十分严重的,必须引起高度重视。一、乡镇党政领导不团结的主     

乡镇长协调与书记关系的体会

当前,各乡镇党委、政府换届选举工作已经结束,这标志着新一届乡镇党委、政府班子履职工作已经正常开始。作为乡镇工作主要领导的乡镇党委书记和乡镇长必须协调好彼此的关系,这是直接关系班子团结与否的关键问题。特别是乡镇长,虽然是政府一把手,主持政府的全面工作,但却是党委书记的"副手"。如何找准自己的位置,妥善协调与党委书记的关系,是每位乡镇长必须思考的问题。笔者作为一名基层政府乡长,在此梳理一下自己近几年的体会,以求共勉。     

副职"五戒"

副职在一个部门或单位处于承上启下的地位,身份特殊,作用特殊。经过多年的工作实践,我体会到,要履行好职责,做一个最佳“配角”,应尽力做到以下“五戒”。一戒以主角自居。作决策虽然被认为是有权力、有魄力、有能力的表现,但是作为副职,要避免产生角色错位现象。副职尽管不在主角位置上,可在其分管的范围来说是一把手,如果决策事项长期由其一锤定音,就会自然而然地形成其“势力范围”,权力欲的膨胀往往会在潜移默化中使副职悄然与真正的一把手分庭抗礼。这种角色错位现象在一些正副职能力水平倒挂的单位里易发多发。这原本也无可厚非,何况…     

“一把手”应如何坚持和运用好民主集中制

党政“一把手”能不能坚持好民主集中制，能不能把这个法宝运用好，是衡量我们会不会当“一把手”的一个重要标尺。实践中民主集中制坚持不好，“一把手”的作用发挥不力，致使“一把手”形象错位，大体上可以表现为六种变态：一是“家长”式。只讲个人集中，不讲班子民主，高高在上，独断专横，自恃权高．以势压人，听不进不同意见，大事小事个人说了算，把自己凌驾于组织之上，决策凭兴趣，     

党政一把手的“将相和”

党政一把手之间如果人为地封闭起来，不给对方机会和空间，时间一长，就会出现交往障碍和关系僵化。只有多沟通，才能使双方信息和能量的交流畅通无阻，实现相互间长期的和谐相处。     

谈谈如何当好县乡一把手

如何当好领导干部,既是一门艺术,也是一门学问。作为领导干部,有它的共同点,诸如必须具备事业心、责任感、工作热情等等。但是,作为一把手来说,又有他的特殊点。下面就如何当好县乡一把手,谈点个人看法。 一、总揽全局 当好指挥 一把手就象音乐舞台上的指挥。曲子演奏的好坏,关键要看指挥。所以,书记、乡镇长,在工作中就要象音乐指挥一样,着眼于全局,恰当把握好各个环节,使整个工作奏出一曲和谐的乐章。反之,如果我们指挥不好,就会出现不协调、顾此失彼的现象,     

政府部门中的党政一把手如何联动协作

<正>当前,在全国各地政府序列的部门中,很多都设有党组(党委)。有的部门是由行政一把手兼任党组(党委)书记,也有不少部门的党组(党委)书记单独设立,也就是党政一把手分设。从职级上讲,党组(党委)书记与行政一把手相同,并同为班子成员。据了解,一些政府部门的党政一把手在工作协作中由于这样那样的原因,出现了不少矛盾和问题,有的还比较严重。笔者认为,"一个巴掌拍不响",政府部门党组(党委)书记和行政一把手要形成团结干事的强大合力,双方必须共同做出努力。     

有裂痕的乡镇党政领导如何实现"将相和"

乡镇的党政领导--党委书记和乡镇长,同处一个工作舞台,日常接触最多,交往频率最高,相互之间产生一些摩擦或矛盾,也就在所难免.但这种摩擦和矛盾如不能及时调适,就会酿成情感上的裂痕,进而造成工作上的相互对立,甚至会发展到水火不相容的地步,既影响班子团结,也耽误一方事业.因此,我们千万不能轻视裂痕的存在.     

切实加强和改进对党政一把手的监督

在党政领导班子中,一把手处于核心地位,起着关键作用,负有全面责任。党要管党、从严治党,最关键的是管好、监督好党政一把手。把党政一把手监督好了,就能起到管好一个人、带好一班人、影响一大批人的作用。近年来,对各级党政一把手的监督不断加强,取得了好的成效,但仍存在一些问题需要认真研究,并采取有针对性的措施切实加以解决。一、对党政一把手监督方面存在的主要问题1.监督对象方面,存在抵触监督、拒绝监督的问题总的来说,大部分党政一把手能够正确认识、自觉接受监督,但也有少数党政一把手不能够正确对待监督,对监督存在错误认识,有抵…     

河南省乡镇经济社会发展的现状、问题与对策思考

乡镇经济是农村经济的主体,是县域经济、宏观经济的基础.新农村和全面小康社会的建设,难点在农村,重点在乡镇,工作突破口与发展潜力也均在乡镇.目前河南省乡镇经济社会的发展状况如何,存在哪些问题与不足,对此,本文试图利用乡镇基本情况统计资料进行系统描述和客观分析,并就今后如何加快乡镇经济社会发展提出对策与建议.