成本控制——内部市场化管理

内部市场化管理是企业加强成本控制的重要手段。通过实行内部市场化管理,降低企业的成本支出,提高企业的经营效益,是内部市场化管理的最终目的。本文从内部市场化管理的目的、核算主体、三大体系、基础工作等方面,探讨如何通过加强内部市场化管理,来降低企业成本,提高企业效益。     

产权视角下上市公司内部控制效率研究

内部控制制度是为了保障企业日常运作遵循产权利益归属而确立的一套规则,是企业降低交易费用的重要手段.本文从产权角度对我国上市公司内部控制"形同虚设"的原因进行了探讨,提出了相应的对策建议.     

煤炭企业内部市场化管理探析

煤炭企业内部市场化管理作为一种新的经营管理模式,是通过在企业内部引入市场机制,充分发挥市场机制在企业生产、加工、运输、财务等环节的作用,达到节约生产成本,提升企业竞争力的效果。本文阐述了在煤炭企业实行内部市场化的意义,分析了内部市场化在推行过程中容易出现的问题,提出了解决措施。     

混凝土企业销售与收款业务的内部会计控制体系重构

从当前混凝土企业风险管理和内部控制角度,对企业销售与收款业务内部会计控制理论和实践活动进行了系统分析和阐述,通过构建销售与收款内部会计控制风险防范体系,降低经营风险,提高企业内部管理水平,对完善企业销售与收款内部会计控制体系提出建议。     

企业内部市场化管理模式的探讨

内部市场化管理模式的出现是企业规模扩大过程中的一种管理创新.企业内部市场获得了市场化管理的激励与计划行政管理的协作优势.本文对企业内部市场化管理出现的必要性及管理模式的构建进行了分析,并探讨了企业内部市场化的理论解释、实施方法以及管理审计控制.     

企业如何实现人才市场化

人才市场化是社会发展内部市场化作为一个新的事物,并引入到煤炭企业中,必将促使煤炭企业发生一次大的变革。内部市场化就是要充分调动单位及职工的积极性和创造性,正确引导物资、资金、技术、人力等诸要素的合理流动,提高生产经营效率;使企业适应外部市场的变化,降低企业经营风险,提高企业的经济效益。     

企业内部市场化管理模式的探讨

内部市场化管理模式的出现是企业规模扩大过程中的一种管理创新。企业内部市场获得了市场化管理的激励与计划行政管理的协作优势。本文对企业内部市场化管理出现的必要性及管理模式的构建进行了分析,并探讨了企业内部市场化的理论解释、实施方法以及管理审计控制。     

企业内部的审计与控制关系对企业发展的影响

企业内部审计与内部控制是现代企业制度的产物,二者对完善企业管理,促进持续健康发展具有重要的作用。本文从介绍企业内部审计与内部控制的角度入手,阐述了各自对其企业发展的影响,并就二者间相辅相成、互为共生的关系作了简要论述,旨在说明企业内部审计与内部控制在共同推进企业基础经营管理中起着至关重要的作用。     

浅谈山东兖矿集团内部市场化管理

企业内部市场化建设是兖矿集团2014年度重点工作,是贯彻落实省国资委关于推行内部市场化经营的要求,将市场机制引入企业内部,通过流程再造,激发活力、降本增效,提升管理的重要途径。本文论证了兖矿集团推进内部市场化管理的现实意义、管理构架、应遵循的原则以及推行内部市场化以来取得的显著成效!     

浅谈煤矿企业内部市场化与精细化管理

煤矿企业内部市场化与精细化管理,是煤矿企业从落后的粗放型管理向现代化集约型管理迈进的转折点,是煤矿创新发展的必由之路。在经济全球化进程加速、技术创新频率加快、市场经济日趋完善的形势下,依靠管理创新提高企业的竞争力,已经成为企业求生存、谋发展的重要举措。当前,大多企业都着眼于加强内部管理,努力适应市场经济发展的要求。煤矿企业实行内部市场化与精细化管理,是煤矿企业谋求更快、更好、高效发展不可缺少的重要手段。一、煤矿企业的发展需要内部市场化与精细化管理内部市场化与精细化是一种企业内部管理模式,更是一种管理理念;是一种管理理论,更是一种管理实践。它首先来自于企业内部的生产经营实践,并通过理论升华而指导     

从人力资源管理看企业的内部市场化

在对内部市场化理论进行综述的基础上,指出企业若推行全面的内部市场化,必须解决在企业内部市场上交易主体经济地位不确定、交易物并非真正商品的矛盾.从人力资源管理的视角,提供了探讨企业内部市场在构建与运行过程中的新思路.     

发挥焦炭期货市场功能促进我国焦化行业发展

近年来，焦炭价格剧烈波动，给焦化上下游企业生产经营带来了巨大的不确定性，本文从建立焦炭期货市场角度出发，阐述了期货市场功能发挥对促进我国焦化行业发展的重要作用，认为焦炭期货市场降低了交易费用、弥补了现货市场的不足，是一项提高市场体系运转效率的市场创新，也是市场经济发展的现实选择。     

浅谈行政事业单位内部控制制度的建设

本文首先阐述了行政事业单位内部控制制度建设的现状，后从客观和主观的角度分析成因，并着重从与企业相区别的角度探讨行政事业单位内部控制的特点，且结合工作实际，提出行政事业单位内部控制制度建设的几点建议。     

论企业内部营销管理

内部营销的性质和特点决定了内部营销的管理难度大，内部营销不良会导致风险的乘数效应。本文在分析内部营销特点的基础上，从内部营销内容角度，阐述如何做好企业精神文化营销、规章制度营销、技术和工作流程营销和企业发展规划营销，以提高内部营销管理效率。     

利用用友总账系统和UFO报表实现企业成本核算的方法分析

本篇文章以中小企业中成本核算为主要研究的对象,阐述利用用友总账系统以及UFO报表中实现企业中成本计算主要的工作方法。从技术角度和经济性角度两方面展开介绍这种方法的可行性实现措施,并通过设计原理、设计步骤进行阐述。采用这样成本核算的方法可以为中小企业节约一定费用支出,同时还减少了在登帐、记账、结账和成本分配工作中带来的枯燥乏味的感觉,降低了成本核算人员工作量,并且在一定程度上提高了中小企业中生产管理和经济效益的提高。     

论煤碳企业如何推行市场化管理

当前,大多企业都着眼于加强内部管理,努力适应市场经济发展的要求。煤矿企业实行内部市场化管理,是煤矿企业谋求更快、更好、高效发展不可缺少的重要手段。本文结合煤矿企业的实际情况,对内部市场化管理的内涵、包含的市场要素、市场化的特点以及需要做的基础工作进行了深入浅出的论述。     

浅论煤炭企业内部市场化系统构建

随着煤炭企业由粗放型管理模式向集约型、精细管理模式的转变、管理水平日益提高,开展内部市场化管理工作,降本增效,实现企业利润最大化成为煤炭企业的共同目标。内部市场化系统在煤炭企业的构建和应用,作为推进内部市场化管理工作的系统支撑,已经成为企业经营管理的重要手段。为此,浅论煤炭企业内部市场化系统构建,以利于煤炭企业开展内部市场化管理。     

谈煤矿企业市场化管理

煤矿企业市场化精细化管理要进行企业内部市场化基本框架建设,制定内部时常化价格体系,内部市场化的云做和结算,建立经营管理信息处理系统。     

库存商品稽核在企业管理中的作用

随着企业间竞争的加剧,企业的利润空间受到挤压,企业只有通过内部控制,全面降低企业的成本,从自身角度寻求新的利润增长点。企业库存商品稽核作为内部控制的一部分,可以帮助企业掌握准确的商品信息,使企业可以对企业的生产、销售等各环节的商品信息进行监控,从而增强企业内部控制的有效性。本文对企业内部控制与存货进行简要分析,并对库存商品稽核在企业管理中的作用和意义进行了系统阐述。     

国外企业举报程序实例分析

本文试图从公司治理的角度来探讨举报程序,主要借鉴了国外企业举报程序的具体做法,进行实例分析,并阐述了在我国企业内部建立举报程序的若干思考,旨在完善我国企业的管理制度,有效改善公司治理。