海尔公司多元化经营战略分析

企业多元化经营一直以来是理论界、实践界研究和讨论的热门话题.企业的多元化经营可作为企业发展战略和寻求企业快速发展途径之一,从国内和国外企业实践来看,对于实行多元化经营的企业有成功的经验,也有更多则是失败的教训,本文拟从多元化战略对公司价值的角度来分析企业多元化战略对企业的影响.     

海尔公司多元化经营战略分析

企业多元化经营一直以来是理论界、实践界研究和讨论的热门话题。企业的多元化经营可作为企业发展战略和寻求企业快速发展途径之一,从国内和国外企业实践来看,对于实行多元化经营的企业有成功的经验,也有更多则是失败的教训,本文拟从多元化战略对公司价值的角度来分析企业多元化战略对企业的影响。     

公司多元化经营战略研究综述

市场竞争中,公司成长模式的选择是公司生存和发展的关键。20世纪60年代以来,多元化经营成为全球公司追求快速成长的主要战略之一,也是我国经济快速增长过程中出现的重要经济现象之一。本文总结了相关领域关于公司多元化经营战略的现有研究成果,希望对进一步认识多元化发展的规律有所贡献。     

东航经营战略选择研究

自2009年6月,中国东方航空公司与上海航空公司合并以后,东航提出未来的战略定位是成为一个规模网络型航空公司,重点要搞好上海枢纽建设、西安区域枢纽建设、昆明区域枢纽建设。面对变化莫测的宏观环境,竞争激烈的市场以及问题层出不穷的内部经营情况,东航该如何以上海为枢纽,选择适宜的经营战略,是一个值得研究的问题。     

东风本田汽车公司战略分析与设计

东风本田汽车有限公司自2003年7月成立以来,始终保持着良好的经营业绩,销售额与利润额稳步上升。本文在对东风本田汽车公司总体战略和基本竞争战略现状分析的基础上,对公司未来三到五年的总体战略和基本竞争战略进行了设计。     

浅析企业经营决策和经营战略

企业管理的重点在经营,经营的重心在决策.企业管理的一切工作,都是围绕决策的制定和实施展开的.在社会主义市场经济条件下,企业要想得到快速的发展,最主要的就是要完善企业的经营决策和经营战略.经营决策管理在企业的发展过程中起着至关重要的作用,不断深化和加强企业经营决策管理显得尤为重要.本文首先阐释了企业经营决策的概念及原则,进而提出了企业经营决策管理的方法,最后论述了企业的经营战略.     

企业跨国经营中的贴牌战略

企业跨国经营中品牌战略的选择决定着企业跨国经营的基本方式和路径，是企业跨国经营总体战略的重要组成部分。与传统的创牌战略不同，以广东格兰仕（集团）公司为代表的一批新兴企业，充分发挥企业的比较优势，通过OEM（Original Equipment Manufacturer，俗称贴牌生产）的方式，使产品走向国际市场，创出了另一条跨国经营的成功之路。贴牌战略给我国企业带来了难得的机遇，同时也对企业的长期发展提出了种种挑战。     

基于企业经营战略的IT战略设计

IT作为一种广泛利用的信息资源,不仅可以增强企业的实力,提高企业的竞争力,甚至可以转换成企业的核心能力。根据信息时代IT与企业经营战略的关系,从企业经营战略高度进行IT战略设计,将企业IT战略与企业经营战略进行整合,对规避IT实施风险,提升IT项目决策的科学性及有效性具有重要意义。     

企业经营战略应变能力诊断方法研究

<正> 企业如何保持长胜不衰?除了产品实力外,关键在于不断增强企业灵活的应变能力。本文先探讨企业在产品市场、金融市场及困难逆境中的战略应变能力的分析诊断方法,然后进一步分析企业素质与应变能力的关系,从中探寻一些规律性的东西,以改善企业的风险管理,提高应变能力。     

房地产经营战略的研究

房地产作为一种既有着商品属性而同时又有着社会属性的特殊财产和特殊商品,不仅在属性上与其他商品明显不同,而且重要的是由其属性决定的房地产经营与其他商品经营亦有许多不同之处。本文分析了房地产业的定义以及房地产业的功用,并就当今房地产企业中CS战略的含义以及其在房地产经营当中的具体实施策略做了相关性阐述。     

中小上市企业交叉持股对公司经营战略的影响分析

股权结构与公司业绩之间存在着密切相关的关系,从上世纪三十年代起,国外的部分学者就将股权结构分析作为一项重要的课题进行研究。国内上市公司起步较晚,规章制度正处于探索阶段,尤其是中小企业代表市场经营未来,研究其股权结构对未来经营和公司业绩的影响,具有重大意义。本文在研究近几年中小企业交叉持股及公司经营战略的基础上,提出交叉持股对中小企业的几点影响,并进行比较研究。     

知识和公司战略的结构化分析及其启示

基于企业是知识一体化组织、公司战略是由公司战略要素构成的结构性系统的认识,在探讨知识基本内容的基础上,通过分析知识与每个公司战略要素的联系,得出公司战略知识维度的结构,据此推出对基于知识的公司战略过程理论的启示.     

试论“后金融危机时代”我国中小企业经营发展战略

本文主要就当前金融危机后期经济开始复苏的环境下，回顾分析我国中小企业在金融危机中所凸现的问题，并针对中小企业存在问题提出了几点经营发展战略的建议。     

浅谈建筑企业经营战略

自2001年12月11日正式加入WTO组织几年来,国家对建筑业的政策保护已被逐步取消。中国建筑企业已面临的是全球建筑业巨头的挑战和竞争,建筑企业为了长久的生存及发展,于是讨论如何提高建筑业经营管理水平,从而提高企业的竞争力成为当前建筑业发展的主要课题。     

商业银行差异化经营战略初探

在市场竞争日益激烈的今天,差异化经营战略已成为现代企业经营所要遵循的客观规律。我国不同类型、不同规模的商业银行必须根据自身情况进行市场与业务定位,制定突出核心能力的差异化经营战略。     

改革中的电力企业经营战略理论

企业经营战略理论产生于20世纪60年代。在我国电力企业改革逐步深化的今天,研究企业经营战略理论来制定合理的经营战略对于提升电力企业的竞争力很有裨益。本文梳理了西方企业经营战略理论,并为电力企业的企业总体经营战略的制定提供了一定的思路。     

经济危机下我国中小企业发展的经营战略分析

在金融危机下外国中小企业面临着相当严峻的挑战,中小企业要在激烈的竞争环境中生存和发展,必须重视经营战略的选择,为了能够在激烈市场竞争中站稳脚跟,中小企业必须制定适合自身条件和尊重市场经济规律并兼顾各时期社会各因素的短中小期的经营战略,已形成其独特的竞争能力。资本主义社会中,企业经营的最终目标就是使经营者获得最大利益,使资本得到增长。面对竞争日益激烈的市场,面对经济不景气的市场大环境。一些成功企业在经济危机中的经营理念和发展方向都是值得我们借鉴的。     

多元化经营与海尔成长战略

多元化战略是企业成长的重要行为。目前,我国许多企业正面临着多元化成长的问题。不少企业采取多元化战略并没有取得成功,如巨人集团的盲目多元化使其陷入了困境,人们开始对多元化经营产生了怀疑,应不应该多元化,如何选择多元化战略,成为了企业界、学术界的研究热点。本文从多元化理论出发,分析了海尔集团多元化经营的战略,得到了一些多元化经营的经验。