供电企业营运资金管理研究

营运资金是企业资金总体中流动性最强、最具活力的组成部分。本文对供电企业营运资金管理的意义进行了阐述,提出了流动资金不足、营运资金低效运营、营运资金管理弱化三个方面的问题,然后从现金周转速度减慢、缺乏对营运资金结构管理的研究等八个方面对目前供电企业的问题进行了深入地分析。     

营运资金风险管理防范与应对措施

随着市场经济的发展,市场环境瞬息万变,企业面临的风险越来越多,企业必须对各种风险进行管理和防范。企业营运资金是维持企业日常经营活动运转的资金,营运资金运作是企业整体资金运作的基础,营运资金风险成为企业主要的财务风险之一,本文从营运资金风险成因分析入手,分别找出营运资金中主要项目,其中包括中现金、营收账款和存货的风险成因,在针对各种成因作出科学的风险管理和防范措施,以减少企业的营运风险,使企业健康稳定发展。     

企业营运资金风险管理策略探讨

营运资全贯穿于企业经营活动的全过程,是企业维持日常经营活动正常运转的资金.营运资金运作是企业整体资金运作的基础,与此相应的,营运资金风险也是企业主要财务风险之一.受诸多因素的影响,企业在营运资金管理中存在较多问题,尤其是营运资金的风险管理方面.本文在营运资金风险内涵及类型的基础上,重点阐述了企业在营运资金风险管理中存在的问题,并提出了相应的完善对策.     

基于供应链的YH公司营运资金管理绩效提升研究

营运资金是企业中流动性、周转性最强的资金,它的运转过程涉及企业生产经营的方方面面。较高的营运资金管理绩效水平能够保证企业在经营活动的各环节顺利衔接,从而提高企业的绩效水平,确保企业持续稳定发展。文章以零售业的代表企业YH公司为例,从供应链视角分析YH公司2017年至2021年的营运资金管理绩效状况,发现YH公司在营运资金管理方面存在的问题,并分析问题产生的原因,提出促使营运资金管理绩效提升的建议。     

行业因素对企业营运资金需求量的影响

营运资金是企业生存和发展的基本条件。营运资金管理的目标是在满足企业营运资金需求的同时,提高营运资本的使用效率,降低资本成本,控制资本风险。而营运资金需求量的分析不仅影响着企业的筹资决策,也影响着企业的投资决策及日常经营活动。     

营销活动中的财务控制与风险防范

营销是企业将自己生产或经营的产品出售给客户或使用者,从而实现现金回笼企业的全过程。企业通过营销活动实现商品的价值,获得一定的利润,因此说企业要生存与发展,必须保持良好的经营循环。而这个经营循环是否良好,就完全取决于企业营销活动如何。而且应该特别注意财物控制和财务运行中的风险。     

加强资金管理,提高资金使用效率

资金就像企业的血液,一旦短缺会危及企业的生存;但如果资金过多又会造成闲置,影响企业的盈利。那么如何缓解资金紧张的局面及充分利用闲置资金使其增值,是企业管理者必须面对的一个重要问题。解决这一问题，首先应在生产经营的各环节节约资金，提高资金的周转速度和使用效率；其次，充分使用企业现有的资金开展理财活动，提高资金的收益率。     

企业应收账款管理问题探讨

应收账款是企业营运资金管理的重要环节,应收账款管理直接影响企业营运资金的周转和经济效益,在激烈竞争的市场经济中,正确运用赊销,加强应收账款的管理显得非常重要。应收账款管理应先从认识应收账款现状、形成原因及其对企业发展的影响入手,再针对应收账款的事前、事中、事后事项进行有效控制,以降低企业的经济效益风险。     

企业资金营运活动中的风险管控

资金营运活动内部控制通常是企业内部管理的关键薄弱环节，其营运资金风险成为企业主要的财务风险之一。本文结合内部控制建设实践，从六个方面对资金营运活动中的主要风险点进行了阐述，采取举例的方式对资金营运活动中风险点进行描述并提出了风险管控措施，对企业资金营运活动中的风险管控建设具有一定借鉴意义。     

基于价值链的营运资金管理模式研究

企业营运资金的管理是财务管理的重要组成部分,其管理的成败直接影响到企业资金的周转和使用,也关系到企业的正常生产与运营。在市场经济全球化的发展过程中,企业之间的竞争逐渐转化为价值链之间的竞争,企业应该从价值链的角度实现企业营运资金的高效管理。本文介绍了基于价值链的企业营运资金管理的定义和内容,对基于价值链的企业营运资金管理模式进行了研究和探讨。     

浅谈如何降低应收账款余额减少资金占用成本

作为企业营运资金管理的一项重要内容,应收账款管理直接影响企业营运资金的周转和经济效益。本文分析了鞍钢建设集团特种结构厂应收账款产生的原因,提出了降低应收账款余额、减少资金占用成本的措施。     

水泥企业加速流动资金周转的探讨

强化企业财务管理是提高企业经济效益有效途径之一。企业用现金购买原材料和雇用工人生产出产成品暂时作为存货,将存货销售变成现金或应收账款,然后将应收账款回收成为现金,这种由现金到存货,到应收账款,再回复现金的过程就是流动资产的循环和周转。企业经济效益的产生在于其流动资产在周转过程产生的收益,在其他条件不变的情况下,企业提高流动资产的利用率和周转率是增加企业经济效益的直接有效方法。     

监狱企业应收账款风险管理策略探讨

在社会主义市场经济体制下,面对激烈的市场竞争,监狱企业为了占领市场,增加收入,发展经济,不得不向客户提供赊销业务。应收账款一直居高不下,潜藏着很大坏账风险,严重制约了监狱经济发展。如何加强应收账款风险管理,直接影响到监狱企业营运资金的周转和经济效益。本文试从监狱企业应收账款概念、作用及形成的原因分析入手,就如何有效防范应收账款风险提出相关策略。     

浅析应收账款的成因及加强应收账款管理的措施

由于商业竞争的存在,公司之间应收账款的发生就成为了一种必然,作为公司资金管理的重要部分,应收账款的管理直接影响到公司营运资金的周转和经济效益。针对企业应收账款管理上可能存在的种种风险,结合企业自身的实际情况,建立应收账款的风险防范机制,从源头上化解应收账款风险已是刻不容缓。本文通过分析应收账款产生的原因,对如何加强公司应收账款的管理进行了探讨。     

房地产企业的财务风险与防范

当席卷全球的金融危机进入一个关键的时候,我们绝对不应低估去年所发生一切。目前,作为全球金融体系的神经中枢的美国金融出现了遥遥欲坠的场面,不得不让我们看到风险防范之重要性。企业财务风险控制已经刻不容缓。财务风险是由于举债而给企业财务成果带来的不确定性,作为企业营运资金管理的一项重要内容,财务风险管理直接影响企业营运资金的周转和经济效益。如何监控财务风险发生以及如何处理企业的不良债权等问题,已经成为我们企业管理中不容回避的一个重大课题。特别是金融危机后的房地产企业,财务风险问题日益得到关注,关注战略,关注风险投资是目前房地产企业发展的关键所在。     

加快应收账款清理 提高资金的使用效率

应收账款是企业资产的重要项目,其清理的难易、快慢直接影响企业的生产经营。企业应加大监控力度,采取相应清欠措施,制定应收账款清理制度,促进企业应收账款回笼,以提高资金的使用效率,加速企业周转速度。     

企业应收账款管理中存在的问题与解决对策

应收账款作为企业的流动资产,是企业营运资金管理的重要环节,当企业的应收账款面临较大的回收风险,一定会给企业带来经营风险和生存危机。所以,加强应收账款管理,加速资金的周转就显得十分重要。本文从分析企业应收账款管理中存在的问题入手,提出有针对性的解决对策。     

加强应收账款管理之我见

应收账款的周转速度将直接影响企业的生产经营活动,当前,许多企业应收账款的增长幅度大于收入的增长幅度,降低了企业的资金利用效果,影响了企业的资产质量,加大了企业的经营风险,因此,如何加强应收账款的管理,则成为了企业财务管理的重中之重。本文从应收账款形成的原因入手,简要分析了加强应收账款管理的一些途径。     

浅议营运资金评价体系的构建

近年来,因为没有较好的营运资金管理评价体系,致使企业因暂时性的周转不灵产生现金筹资风险而导致＂黑色倒闭＂的企业屡见不鲜,实在令人扼腕。虽然人们已经认识到了营运资金管理的重要性,并在营运资金评级体系上投入了大量的精力,但是收效并不显著。因此构建新型的营运资金绩效评价体系十分迫切。     

应收账款存在的问题及解决办法

一、应收账款存在的主要问题 (一)对企业营业周期有影响 营业周期即从取得存货到销售存货,并收回现金为止的这段时间.营业周期的长短取决于存货周转天数和应收账款周转天数,营业周期为两者之和.由此看出,不合理的应收账款的存在,使营业周期延长,影响了企业资金循环,使大量的流动资金沉淀在非生产环节上,致使企业现金短缺,影响工资的发放和原材料的购买,严重影响了企业正常的生产经营.