提升黑龙江省装备制造企业技术创新能力的对策研究

本文针对黑龙江省装备制造企业在技术创新过程中存在的问题,通过研究,在实践上,从企业和政府角度,对提升黑龙江省装备制造企业技术创新能力提供切实、可行的对策。     

成长期民营中小企业扩张战略研究

当民营中小企业完成创业进入成长期后,采用扩张战略实现进一步发展壮大是其必然的选择。而正确地运用扩张战略,需要总结我国成长期企业扩张战略运用的实践,解决好扩张战略目标的定位、扩张规模和速度的控制,以及正确选择扩张的具体战略等基本问题。     

石油装备制造型企业项目化管理实践

在制造业竞争日益激烈的今天,为更好地满足市场和客户需求,有些石油装备制造企业引入项目管理理念,探索在产品制造过程中运用项目管理的工具和方法,保证生产进度,提高了产品质量,降低了制造成本。     

论企业制造战略的演变与创新

通过回顾企业制造战略的变革,阐释了众多企业在实施各类制造改进计划中遇到的问题,并指出现代企业制造战略创新的方向和思路是把企业当成一个能力集合体,先要明确企业的战略制造愿景及其所需能力,然后再选择制造改进计划和优化投资决策来获取这些能力。     

论企业制造战略的演变与创新

通过回顾企业制造战略的变革，阐释了众多企业在实施各类制造改进计划中遇到的问题，并指出现代企业制造战略创新的方向和思路是把企业当成一个能力集合体，先要明确企业的战略制造愿景及其所需能力，然后再选择制造改进计划和优化投资决策来获取这些能力。     

企业运营战略、制造战略与制造实践模式分析研究

战略与世界级实践的一致性研究源自企业“内部一致性”理论。结合前人的研究成果,构建了运营战略、制造战略和世界级实践模式。运营战略影响着制造目标的选择,制造目标影响着制造实践的选择。为了成功引进世界级制造实践,企业的各项工作安排必须遵循该“一致性”规律。     

零售企业连锁扩张战略风险评价指标体系研究

我国连锁零售业已进入扩张经营阶段,国外排名靠前的连锁零售企业,大部分已进入我国,我国连锁零售业公司受到了严峻的生存挑战。要应对这一挑战,我国连锁零售企业就必须保障企业战略的安全性,构建战略风险评价指标体系。本文从评价指标体系的构建原则出发,经过指标体系的初选与精选,构建了扩张经营战略风险评价指标体系,指标体系的初选主要是运用了理论分析法与二手资料分析法,指标体系的精选主要是运用了德尔菲法,最终确定了连锁零售企业扩张经营战略风险评价指标体系。     

科研型企业OA系统选型探讨

办公自动化(Office Automation,OA)系统是科研型企业信息化建设不可缺少的一部分,它改变了传统的办公模式,是提高企业管理水平的重要工具。文章提出了科研型企业选择OA系统的原则和要注意的问题,并提出了选型对策。     

石油装备制造型企业项目化管理探索

石油四机厂项目化管理实践经历了订单项目管理、订单全过程项目管理、企业项目化管理的过程,针对存在问题企业采取了一系列新举措：面对理念冲突做好耐心引导、针对管理缺失做到项目工作标准化、针对项目管理失控加强项目考核、管理创新要全员参与、善于计划、结合企业实际建立项目管理体系;企业推行项目化管理取得了较好效果,产品及时交付瓶颈得到突破、质量控制能力得以提高、成本控制效果明显好转、产能、效率大幅跃升、国内、外市场稳步拓展、经济效益持续增长、社会效益明显提升。     

国内企业品牌扩张战略探讨

随着经济全球化,国际竞争的日益激烈,品牌已经成为企业参与竞争的一张“王牌”,企业的扩张也由传统的增加有形资产的投入逐渐转变为以品牌为主的低成本的扩张方式。本文主要从品牌扩张的内涵,目前国内企业品牌扩张存在的问题来探讨国内企业的品牌扩张之路,并提出未来中国企业品牌扩张的对策。     

石油装备制造企业自主创新能力评价研究

从定量和定性相结合的角度构建石油装备制造企业自主创新能力评价的指标体系,利用模糊一致偏好关系确定指标权重;构建石油装备制造企业自主创新能力多级可拓综合评价模型。通过实例分析表明,该指标体系能较全面地反映石油装备制造企业的自主创新能力;多级可拓综合评价模型既能给出自主创新能力的综合关联度并确定所属等级,又能分析各指标的优劣,为自主创新能力的进一步提升提供依据。     

装备制造企业服务化转型的路径选择

服务型制造是当今国际装备制造业发展的一种新趋势和新模式,路径选择又是装备制造企业服务化转型的重要决策问题。LS-SVM模型对于小样本、非线性问题有其自身独特的优势,该模型将定性与定量方法相结合,采用目前较成熟的MATLAB软件编程,为装备制造企业服务化转型路径选择拓展新的思路。     

韩国大企业集团的海外扩张战略

自 70年代以来 ,韩国政府通过采取出口导向战略扶持大企业进军海外市场 ,带动了韩国经济的发展。韩国在短短的几十年里由一个农业国变成了一个新兴的工业化国家 ,经济总量居亚洲第三。在韩国经济快速发展中 ,大企业的强力出口、大举投资的海外扩张战略功不可没     

基于TOPSIS法的黑龙江装备制造企业AMT选择

结合黑龙江装备制造企业实际,采用因子分析法构建黑龙江装备制造企业先进制造技术选择评价指标体系,然后将TOPSIS法引入到黑龙江装备制造企业先进制造技术选择中,构建黑龙江装备制造企业先进制造技术选择评价模型,最后将该模型应用于具体的实例,验证了TOPSIS法的可行性和实用性。     

后发国家企业自主创新战略研究——中国轿车制造企业价值创新战略模式

中国作为后发国家,在轿车市场竞争中要赶超先发国家取得市场竞争的优势,关键的问题是如何利用自身的资源禀赋和比较优势,实施自主创新战略。伴随着经济的快速发展和科技水平的不断提高,轿车市场的竞争日益加剧。轿车制造业企业间的竞争不仅仅是技术、产品和销售方式,更重要的决定于企业价值创新战略模式的选择上。因此,研究轿车制造企业竞争优势和可持续发展的战略问题,重点要从价值创新的角度研究如何选择适合企业发展的战略模式。     

定向增发--企业战略扩张的新方式

定向增发正在由原来解决一些特殊问题的政策性安排转变成为上市公司巩固、提升与客户的关系、建立新型的供应链条、引进境内外战略投资者的一种有益尝试,特别是越来越成为外资并购国内上市公司的一种路径选择,并大有成为主流方式的趋势.     

论“轻资产战略”在企业扩张与收缩中的运用

扩张与收缩是每一个企业在其生命周期中都会交织出现的必然现象。任何企业都有一种与生俱来的扩张冲动,这种冲动是企业发展壮大的原动力,而收缩则是对扩张的调整与修正,在中国加入WTO并融入全球经济一体化的大背景下,国内企业依靠通过资本的增减来实现扩张与收缩的传统模式受到了严峻的挑战,以OEM(original equipment manufactory)又称贴牌生产,或代工生产方式,其含义是指生产者不直接生产产品,而是利用自己手中掌握的关键核心技术负责设计和开发,控制销售渠道,把具体加工业务交给别的企业去做的方式和非核心业务外包为主要模式的“轻资产战略”为国内企业在新的环境下实现扩张与收缩指明了方向。     

石油装备制造企业海外建厂项目后评价研究

为实现装备制造产品出口的战略目标,越来越多的装备制造企业赴海外建厂,因此,必须加强对海外建厂项目后评价工作的探索和研究。根据装备制造企业海外建厂项目的特点,对海外建厂项目后评价的评价角度进行分析,可构建由5个维度、37个因子组成的后评价综合指标体系,从而有利于对海外装备制造项目进行全面系统的后评价。     

跨国公司的品牌扩张战略与中国企业的对策

当今世界,企业的产品竞争正逐渐演变为品牌竞争,跨国公司正运用其品牌扩张战略吞噬着中国市场.文章首先从品牌的概念及其特性展开分析,从理论上厘清品牌的内涵,然后从五个方面阐述了跨国公司品牌战略在中国市场的实施办法,最后提出了通过创建国内外知名品牌,来增强我国企业国际竞争力的对策与建议.