中国太阳能企业构建专利联盟战略浅析

太阳能产业在全球范围内发展非常迅速，光热和光伏应用技术是各国专利中请的重点。通过分析中国太阳能产业专利现状，提出中国太阳能企业应根据自身实力构建专利联盟，以提高市场竞争力。     

旅游企业战略联盟研究初探

面对国内外市场竞争不断加剧的现实,我国的旅游企业有必要找到一种在短时间内能够使自身竞争力得以快速提升的有效途径,以应对入世后的机遇和挑战。本文回顾了国内外旅游企业战略联盟理论研究的现状,分析了旅游企业建立战略联盟的必要性,指出了旅游企业战略联盟具有高度不稳定性的特点,最后就造成其不稳定性的原因给出了自己的见解。     

企业战略联盟探讨

８０年代中期以来 ,国际上的跨国公司之间的一种新型“博弈”关系发展迅速 ,越来越多的跨国公司建立起多种形式的战略联盟。所谓公司的战略联盟是指两个以上的公司性质的企业出于对整个 (或局部 )市场的预期目标和企业自身总体经营目标的意愿 ,采取一种长期性联合与合作的经营行为方式。它的特征显示出联合是自发的、非强制的 ,联合各方仍保持着本公司经营管理的独立性和自主经营权 ,彼此依靠相互间达成的协议联结成松散性的整体。战略联盟要求共同承担责任 ,相互协调 ,要求精心设计各类活动的时间衔接 ,因而模糊了公司的界限 ,使得各公司为…     

物流企业的战略联盟

为了应对物流服务的全球化和综合化挑战,世界范围内的物流企业之间出现了战略联盟的趋势.     

虚拟物流企业联盟的构建研究

虚拟物流企业联盟是经济全球化和信息技术高速发展背景下形成的新型物流企业管理与组织模式。本文综合归纳了虚拟物流企业联盟有别于其他企业组织或联盟形式的独特性,并围绕这一独特性提出虚拟物流企业联盟的构建。通过本文的研究,笔者希望能够在解决虚拟物流企业联盟构建的问题,建立有效的模型找到合理的机制来解决该问题。     

国内外企业战略联盟稳定性研究综述

20世纪80年代以来，随着企业经营环境的变化，战略联盟随之出现并取得了广泛运用。然而,近20年来，伴随战略联盟的飞速发展，联盟的高失败率随之出现，对于联盟稳定性的研究也随着展开。本文针对国内外联盟稳定性的研究进行了总结与评述。     

基于资源的企业战略联盟形成研究

企业战略联盟（ESA）是企业预防、分散、降低战略风险，提高竞争力，获取竞争优势的重要机制。作者基于资源观（RBV），建立了战略联盟的形成动因模型，得到战略联盟形成的两个基本条件：利用系统结构对联盟组织进行了结构描述，以熵作为系统组织有序度的度量尺度，在交易费用约束的条件下，建立了联盟组织动态调整的随机Markov序贯决策模型。研究结果表明，企业战略联盟结构将可能会演化成稳定性依次递减的强强联盟（SSA）、强弱联盟（SWA）、弱弱联盟（WWA）这样三种基本模式。     

从网络战略联盟到战略联盟网络：企业战略联盟的演进路径及其对我国企业的启示

文章在回顾企业战略联盟及其网络研究的基础上分析了企业竞争中由“关系企业”组成网络战略联盟、再由网络战略联盟到战略联盟网络的演进路径，进而提出了企业间竞争的三种形态，最后指出了网络战略联盟和战略联盟网络发展对我国企业的几点启示。     

如何看待企业的战略联盟

目前在高度竞争的市场环境里,每一个企业就好比是一只只"青蛙"、"毒蛇"、"蜈蚣",企业是一个个独立的活体系统,正与自己的对手剧烈而无序地竞争着。竞争的同时各系统间又构筑着一种新的相互依存、相互制约的有序化机制,形成一个更大的联合体,或称共存统一体,各活体都成为联合体中的一个相互制约又相互独立的目标单元。本文对企业战略联盟的优势及存在的风险进行分析,并对风险的规避提出了一些对策。     

大中型工业企业预算编制体系的构建

在现实的商业环境中,尤其是在部分大中型工业企业,管理人员也往往是更多地关注、分析过去的数据,而无法准确地把握未来,面向未来的预算编制乃至预算管理体系,当然难以真正有效地建立起来。     

企业战略联盟风险防范体系的架构研究

在对企业战略联盟存在的风险及规避措施进行理论透析的基础上,给出了企业战略联盟伙伴选择机制的权值排序模型。提出了企业战略联盟的3种风险防范整合架构,并论述了三者之间的相关关系。最后通过实例对企业战略联盟伙伴选择机制的权值排序模型和风险防范整合体系进行了验证。     

文化视角下的企业战略联盟稳定性研究

战略联盟的兴起极大地改变了企业竞争的环境和方式,其不稳定性带来的高失败率也引起了人们的关注。本文从文化角度分析了战略联盟不稳定性的原因以及文化融合对联盟稳定性的重要作用,并进一步探索了文化视角下增强联盟稳定性的相应对策。     

竞争超越:企业战略联盟

<正>一般认为,企业战略联盟是由两个或两个以上实力相当的企业(或企业中的特定事业单位、特定职能部门),为达到共同拥有市场、共同拥有资源、共同谋取或保     

企业如何应对跨国公司战略联盟

战略联盟是70年代末在西方国家出现的一种企业间的合作形式。上世纪90年代以来．随着全球竞争的日趋激烈，研究开发费用的不断提高．跨国兼并更加激烈．战略联盟在广度和深度上有较大的突破。缔结国际战略联盟的领域主要集中于国际竞争异常激烈的计算机、电信、电子原件、生物工程、汽车制造、新型材料、航运和银行等资本技术密集型行业。     

试论现代企业战略联盟的重要性

战略联盟是有效提高企业竞争优势的一种新思维。本文采用系统研究的方法,对现代企业经济战略联盟进行全方位思考,在一定认识的基础上,把对解决问题方法的寻求放到整个联盟构建过程中去,从理论研究的动态入手,剖析现代企业经济战略联盟失败背后存在的一些障碍性问题,提出了现代企业合理完善经济战略联盟的重要性观点和意见。     

战略联盟——企业成长的新思路

企业如何在市场和外部环境的不断变化和挑战中寻觅竞争的优势,实现企业的快速成长呢?越来越多的公司都意识到单靠自身的实力成功地在国际市场上竞争已越来越困难,从而义无反顾地走上了战略联盟的道路。公司战略联盟改变了竞争的规则,使     

战略联盟——企业成长的新思路

企业如何在市场和外部环境的不断变化和挑战中寻觅竞争的优势,实现企业的快速成长呢?越来越多的公司都意识到单靠自身的实力成功地在国际市场上竞争已越来越困难,从而义无反顾地走上了战略联盟的道路.公司战略联盟改变了竞争的规则,使公司问的竞争转变为集团间的竞争,它已成为企业实现增长和发展的新途径.本文试从战略联盟的含义出发,探讨其表现形式、形成动机和未来的发展趋势.     

企业战略联盟的期权博弈分析

本文认为,企业建立战略联盟实质上是构建了一个战略投资的期权博弈实现方式,从而可以灵活应对高度不确定的市场环境和技术研发失败的风险.企业战略投资具有高度的不确定性、不可逆性及专用性,因此不能为了降低交易成本选择一体化在企业内部的治理方式,而应根据所能实现的期权博弈战略价值,选择较灵活的治理模式(如战略联盟),以最大化实现这类投资的战略期权价值.由联盟双方对联盟资产的估价而决定的联盟期权的"市场价格"和由联盟双方讨价能力决定的联盟期权的"执行价格"共同决定了联盟期权执行时的价值;联盟期权等待的灵活性价值与博弈占先战略价值相均衡之处决定了对联盟期权执行的最佳时机.     

论企业战略联盟的知识转移

知识是企业持续竞争优势的重要来源,而战略联盟的出现为企业提供了知识获得和转移的有效途径。通过对企业战略联盟的演化和企业知识的特点论述,说明知识转移对于企业战略联盟的重要性,并分析了知识转移的过程和转移中的障碍因素,同时给出了若干促进联盟内知识转移的有效措施。