基于Web的质量信信系统研究

一、系统流程分析 质量管理信息系统是企业管理信息系统的一个子系统,是使用企业的数据库对产品和服务进行管理的子系统.质量管理信息系统的建立有助于企业更快、更多、更准确地进行各种质量上的判断和控制,从而将质量管理推向一个新的高度.根据企业提供的各项数据、工作流程、管理方式、数据统计和报表格式,以及现有的网络体系结构,基于ISO9000和6σ质量管理体系基础上提出了该企业质量信息系统总体设计方案.     

公路工程管理信息系统的构建及问题

一、公路工程管理信息系统的构建。公路工程基于业主平台的管理信息系统通常由六个子系统组成,这六个子系统可独立运行。但相关的数据可实现共享。其相关的子系统功能如下：（1）质量控制子系统。该模块的主要功能为：依据《公路工程质量评定标准》对每个分项工程、分部工程、     

浅谈ERP与财务管理

ERP是指整合企业内部资源的企业经营管理系统,使企业业务数据统一化、全部在线处理。从技术层面看,它是利用信息技术成果,对企业内部的各类资源包括人、物、财、信息等进行规划、统筹与整合,从而减少环节,提高生产率,增强企业竞争力。从管理层而看,它又是一个较完整的集成化管理信息系统,包括分销、制造、会计、质量控制、售后服务、人力资源、运输等管理系统。因此,ERP作为崭新的现代管理手段,它的核心管理思想就是实现对整个供应链进行有效的管理。     

管理信息基础知识

第九讲 管理信息系统管理信息系统是由人和各种机器组成的能进行管理信息的收集、传递、贮存、加工、维护和使用的系统.它能实测企业的各种运行情况,能利用过去的数据预测未来,能从全局出发辅助企业进行决策,能利用信息控制企业的行为,帮助企业实现其规划目标.     

企业统计信息系统的建立与实现

生产经营统计工作,是企业管理的核心内容之一,是企业决策的重要依据,生产经营统计管理信息系统,是企业信息化建设的重要内容之一。长期以来形成的统计制度、统计方法、统计广度、统计深度、统计服务对象等,已不能满足企业发展的需要。当代数字化管理的需要。因此,企业统计管理信息系统的实现,也是现代企业管理的迫切需求。     

中小企业的预算管理与责任会计

全面预算管理是企业日常经营运作的重要工具，是企业管理支持流程之一，与其他管理支持流程相互作用，共同支持企业的业务流程(营销管理、计划管理、采购与生产管理、库存管理)。通过实施全面预算管理，可以明确并量化公司的经营目标、规范企业的管理控制、落实各责任中心的责任、明确各级责权、明确考核依据，为企业的成功提供了保证。在企业内部以责任单位为主体来进行的会计工作，实际上是管理会计中的一个子系统称为“责任会计”。     

企业统计应成为企业的统计

目前我国企业统计仍然是以满足上级考核下级,政府管理企业的需要为出发点和归宿,故完成上级的报表就成为企业统计的主要内容。而且在现行体制下,企业统计服务对象多重性使企业统计既是企业系统的子系统,也是部门或行业统计的子系统,还是政府统计的子系统。由于各方面的要求不同,使企业统计处于几难境地。尽管多年来的统计改革,各级统计部门、科研机构都作了大量的研究和探讨,并进行了有选择性的实践尝试,作为反映经济运行、社会、科技进步的统计指标体系和报表制度逐步得以健全和完善,基本能满足宏观经济管理的需要,然而,却仍然…     

现代企业创新的途径

一、现代企业制度的创新 现代企业制度是一个庞大系统,由若干子系统组成.它要求运用控制论、系统论、耗散结构论、协同论等科学方法和手段,使整个系统运行适应市场经济的发展.管理创新中重要的是制度创新,首先创新组织体系设置,要根据市场需要,参照国际惯例,着眼发展,重新调整企业机构,保证企业运行的集中控制与协调,在确定产权明确、职责分清的同时,在管理制度上建立科学的、民主的决策体系,强化决策管理,提高管理质量.其次创新激励、约束制度,应把财务管理作为企业管理的中心,通过财务活动来分析企业在市场中的生存状况.     

建立适应现代企业制度的财务管理模式

随着现代企业制度的逐步建立,现代企业管理已逐步形成由人事管理、生产管理、技术管理、营销管理、以及财务管理等诸多子系统构成的庞大的系统管理工作,而财务管理作为一种价值管理,是一项综合性较强的经济管理活动,渗透到企业生产、经营的各方面,是企业管理系统中最为重要的子系统。但目前,由于企业长期受计划经济的影响,财务管理滞后于市场经济的要求,影响了企业效益水平的提高,妨碍了现代企业制度的建立。因此,挖掘财务管理潜能,提高财务管理水平,建立适应现代企业制度的财务管理模式,对深化企业改革,提高经济效益具有重大…     

企业信息化对提升企业竞争力的作用

一、理解企业信息化 企业信息化是指企业把现代信息技术应用于产品的设计、制造、管理、决策、营销、服务等全过程,通过建设管理信息系统和网络、开发利用信息资源、调整或重构企业组织结构和业务模式,以达到不断提高企业竞争能     

ERP和石油企业统计工作的关系

ERP (Enterprise Resources Planning),即"企业资源计划"系统,它采用计算机软件和网络通讯技术结合的成果,是对企业的多种资源进行优化,以此实现物流、资金流、信息流"三流"合一的操作平台和管理信息系统.在ERP中,糅合了多学科的、先进的管理理念.     

资源型企业技术创新系统协同度评价研究

企业技术创新系统对创新活动具有重要意义,而创新系统内部各子系统、各要素间的协同发展是决定该系统能否有效发挥整体功能的关键。将资源型企业技术创新系统划分为环境、合作和内部三个子系统,并依据协同学理论构建一个模型对其协同度进行评价,为获得关于创新系统整体运行状况的有效信息,以提高整个创新系统有序运作提供一套科学的测评体系。     

加快信息化建设提高企业整体素质

一、实施ERP的重要性和必要性 ERP(企业资源计划)系统是借助于先进信息技术,以财务为核心,集物流、资金和信息流为一体,支撑企业精细化管理和规范化运作的综合管理信息系统.实施ERP是用先进现代信息技术提升传统产业的重要举措.     

企业战略协同的误区及矫正

战略协同是企业集团本身的一项战略管理行为,战略协同一般是指并购企业在完成并购行为后,将目标企业纳入合并企业整体,并对合并企业整体内部条件和外部环境重新作出分析,从而对总体战略进行适当调整或重新制定并对企业子系统战略亦作相应的变化的过程.     

电子商务与ERP的关系与发展

一、ERP企业资源管理计划 ERP(企业资源管理计划)是由美国Gartner Group公司在上世纪90年代初提出的,它是在先进的企业管理思想的基础上,应用信息技术实现对整个企业资源的一体化管理;是一种可以提供跨地区、跨部门、甚至跨公司整合实时信息的企业管理信息系统.它在企业资源最优化配置的前提下,整合企业内部主要或所有的经营活动,包括财务会计、管理会计、生产计划及管理、物料管理、销售与分销等主要功能模块,以达到效率化经营的目标.     

ERP在企业统计中的应用

企业统计通俗点讲,就是专门和信息打交道。如何消除统计中的弊端,充分利用掌握的丰富信息资源,对它们科学管理和有效开发,为企业管理决策提供服务已成为当务之急。一种源于美国的现代化企业管理思想和方法———ERP(EnterpriseResourceplanning企业资源计划)管理信息系统应用软件正被大力推广。笔者所在公司本着适应市场竞争、企业自身发展和深化改革的需要,决定从根本上对原先的管理方式进行大调整,通过应用ERP进行企业信息化改造,从而达到业务重组、组织重组和管理重组,挑战加入WTO后面临的更加全球化、更加数字化的无国界竞争。公司…     

建立健全质量成本统计 深化企业质量管理

一、建立健全质量成本统计的意义 质量成本是指将产品质量保持在规定的质量水平上所需要的费用。它是企业生产总成本的一个组成部分,是体现产品质量经济性的一个重要方面。质量成本的大小既可以衡量一个企业质量管理活动的有效性,也为质量改进提供依据。 首先,质量成本统计有利于控制和降低成本。在产品成本中,与质量成本     

统计与企业质量管理

质量信息统计工作是企业质量管理的重要组成部分,充分利用统计信息对质量管理工作进行分析评价,为企业领导修正和制订质量工作计划、考核目标完成情况或决策提供科学依据。笔者根据近年来的工作经验,认为统计在企业质量管理中是大有作为的。统计在质量管理中运用统计技术     

基于系统动力学的城市吸纳农民工容量仿真研究

文章构建了一个城市吸纳农民工容量的系统动力学模型,从社会子系统、资源子系统、环境子系统、经济子系统和人口子系统等相关方面对城市吸纳农民工容量的能力进行分析,最后针对几种不同参数的调整方案对模型进行了仿真模拟.     

建立管理信息系统内部控制制度

管理信息系统是组织机构建立起的计算机信息系统,其功能覆盖组织机构管理工作的方方面面.管理信息系统内部控制关系到组织机构资金财产的安全与完整,关系到组织机构每笔业务活动反映的正确性和可靠性.组织机构在建立了管理信息系统后,其业务管理、劳动人事管理、档案管理、财务管理等各项管理的环境发生了很大的变化.