着力打造“90后”干部健康成长绿色通道

着力打造"90后"干部健康成长绿色通道,组织要创设氛围,确保"环境优";加强培养,确保"长得快";择优选拔,确保"出得来";严格管理,确保"走得稳"。     

单位“一盘散沙”局面的成因及扭转策略

单位出现"一盘散沙"的情况是较为常见的问题,它形成的诱因主要有领导层次方面、单位成员方面、制度层次方面等。扭转单位"一盘散沙"的局面,应做到以下几点:从严于律己做起,为单位注入"正能量";着力提高自身威信和领导水平;在管理实践中努力提高工作预见能力;注意抓小抓早、防微杜渐;动态科学调整单位干部;补齐单位制度短板,确立落实为先理念。     

“强下属、弱领导”现象的具体表现、潜在危害及矫正之策

"强下属、弱领导"现象是当前一些单位和组织中逐渐出现的组织情形,具体表现为下属群体聚而成团逐渐孤立领导者、刺头下属时常质疑领导者个体权威、领导者决策部署难以得到绝对拥护、领导者自身立场受到强势下属摆弄。"强下属、弱领导"现象对于单位能力建设是极为不利的,其影响主要体现为消解领导个体权威导致内聚力缺失、导致个体势力抬头形成团体性派系、扰乱整体决策方向降低单位能力值。矫正这一问题,需要抓住领导个体、组织管理、驭人之策三个着力点:单位领导者要加强"内功修炼",筑牢组织基础;组织管理要善用"狮子搏兔",抓准员工中关键角色;驾驭下属要借鉴"田忌赛马",善于以弱克强。     

新常态下军队组织管理的新变化与新思路

随着我国进入新发展阶段,军队组织管理面临新挑战:网络话语冲击价值追求、社会交往迷惑官兵认知、"动散"常态加大管理难度。面对新形势,军队组织的认知要与时俱进,与变化共舞、与个体共生、与世界共赢。要在把握军队组织中个体与目标、个体与组织、组织与环境关系新变化的基础上,认清组织能力新要求、设置组织激励新方式、打造组织领导新角色,实现新常态下军队组织的创新管理。     

公务员遴选模拟试题系列解析(四十四)

正1.办公环境是展示单位形象的重要窗口。假如你被选调到某领导机关,领导把单位办公环境美化任务交给你,你会怎么做?测评要素:执行力、处理事务能力评分参考:(1)打造清新自然、文明舒适、和谐优美的办公环境,不断展现和提升单位新的工作精神面貌,是适应现代社会发展的需要。好的办公环境,为的是展示精神风貌,提高工作效率,提升服务水平,增强团队凝聚力。(2)对于领导交办的每一件事,自己都必须认真对     

单位内代际能力的传递模式及提升路径探析

单位内代际能力的传递模式通常有"个体帮扶个体"的"传帮带模式"、"组织促进个体"的"软实力模式"、"领导影响个体"的"立标杆模式"等三种。单位代际能力的强弱通常会受到整体工作风气、个体关系亲疏、组织管理机制等多种因素的影响。提升单位代际能力,应建立新老员工对接机制,强化组织管理考核工作,提升管理层整体执行力。     

关于举办行政管理干部综合能力提升暨办公室行政管理师资格认证培训班的通知

各有关单位:办公室是党政机关、社会团体、企事业单位等组织内辅助领导管理和综合服务的办事机构,是单位內沟通上下,协调各方,保证机关工作正常运转的枢纽。代表着机关和单位的形象,在单位的工作和发展中有着举足轻重的地位和作用。因此,提高办公室人员、领导秘书、管理干部的业务素质和能力水平具有重要的现实意义。为了贯彻习近平总书记对秘书和办公室工作的系列讲话精神,适应各单位工作的需要,培养更多优秀的办公室行政管理人才,我会特邀请有关知名专家常年举办行政管理干部综合能力提升暨"办公室行政管理师资格认证"培训班。请各单位积极组织相关人员参加,     

论高校“双高”干部领导能力培养的特殊性

高校高学历、高职称干部的双重身份和高校的环境决定了其领导能力培养的特殊性。"双高"领导干部既是领导者,又是教学科研的骨干;既要进行组织管理,又要承担具体的教学科研任务;既要保持业务的发展,又要处理行政中琐碎的工作。高校环境是一个小社会,既有社会的物化特征和行政组织共同特点,又有学术、思想、精神存在发展所需要的民主、自由的特殊性。对于日趋扩大的高校"双高"干部领导能力的研究,凸现了其现实的紧迫性。     

危机管理中政治压力的常见表现与妥善应对之道

在危机管理中,政治压力的内生变量体现在对领导者的政治立场、政治素养、政治能力的考量上,外在境遇则体现为上层问责"风雨欲来"、内在责问"乌云密布"、外部参照"无章可循"。妥善应对危机管理中的政治压力,要化危为机,保持政治定力,提升政治洞察力"精度";临危制变,突出政治能力,严把管理执行力"尺度";安危与共,强化政治建设,倍增组织凝聚力"黏度";居安思危,践行政治文化,延展组织思想力"宽度"。     

企业办公室文秘要发挥好参谋助手作用

<正>参谋助手是办公室文秘工作的首要职责,也是体现办公室工作水平的主要标志。特别是在企业市场化程度逐步加深、竞争日趋激烈、经营环境复杂多变的情况下,文秘人员参谋助手作用发挥得如何,一定程度上已经影响到企业的管理和发展。现结合工作实际,浅议企业办公室文秘发挥参谋助手作用的主要途径和基本要求。一、发挥参谋助手作用的主要途径参谋助手就是要给领导提出有价值的决策建议,做到"参之有道";想领导之所想,谋领导之所谋,忧领导之所忧,做到"谋之有方";增强建     

关于举办“办公室行政管理师资格认证”培训班的通知

正各有关单位:办公室是党政机关、社会团体、企事业单位等组织内辅助领导管理和综合服务的办事机构。是单位内沟通上下,协调各方,保证机关工作正常运转的枢纽。代表着机关和单位的形象,在单位的工作和发展中有着举足轻重的地位和作用。因此,提高办公室人员、领导秘书、管理干部的业务素质和能力水平具有重要的现实意义。根据国家有关职业准入的要求,为适应各单位工作的需要,培养更多优秀的办公室行政管理人才,我会特邀请有关知名专家常年举办"办公室行政管理师资格认证"培训班。请各单位积极组织相关人员参加,现将有关事项通知如下:     

关于举办“办公室行政管理师资格认证”培训班的通知

正各有关单位:办公室是党政机关、社会团体、企事业单位等组织内辅助领导管理和综合服务的办事机构。是单位内沟通上下,协调各方,保证机关工作正常运转的枢纽。代表着机关和单位的形象,在单位的工作和发展中有着举足轻重的地位和作用。因此,提高办公室人员、领导秘书、管理干部的业务素质和能力水平具有重要的现实意义。根据国家有关职业准入的要求,为适应各单位工作的需要,培养更多优秀的办公室行政管理人才,我会特邀请有关知名专家常年举办"办公室行政管理师资格认证"培训班。请各单位积极组织相关人员参加,现将有关事项通知如下:     

关于举办“办公室行政管理师资格认证”培训班的通知

正各有关单位:办公室是党政机关、社会团体、企事业单位等组织内辅助领导管理和综合服务的办事机构。是单位内沟通上下,协调各方,保证机关工作正常运转的枢纽。代表着机关和单位的形象,在单位的工作和发展中有着举足轻重的地位和作用。因此,提高办公室人员、领导秘书、管理干部的业务素质和能力水平具有重要的现实意义。根据国家有关职业准入的要求,为适应各单位工作的需要,培养更多优秀的办公室行政管理人才,我会特邀请有关知名专家常年举办"办公室行政管理师资格认证"培训班。请各单位积极组织相关人员参加,现将有关事项通知如下:     

领导者与心存芥蒂下属相处的合宜方略

下属心存芥蒂的表现有副职领导分庭抗礼、核心下属效能降低、功勋下属心态失衡、普通下属如履薄冰。下属心存芥蒂会造成组织成员"一盘散沙",缺乏凝聚力;工作进度"缓不济急",缺乏执行力;组织生态"乌烟瘴气",缺乏竞争力。打破领导者与下属之间的芥蒂,需要领导者注重知人善任,主动"化干戈为玉帛";强化领导威望,确保"一碗水端平";提升工作素养,担当"行家里手";优化组织氛围,践行"和衷共济"。     

“领导者对‘问题下属’的管控艺术”专题研究

正"问题下属"主要指的是在思想品德、性格特点、行为方式等方面有严重缺点或非主流倾向的下属。近年来,随着价值理念和生活方式的日趋多元,各个组织或单位"问题下属"的人数不断增多,其表现也五花八门:有的不合群,不爱交际;有的个性强,爱和同事与领导"顶牛";有的工作懒惰、懈怠,当面一套、背后一套;有的倚仗某种背景,无视单位规章和组织纪律;有的倚老卖老,破罐子破摔,不服从管理,我行我素;有的心机重,自私自利;有的以单位存在的某些问题为把柄,要挟领导,达到     

单位领导打造优秀管理团队的策略与方法

打造优秀管理团队的过程,最能体现单位领导的驾驭力、控制力、协调力。单位领导打造优秀团队需要通过文化引领正确指引团队前进方向,通过目标激励不断激发团队工作活力,通过示范带动推动团队进位争先,通过心灵交流完成团队内部沟通互动,通过主动搭台打造团队干事平台,通过严格奖惩树立团队工作导向,通过建章立制强化团队行为约束,通过注重反省提高团队纠偏能力。     

关于举办“办公室行政管理师资格认证”培训班的通知

正各有关单位:办公室是党政机关、社会团体、企事业单位等组织内辅助领导管理和综合服务的办事机构。是单位内沟通上下,协调各方,保证机关工作正常运转的枢纽。代表着机关和单位的形象,在单位的工作和发展中有着举足轻重的地位和作用。因此,提高办公室人员、领导秘书、管理干部的业务素质和能力水平具有重要的现实意义。根据国家有关职业准入的要求,为适应各单位工作的需要,培养更多优秀的办公室行政管理人才,我会特邀有关知名专家常年举办"办     

领导决策可行性论证的“三圈理论”及应用途径

<正>"三圈理论"是美国哈佛大学肯尼迪政府学院的学者创立的,是关于领导者战略管理的一种分析工具。该理论从公共价值、组织能力、公众支持三个维度构建了领导决策"三要素、六区域"分析框架。首先,好的领导决策要有公共价值;其次,政策实施者要具备一定的组织能力,包括人力、财力、技术、设施、权力、知识、信息等多个方面;再次,领导决策需得到政策作用的对象或民众的支持。这三个要素就好比三个圆圈,只有三圈相交     

一把手影响单位能力大小的因素及处置方略

在单位能力视域下,一把手的性格、业务素质、经历、任职时间、价值观等自身因素会影响其组织力、创新力、应变力、亲和力、学习力,并通过这五项能力分别对单位管理执行力、业务拓展力、风险管控力、团队凝聚力、品牌文化力产生影响。为此,要从全力打造核心领导能力、建立健全权力制约机制、持续完善巡察监督体系、真心尊重基层首创精神、精心培育团队文化入手,充分发挥一把手的自身因素对单位能力建设的良性促进作用。     

以情促言:情感型领导对员工建言行为的影响

情感型领导对员工促进性建言和抑制性建言行为有显著的正向影响;心理安全感在情感型领导对促进性建言和抑制性建言的影响过程中都发挥了部分中介作用;代际差异调节情感型领导对员工建言行为的影响,年轻管理者采取情感型领导方式对员工建言的促进作用更显著。管理者学会用"情"是组织管理实践中的必备技能。具体而言,管理者用"情"至深,员工更易"发声";要关注员工心理安全建设,创造安全的组织氛围;要重视管理中的代际差异,会打"感情牌"。