“随礼”把我“随”“哭”了

星期一早晨,刚一走进办公室,校长就递给我一张单子,上面白纸黑字,清清楚楚地写着近几天办"事情"的人员名单.这个月的工资早就随没了,我望着那一长串的名单,想想这几个月自己舍不得吃,舍不得穿,劳动所得都"随礼"了,现在还得去拉"饥荒",我真想大哭一场.     

干部选拔任用中的“黑马”现象解析与应对之策

"黑马"现象是干部选拔任用公开化、公平化的必然产物,是干部年轻化趋势的必然结果,是打破传统干部选拔任用制度的表现。但"黑马"现象频发也引发了诸多争议,一是通过干部考试选拔而来的"黑马"不能全面反映"黑马"的综合能力,二是推荐环节的缺失为一些腐败滋生了空间。要公正看待、科学对待"黑马现象",以健全提名推荐程序、从严把控推荐提名,大胆任用群众提名的"黑马",加强对"黑马"的全面考察等举措保证"黑马"成为"千里马"。     

“舆论搭车”的治理困境与政府“双微联动”的优化路径

"舆论搭车"是社会公众基于"共情"产生的关注舆情事件、引发舆情目标转移、倒逼公权力介入的现象。一些领导干部舆情事件应对能力不足,在面对"舆论搭车"时出现了不作为、不配合、不妥帖、不矫正等问题。政府"双微联动"能够引导"舆论搭车"趋向,增强舆论传播的快速性和精准性,形成舆论传播的集群效应,规避和弱化"舆论搭车"现象及其负面影响。为此,应进一步优化政府"双微联动",构建立体化政务信息传播新格局,提升政府"双微联动"的运营能力,搭建政府"双微联动"实施框架,更好地巩固意识形态工作领导权。     

基层历练中“惜力”的思想误区及“用力”之道

基层历练中部分干部常常担忧做得太多而"露底牌"、无后劲,为"惜力"故意留一手、等一等,只顾自己,走过场。究其根本,还是在于不懂何为力、不善使用力、不知力之价值以及不明力之意义。这就需要引导其在认知上明确力之根源所在,在方法上知晓力之使用技巧,在思想上摆正力之使用方向,在行动上把握力之使用限度。     

领导干部面临的“舒服陷阱”与摆脱之道

从个人理性来说,领导干部有"舒服"需求,但超过一定的度就会转变为享乐主义。从公共理性来说,为了让人民"舒服",领导干部应该习惯"不舒服",跳出"舒服陷阱"。领导干部要防微杜渐,避免受到"舒服病毒"的感染;在掉入"舒服陷阱"之后,要敢于承认错误,以"壮士断腕求生"的精神重新建构免疫系统。组织应优化领导干部选拔与考核机制,帮助领导干部跳出"舒服陷阱"。     

领导干部与“文化力”

什么是"文化力"?文化部原常务副部长、河北省委原副书记高占祥在其所著《文化力》一书中有这样鲜明的提法:文化蕴涵着巨大的力。这种"力"不同于物理学上的"力",因而人们更形象地将文化之力称为"软实力"。从本质上说,物理上的"力",是人类用来"化"自     

浅谈“加减法”在培训工作中的运用

职工培训是提升企业竞争力、增强人才储备的有效途径。一直以来,为全面贯彻落实胜利油田人才发展战略,滨南社区将"培训作为职工最好的福利"不断加强职工培训力度,并在培训过程中大胆运用"加减法",使培训工作达到了"多样化、科学化、常态化"和"实际、实用、实效"的目的。本文针对培训工作中存在的主要问题和矛盾,结合工作实际,重点阐述了"加减"工作法在培训工作中的运用,并提出了几点建议和意见,以期能更好地达到"以人为本,富之教之"的目标。     

避免“最美”类新闻“审美疲劳”

针对典型新闻人物报道中的"最美"泛滥现象,该文结合案例对典型新闻的报道方式进行分析。文章提出,新闻人物报道应坚持真实至上、美有所"制",应通过平民视角朴实呈现,最终避免受众"审美疲劳"。     

职场新人成长中的科学“慢行”之策

职场新人容易"快进"发展以求升迁提拔的加速实现,工作中却是越急越"糙"、越快越"虚"、越短越"假"、越走越"窄"。想要摒弃速成心理,就需要遵循个体成长的"大树定律",用时间让体验得以积累与延伸,用思考让选择得以正确与高效,用等待让实力得以牢固与提升,用打磨让思想得以成熟与开阔。领导者应引导职场新人学会内心成长、正面思考、深谋远虑、丰富内涵,实现科学"慢行"。     

“接班人”之难

<正>所谓接班人就是能在自己身后继承自己衣钵,把自己开创的事业进行到底的后来人。一个成功的接班人有两个要件:一是必须完整准确地理解和执行前任的思想路线做法方针,不能师心自用,另搞一套——换言之,必须"两个凡是";其次,还得服众。也就是说,接班人接班之后,其才其德得让人心服口服。否则,这接班人即使顺利接了班,也没法把这班上好,最后只好下岗了事。     

领导过程中“大境界”与“小乐趣”的平衡之道

领导者引领组织发展理应有大眼界、大胸襟,但也必须有细步骤、细行动。要认识到:格局大方能走得远,步骤细方能成大事;视野广方能看得多,行动实方能创价值;目标大方能动力足,环节稳方能信心强;"大境界"可成大成果,"小乐趣"可享具体过程。具体而言,在平衡"大境界"与"小乐趣"的过程中,必须确保格局与行为同步、思想与心态同步、眼光与计划同步、奋斗与享受同步。     

破解餐饮业“用工荒”

近来,很多行业和企业不断出现"用工荒",餐饮业"用工荒"现象更为突出。本文从宏观视野出发,立足餐饮业特点和实际,从劳动力供给和需求两个角度综合剖析餐饮业"用工荒"现象。同时,结合实践和国外经验,提出一系列环环相扣的措施和建议,以破解餐饮业的"用工荒"。     

小学语文教学课堂的“读”——谈“读”的四个境界

《语文课程标准》指出:"小学各年级的阅读都要重视朗读,要让学生充分地读,在读中整体感知,在读中有所感悟,在读中培养语感,在读中受到感情的熏陶。"然而,许多师生只是盲目而无入情地朗读,把读当成了课堂的摆设。那么小学语文课堂中的"读",到底该如何施行呢?该文认为阅读教学应当达到四个境界,也就是"感知、感悟、语感、熏陶",教师应引导学生学会真正的读书、看书,而不是摇头晃脑的摆架势。让学生在课堂实践中学会读,从而发展语言能力,提高学生素质,最终形成较强的阅读能力。     

必须“通俗”,但是绝不允许“低俗”

<正>自20世纪以来,与传统的口语媒介、书面媒介不同,电视等新媒介不再是贵族精英的文化产物,新媒介一面世,就与大众密切相连,而且也改变了大众感知现实的方式,成为他们了解世界的中介。因此,它生来就必然倾向"俗",不"俗"不足以承     

属地管理原则“变形”的表现、根源及其矫治

在工作中,部分领导干部往往借属地划分而片面强调"地盘"概念,看似是明确主体,实则是偷换概念,将地域作为责任划分与认定的唯一标准,不接盘而直接下放责任,不参与而纯粹充当裁判,不务实而片面迎合考查,严重挫伤基层工作激情、弱化基层实干能力、加剧基层思想负担。究其根本,是行政管理权责不一"、管而不理"传导顺畅、事有余而人财不足以及重属地轻职责。这就需要打通"权责经脉",适度下放"主导权"、充分激活"决定权"、适时强化"协管权"、着力夯实"评判权",还原属地管理原则的本真。     

把好“四大”环节 远离“四风”陋习

正形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风是党内的四股"歪风",它消蚀了党性、扭曲了人性、疏离了群众、破坏了事业,养出了"老虎"、滋生了"苍蝇",此风不反,党风、政风、社风、民风皆坏。当前,第二批党的群众路线教育实践活动正在全国各基层单位扎实有序开展,习近平同志强调,开展第二批教育实践活动要坚持主题不变、镜头不     

什么叫“势”?

<正>一说到"势",中国人的脑子里一定会闪现出一种强霸的形象,比如形容某人"有权有势"、"猖狂得势";又或是一种人力不可逆转的趋向,如常言道"形势比人强"。但如果避开这种常识般的感悟让你解释"势"这个字到底是何意,它又会变得模糊难辨,不可名状。     

为敢说“不行”叫好

正时下,一些领导干部奉行"多栽花少挑刺""只报喜不报忧""你好我好大家好"等不良作风,工作中害怕说"不行",不愿说"不行",不敢说"不行",导致在工作中脱离实际、得过且过、求稳怕乱,形式主义、好人主义、享乐主义盛行,严重影响了党群、干群关系。"不行"是对事物、观点、决策、做法和结果等的否定。我国改革开放的总设计师邓小平同志,在讲话、谈话、报告和批示中,"不行"一词使用得非常之多,成为他口头和文字表达的一个鲜明特点。例如:"‘两个凡是’     

台湾特色农业与科普创新:打造创新导向的“新三农”社会

台湾虽然可耕地面积狭小,不容易产生农业机械化所带来的规模效益,但在狭小耕地上却展现出极具特色的精致农业,如台湾的水果,在质量上可谓远近驰名;而台湾特有的休闲农业,成功地融休闲旅游于农作活动中,提高农民收益。近年来,随着食品安全事件的频发与消费意识的提升,有机农业的发展颇受消费者的欢迎。台湾农村社会所培养出的"新三农",最大特色是农民的创新能力甚强,农民的科普创新教育强调户外的体验实践更胜于室内知识的传授。在"农地"问题上,台湾当局推出"政策创新",如三七五减租、耕者有其田、公地放领,使得农民有自己的土地可以耕种,解决农地问题。在"农民"问题上,推动"组织创新",建立遍布各地的农会组织,培训基层农民的农业科技创新知识,以提高生产量,提升农产品价值。在农业问题上则落实"绿色科技创新",设立农业改良场、农民学院,鼓励农民从事农业的附加价值之创新,使得台湾农业从传统的"初级产业"转型为"六级产业"。     

关于干部“怨气”调查报告

<正>当前干部的心态如何,"怨气"重不重?"对当前干部的心态,您的总体评价?"调查结果显示,43.15%的受调查者选择了"安于现状、平平常常的占多数",36.2%的受调查者选择了"怨天尤人、牢骚满腹的占多数",17.65%的受调查者选择了"不甘落后、积极进取的占多数",另有4%的网友选择了"其