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在单位管理中,对女性领导而言,情感复杂的生理特质是诱发情感绝缘的内在因素,理性不足的思维固性是诱发情感绝缘的外在因素,束缚心理的狭隘格局是诱发情感绝缘的本质因素。女性领导可通过以下"四计"破解情感绝缘的困境:自我修性之计,逆转思维,仁爱先行;待人接物之计,开诚布公,竭诚以待;纠错整乱之计,巧设"柔道",出奇制胜;巩固关系之计,关注细节,放大优点。 相似文献
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在现实工作中,领导者如果缺乏辩证思维,普遍会面临低效率的领导力危机,具体表现为坠入事务主义的泥潭、落入非此即彼的窠臼、步入盲人摸象的困境、掉入竭泽而渔的陷阱、陷入欲速不达的怪圈。新发展阶段,辩证思维在领导者的思维方式中占据核心地位,是领导者破解现实工作难题的根本之法、创新之法、提升之法。在现实工作中,领导者要自觉把握辩证思维的"两点论""重点论""转化论""否定论"以及"内因论",切实通过理论与实践相结合、科学与文化相结合、真理与价值相结合等路径不断提升辩证思维的能力与破解难题的本领。 相似文献
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20世纪以来,女性对政治的参与以前所未有的迅猛之势扩展开来,但全面地获得公众信任仍是女性领导者难以逾越的障碍。没有公众的信任就没有公众的支持,在“群众公认”这一对干部的考核、选拔标准下,女性领导者就难以脱颖而出。政坛,历来是强者的领地。女性领导者要在这个强者云集的地方立足并有所发展,就必须赢得公众的信任。一、发挥女性独特优势,全面提高自身素质有的领导同志对女同志担任领导职务不放心、不信任,在对女性社会角色的评估上,总带有偏见和歧视。对此,女性领导者要有清醒的认识,要充分认识自身的长处,不能一味地把自身的特点当… 相似文献
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在转型期,单位体制由"铁饭碗"向聘用制、单位成员由依附型向开放型、单位发展模式由稳定型向创新型、单位岗位由臃肿化向精简化转变,造成单位成员岗位陌生、沟通硬化、情感不适、利益依赖等情感认同的现实困境。破解此困境,应以优化配置为基准,全面布局发展框架,促进岗位认同;以技能输出为要求,加快构建创新体系,推动体制认同;以公平正义为保障,不断优化奖惩制度,强化权益认同;以情感依附为补充,强化建设成员互动,增强环境认同。 相似文献
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语言是传递信息的工具,又具有表达情感的作用。领导者开展工作离不开语言,语言是领导者的基本功。高明的领导者深谙语言的功能和作用。掌握语言艺术的最大秘诀在于清楚地知道如何使用语言,如何用准确恰当的词语表情达意。沟通艺术实质上就是说服的艺术。对于领导干部来说,沟通中有效地把握以下几点,有助于领导活动的成功开展。一、“看人下菜碟”:领导者语言沟通最基本的技巧领导者要针对不同沟通对象的特点来选择不同的语言沟通方式。一是与群众沟通最重要的是要让人家听得清、听得懂、听得进。浙江省委书记习近平在接受新闻媒体采访时说过… 相似文献
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领导者情感异化的困局具体表现为信任思维弱化、公平意识迷离、合作精神缺位等。诱发领导者情感异化的病因,既有成员绩效难满足领导者期望的能力短板问题,以及领导者有意识的情感性偏向现象,也有成员工作难匹配领导部署的工作失调原因。为此,要科学防范组织领导情感异化,不仅要夯实信任,积极调和领导者与成员间关系,也要下沉公平,建构公正性组织环境氛围,同时,还需促成合作,充分发挥组织情感管理的作用。 相似文献