试论企业执行力文化建设

企业执行力的实现有多种条件因素和流程步骤,企业文化是企业执行力实现的重要载体和表达方式。要实现和提升执行力,先要对这个载体进行分析和研究。本文在对执行力与执行力文化的关系、执行力文化的作用、特点进行全面分析的基础上,提出了构建企业执行力文化的解决之道。     

浅谈如何提升企业班组长的执行力

执行力是目前在企业管理领域比较流行的一个概念。到底什么是执行力呢?其实"执行"就是"做",执行力即做事的能力。可以从两个不同方面去理解执行力:一是个人执行力,另一个就是企业执行力。个人执行力整体上表现为执行并完成任务的能力,个人执行力包含战略分解力、时间规划力、标准设定力、岗位行动力、过程控制力与结果评估力,是一种合成能力,这六种"力"实际上是六种职业执行技能。就企业而言,执行力则是执行并实现企业既定战略目标的能力,执行力是企业生存和发展的关键所在,是企业生存之本,是企业成功的一个必要条件。     

思想教育：提升企业执行力的先导

执行力是决定企业成败的一个重要因素。执行力包括心态、知识、信息、技能和创新这五大核心要素,当中,心态起着至关重要的作用。要提升企业的执行力,增强企业的生命力,企业管理者首先就要树立人本管理的意识,用“思想教育”的方法端正员工的心态,调动员工的积极性和创造性。     

对增强企业思想政治工作执行力的认识

企业思想政治工作在维护和推进企业改革发展中具有重大的作用,增强思想政治工作的执行力,认真履行政工职责,解决当前企业思想政治工作中面临的新情况和新问题,提高政工队伍素质,落实责任制,切实把企业的思想政治工作做细做好。     

我国保险企业执行力与竞争力的相关性分析

企业执行力与竞争力都涉及资源、能力和环境等诸多相同的要素,因而两者之间必然存在十分密切的联系.就保险企业来说,其执行力与竞争力均可以分解为若干个指标,且两组指标具有一定的相关性,适宜用典型相关分析对两者关系进行探讨.分析结果表明:采用典型相关分析,可以揭示出我国保险企业执行力与竞争力之间较强的相关程度;结果还显示:由于现阶段我国保险企业竞争力主要通过粗放式经营获得,团队执行力对企业竞争力的贡献还较低,因此,必须采取相关措施,加强内部管理,加快向集约化经营转变,以提升企业执行力,增强企业竞争力.     

提升企业执行力的实践与思考

第一采油厂电力维修大队在预防电力系统外力破坏实践中采取了提升企业执行力的措施和方法,使外力破坏势头得到了有效控制,并积累了提升企业执行力的实践经验,清晰明确的工作目标让执行令有的放矢,切实可行的工作方法助执行者事半功倍,高效优化的运行机制确保执行力层层推进。     

基于不同管理层次的企业执行力内涵、现状及构建

有关执行力的研究可以追溯到泰罗的科学管理时代,历经100多年的演进,今天有关执行力的研究和实践得到了空前重视,并已经成为21世纪制造型企业兴衰成败的关键。本文在文献综述的基础上,分析了基于决策、管理和执行三个管理层次的制造型企业执行力内涵。本研究认为,当前国内制造型企业普遍存在执行力问题,企业需要从决策、管理和执行三个层面构建企业执行力。     

企业管理中战略执行力的影响因素分析

战略管理是企业管理中的重要内容,而战略执行力是企业战略能否成功实施的关键。正确的战略有赖于卓越的战略执行力。战略制定的环境、组织结构、企业文化和管理沟通等都会影响到企业的成略执行力,财务分析、客户关系管理、内部流程完善和组织成长四个维度进行综合绩效评测,无疑能够提高企业战略执行力。     

论提高企业创新的执行力

企业创新力不够的主要原因是缺乏创新执行力,解决创新执行力就要解决创新动力、创新目标、创新措施、创新组织、创新文化和创新能力问题。     

论政府执行力的类型及层次

对政府执行力的研究应该着眼于统合执行过程与结果,通过处理好使命和任务之间的关系来明确执行目标,通过硬权力和软权力的综合运用来优化执行过程,从而促使政府用正确的方法做正确的事。立足目标和手段两个维度,政府执行力可划分为四类:基于权治的执行力、基于德治的执行力、基于法治的执行力以及基于心治的执行力。随着民众文化素质的普遍提升和精神需求的增长,政府执行力应由基于政府本位、关注事务本身、依靠强制落实的层次向基于政策本位、关注精神价值、倡导自觉行动的层次发展。为此,需要在价值导向、目标设定、手段选择和共同参与等方面做更多努力,以提升政府执行力的层次和水平。     

提升高校教育行政管理执行力的对策探究

学校教育行政管理主要围绕在校的教职工人员展开,不仅关乎教职人员的待遇福利、工作热情,更决定着学校发展规划与改革政策的落实,而其执行力就是行政管理效果呈现的关键。因此,在当前教育发展改革的新时期,各高校应当重视教育行政管理执行力的相关工作,围绕自身展开补充和完善,针对现存问题谋求改进策略,以加速对高校教育改革的落实与推进。     

如何提升领导干部的执行力

领导干部是否具备强有力的执行力对于企业的发展具有十分重要的意义。目前石油企业虽然已具备较完善的各项规章制度,但是仍然时常发生各类生产事故,究其原因就是有些领导干部还没有将制度落实到位,缺乏有效的执行。领导干部执行力要从三个方面抓起,一要树立正确的执行意识;二要强化过硬的执行能力;三要构建严格的执行机制。     

山西票号高效执行力的动力机制

本文提出高效执行力是企业最重要的竞争力之一的观点,文章以山西票号的案例,评介了其经营战略与制度的执行情况,分析了其高效执行力来自动力机制与训育机制,认为动力机制是两全分离制、人身股制、薪酬福利社保制、宗法与担保制,其训育机制是学徒制,这些历史经验对当代企业管理有重要的现实意义。     

铸造企业一流执行力

执行力是企业的竞争力,同时也是员工执行的能力。企业战略的实施需要有高绩效的执行力,执行力是经营环节中最重要的因素。现代企业的管理,机制的搭建同样十分重要。通过了解执行力的构成和个人执行力的分析,明确制度管理才是企业执行力的根本。作为团队的管理者,为了使执行工作能达到好的效果,应该致力于管理机制的建立和不断优化,从而铸造企业一流的执行力。     

科层组织中执行力弱化的原因及其强化对策

一般认为科层组织中的执行力最强,但是在实际运行中科层组织中最严重的问题恰恰是执行力弱,而执行力弱的根本原因是以人情义理为纽带的义理社会中人本意识的浓厚和科学理性精神的淡薄与缺乏。具体原因是：决策班子素质差和决策能力差,导致执行力弱化;组织中各个层次的思想混乱不统一,导致执行力弱化;对消极抵制意识采取纵容和迁就的态度,导致执行力弱化;素质低下的领导班子和管理队伍导致执行力弱化。因此强化执行力的措施有：树立科学理性的强调制度和纪律的组织价值观、管理风格和工作作风;强调制度和纪律的刚性、严肃性和权威性,用制度化和用物质利益来强化执行效果;在科层组织中要正确处理人本意识与科学理性精神的关系;建立一个坚强有力的领导班子和管理队伍,是强化执行力的根本保证。     

企业诚信缺失的原因分析及相应对策

市场经济是信用经济。诚实守信是企业立足之本、发展之源。然而,当前社会上却存在着严重的失信、败信问题,这已经成为制约企业发展的瓶颈因素。因此,深入分析企业诚信缺失的原因,唤回诚实守信,是企业可持续发展根本之所在。     

加强高校二级院系教学管理执行力的对策研究

高校二级院系在教学管理中起着举足轻重的作用。二级院系在执行教学管理过程中,普遍存在制度执行不到位、教学督导不严格、缺乏严格的教师上岗培训、教师自律性有待加强等问题。加强高校二级院系教学管理执行力,应更新教学管理理念,制定正确的管理战略;打造高效执行主体,提高教学管理队伍素质;优化执行的过程,提高管理者的执行能力。     

组织执行力体系解析

组织发展的失败,从一般原因去寻找,不外乎是两个方面.一个方面是由于对环境的认知失误,导致组织战略与环境严重不相适应,表现为决策失败;另一方面是由于组织自身的素质缺陷,导致组织目标不能得到预期的实现,表现为执行失败.因此,从组织执行力的角度去探讨组织的发展应该是一条重要的途径.文章对组织执行力的涵义及执行力体系的各要素进行了解析,特别强调了影响组织执行力效果的内部因素,对正在寻求提升执行力之道的组织而言,至少是观念和认识层面的一种有益指导.     

浅谈企业执行文化

企业执行文化是关系企业发展的一个重要课题。强化企业执行文化的目标在于保障实现企业战略思想,决策、规划、目标。本文以借鉴军队推行执行力的作法,对企业执行文化提出思考和建议。     

浅析如何提高学生干部的执行力

本文从意识强化、能力培养、执行监督、文化构建四个方面阐述如何提高学生干部的执行力。