善于从不同意见中决策

对于民主决策的重要性,大多数领导是不存疑问的.但据我所见所知,大凡领导者都喜欢在班子成员或所管下属成员的一片赞成中进行决策,而不喜欢或不善于在不同的意见声中进行决策.究其原因既有客观的也有主观的.从客观上讲,时下上级把下级领导班子的意见是否一致作为衡量下级班子是不是团结的标尺(党委形成决议后应当是一个声音,有意见可以保留),从而不问青红皂白地把工作上的争论或者不同意见视为班子的不团结.     

如何应对下级的『两面夹击』

作为领导者,时常会遇到这样的情况:下级班子中因为工作分歧,对同一件事情会有两种不同的意见,甚至由于以往的矛盾,会形成泾渭分明的两派,由于谁也不服谁,常会将矛盾上交到上级领导面前,甚至要求“当庭宣判”。面对下级的这种“两面夹击”,有的领导糊里糊涂,各打五十大板了事;有的领导则以太极“推手”应对,以“研究研究”为名推之。这样不仅没有化解矛盾,反而让下级一肚子委屈化为满肚子怨气,对领导者产生不满。要解决好这个问题,笔者认为应做好“勇、准、公、导”四字文章。勇。领导者面对这种“两面夹击”,最忌退缩回避,那不仅会错失解决…     

如何在矛盾的漩涡中立身

在一些有派性的领导班子中,许多原本置身派性斗争之外的班子成员,由于位置摆不正,以致自觉不自觉地卷入其中,加剧了整个班子的矛盾.因此,一旦班子内部出现拉帮结派现象,身处其中的"局外人"摆正自身位置,于班子于个人都是十分必要的.     

官场十道

<正>1.官场人事太复杂,没有深入了解,看到的、听到的或许都是表象。2.经常发牢骚的人,就算做了再多的事,领导也只会记住他的牢骚,忘记他做过的事情。3.下级要沉心做事,不要耍小聪明。或许短时间     

领导者如何调解下级之间的矛盾

<正>有人的地方就会有矛盾。作为一名领导干部,遇到下级之间产生矛盾是常有的事,如果不能及时、有效地化解,就会对单位的工作氛围造成不利的影响,更容易产生内耗,降低工作效率。因此,正确化解下级之间的矛盾显得尤为重要。面对下级之间的矛盾,该如何来化解呢?一、把握好调解矛盾的基调作为领导干部,要想化解下级间的矛盾,需要把握好三个基调:一是不偏不倚,公平公正;二是摸清缘由,对症下药;三是就事论事,一事一断。     

党委书记要管住班子管好自己

党委书记抓好高中级干部的教育管理，核心内容是管住班子、管好自己。实践中，往往是管下级容易，管本级难；管别人容易，管自己难。我们武警湖北总队的班子成员是党教育培养多年的领导干部，都是千里挑一选出来的，觉悟较高，素质较好，是非清楚，自律意识较强。对他们的教育管理与管理支队以下班子和干部有很大不同。我的体会是，要管住班子、管好自己，一定要适应特点，讲究方法，提高艺术。     

如何对待下级的辩白

下级对上级领导的批评进行申辩,并不是坏事,有时还很有必要.前不久,某县级班子换届的预备人选考察结束后,市委X副书记对组织部老王在考察中当众议论某镇党委书记与某乡乡长的优劣一事提出了严厉批评.     

朋友如何在班子内共事

在班子里,处理好朋友之间的关系是一个重要而又敏感的问题.而一对心心相印的朋友,一对素质高的搭档,即使因工作而产生了一些矛盾,也不能影响团结、削弱战斗力,出现的一切问题都要能很好地解决,否则,不但会引起整个班子的不团结,还会葬送多年的友谊.笔者认为,要正确处理好这样的关系,应注意以下五点.     

把握赞赏下级的尺度

赞赏是领导者有效激励下级的重要手段,也是下级做好工作的动力之一.但是,任何事情都有两面性,即使是领导者的赞赏,也可能会因各种因素的影响而成为下级进一步成长的障碍.领导者对这个问题要保持清醒的认识,真正使赞赏对下级的成长起到积极作用.     

当好组织部长必须遵循的基本原则和基本方法

□基本原则: 1、党性原则。组织部长的党性、原则性必须是很强的。要实现对党负责和对人民负责的一致性。既要敢于为班子担担子,也要敢于为下级担责任。     

乡镇领导班子提高执政能力的着力点

随着农村改革的不断深入和农村经济的迅速发展,农业和农村工作面临着越来越多的新情况、新问题和新矛盾,切实解决“三农”问题给乡镇领导班子的执政能力建设提出了新的更高的要求。乡镇领导班子要结合自身执政能力建设的实际,重点提高以下几种能力。一、紧紧围绕建设小康新农村     

县级领导班子要着力提高执政为民能力

县级党委的执政能力,是指县级党委在治理一个地方的过程中,综合运用政治、法律、经济、文化等手段,实现人民的利益,解决社会矛盾,促进经济发展和社会全面进步的本领。近年来,我们江山市坚持“两手抓”,即在干事中锻炼人,在用人中促干事,把大力提高各级领导班子和领导干部发展经济能力、统筹发展能力、狠抓落实能力、应对复杂局面能力、自我创新能力、总揽全局能力等作为加强执政能力建设全局能力等作为加强执政能力建设的重点内容,有效提高了各级领导班子及干部队伍的领导水平和执政为民能力,创造性地开展了一些工作,促进了全市经济社会的全…     

增强领导班子的群体功能

高素质干部人才队伍是一个整体概念,要建设高素质干部人才队伍,必须注意领导班子和领导干部群体功能的发挥.党的十五大也对各级领导班子建设提出了新的目标,即以思想政治建设为重点,把各级领导班子建设成为坚决贯彻党的基本理论和基本路线、全心全意为人民服务、具有领导现代化建设能力、团结坚强的领导集体.因此,探讨增强领导班子群体功能的途径,对加强领导班子建设具有十分重要的意义.     

依靠制度提高领导班子的执行力

当前 ,我 们在 加强 党 的执 政能 力 建 设 特别 是 加 强 执 养 作 为干 部提 拔 的一 项基 本 条件 。 完 善 领导 干 部 述 学行 党 的路 线方 针政 策 的能 力即 执 行能 力 建 设 的实 践 中 , 群 众 评学 、组 织考 学制 度 ,坚 持在 干 部 年 度考 核 、提 拔 前应 深 入 学 习 领 会 几 代 中 央 领 导 集 体 关 于 制 度 建 设 的 重 考 察 等工 作中 严 格考 核干 部 的学 习 情 况 ,重 点 考核 干 部要 论 述 ,充 分 认 识 制 度 建 设 的 重 要 性 ,注 重 …     

换届之后怎么办

自去年至今,从上到下各级党政领导班子已相继完成换届,一大批政治坚定、知识渊博、年富力强的同志走上了领导岗位,进入到各级领导班子。这既是党的事业兴旺发达的需要,也是全面建设小康社会的要求。那么,换届之后新班子应当怎么办呢?     

提高拢班子的品位

拢班子,是每个党委书记的重要职责。拢好班子,是个能力问题,也是个品位问题。能力与品位共同作用、相得益彰,才能真正拢出有创造力、凝聚力和战斗力的班子。有时候,品位比能力更重要,尤其是在市场经济条件下,面对庸俗之风的侵蚀和影响,保持高品位,是每个“班长”应具备的重要素质和修养。靠党的事业拢,不存私心。有的班子表面上风平浪静,和和气气,背地里却有扯不清的恩恩怨怨,互相猜疑,互不信任,这其中一个重要的原因是私心作怪。各自抱着“小九九”在一起工作,势必要争权力大小,争利益得失,争地位高低,争个人分量轻重。志同才能道合,共同的…     

班子成员如何参与党委集体领导

党委班子成员虽然在行政上担任着不同的职务，但在党内的地位是平等的，对参与党委集体领导负有共同的责任。一个班子就像一部机器，各尽其能，才能运转自如；就像一座……     

注意做好班子内部的通气协调工作

党委的统筹协调是发挥党委集体领导作用的关键.在具体工作落实过程中,我体会到,坚持一定的互相通气协调,是落实集体领导制度的良方.     

增强班子成员合力的辩证法

1999年底,组织上选派我到河南省地方铁路局担任主要领导职务.河南省地方铁路的总长虽位居全国第一,曾有过昔日的辉煌,为中原地区经济发展作出过重大贡献,但近年来在经济大潮中却显得日渐乏力,连续严重亏损,致使有的单位提出了"争取最后一个倒下"的口号.我在部队工作了24年,转业后又在省交通厅机关工作了3年,未曾与企业打过交道.要带好1.2万名干部职工,使企业起死回生,我深感任务艰巨和责任重大.怎样才能不负期望和重托?一年多来,我把自己的思维定位在充分调动班子成员的工作积极性上,用辩证法增强班子成员的合力,较快地使企业走出了困境,步入了良性发展的轨道.     

从系统论看领导班子的团结

团结是领导班子战斗力的基础和保证,是班子系统功能结构有序性的反映.团结在班子系统的运行中主要表现为磨合性、凝聚性、协同性.它的内在特征是目标的统一、意志的统一和行动的统一.班子的团结主要来自于以下几方面.