“零”管理

在众多的企业管理名目中,有一种管理模式叫"零管理".零,是无始无终,无头无尾,无高无底,无尊无卑,无极无限,无中的有,有中的无,但又不是神秘莫测,无章可循的. 零管理的内容,包括决策上的"零失误",资源利用的"零损耗",产品质量的"零次品"、"零缺陷",产品成本的"零亏损",原材料消耗的"零储备",产品销售的"零库存",运输过程的"零破损",服务行为的"零死角",操作过程的"零误差",合同履行的"零违约",安全生产的"零事故",管理层次的"零管理层"等. 零管理,就是用圆圆的眼睛时刻关注着企业的动向,是严格要求、力求完美的标志,是评价企业管理水平的试金石,是企业管理者追求的最高目标.     

关于在高校实行绩效预算管理的探讨

预算管理是高校财务管理的核心内容,其质量的好坏直接决定着高校财务管理的状况.由于目前我国高校实施的预算管理体制普遍存在着"重投入,轻产出"的特点,造成了高校预算编制粗糙、预算控制不强、执行效果不理想等问题.本文通过论述实行绩效预算管理的必要性及前提条件,对高校实行绩效预算管理提出了初步的改革设想.     

推广温岭经验应超越技术层面

案例·浙江温岭 温岭的参与式预算,是公民以民主恳谈为主要形式,参与政府年度预算方案讨论,人大代表审议政府财政预算并决定预算的修正和调整,实现实质性参与的预算审查监督.2005年,新河、泽国两镇率先组织财政预算民主恳谈会和审议会,组织人大代表开展公共预算审核和监督.到今年,温岭市实施参与式公共预算的镇达到6个,教育、建设等15个"大块头"部门都站到了"阳光"下.     

论国库集中支付条件下出纳软件的设计

所谓国库集中支付就是对从预算分配到资金拨付、资金使用、银行清算、直至资金到达商品和劳务供应者账户全过程的监控制度。其基本程序是:财政部门要根据各单位编制的部门预算,按预算资金的类、款、项分成授权支付和直接支付,下达指标,同时在银行为各预算单位设立一个统一的零余额账户,预算资金不再拨付给各单位分散保存,改由各商业银行每天从国库清算,而该单位的银行账户余额始终为零。实行国库集中支付制度是市场经济国家的通行做法,也是解决我国现行支出管理制度中存在问题的一项重要措施,目前我国各地正在积极试点推行,也相继开发出了不…     

全面预算管理理论对高校财务管理的启示

全面预算管理作为一种企业内部管理控制方法,已经成为国内外企业管理的基本制度,有利于企业资源有效配置,实现企业目标,提高生产效率.高校财务管理可以借鉴企业全面预算管理理论,树立全员参与,包括办学经营预算、资本性支出预算、财务预算在内的"大预算"财务管理理念,建立管理层次清晰、权限明确的高校和预算制度体系,加强对预算执行的监控,促进高校办学资源在内部的有效协调和科学配置.     

我国地方人大预算监督评价:理论、指标及应用

加强地方人大预算监督是实现国家治理体系和治理能力现代化的重要方面,是实现政府预算民主法治、提高国家财力绩效的关键环节.改革开放以来,尤其是党的十八大以来,我国人大预算监督重视程度逐步提高,改革内容不断深化,监督的权威性和约束力日益加大.本文从我国人大预算监督发展的历史逻辑出发,借鉴投入产出理论的思想,从预算监督能力(投入)、预算监督行为(过程)和预算监督效能(产出)3个方面构建"能力一行为一效能"分析框架,由此实现了在同一逻辑框架内分析人大预算监督的全周期发展状况.基于理论分析,围绕预算监督能力、预算监督行为和预算监督效能构建了我国地方人大预算监督评价指标体系,该指标体系具有一定的科学性、时代性和可行性.选取2020年S省6个市级人大预算监督为研究样本,对评价指标体系进行统计分析,为全面系统评价和掌握地方人大预算监督提供了系统性的证据.     

教育审计在深化部门预算管理中的作用

随着教育经济日益复杂,教育部门预算资金多元化,教育审计发挥其内在的"防弊、兴利和增值"作用,贯穿部门预算管理整个过程,确保教育资金安全,提高教育资金使用效益,进一步深化部门预算管理.     

企业软预算约束的成因综述

"软预算约束"是指政府不能承诺不去解救亏损的国有企业,解救措施包括财政补贴、贷款支持等等.经验表明,软预算约束现象出现在任何经济制度中,尤其是在社会主义和后社会主义转型中更频繁、更广泛地出现.     

上证A股企业预算约束软化与政府隐性担保关系研究

有关研究表明,在中国现行的国有产权制度下,公众对政府的"认同性信任"被国有资产的"隐性担保"功能所强化转化为政府信用并因此影响了企业的信用结构。在此结论的基础上,我们进一步认为,企业在政府信用的"隐性担保"下,会减少对资金成本的考虑而进行粗放的投资,从而使企业预算约束软化。本文以上证A股企业为样本对上述假想进行实证分析,分析结果不支持我们的假设,而企业的资本结构、创利能力则是企业预算约束软化的显著影响因素。     

“零存货”在企业财务管理中的应用

正目前,"零存货"模式作为存货管理的一种方式,为各个企业所追求。"零存货"模式在财务管理中的应用主要体现在节约存货成本,增加企业收益上。如果企业能够在不同的环节实施"零存货"管理的话,其效益是显而易见的,例如:库存占用资金的减少;优化应收和应付账款;加快资金周转;库存管理成本的降低;以及规避市场变化和产品升级换代而产生的降价、滞销的风险等等。一、创建符合"零存货"管理的内外部环境1.内部环境。     

2013中央部门“三公经费”预算79.69亿元,比去年执行数减少1.26亿元

财政部4月18日公开的数据显示,2013年中央本级"三公经费"预算79.69亿元,比去年预算执行数减少了1.26亿元。同日,财政部、国家发改委等80余中央部委齐晒"三公经费"预算账单,总体看来,"稳"多"降"少。中央本级预算减少1.26亿根据财政部数据,中央本级2012年"三公经费"财政拨款预算执行数为80.95亿元。其中,因公出国(境)费21.65亿元,公务用车购置及运行费     

考核"施政成本"凸显科学施政理念

从2008年起,北京市首次将"施政成本与效益"纳入市委、市政府各工作部门领导班子和领导干部政绩考核指标体系,内容涉及部门预算与决算基础数据真实性、预算批复、公用经费管理使用、重点项目和专项资金的管理使用、政府采购预算完成、财经纪律执行情况等方面.     

谈房地产企业全面预算管理系统的建立

房地产行业在经历了2007年的高峰和2008年的洗礼之后,越来越多的开始关注全面预算管理,虽然此前业内已有不少大中型房地产企业先行一步,但大多数企业推行预算管理的结果并不理想,曾出现业务部门与财务部门脱节,预算管理"预"不准,也"算"不准,最终使预算流于形式等等问题。本文结合上述情况,就房地产企业该如何建立系统、完善的预算管理组织体系和预算管理制度,如何将其真正"落地"执行进行探讨。     

基于作业成本法的预算管理

预算管理作业是企业管理的重要部分,也是促进企业与员工个人和谐发展的有效工具。但要真正实现预算管理的"管理"作用,应以科学合理的预算编制为基础,严格执行预算,认真考核预算,分析评价预算管理的执行结果。为增加预算的可操作性及预算分析评价的合理性,本文把作业成本法与预算管理相结合,以增加预算执行过程的可操作性及考核评价的可依据性。     

重要信息提示

4月18日,财政部公布2013年"三公经费"预算数据。与2012年预算执行数相比,2013年中央本级预算"三公经费"减少1.26亿元。其中,中央80余部门住房预算超200亿元,购房补贴60亿元。4月17日,国务院总理李克强主持召开国务院常务会议,分析一季度经济     

广州财政预算“全裸”领先全国

正全国两会临近,"阳光预算"的话题再掀舆论热潮。一直走在全国预算改革前列的广州市今年预算实现"全裸",将社保基金预算和财政专户管理资金预算提交人大审查,将政府可支配财力晒个底朝天;每个代表团在审查总预算之     

企业全面预算管理浅析

<正>一、全面预算概述全面预算是关于企业在一定的时期内(一般为一年或一个既定期间内)各项业务活动、财务表现等方面的总体预测。它包括经营预算(如开发预算、销售预算、销售费用预算、管理费用预算等)和财务预算(如投资预算、资金预算、预计利润表、预计资产负债表等)。全面预算的特点体现在"三全":全方位、全过程、全员参与编制与实施的预算管理模式。全方位:全部经济活动均纳入预算体系。全过程:各项经济活动的事前、事中、事后均要纳入预算管理过     

对进一步完善开滦集团公司预算管理体系的思考

目前,开滦集团公司实行"三级管理、三级核算"的财务会计管理体制。预算管理亦实行分级预算管理办法,预算主体分为二三级:一级预算主体为集团公司;二级预算主体为煤业分公司、经济贸易分公司、服务分公司和多经事业部以及开滦精煤股份有限公司和蔚州矿业有限责任公司两个控股子公司;三级预算     

云南省招标采购局回应“三公”经费零预算：数字属实

——针对媒体对云南省招标采购局2012年“三公”经费仅2700元以及今年“三公”经费预算为零所产生的质疑，云南省招标采购局办公室主任赵原回应称。该局的“三公”经费数字属实，相关经费严格按照云南省财政厅的规定列支。2012年度，全局无一人因公出国（境），故决算支出为零。     

8亿元——北京88家单位“三公”经费预算

其中,北京市公安局2013年的"三公经费"预算支出总额名列榜首,达1.51亿元。在"三公经费"中,北京市教委的因公出国费用预算独占鳌头,为4904.61万元;而公务接待费预算最高的也是北京市教委,为1349.06万元;公务车购置及运行维护费预算最高的则为北京市公安局,预算数为1.3966亿元。