网络经济时代的公司价值分析

互联网对传统的公司价值分析方法产生了强烈的冲击.传统的竞争优势理论和评估方法在互联网经济时代仍然是公司价值分析的经典理论.企业可以通过互联网建立大价值链来实现传统条件下无法实现的竞争优势.     

中国经济市场化背景下的行业研究与公司价值发现

在一定程度上,证券公司之间的持续竞争优势或核心竞争能力的差异,实质上就是发现和实现公司价值能力的差异.那么,公司价值发现的基本方式或途径是什么?公司价值的来源和内容有哪些?笔者认为,这些问题在大多数情况下离不开行业研究.行业研究是挖掘、发现和确认公司价值的基本途径.行业研究日益成为体现公司经营水平和在业界地位的关键因素之一,而全面提升行业研究的水平和层次,更应是证券公司的重要竞争策略之一.     

薪酬策略与公司竞争战略的匹配机制研究

文章通过对185家企业的实地调研,比较了薪酬策略和公司竞争战略的两种匹配模式:中介匹配和调节匹配.否定了中介匹配模式,支持了调节匹配模式,从而解决了薪酬管理研究中长期存在的争议:两者到底是如何匹配的.公司竞争战略并不能自发地促生出相应的薪酬策略,而是需要相关部门较为独立地开发出相应的薪酬策略与之配套.最后,根据研究发现并提出了一些增进薪酬策略与公司竞争战略匹配度的建议.     

基于钻石理论的企业核心竞争力塑造

当今企业之间的竞争,已经不是某个企业在一定时间、一定空间,为争夺某些区域、某些顾客的一对一的竞争,而是全方位的竞争。这种全方位的竞争已经使企业对自身核心竞争力的建设成为企业经营必不可少的环节。本文从企业核心竞争力的理论出发,以迈克.波特的钻石体系理论为主要研究工具,根据钻石体系理论,并以A公司为例,提出了构建公司核心竞争力的一些途径。     

关系、声誉与再融资承销竞争

随着再融资市场的蓬勃发展,再融资承销的竞争日益剧烈.理论界普遍认为声誉和关系是投行竞争再融资承销中两个重要的影响机制.以2001-2011年沪深两市310家SEO公司为研究样本,可对投行与上市公司的“关系”在投行竞争SEO承销业务中的作用进行实证考察,并能进一步探讨“关系”与“声誉”这两种影响机制的相互替代作用.研究结果表明,投行与上市公司“关系”越紧密,即如果该投行是公司IPO的承销商,或者在公司IPO时的承销份额越高,或者持有上市公司的股权,那么它越有可能获得公司SEO的承销业务；然而,“声誉”会削弱“关系”的影响,只有在投行声誉较弱的情况下,“关系”才能发挥作用.这说明,在一个以“声誉”为主要竞争指标的市场当中,投行会形成良性竞争的氛围.这不仅有利于承销市场秩序的构建和市场效率的提高,更有利于我国证券业和资本市场整体素质的提高.     

沪市上市公司资质对自愿性信息披露的影响之实证研究

以沪市2007年上市公司年报为样本,对样本公司的自愿性信息披露程度进行度量,通过多元回归分析检验了体现公司资质的7个因素对自愿性信息披露程度的影响.上市公司自愿性信息披露程度与公司规模、盈利能力、公司所处的行业竞争程度以及境外上市正相关,而与第一大股东持股比例负相关.     

公司并购及其法律环境刍议

在我国,法律对公司并购所作的定义并不严谨,通常人们将公司兼并、收购等行为统称为公司并购.公司并购活动的每个过程都应在特定的法律环境下完成,必备的法律环境包括:完善的公司法人治理结构、规范的公司并购程序,完备的反限制竞争措施及良好的对上市公司并购的信息披露监管制度等.     

新兴市场跨国公司的优势与战略

聚焦于新兴市场跨国公司(EEMs),文章首先考察了新兴市场跨国公司在世界经济中的迅速崛起,发现其中一些公司已经成为所在产业中处于世界领先地位的公司.然后,文章讨论了EEMs在国际化进程中的竞争优势.文章的第三部分总结了EEMs国际化的战略.文章的结论是,EEMs以比较优势为起点开始国际化进程,但是,应该努力发展自己的竞争优势.     

人力资源管理与制造战略竞争优势的整合研究

人力资源管理与制造是公司的两大基本职能,联系制造战略竞争优势(成本、质量、交货速度、柔性)与人力资源实践可知,人力资源实践与以成本、质量、交货速度、柔性为基础的公司战略存在一致性,为获得公司的竞争优势,人力资源战略不能仅仅与制造战略的竞争能力保持一致,还要与其他职能领域一致。以公司竞争优势为基础的计划的实行需要各横向职能部门的参与,要求各职能部门在方向上一致,有关的职能部门应该在创新计划阶段就参与进来。这些都促使制造和人力资源部门同其它职能领域的竞争优势和竞争纬度达到统一。南京雨润集团的实例充分地证明了人力资源战略与制造战略竞争优势整合的可能性以及对公司战略的贡献。     

党组织治理、行业竞争与环境绩效

党组织以"双向进入、交叉任职"方式参与公司治理,是具有中国特色的公司治理制度.本文通过收集整理2007—2019年A股上市公司党组织参与公司治理的相关数据,研究党组织参与公司治理对企业环境绩效的影响.我们发现:党组织"双向进入"和"交叉任职"可以显著提升企业环境绩效的水平;行业竞争在党组织治理对环境绩效的影响中起正向调节的作用,行业竞争程度越强,党组织治理对企业环境绩效的提升作用越强.反过来,环境绩效的提升对企业权益资本成本起到负向作用,即党组织对环境绩效的影响将降低企业的权益资本成本.     

中国基金管理公司品牌建设的必要性研究

2006年中国基金业得到快速发展,基金业内的竞争在经历了产品竞争、渠道竞争、投资业绩竞争三个阶段之后,各基金管理公司意识到品牌正在成为竞争的利器。在对我国基金行业现状分析的基础上,运用品牌资产的相关理论,阐述了品牌建设对基金管理公司及顾客的重要性和必要性。     

世界经济联系发展的种种趋势(下)

14.美国和日本公司的竞争潜力,不仅是在各种不同、而且是在本质上极其不同的社会经济条件之下形成的。 在日本,大公司与子公司之间,往往具有家长式经营的特点。日本公司获得国家很大的帮助。例如,这明显地表现在日本制造机床的公司形成竞争潜力的过程中,这主要是一些与大公司联系密切的子公司。大公司掌握了这些小公司的股份,购买它们的产品,为它们提供新技术,替它们     

华聚公司竞争情报活动的现状分析及改进建议

在高度市场化的饮料行业,竞争情报是战胜对手的重要手段,华聚公司竞争情报活动已不能适应饮料市场发展的需要,通过对该公司竞争情报工作现状的调查分析,针对华聚公司情报能力不强的具体情况,结合竞争情报的理论和实践,提出了建立以用户需求为驱动力,基于Intranet的竞争情报系统(C IS)等改进建议。     

我国上市公司中期报告披露的现状及理性思考

怎样看待上市公司真正的竞争实力和业绩,中期报告是衡量其评价指标的重要手段.每年的6月30日至8月30日之间要披露公司的中期报告,对于一个公司从经营到投资、从收益到风险都要进行公布.中期报告也是衡量公司质地的一个重要标准.本文针对我国上市公司中期报告披露的现状进行了分析,并对其发展提出了建议.     

论公司理财权力竞争与运用

从公司理财权力概念、基本特征着手,分析了公司理财中客观上存在着的理财权力竞争。认为公司理财权力的价值、金字塔形的组织结构、资源的稀缺、绩效标准、环境的不确定性、权谋倾向,意见分歧是公司理财权力竞争的动因;公司及公司利益相关者可以通过法定程序、特殊才能和资源、特殊的行为等途径获得公司理财权力;公司理财人员要善于运用法定权力、奖酬权力、强制权力、专家权力和参照权力。     

城市公用事业分拆竟争的决策分析

在城市公用事业这种自然垄断产业中实行竞争,首先要区别对待自然垄断性业务和非自然垄断性业务。分拆竞争就是将原有的自来水集团业务分离,形成水厂与管网分离、水厂竞争的运行模式。分拆竞争对于被分拆的集团公司与分拆后独立运行的水厂公司,都有一个分拆决策问题。这种分拆决策依赖于公司分拆所带来的直接和间接收益与自来水集团公司滞留水厂公司的收益和成本的对比分析,以及集团管理层、水厂管理者和政府三者的动态博弈。     

论我国上市公司公司治理结构的改进

企业要全面应对全球化的竞争就不可避免地在建立现代企业制度的同时提高公司的运作效率.当前我国上市企业面临改革而不发展的困境,主要的问题就是公司治理结构不健全,主要表现在股权结构、债券结构、董事会三个方面存在不足,应从内部治理和外部环境两方面着手探讨相应的改进措施.     

提高证券公司核心竞争力的策略研究

证券公司核心竞争力是其获取持续竞争优势的来源和基础.经过2008年以来全球金融危机的洗礼,国内经济形势的变化以及国家宏观调控政策的影响,我国证券行业的竞争呈现出新的格局.我国证券公司欲在经济全球化大潮中立于不败之地,最有效也是最关键的一点,即提升公司的核心竞争力.本文通过对我国一些证券公司及其营业部经营方面存在问题的分析,提出了其在未来提高竞争优势的对策.     

我国基金业的规范与发展战略

投资基金对我国经济发展产生了积极的作用,但与西方发达国家相比,发展不规范问题还比较突出.因此,加快规范的进程已成为我国投资基金发展的内在要求.要使投资基金健康发展,必须超常规培育开放式基金的发展规模和数量,树立机构投资者市场主力的形象,推行基金管理公司的注册制,引入基金管理公司之间的竞争,提升基金管理公司的国际竞争力,放宽基金管理公司的执业资格,改善基金管理公司的股权结构,并促使基金管理公司进行上市融资.     

近年来我国保险公司核心竞争力研究:综述及启示

近几年来我国保险公司核心竞争力问题的研究主要围绕构成要素、评价与实证检验、培育和提升三大方面展开,尚未形成系统性、可操作性框架.养老保险公司具有业务专一、管理复杂、竞争激烈特征,因而应有独立的核心竞争力理论框架,在构成要素上应更注重市场开拓能力、投资能力、风险管理能力、组织能力、企业文化力等,以更好地指导实践,形成竞争优势,培育和提升核心竞争力.