职业经理人工作压力感的影响因素研究

职业经理人的离职逐渐受到社会关注，文中运用结构方程模型分析方法，通过构建职业经理人工作压力影响因素结构模型探讨职业经理人及其影响因素之间的关系。研究结果表明，职业经理人工作压力感主要受职业经理人离职倾向．职业经理人自我效能感，以及员工管理、沟通协调与工作控制的影响。     

降低职业经理人代理成本对策分析

知识经济时代，人力资本的重要性日益凸现。“经理人革命”之后，企业的所有权和控制权开始分离，更多的管理工作转移到了职业经理人手里。职业经理人作为企业管理高度专业化、职业化的产物，逐渐成为现代企业中具有决定性作用的特殊群体。但正因为存在着“专业化”的职业经理人，就出现了一种经理人由于相对优势而代表出资人行动的委托代理关系。所以，能否协调处理好货币资本的出资人和人力资本的职业经理人之间的关系，解决委托代理问题，降低代理成本，成为企业面临的一个战略问题。     

新装备

实现职业梦想读《职业经理人》身为都市白领而又不甘于平凡的你,或许早已把成为一名优秀的职业经理人作为职业生涯规划中的下一个奋斗目标,那么您一定不能错过我们为您精心打造的这本《职业经理人》,它将帮助您掌握该职业的核心内容和最新的实用知识,并最终实现自己的职业梦想。本书由劳动和社会保障部教材办公室、上海市职业技术培训教研室依据上海市1 X鉴定考核大纲组织编写,主要内容包括8个部分:“企业组织架构”篇除了让您了解现代企业制度和职业经理人的诞生与演变历程、职业经理人的角色定位和基     

降低职业经理人代理成本对策分析

知识经济时代,人力资本的重要性日益凸现。“经理人革命”之后,企业的所有权和控制权开始分离,更多的管理工作转移到了职业经理人手里。职业经理人作为企业管理高度专业化、职业化的产物,逐渐成为现代企业中具有决定性作用的特殊群体。但正因为存在着“专业化”的职业经理人,就出现了一种经理人由于相对优势而代表出资人行动的委托代理关系。所以,能否协调处理好货币资本的出资     

现代企业如何对员工进行有效激励

激励制度是企业人力资源管理的重要一环,是永葆企业生命力的重要保证,也是人力资源管理的核心。对一个希望获得良好业绩的企业而言至关重要。而有效的激励机制可以加快企业人才的脱颖而出,最大限度地发挥人才的主观能动性,对企业的发展和生存产生极其重要的作用。《世界经理人文摘》曾经面向中国的职业经理人、企业家和管理专家进行了一次调查,调查的题目是“中国企业     

唐骏：金牌经理人的商业模式

唐骏的职业定位是资本型的职业经理人,通过把要上市的企业成功运作上市,靠股票增值来实现自己的“升值”。     

建立职业经理人诚信档案的思考

诚信是社会经济建设的重要保障,没有良好的诚信环境,市场经济体制无法顺利运行,更无法建立起稳定和谐的社会人际关系。特别是在现代企业经营活动中,企业经理人的诚信缺失,已成为企业发展的瓶颈。要解决这一问题,关键在于建立职业经理人诚信档案,使诚信档案成为个人、组织的一项重要的无形资产。     

企业经营管理人才：全球视野造就优势

适应产业结构优化升级和实施“走出去”战略的需要，以提高现代经营管理水平和企业国际竞争力为核心，以战略企业家和职业经理人为重点，加快推进企业经营管理人才职业化、市场化、专业化和国际化，培养造就一大批具有全球战略眼光、市场开拓精神、管理创新能力和社会责任感的优秀企业家和一支高水平的企业经营管理人才队伍。     

10招"打扮"职业经理人

现代职业经理人不仅要注重内在充电,外在修饰也不能忽视,对于男性来说也是如此.若想把自己打造成"内外兼修"的职业经理人,必须掌握十大手段.     

次通动力集团：性动企业变革，发现职位价值

在企业转型中，不同的成熟度和不同的业务模式下，人力资源管理者应当担当不同的职责；对研发等需要创新的部门，要给予相应的空间与自由，进行结果导向型的弹性制管理；职业经理人一定要不断创造价值。     

中国经理人的本土化之擎

编者按: 很多跨国公司的CEO可能意识不到,一样用筷子吃饭的港台经理人和内地经理人有什么差别.其实,中国最早的职业经理人群是靠跨国公司在华设立机构而培养起来的;同时,中国企业自身也逐渐培养出了一批具有职业经理人素质的人才,但是由于诸多的原因,跨国公司的中国区CEO在本土化的问题上总会出现这样或者那样的问题.     

广角镜下的"老板"与"职业经理人"

几乎每个人都经历过不同类型的职业,职业规划是每个人必须认真思考的课题.随着人力资本市场的开放,越来越多的员工对"职业规划"有了更深刻的理解,笔者通过观察不同职业经理人的职业状态,就"职业经理人"和"企业老板"的概念和理解,做如下交流,以便"老板"们和"职业经理人"作出更明智的双向选择.     

职场锐词

租赁经理人 即面临转型改造的企业，以租赁方式邀请经理人来企业进行改造设计并实施的一种用人模式。受邀经理人通常会向转型期企业提供“派经理，组团队，建机制，搞经营，做管理”整套服务，利用一个周期解决完该企业紧迫和关键问题，然后走人，但会留有后续辅导通道。经理人可以根据企业规模大小和转型复杂程度与企业确定合作时间，一般情况下2～3年做完主体，即可离开，到下一家继续做。     

职业经理人与民营企业间的心理契约探究

中国的民营企业近年来取得了迅猛的发展,在国民经济中占据越来越重要的地位。但是其内部管理上的滞后明显制约着企业的成长和发展。其中存在的一个重要问题就是难以有效地对职业经理人进行专业化的管理,即使能够引进职业经理人,也难以使其充分地发挥作用。本文主要是从心理契约(Psychological contract)的角度对民营企业与职业经理人之间的关系进行探讨。心理契约的内涵心理契约这个概念最早是由Argyris、Levinson和Schein等人提出的,他们认为心理契约是组织成员与组织间交换关系和相互责任的一种心理期望。更具体来讲,心理契约是组织与组…     

职业经理人为何水土不服

2002年7月，46名通过职业培训和鉴定的企业管理人员，获得了由上海市劳动和社会保障局颁发的国家职业资格证书，成为全国首批持证的职业经理人；2003年2月，我国首批国际工商管理职业资格证书颁布。国际职业经理人在我国香港、上海、广州、北京等发达城市正成为紧缺人才，外资、民营高新技术企业对此类人才尤为眷顾；2003年2月，新浪网、《英才》杂志社、 《北京青年报》联合发起国内“十位最具价值经理人”评选活动，泰康人寿保险公司董事长兼首席执行官陈东升等榜上有名。职业经理人制度是起源于西方市场经济制度下的一种企业制度，对于欧…     

职业经理人如何为自己松绑

每当和那些身为企业HR管理者的朋友闲聊时，他们大都抱怨“活得很累”，两眼一睁忙到熄灯，一天下来，弄得是头晕眼花、腰酸背痛，要管好一个企业的人力资源就要少活若干年。如何当一个轻松的职业经理人，的确是一个值得好好研究的课题。     

为女性经理人制订职业生涯开发计划

一女性经理人职业生涯开发的意义 目前,很多企业已经认识到职业生涯开发是培养人才,激 励员工的一项重要手段,也实施了职业阶梯计划,继任计划、职 业生涯工作坊,导师制等职业生涯开发政策。然而,在执行过 程中,他们发现这些对男性经理人帮助很大的职业开发政策对 女性却没有太大的吸引力。女性优秀管理人才的流动率依然居 高不下。为什么会出现这种情况呢？原来,很多企业在制定职     

见难解难，化解企业招聘难——企业渴盼：有效简历、有效招聘

哪种招聘渠道最适合企业？为什么每次千辛万苦地从应聘者中选拔出的合格者连试用期都没通过就被淘汰掉？简历如山堆，为什么有效简历甚少？如何选聘和任用职业经理人？企业为什么招聘不到合适的员工……诸如此类的招聘问题一直以来都在困扰着企业管理者以及HR工作者。     

应构建和谐的经理人职业环境

在经理人市场机制和法规建设尚未健全的情况下,在高位置和高收入的光环背后,社会经济转型与经济高速发展带来的超强竞争,使经理人面临超强的职场压力,身体、心理、本能欲望、品德等处于弱性状态,出现压力屈服、能力失色、品德非正常等不良的表现,已经严重影响到组织的发展和经理人自身的职业发展。因此,构建和谐的经理人职业环境,预防和控制经理人职场压力就成为当务之急。     

企业如何应对职业经理人跳槽

近年来,职业经理人频繁集体跳槽成为制约我国一些企业健康发展的严重问题,也凸现出企业内部公关的缺失。在4年内一手将创维的销售业绩从7个亿做到43.3亿的原创维中国区域销售总经理陆强华,由于与创维集团老板黄宏生在营销理念、职务、待遇等问题上发生激烈冲突,一携创维100多人集体跳槽。此后不久,上演了一场闻名业界的中国职业经理人状告东家诉讼第一案的“戏剧”,陆强华状告创维集团违约并索要巨额赔偿。